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山東能源史話

改革中生,改革中強!(上篇)

——山東能源集團連續八年在世界500強中提檔進位

發布日期:2019年07月31日    本網記者 姜玉泰 李志勇     來源:山東能源集團網站

“山東第一國企”,不負眾望(wang)。

在7月22日(ri)晚(wan)公布的2019年《財富》世界500強榜單中(zhong),山東能源集(ji)團位(wei)列第211位(wei)。

山東能源集(ji)團從2012年(nian)(nian)首度(du)上榜、位(wei)居世(shi)界500強第460位(wei),到“373位(wei)”“305位(wei)”,再到“234位(wei)”“211位(wei)”,在世(shi)界500強排名中(zhong)持續提檔進位(wei),一年(nian)(nian)一個(ge)臺階,八年(nian)(nian)八次跨(kua)越,彰顯了“山東第一國企(qi)”的(de)實(shi)力與擔當(dang)。

數字背后是(shi)山(shan)東(dong)能(neng)源人在改革發展(zhan)路上的持續探索和艱苦實踐。

山東(dong)能(neng)源集團從2010年底由省內六家礦(kuang)業集團重組整合(he)而成(cheng),尤其是2015年改制為國有(you)資本投資公司后,一直(zhi)心懷危(wei)機意識,深(shen)入(ru)推進(jin)改革(ge)創新(xin),直(zhi)面外部環境變化(hua)和(he)自身弊病,穩(wen)規模、提(ti)質量、轉動能(neng)、補短板,穩(wen)中求進(jin)、承(cheng)壓(ya)前(qian)行,不斷戰(zhan)勝危(wei)機和(he)困難,煉就了(le)一流綜合(he)能(neng)源企業的底氣和(he)競爭力,成(cheng)為“不忘初心、牢記使命”積(ji)極(ji)踐行新(xin)發展理(li)念、實現高質量發展的典(dian)范。

上(shang)篇(pian):在戰勝危機中砥礪前行

今年上半(ban)年,山東能源集團實現(xian)營業收入1700多(duo)(duo)億元(yuan),同比增(zeng)收300多(duo)(duo)億元(yuan);實現(xian)利稅(shui)160多(duo)(duo)億元(yuan),社(she)會(hui)貢獻總額300多(duo)(duo)億元(yuan),繼續保持穩中(zhong)有進、進中(zhong)向好發展態勢,實現(xian)了時(shi)間和任務“雙過半(ban)”。

正是應當(dang)慶賀(he)時。山東能(neng)源集團(tuan)黨委(wei)書記、董事長李位民(min)卻(que)大聲疾呼:山東能(neng)源集團(tuan)正面臨著(zhu)發展的“二(er)次危機”!

山能:“二次危機”襲來!

今年(nian)(nian)以來,“煤炭行業生存保衛戰”越打越響。山東能源集團生產(chan)礦(kuang)井中,有沖擊地壓礦(kuang)井26對(dui),占全國的近20%。另有受水害嚴(yan)重威脅(xie)礦(kuang)井31對(dui)、高(gao)(gao)瓦斯與(yu)“雙突”礦(kuang)井16對(dui)。按(an)照國家嚴(yan)格核定(ding)產(chan)能和對(dui)高(gao)(gao)風險(xian)煤礦(kuang)安全“體檢”規定(ding),山東能源集團每年(nian)(nian)核減(jian)優質煤炭產(chan)能2500多萬噸、每年(nian)(nian)減(jian)少盈利近80億元(yuan)。

“山(shan)東能(neng)(neng)源集團(tuan)高(gao)質量發(fa)展(zhan)挑戰前所未(wei)有”,李(li)位(wei)民(min)董事長歸納道,“當(dang)前,受全球經濟發(fa)展(zhan)放(fang)緩、應對氣候變化、能(neng)(neng)源轉型加(jia)快(kuai)推進等多種因素影響,山(shan)東能(neng)(neng)源集團(tuan)正處在穩中(zhong)求進機(ji)遇期、新舊動能(neng)(neng)加(jia)快(kuai)轉換過(guo)渡期、高(gao)質量發(fa)展(zhan)關(guan)鍵期、爬坡過(guo)坎陣痛期‘四期疊加(jia)’階段”。

