山東能源集團從組建成立到現在已經走過六年歷程。六年多來，在省委、省政府和省國資委的正確領導下，集團上下迎難而上，積極作為，各項工作呈現出逆勢發展、協調推進的良好態勢，成績有目共睹，來之不易。
　　醞釀籌劃多年 “能源航母”誕生
　　新世紀之初，山東省的經濟社會進入快速發展時期。而山東境內剩余煤炭儲量僅占全國的2.2%、煤炭產量占全國的4.6%、煤炭消費量占全國的9.9%。產煤大省、耗煤大省、資源小省的矛盾日益突出，煤炭供需缺口不斷增大，省管煤炭企業規模相對較小，后備資源嚴重不足，安全壓力增大等問題已成為山東經濟社會持續快速發展的制約因素。省委、省政府認為，要化解全省能源供需的長期矛盾，必須在改革企業管理體制上做文章。于是，在2004年就安排省煤管局牽頭，組織專門班子，就組建成立大型煤炭企業集團進行調研論證，后因國資監管體制發生變化而擱淺。
　　2008年，山西、陜西、河南、河北等幾個產煤大省相繼組建了大型煤炭集團，通過重組整合，多數實現了跨越式發展。經驗證明，規模化、集約化是煤炭產業改革發展的主要趨勢和成功之路。為此，省委領導再次提出煤炭企業整合問題，安排有關部門著手制定煤炭集團整合方案，但由于種種原因半途中止。2010年上半年，全國國有大企業兼并重組高潮迭起，山東煤炭企業整合重組問題再次提上議事日程。是年7月4日，省政府第75次常務會議，研究了省管煤炭企業重組建議方案。7月22日，省委常委會研究通過了該建議方案。7月29日，省國資委決定成立山東能源集團籌備工作領導小組。8月初，成立山東能源集團籌建辦公室，開始展開籌建工作。2010年底辦理了工商注冊登記手續，組建了山東能源集團領導班子。2011年3月21日，在整合原六家礦業集團的基礎上，山東能源集團正式揭牌成立。歷經多年醞釀籌劃，山東規模最大的改革重組省管國企終于登上歷史舞臺。
　　協同優勢凸顯 抗風險能力增大
　　山東能源集團成立不久，各項整合工作剛剛步入正軌，“煤炭黃金十年”就匆匆而去。從2013年開始，因煤炭產能過剩，煤價跌跌不休，市場銷售困難，資金異常緊張，多重疊加因素使煤炭企業步入又一輪困難時期，也給新組建的山東能源集團帶來巨大的壓力和考驗。面對煤炭市場持續低迷的嚴峻形勢，山東能源集團領導班子團結帶領廣大職工直面挑戰，不等不靠，通過轉方式，調結構，深挖潛，去產能，拓市場，保穩定，在逆境中全力推動企業破冰突圍，度危求進，逐漸引領企業走出困境。回眸這一時期，職工體會最深的是“船大才能抗風浪”。山東能源集團成立后，規模協同效應凸顯，市場話語權大大增強。尤其是在市場“寒冬”來襲的時候，大集團“抱團取暖”，在平衡產能、資金運作、物資采購、產品銷售等方面發揮聚合協同優勢，放大“融冰熱能”，攜手共渡難關。
　　實力顯著增強 品牌形象大幅提升
　　實效檢驗改革成敗，數據體現經營業績。山東能源集團成立以來，經濟總量逆勢攀升，企業實力和發展后勁顯著增強。有一組數據可以對比：原煤產量：山東能源集團成立后五年年均達到1.27億噸，比成立前五年年均增長5517萬噸；營業收入：成立后五年年均1780億元，比成立前五年年均增長1078億元；資產總額：2016年末達到2764億元，比成立前增長近一倍。“十二五”期間累計實現利稅1041億元，年均實現利稅208.2億元。廣大職工及其家屬安居樂業，山東能源的品牌形象和社會地位穩步提升，已連續五年位列世界五百強企業榜單。