“山東(dong)第一國(guo)企(qi)”，不負眾望。

在7月(yue)22日晚公布的2019年《財富(fu)》世界500強榜(bang)單中(zhong)，山(shan)東能源集團位列第(di)211位。

山東(dong)(dong)能源集團從2012年(nian)首度(du)上(shang)榜、位(wei)居世(shi)界500強(qiang)第(di)460位(wei)，到(dao)“373位(wei)”“305位(wei)”，再到(dao)“234位(wei)”“211位(wei)”，在(zai)世(shi)界500強(qiang)排名中持續提檔(dang)進位(wei)，一(yi)年(nian)一(yi)個臺階，八年(nian)八次跨越，彰顯了“山東(dong)(dong)第(di)一(yi)國企”的實力與擔當。

數字背后是山東能源人(ren)在改革發展路上的持續探(tan)索和艱(jian)苦實(shi)踐(jian)。

山(shan)東能(neng)源集團(tuan)從2010年底(di)由省(sheng)內六家礦業集團(tuan)重組整(zheng)合而成，尤其是2015年改制(zhi)為(wei)國有(you)資本投資公(gong)司后，一(yi)直心懷危機(ji)意識，深入推進(jin)改革(ge)創新，直面外部環境變化和(he)自身弊(bi)病，穩(wen)規模(mo)、提質量、轉動(dong)能(neng)、補短板，穩(wen)中求進(jin)、承壓(ya)前(qian)行，不斷戰勝危機(ji)和(he)困難，煉就了一(yi)流綜合能(neng)源企業的底(di)氣和(he)競爭力，成為(wei)“不忘初心、牢記使命”積(ji)極踐(jian)行新發展理念、實現高質量發展的典范。

上篇(pian)：在戰勝危機中砥礪(li)前行

今年上半年，山東能源集團實現(xian)營業收入1700多億(yi)元(yuan)，同比增(zeng)收300多億(yi)元(yuan)；實現(xian)利(li)稅(shui)160多億(yi)元(yuan)，社會貢獻總額300多億(yi)元(yuan)，繼續保持穩中有(you)進、進中向好發(fa)展態(tai)勢，實現(xian)了時間和任務“雙過半”。

正是應當慶賀時。山(shan)東(dong)能(neng)源集(ji)團黨(dang)委書記、董事長李(li)位民卻大聲疾呼：山(shan)東(dong)能(neng)源集(ji)團正面臨著發展(zhan)的“二次危(wei)機”！

山能:“二次危機”襲來!

今年以(yi)來(lai)，“煤(mei)(mei)炭行業(ye)生存(cun)保衛(wei)戰”越打越響。山東能(neng)源集團(tuan)生產礦(kuang)井中(zhong)，有(you)沖擊地壓礦(kuang)井26對(dui)(dui)，占全國(guo)的近20%。另有(you)受(shou)水害嚴(yan)重(zhong)威脅礦(kuang)井31對(dui)(dui)、高瓦斯與(yu)“雙突”礦(kuang)井16對(dui)(dui)。按(an)照國(guo)家(jia)嚴(yan)格核定產能(neng)和對(dui)(dui)高風(feng)險煤(mei)(mei)礦(kuang)安全“體檢”規定，山東能(neng)源集團(tuan)每年核減優質煤(mei)(mei)炭產能(neng)2500多萬噸(dun)、每年減少盈利近80億(yi)元(yuan)。

“山東(dong)能(neng)(neng)源集團高質(zhi)量發展(zhan)挑(tiao)戰前所(suo)未有”，李位民(min)董事長(chang)歸納道，“當前，受(shou)全(quan)球經濟發展(zhan)放緩(huan)、應(ying)對氣候變化、能(neng)(neng)源轉型加快推進(jin)等多種因素影(ying)響，山東(dong)能(neng)(neng)源集團正(zheng)處在穩中求進(jin)機遇(yu)期(qi)(qi)(qi)、新舊動能(neng)(neng)加快轉換過(guo)渡期(qi)(qi)(qi)、高質(zhi)量發展(zhan)關鍵期(qi)(qi)(qi)、爬坡過(guo)坎陣痛期(qi)(qi)(qi)‘四期(qi)(qi)(qi)疊加’階段”。

