“打造現代化國際化卓越(yue)能(neng)源(yuan)企業(ye)”夢想的(de)實現，需要以“超越(yue)”的(de)信心與勇(yong)氣，突(tu)破資源(yuan)制約、文化差(cha)異、地域壁壘、思維慣性(xing)、自(zi)我(wo)利益(yi)、管理模式(shi)等方面的(de)局限，進行(xing)全方位的(de)超越(yue)發展。
超越資源(yuan)，多元(yuan)發展(zhan)。超越資源(yuan)環境(jing)的(de)(de)制約，企業除了(le)不斷(duan)挖(wa)掘煤炭資源(yuan)外，還要不斷(duan)開發整合多元(yuan)化(hua)的(de)(de)發展(zhan)資源(yuan)，在市場經濟大潮中(zhong)頑(wan)強搏擊(ji)，不斷(duan)創造新的(de)(de)發展(zhan)機遇(yu)。
超越差(cha)異(yi)，共同(tong)(tong)發展(zhan)。超越各權(quan)屬香蕉视(shi)频下载差(cha)異(yi)，深度(du)融合；超越各利益(yi)相關方(fang)的(de)文(wen)化差(cha)異(yi)，達成共同(tong)(tong)愿(yuan)景(jing)，形成一體(ti)化的(de)企業核心競爭力，實現(xian)融合統一、多方(fang)共贏。
超越地(di)域，開放發展。超越山(shan)東地(di)域局限，放眼(yan)全國(guo)(guo)，調整戰略布局，在(zai)鞏固提升國(guo)(guo)內(nei)競爭地(di)位的同時，走(zou)向世(shi)界，積極參與國(guo)(guo)際(ji)能源領域市場競爭，培育新的增(zeng)長極。
超(chao)越(yue)歷史，創新(xin)發(fa)展。超(chao)越(yue)傳(chuan)統的(de)管理(li)思(si)想(xiang)與作業(ye)方(fang)式的(de)限(xian)制，引入新(xin)思(si)維(wei)、新(xin)技術，弘(hong)揚“超(chao)越(yue)”文化創造(zao)精神，緊跟(gen)信息時(shi)代潮(chao)流，走科學發(fa)展和創新(xin)發(fa)展之路。
超越自我，和(he)諧發展(zhan)。超越單個企(qi)業(ye)的(de)視(shi)角局限，擔(dan)負起能源(yuan)大(da)企(qi)的(de)社會(hui)責任，響應國(guo)家供(gong)給側改革(ge)和(he)“五大(da)發展(zhan)理念”的(de)要(yao)求，創(chuang)造和(he)諧環境(jing)，塑造良好(hao)形(xing)象，實現“大(da)能源(yuan)、大(da)金(jin)融(rong)、大(da)服務(wu)”三大(da)產業(ye)協同發展(zhan)，服務(wu)于經濟社會(hui)發展(zhan)和(he)人(ren)民生活(huo)改善的(de)需要(yao)，為(wei)全面建(jian)成小康社會(hui)做出新(xin)的(de)貢獻。
在長期(qi)的(de)管理(li)實踐中，提煉形(xing)成了“實、新、嚴、細、精、和”六(liu)個特質，融入于“超越”文(wen)化(hua)的(de)內涵(han)之中，展現在“超越”文(wen)化(hua)的(de)行為(wei)中，是山東能源的(de)精神標(biao)識。
實——實事求是是山東能源的立業基石。
求(qiu)實、務實、誠實、踏實。
謀事要(yao)(yao)實(shi)(shi)(shi)、創業要(yao)(yao)實(shi)(shi)(shi)、做人(ren)要(yao)(yao)實(shi)(shi)(shi)。
推(tui)進基層基礎基本功建設，將工作落到(dao)實(shi)處，努力夯實(shi)企業管理根(gen)基。
實(shi)實(shi)在(zai)在(zai)做人，踏(ta)(ta)踏(ta)(ta)實(shi)實(shi)做事；誠信履(lv)責，把工(gong)作做在(zai)平時(shi)，把工(gong)作做到扎實(shi)，為山東能源基(ji)業長青(qing)打下堅(jian)實(shi)基(ji)礎。
新——創新驅動是山東能源的發展動力。
知新、更新、標新、創(chuang)新。