莫聽(ting)穿林打(da)葉(xie)聲,何妨吟嘯且徐(xu)行。

山(shan)能人與(yu)(yu)詩人蘇東坡一樣。在他(ta)們(men)眼中,挑(tiao)戰與(yu)(yu)機(ji)遇同在,壓力(li)與(yu)(yu)動力(li)并(bing)存,爬坡與(yu)(yu)轉型同步。

李位民董事長說(shuo),山(shan)東能源集團發展中(zhong)的“難”與“危”不容(rong)回避(bi),“利(li)”與“機”不容(rong)錯(cuo)失(shi),必須(xu)在(zai)高度清醒中(zhong)趨利(li)避(bi)害,在(zai)穩(wen)中(zhong)求進(jin)中(zhong)奮力(li)開創高質量發展新局面。

面對“二次危機”,山能人深信:長風破(po)浪會有時。

他們守初心、擔使命(ming),找差距、抓(zhua)落實(shi)(shi),以加快新舊動(dong)(dong)能(neng)轉(zhuan)換為(wei)引(yin)領,突出抓(zhua)安(an)全、保(bao)(bao)(bao)發(fa)展,抓(zhua)改革、保(bao)(bao)(bao)創新,抓(zhua)落實(shi)(shi)、保(bao)(bao)(bao)效益“三(san)(san)抓(zhua)三(san)(san)保(bao)(bao)(bao)”一條主(zhu)線;全力實(shi)(shi)現深化企業改革、新舊動(dong)(dong)能(neng)轉(zhuan)換“兩大(da)突破”;聚力打好打贏安(an)全生產翻身仗、經濟運(yun)行穩效仗、產業發(fa)展提升仗“三(san)(san)大(da)硬仗”;堅決防控好歷史遺(yi)留問題、生態環保(bao)(bao)(bao)、資金安(an)全、信訪(fang)穩定“四大(da)風險”;全面落實(shi)(shi)好打造政治引(yin)領型企業集團(tuan)、推(tui)動(dong)(dong)思想解放(fang)、夯(hang)實(shi)(shi)科(ke)技人才支撐、全面制度創新、推(tui)動(dong)(dong)協同(tong)發(fa)展“五大(da)舉措”,承壓(ya)奮(fen)進、擔當作為(wei),狠抓(zhua)落實(shi)(shi),以永不(bu)懈怠的精神(shen)狀態和(he)一往無前的奮(fen)斗姿態,保(bao)(bao)(bao)衛“山東第一企”這塊金字招牌。

黨建“雙體檢”助力度危解困

危(wei)機當前,山東能源(yuan)人有勇氣,有思路,更有干勁。激(ji)發十幾(ji)萬(wan)職工干勁的是近(jin)7萬(wan)名共產黨(dang)(dang)(dang)員(yuan)(yuan)的先鋒作用,而推(tui)動黨(dang)(dang)(dang)員(yuan)(yuan)奮(fen)進的力量(liang)則(ze)來自他們扎(zha)實的黨(dang)(dang)(dang)建思想政治工作,以及正在(zai)深入推(tui)進“不忘初心、牢記使(shi)命”主題(ti)教育和自創的黨(dang)(dang)(dang)性“雙(shuang)體(ti)檢”:對基(ji)層黨(dang)(dang)(dang)組織進行(xing)政治體(ti)檢,對黨(dang)(dang)(dang)員(yuan)(yuan)進行(xing)黨(dang)(dang)(dang)性體(ti)檢。