莫聽(ting)穿林打葉(xie)聲，何妨吟嘯(xiao)且(qie)徐行。

山(shan)能(neng)人(ren)與(yu)(yu)詩人(ren)蘇東坡一樣。在他(ta)們眼中，挑戰與(yu)(yu)機遇同(tong)在，壓力(li)與(yu)(yu)動力(li)并存，爬坡與(yu)(yu)轉型同(tong)步。

李位(wei)民董事長說(shuo)，山(shan)東能源集團發展(zhan)中(zhong)的“難(nan)”與“危”不(bu)容回避，“利”與“機”不(bu)容錯失，必須(xu)在(zai)高度(du)清醒中(zhong)趨利避害，在(zai)穩中(zhong)求進中(zhong)奮力(li)開創高質量發展(zhan)新局面。

面(mian)對“二次危機”，山能(neng)人深信：長風(feng)破浪會有時。

他們守初心、擔使(shi)命，找差距、抓(zhua)落(luo)(luo)(luo)實(shi)，以加快新(xin)舊動能(neng)轉換為引(yin)領，突出抓(zhua)安全、保發展(zhan)，抓(zhua)改革(ge)、保創新(xin)，抓(zhua)落(luo)(luo)(luo)實(shi)、保效(xiao)益“三抓(zhua)三保”一條主線；全力(li)實(shi)現(xian)深化(hua)企業改革(ge)、新(xin)舊動能(neng)轉換“兩大(da)突破”；聚力(li)打(da)好(hao)打(da)贏安全生(sheng)產翻身(shen)仗(zhang)、經濟運行穩(wen)效(xiao)仗(zhang)、產業發展(zhan)提(ti)升仗(zhang)“三大(da)硬仗(zhang)”；堅決防控好(hao)歷史遺留(liu)問題、生(sheng)態環保、資(zi)金(jin)安全、信(xin)訪穩(wen)定“四大(da)風險”；全面落(luo)(luo)(luo)實(shi)好(hao)打(da)造政治(zhi)引(yin)領型(xing)企業集團(tuan)、推(tui)(tui)動思想解放、夯實(shi)科技人才支(zhi)撐、全面制度創新(xin)、推(tui)(tui)動協同發展(zhan)“五(wu)大(da)舉措(cuo)”，承(cheng)壓奮(fen)進、擔當作(zuo)為，狠抓(zhua)落(luo)(luo)(luo)實(shi)，以永不懈怠的(de)精神狀態和一往(wang)無前的(de)奮(fen)斗姿態,保衛“山東第一企”這塊金(jin)字(zi)招牌。

黨建“雙體檢”助力度危解困

危機當前，山東(dong)能源人有勇氣(qi)，有思(si)路(lu)，更有干勁(jing)(jing)。激發十幾(ji)萬(wan)職工干勁(jing)(jing)的(de)(de)是近7萬(wan)名共產黨員的(de)(de)先鋒作(zuo)(zuo)用，而(er)推(tui)動黨員奮(fen)進(jin)的(de)(de)力量(liang)則來自他們扎實的(de)(de)黨建思(si)想政治工作(zuo)(zuo)，以及(ji)正在深(shen)入推(tui)進(jin)“不忘初(chu)心、牢記(ji)使命(ming)”主題(ti)教育和自創的(de)(de)黨性“雙體檢(jian)”：對基層黨組織進(jin)行(xing)政治體檢(jian)，對黨員進(jin)行(xing)黨性體檢(jian)。

“你(ni)在(zai)工(gong)作中(zhong)是否(fou)做到了(le)以習近平新時代中(zhong)國特色社會主義思想為(wei)指導？”“作為(wei)黨(dang)員(yuan)，在(zai)智能化生產中(zhong)，你(ni)是否(fou)做到了(le)先學一步？”“在(zai)井下生產中(zhong)，你(ni)真正(zheng)做到了(le)自身不違(wei)章、身邊無三違(wei)嗎”……

今(jin)年7月24日(ri)，記者在山東能源棗(zao)礦(kuang)集團(tuan)七五(wu)煤礦(kuang)“黨(dang)性體檢(jian)”中心看到(dao)，一(yi)位(wei)正在接受黨(dang)性體檢(jian)的(de)(de)黨(dang)員，面(mian)前的(de)(de)電腦上出現(xian)了這樣的(de)(de)問卷，他(ta)略有思考后(hou)按下了確定鍵。