由“結(jie)果管理”向(xiang)“過程控制”轉變；完善(shan)創新激勵機(ji)制，推動企業整(zheng)體創新。
強調(diao)知新，視野開闊，觀念(nian)開放，保(bao)持與時俱(ju)進；提倡(chang)更(geng)新，立足(zu)本職，引入新思路，新方法；重(zhong)視標新，對(dui)標找差，不斷提高工作質量與效率；鼓勵創(chuang)新，闖出新境界，創(chuang)出新事(shi)物，超越自我，走向卓越。
嚴——嚴管厚愛是山東能源的管理特征。
嚴格、嚴明、嚴肅、嚴密。
倡導(dao)準軍事化管(guan)理(li)(li)，推行“嚴管(guan)+真(zhen)愛”、“自覺＋制約(yue)”自主管(guan)理(li)(li)，嚴密組織，嚴肅執(zhi)行，培養“雷厲風行、令(ling)行禁止(zhi)”的作風。
嚴格遵(zun)守制度，優化管理流程，提升執行能力；嚴明(ming)工作紀(ji)律，規(gui)范精準操作；做到(dao)嚴而(er)有序，管而(er)有效。
細——必作于細是山東能源的行為方式。
細(xi)心、細(xi)節、細(xi)化、細(xi)行。
推行(xing)“全面標(biao)準化(hua)”管(guan)理，使每一項(xiang)(xiang)工(gong)作可(ke)分(fen)解，可(ke)執行(xing)，可(ke)考核；深化(hua)精細(xi)管(guan)理，規范員工(gong)行(xing)為，把各項(xiang)(xiang)工(gong)作分(fen)解量化(hua)成“最小單元”管(guan)理要素，做(zuo)到量化(hua)、細(xi)化(hua)、具體化(hua)。
用(yong)心(xin)鉆研，把每個細節做透，在簡單中探求更(geng)高效；化繁為(wei)簡，將工作目標(biao)分解，在責任落實(shi)中實(shi)現跨越；對標(biao)管理，將各項標(biao)準細化，在執行中完成(cheng)超越。
精——精益求精是山東能源的工作標準。
精(jing)品、精(jing)英(ying)、精(jing)準、精(jing)益(yi)、精(jing)美。
把(ba)“五精”管理思想導(dao)入生產管理全過程，把(ba)人(ren)才培(pei)養與企(qi)業發展(zhan)相結合，生產精品，培(pei)育(yu)精英團隊。
堅持(chi)系統(tong)改進，持(chi)續(xu)優化，精(jing)益求精(jing)，完善(shan)“五精(jing)”管理(li)平臺，做到“人人會(hui)管理(li)、事事見效益”；對標國際先進企業，進行(xing)管理(li)創(chuang)新，提(ti)升隊伍(wu)素質，追(zhui)求“精(jing)美”境界，實現(xian)企業全(quan)面(mian)、協調(diao)、可持(chi)續(xu)發(fa)展。
和——人本和諧是山東能源的目標追求。
天(tian)和(he)、地和(he)、人和(he)、企和(he)。
推行人(ren)本管理，實行清潔生(sheng)產，創建和諧企(qi)業(ye)(ye)，為企(qi)業(ye)(ye)創造良(liang)好的內外部發展環境。
以和(he)(he)為貴，致力于(yu)打(da)造良好(hao)(hao)的(de)(de)發展(zhan)(zhan)環境(jing)，實(shi)現(xian)員工(gong)、企(qi)業、社(she)會(hui)與自然的(de)(de)和(he)(he)諧(xie)共(gong)生；提倡和(he)(he)而不同，在(zai)(zai)“超越”文化的(de)(de)引領下，鼓(gu)勵各(ge)權屬企(qi)業創新(xin)實(shi)踐(jian)；倡導“家(jia)和(he)(he)萬(wan)事興”，在(zai)(zai)山(shan)東能(neng)源大家(jia)園里(li)，營造簡(jian)單的(de)(de)人(ren)際環境(jing)、和(he)(he)美的(de)(de)家(jia)庭(ting)環境(jing)，締造人(ren)性化的(de)(de)工(gong)作環境(jing)、良好(hao)(hao)的(de)(de)發展(zhan)(zhan)環境(jing)，實(shi)現(xian)綠色(se)發展(zhan)(zhan)、和(he)(he)諧(xie)發展(zhan)(zhan)。