“你在工(gong)作中(zhong)是(shi)否(fou)做到(dao)了(le)以習近平新時代中(zhong)國(guo)特色社會主義思想為(wei)指(zhi)導?”“作為(wei)黨員,在智(zhi)能化生產中(zhong),你是(shi)否(fou)做到(dao)了(le)先學一步?”“在井下生產中(zhong),你真正做到(dao)了(le)自身不違章(zhang)、身邊無三違嗎”……

今年(nian)7月24日(ri),記者(zhe)在(zai)山(shan)東能源棗礦(kuang)集(ji)團(tuan)七五(wu)煤礦(kuang)“黨(dang)性體檢”中(zhong)心看(kan)到,一位(wei)正在(zai)接受(shou)黨(dang)性體檢的(de)黨(dang)員,面(mian)前的(de)電(dian)腦上(shang)出現了這樣的(de)問(wen)卷,他(ta)略有思考后按下了確定鍵。

據該礦黨(dang)建(jian)基(ji)地工作室(shi)負(fu)責人孫萌介紹,“這只是黨(dang)性體(ti)檢(jian)(jian)(jian)的(de)‘黨(dang)員(yuan)自(zi)檢(jian)(jian)(jian)’環節。每名接(jie)受黨(dang)性體(ti)檢(jian)(jian)(jian)的(de)黨(dang)員(yuan)都要(yao)經歷黨(dang)員(yuan)自(zi)檢(jian)(jian)(jian)、黨(dang)員(yuan)互(hu)檢(jian)(jian)(jian)、群眾評檢(jian)(jian)(jian)、組織評檢(jian)(jian)(jian)‘四重診(zhen)斷’,并分(fen)(fen)別按照(zhao)10%、35%、25%、30%的(de)權重核算體(ti)檢(jian)(jian)(jian)分(fen)(fen)值。”

據孫萌介紹,在“診斷”過程中,共(gong)制定了共(gong)性指(zhi)(zhi)標(biao)(biao)(biao)、崗位(個性)指(zhi)(zhi)標(biao)(biao)(biao)和反向(xiang)指(zhi)(zhi)標(biao)(biao)(biao)“三大指(zhi)(zhi)標(biao)(biao)(biao)”,其中,共(gong)性指(zhi)(zhi)標(biao)(biao)(biao)4大項(xiang)20小項(xiang),共(gong)80分(fen);崗位(個性)指(zhi)(zhi)標(biao)(biao)(biao)5小項(xiang),共(gong)20分(fen);反向(xiang)指(zhi)(zhi)標(biao)(biao)(biao)為6項(xiang)。

體檢分值在(zai)60分以下的屬于不(bu)合格;60分至(zhi)80分的屬于亞(ya)健(jian)康。

對(dui)于體(ti)檢不(bu)合格的黨(dang)(dang)組織,按照“制(zhi)定整改措施、嚴格整改時限(xian)、進行結(jie)對(dui)幫帶、班子(zi)(zi)素質(zhi)提升、定期考察評定、限(xian)期進行體(ti)檢”6個(ge)鏈條流程進行幫扶整改,每季度復診鑒定。對(dui)復診仍不(bu)合格的黨(dang)(dang)支部(bu)班子(zi)(zi)成員進行調(diao)整、黨(dang)(dang)支部(bu)書記(ji)給予免職處理。

對于(yu)體檢為(wei)亞健康的(de)黨員,黨支部按(an)照“開展談(tan)心談(tan)話、制定幫(bang)(bang)教措施、嚴(yan)格幫(bang)(bang)教時限、進行日常(chang)幫(bang)(bang)教、定期考察評定、限期進行體檢”6個鏈條安排專人進行重點幫(bang)(bang)扶,每(mei)季度(du)復(fu)診(zhen)鑒定。