據該(gai)礦黨建基地工作室負責人孫萌介紹，“這只是黨性體檢(jian)(jian)的(de)‘黨員(yuan)自檢(jian)(jian)’環節。每名接受黨性體檢(jian)(jian)的(de)黨員(yuan)都要經歷黨員(yuan)自檢(jian)(jian)、黨員(yuan)互檢(jian)(jian)、群眾評(ping)檢(jian)(jian)、組織評(ping)檢(jian)(jian)‘四(si)重診(zhen)斷(duan)’，并分別按照10%、35%、25%、30%的(de)權(quan)重核(he)算(suan)體檢(jian)(jian)分值。”

據(ju)孫萌(meng)介紹(shao)，在“診斷”過程中，共(gong)(gong)制(zhi)定了共(gong)(gong)性指標(biao)、崗位（個(ge)性）指標(biao)和反向(xiang)指標(biao)“三(san)大(da)指標(biao)”，其中，共(gong)(gong)性指標(biao)4大(da)項(xiang)20小(xiao)項(xiang)，共(gong)(gong)80分(fen)；崗位（個(ge)性）指標(biao)5小(xiao)項(xiang)，共(gong)(gong)20分(fen)；反向(xiang)指標(biao)為6項(xiang)。

體檢分(fen)值在60分(fen)以下的(de)屬(shu)(shu)于不合(he)格；60分(fen)至80分(fen)的(de)屬(shu)(shu)于亞健(jian)康。

對于體(ti)檢不合(he)格(ge)的(de)黨組(zu)織，按照“制定整(zheng)改措施、嚴格(ge)整(zheng)改時限(xian)、進(jin)(jin)行結(jie)對幫帶、班子素質(zhi)提升(sheng)、定期考(kao)察(cha)評(ping)定、限(xian)期進(jin)(jin)行體(ti)檢”6個鏈條(tiao)流程進(jin)(jin)行幫扶整(zheng)改，每季度復診鑒(jian)定。對復診仍不合(he)格(ge)的(de)黨支(zhi)部(bu)班子成員進(jin)(jin)行調(diao)整(zheng)、黨支(zhi)部(bu)書(shu)記(ji)給予免職處理。

對于體檢為亞健康的黨(dang)員，黨(dang)支部按照“開展談(tan)心(xin)談(tan)話、制定(ding)(ding)幫(bang)教(jiao)措施、嚴格幫(bang)教(jiao)時限、進(jin)行日(ri)常幫(bang)教(jiao)、定(ding)(ding)期(qi)考察評定(ding)(ding)、限期(qi)進(jin)行體檢”6個鏈(lian)條安排專人進(jin)行重(zhong)點(dian)幫(bang)扶，每季度復診(zhen)鑒定(ding)(ding)。

對于(yu)體檢(jian)結果不(bu)合(he)格的(de)黨(dang)(dang)員，按照不(bu)合(he)格黨(dang)(dang)員處置程序進行組織(zhi)處理。

山東能源棗礦(kuang)集團(tuan)七五煤礦(kuang)對(dui)253名黨(dang)員(yuan)第一(yi)次(ci)“黨(dang)性(xing)體檢”中，共“體檢”出5名“亞健(jian)康(kang)”黨(dang)員(yuan)，通過“一(yi)對(dui)一(yi)”幫扶和嚴(yan)格復診(zhen)，全部轉變為“黨(dang)性(xing)健(jian)康(kang)”黨(dang)員(yuan)。

該(gai)礦綜采(cai)工(gong)區老(lao)黨員王(wang)廣銀(yin)，存在新(xin)知識、新(xin)技能掌握(wo)較慢及創新(xin)意(yi)識不強(qiang)等問題。在一(yi)名優秀黨員的幫扶下，王(wang)廣銀(yin)大半年時(shi)間(jian)里，每天除了(le)上班和(he)睡(shui)覺(jue)，幾乎把所(suo)有業余時(shi)間(jian)都(dou)用到了(le)學習上。他說“咱要(yao)笨鳥先飛。”終于成為一(yi)名“健(jian)康黨員”。