對于體檢結果不合格的(de)黨員(yuan),按照(zhao)不合格黨員(yuan)處置程序進行組織處理。

山東能(neng)源棗礦集(ji)團七五(wu)煤礦對(dui)253名(ming)黨員第一(yi)(yi)次“黨性(xing)體檢”中(zhong),共“體檢”出5名(ming)“亞健(jian)康”黨員,通(tong)過(guo)“一(yi)(yi)對(dui)一(yi)(yi)”幫扶和嚴格(ge)復診,全部(bu)轉變為“黨性(xing)健(jian)康”黨員。

該(gai)礦綜(zong)采工區老黨員(yuan)王廣銀,存(cun)在新(xin)知(zhi)識、新(xin)技能掌握較慢及創新(xin)意識不強等問題。在一名(ming)優秀(xiu)黨員(yuan)的幫扶下,王廣銀大半年時間里(li),每天除了上(shang)班和睡覺,幾乎把所有業余時間都用(yong)到了學習上(shang)。他說“咱要(yao)笨鳥先飛。”終于成為一名(ming)“健康黨員(yuan)”。

“雙體(ti)檢(jian)”激活了黨支部和(he)黨員的動(dong)能,促進(jin)了企業(ye)健康發(fa)展。

底氣:“一次危機”完勝

“二次(ci)危機”是(shi)山東能源(yuan)集團獨有(you),這意味著(zhu)山能人是(shi)拖著(zhu)病體參加“紅海”搏殺(sha)。山能人底氣何來(lai)?

經歷過(guo)寒冬(dong)的人不(bu)懼冷(leng)。

山東能源(yuan)(yuan)集團之(zhi)所有(you)底氣向(xiang)“二(er)次危機”宣(xuan)戰(zhan),源(yuan)(yuan)于其在“一次危機”中練就了深厚內功。

2012年,剛組建不久的(de)山東能源集(ji)團遭遇了(le)全球金(jin)融危機的(de)掃蕩。全國煤炭行業由“十(shi)年黃金(jin)時期”,迅(xun)速轉入殘酷的(de)“寒冬”,煤價“腰斬”,全國煤企集(ji)體陷(xian)入虧損。

當時,山東能源集(ji)團面(mian)臨著資源質量差、產(chan)業小散弱、富(fu)余人員多、社會負(fu)擔重“四(si)大歷史難題”,深受體制不(bu)順(shun)、機制不(bu)活、協同不(bu)足“三大現實問(wen)題”影響,特(te)別是一煤(mei)獨大、產(chan)業結構單一的問(wen)題異常突出。

據(ju)了解,在山東能源集團當時產業結(jie)構中,煤(mei)(mei)炭與非(fei)(fei)煤(mei)(mei)的營業收入比例為(wei)46:54,但利潤(run)比例為(wei)99:1,仍然是靠(kao)煤(mei)(mei)吃飯、靠(kao)煤(mei)(mei)盈利。非(fei)(fei)煤(mei)(mei)企業總(zong)體數量多、分(fen)布廣、規模(mo)小,各類(lei)廠(chang)網點(dian)近500余(yu)個,“拳(quan)頭”產品匱乏,90%的企業處于虧損或微利經營。

盡管是行業危機,但是山東能源集(ji)團面臨的挑戰和(he)壓力更大。困局如何(he)破?怎樣彎道(dao)超車?

山東能源集團以(yi)2015年改建為國有資(zi)本投資(zi)公(gong)司(si)為契機,抓住政(zheng)策(ce)機遇,去產能、除“僵尸”、治虧損(sun)、降(jiang)杠桿(gan)。

2016年(nian)至2018年(nian)底,共計(ji)關(guan)(guan)閉退出礦井39對(dui);共計(ji)退出、核減(jian)產能(neng)(neng)2562萬(wan)噸(dun)。其中(zhong),山東(dong)省內關(guan)(guan)閉礦井14對(dui),退出產能(neng)(neng)1032萬(wan)噸(dun),核減(jian)產能(neng)(neng)726萬(wan)噸(dun);省外關(guan)(guan)閉礦井25對(dui),退出產能(neng)(neng)804萬(wan)噸(dun)。成為全國先進(jin)典型。