“雙體檢”激活了黨支部和(he)黨員的動能，促進(jin)了企業健康發展。

底氣：“一次危機”完勝

“二次危(wei)機”是山東(dong)能(neng)源集團獨有，這意(yi)味著山能(neng)人是拖著病(bing)體參(can)加“紅海”搏殺(sha)。山能(neng)人底氣(qi)何來？

經歷過(guo)寒冬的人不懼冷。

山東能源集團之所有(you)底(di)氣向“二次(ci)危機”宣戰，源于其(qi)在“一次(ci)危機”中練(lian)就(jiu)了(le)深厚內功(gong)。

2012年，剛(gang)組建(jian)不久(jiu)的山東能源集團(tuan)遭遇了(le)全(quan)球金(jin)(jin)融危機的掃蕩。全(quan)國煤(mei)(mei)炭行(xing)業(ye)由“十(shi)年黃金(jin)(jin)時期”，迅速轉入殘(can)酷的“寒冬”，煤(mei)(mei)價“腰斬”，全(quan)國煤(mei)(mei)企集體陷入虧損。

當時(shi)，山東能源(yuan)集團面(mian)臨(lin)著資源(yuan)質量(liang)差、產業小散弱、富余人員(yuan)多、社(she)會負擔重(zhong)“四(si)大歷史難題(ti)”，深受體(ti)制(zhi)不順、機制(zhi)不活、協同不足“三(san)大現實(shi)問題(ti)”影響，特別(bie)是(shi)一煤獨(du)大、產業結(jie)構單一的(de)問題(ti)異常突出。

據了解，在山(shan)東(dong)能(neng)源集(ji)團(tuan)當時產(chan)業(ye)結構(gou)中(zhong)，煤(mei)(mei)炭與非(fei)煤(mei)(mei)的營業(ye)收(shou)入(ru)比(bi)例(li)為46：54，但利(li)潤比(bi)例(li)為99：1，仍然是靠煤(mei)(mei)吃飯、靠煤(mei)(mei)盈利(li)。非(fei)煤(mei)(mei)企(qi)業(ye)總體數(shu)量多、分布(bu)廣、規模小，各類廠網點(dian)近500余個，“拳頭”產(chan)品匱乏(fa)，90%的企(qi)業(ye)處于(yu)虧損或微(wei)利(li)經營。

盡(jin)管是行業危機，但(dan)是山(shan)東能源集團面臨的(de)挑戰和壓力更大。困(kun)局如何破？怎(zen)樣彎道超車？

山東(dong)能源集團以2015年改(gai)建(jian)為(wei)國有資本投(tou)資公司為(wei)契機(ji)，抓住政策機(ji)遇，去(qu)產能、除“僵尸”、治虧損、降杠桿。

2016年至(zhi)2018年底，共計(ji)關閉退(tui)出(chu)礦(kuang)井39對(dui)；共計(ji)退(tui)出(chu)、核減產能(neng)(neng)2562萬(wan)(wan)噸(dun)。其中，山東省內關閉礦(kuang)井14對(dui)，退(tui)出(chu)產能(neng)(neng)1032萬(wan)(wan)噸(dun)，核減產能(neng)(neng)726萬(wan)(wan)噸(dun)；省外關閉礦(kuang)井25對(dui)，退(tui)出(chu)產能(neng)(neng)804萬(wan)(wan)噸(dun)。成為全國(guo)先進典型。

累計處置“僵尸”企業(ye)147戶(hu)，虧損戶(hu)數(shu)由最多時的151戶(hu)減至37戶(hu)，除“僵”難度(du)(du)和力度(du)(du)、治虧任務及成效均為省屬(shu)企業(ye)之(zhi)最。

在(zai)全(quan)國能源(yuan)行業(ye)及(ji)我(wo)省企業(ye)中率先實施市場化債轉(zhuan)股，到位資金102億元，資金落地規模(mo)全(quan)省最大、成本最低。

內(nei)因是根本。只有苦練內(nei)功，才(cai)能(neng)靜待花(hua)開。

山能人在“一次危機(ji)”中強化(hua)內(nei)部管(guan)理，眼(yan)睛向內(nei)深入(ru)挖潛，為煤(mei)炭行業提供了(le)許多經驗，創(chuang)造了(le)很多省(sheng)內(nei)、業內(nei)第一：首(shou)(shou)創(chuang)內(nei)部市場(chang)化(hua)管(guan)理模式(shi)，首(shou)(shou)倡“十降(jiang)十提”管(guan)理方(fang)法，首(shou)(shou)提“一家人”協(xie)同效應的(de)集團管(guan)控模式(shi)……