累計處置“僵尸”企業(ye)147戶,虧損(sun)戶數由最多時的151戶減至37戶,除“僵”難(nan)度和(he)力度、治虧任務(wu)及(ji)成效(xiao)均(jun)為省(sheng)屬企業(ye)之(zhi)最。

在全(quan)國能(neng)源行業(ye)及我省企業(ye)中率先(xian)實施市(shi)場化(hua)債(zhai)轉股,到位資(zi)金102億元(yuan),資(zi)金落地規模全(quan)省最大、成本最低。

內(nei)因是根本。只(zhi)有苦練(lian)內(nei)功,才(cai)能靜(jing)待(dai)花開。

山能人在“一次危機(ji)”中(zhong)強化內部管(guan)理,眼(yan)睛向內深(shen)入挖潛(qian),為(wei)煤炭(tan)行業提(ti)供(gong)了許多經驗,創(chuang)造了很多省(sheng)內、業內第一:首(shou)創(chuang)內部市場化管(guan)理模(mo)式(shi),首(shou)倡“十降十提(ti)”管(guan)理方法,首(shou)提(ti)“一家人”協同效應的集(ji)團管(guan)控(kong)模(mo)式(shi)……

滄海橫流(liu),方顯英雄(xiong)本色。

山東能源集團以其睿智、堅韌、實干和借力,在這次危機(ji)中率先(xian)脫困,取(qu)得完(wan)全勝利,一躍成為(wei)行(xing)業翹楚。

肥礦改革重組:膽識與毅力的結合

彎(wan)道(dao)超車(che)需要敢為天下先的(de)(de)勇氣,更需要破釜沉舟(zhou)的(de)(de)堅韌毅力。

山東能(neng)源下屬的肥礦集(ji)團(tuan),截至2015年底(di),有(you)效資(zi)產(chan)(chan)94.4億(yi)元,貸款總額高達(da)(da)138.93億(yi)元,計(ji)提減值(zhi)后實際資(zi)產(chan)(chan)負債率約150%,拖(tuo)欠職工工資(zi)、社保(bao)等費用達(da)(da)12.4億(yi)元,淪(lun)為(wei)山東省最(zui)大的“僵尸企業”。

山東能源集(ji)團在(zai)山東省委(wei)、省政府主導(dao)(dao)下,在(zai)省國資委(wei)的指(zhi)導(dao)(dao)支持(chi)下,經過(guo)十(shi)個(ge)(ge)月(yue)的艱苦努力,創(chuang)新性(xing)地對肥礦集(ji)團實施(shi)改革重(zhong)組,全面(mian)推進(jin)資產、債務和人員三個(ge)(ge)重(zhong)組。

債(zhai)(zhai)務(wu)重組是難點。立足于問題(ti)要解決、企業要盤活(huo)、債(zhai)(zhai)務(wu)不能(neng)懸空、母(mu)公司不能(neng)被(bei)拖垮等(deng)各方訴求,山(shan)東省(sheng)國資委、山(shan)東能(neng)源(yuan)集(ji)團(tuan)和由中國農業銀行牽頭的債(zhai)(zhai)權(quan)人委員會展開(kai)了近50輪(lun)磋商(shang),最終達(da)成一(yi)致:將肥礦集(ji)團(tuan)可持續經營的三處煤礦資產剝離組建肥城肥礦煤業有限公司,并(bing)以等(deng)額資產承(cheng)接(jie)等(deng)額銀行債(zhai)(zhai)務(wu),承(cheng)接(jie)債(zhai)(zhai)務(wu)比例為50%;同時(shi),肥礦集(ji)團(tuan)和山(shan)東能(neng)源(yuan)集(ji)團(tuan)分別按照30%、20%的比例承(cheng)接(jie)金融(rong)債(zhai)(zhai)務(wu)。

為確保新公(gong)司(si)能盈利償債(zhai)(zhai)(zhai)、母公(gong)司(si)不(bu)因債(zhai)(zhai)(zhai)務壓(ya)力(li)而(er)出現經(jing)營(ying)困(kun)難(nan),債(zhai)(zhai)(zhai)權人銀行在貸(dai)款政策(ce)上分別給予優惠。與(yu)此同時(shi),省(sheng)政府給予財政貼息貸(dai)款等(deng)多項扶(fu)持政策(ce)。

人員重組是關鍵。為確保9000多人“轉(zhuan)崗不下崗、轉(zhuan)業不失業”,肥(fei)礦集團設(she)立了轉(zhuan)崗再就業培(pei)訓(xun)(xun)基地,集中(zhong)開(kai)設(she)月嫂(sao)育嬰師、電(dian)商、電(dian)焊(han)工、煤(mei)礦爆(bao)破工等各門類培(pei)訓(xun)(xun)。

女工(gong)(gong)魏彩霞原來在(zai)肥礦(kuang)(kuang)集團白(bai)莊(zhuang)煤礦(kuang)(kuang)運搬工(gong)(gong)區(qu)工(gong)(gong)作。她通過礦(kuang)(kuang)上組織的母嬰護理培訓,拿到了月(yue)嫂上崗證和育(yu)嬰師執業證。“我的客戶(hu)不間斷,感(gan)覺還不錯(cuo),現(xian)在(zai)一個月(yue)能收(shou)入三(san)四千(qian)元”。

山東能源在全(quan)國獨創(chuang)的肥礦(kuang)改革重(zhong)組模式(shi),有(you)效(xiao)化解了(le)金融風(feng)險(xian)(xian)、社會穩(wen)定風(feng)險(xian)(xian)、企(qi)業破(po)產風(feng)險(xian)(xian)、資金安全(quan)風(feng)險(xian)(xian)“四大風(feng)險(xian)(xian)”,實現了(le)僵尸企(qi)業重(zhong)獲新生(sheng)、股(gu)東集團整體減負、歷(li)史問題(ti)妥善解決、社會效(xiao)應有(you)效(xiao)展示“四大收益”,終于(yu)使(shi)肥礦(kuang)集團走出困境、重(zhong)獲新生(sheng),成為全(quan)國較大資產、較大債務困難企(qi)業改革重(zhong)組的成功案例。

憑借(jie)肥礦集團成(cheng)功(gong)改(gai)革重組的東(dong)風,山東(dong)能源集團改(gai)革發(fa)展一(yi)年(nian)(nian)(nian)一(yi)個新臺(tai)階。2015年(nian)(nian)(nian)穩中求進、逆勢發(fa)展;2016年(nian)(nian)(nian)打了一(yi)個“翻身仗”;2017年(nian)(nian)(nian)創(chuang)出(chu)“歷史最好(hao)年(nian)(nian)(nian)”,提前實現了“四新山能”愿景;2018年(nian)(nian)(nian)經(jing)營成(cheng)效(xiao)與(yu)經(jing)濟運行質量(liang)“雙提升(sheng)”,營業(ye)收入、歸母凈利潤、社(she)會貢獻總額(e)、上(shang)繳稅費等六(liu)項經(jing)濟指標(biao)繼續(xu)位(wei)居省(sheng)屬企業(ye)首位(wei),盈利能力位(wei)居全(quan)(quan)國(guo)同行業(ye)第二位(wei),高質量(liang)發(fa)展全(quan)(quan)面起勢。

泰山巖巖,魯(lu)邦所(suo)瞻。

2500多年前,泰山的(de)雄偉(wei)引起孔子再三的(de)感(gan)嘆。

如今,泰山腳下的山東能源(yuan)集團(tuan)日益強壯(zhuang),引起舉國能源(yuan)行(xing)業側目。

政(zheng)府機構
中央(yang)企業
能源行(xing)業
主要媒(mei)體