滄海橫流(liu)，方顯(xian)英雄本色。

山東能源集團以其睿智、堅(jian)韌、實干和借(jie)力，在這次危機中率先脫困，取(qu)得完(wan)全勝利，一躍成為(wei)行業(ye)翹楚(chu)。

肥礦改革重組：膽識與毅力的結合

彎道(dao)超車需(xu)(xu)要(yao)敢為天下先的勇氣，更需(xu)(xu)要(yao)破釜沉舟的堅韌毅力。

山(shan)東能源(yuan)下(xia)屬的肥礦集團，截至2015年底，有效資產94.4億元(yuan)，貸款總額高達(da)138.93億元(yuan)，計提減值后實(shi)際資產負(fu)債率約150％，拖欠(qian)職工(gong)工(gong)資、社保等費用達(da)12.4億元(yuan)，淪為山(shan)東省最大的“僵尸(shi)企業”。

山(shan)東能源集團在山(shan)東省(sheng)委(wei)(wei)、省(sheng)政府主導下，在省(sheng)國資委(wei)(wei)的指導支持下，經過十個月的艱苦努力，創(chuang)新(xin)性地對肥礦集團實(shi)施改革重組，全面推進資產、債務和人員三個重組。

債務重組(zu)是難點。立足于問題(ti)要解決、企業(ye)(ye)要盤(pan)活、債務不(bu)(bu)能懸空、母公(gong)司不(bu)(bu)能被(bei)拖垮等各方訴求，山(shan)東省國資委(wei)、山(shan)東能源集(ji)團和由中國農業(ye)(ye)銀(yin)(yin)行牽頭的(de)債權(quan)人委(wei)員會展開了近(jin)５０輪(lun)磋(cuo)商(shang)，最終(zhong)達成一(yi)致(zhi)：將肥礦集(ji)團可持(chi)續經營的(de)三處煤礦資產(chan)剝離組(zu)建肥城肥礦煤業(ye)(ye)有限公(gong)司，并以等額資產(chan)承接(jie)(jie)等額銀(yin)(yin)行債務，承接(jie)(jie)債務比例(li)為５０％；同時，肥礦集(ji)團和山(shan)東能源集(ji)團分別按(an)照３０％、２０％的(de)比例(li)承接(jie)(jie)金融債務。

為確保(bao)新公(gong)司(si)能(neng)盈利(li)償債(zhai)、母公(gong)司(si)不(bu)因債(zhai)務壓力而出(chu)現經(jing)營(ying)困難，債(zhai)權人銀行在貸(dai)款(kuan)政策上分別給予優惠(hui)。與此(ci)同時(shi)，省政府給予財政貼息貸(dai)款(kuan)等多項扶持政策。

人員重組是(shi)關鍵。為(wei)確保(bao)9000多人“轉崗(gang)不(bu)(bu)下崗(gang)、轉業(ye)不(bu)(bu)失(shi)業(ye)”，肥礦集團設立了轉崗(gang)再就業(ye)培訓基地(di)，集中開設月(yue)嫂育嬰師、電(dian)商、電(dian)焊工、煤礦爆破工等(deng)各門類培訓。

女(nv)工(gong)魏(wei)彩(cai)霞(xia)原來在肥(fei)礦(kuang)集團白莊煤礦(kuang)運搬工(gong)區工(gong)作。她通過礦(kuang)上組織的(de)母嬰護理培(pei)訓，拿到(dao)了月嫂上崗證(zheng)和育(yu)嬰師執(zhi)業證(zheng)。“我的(de)客戶不(bu)間斷，感覺還(huan)不(bu)錯(cuo)，現在一個月能收入(ru)三四千元”。

山東能源在全(quan)國獨創(chuang)的肥(fei)礦改(gai)革重(zhong)組(zu)模式，有(you)效化(hua)解了金(jin)融風險、社會穩(wen)定風險、企(qi)業(ye)破產風險、資(zi)金(jin)安(an)全(quan)風險“四大(da)風險”，實現(xian)了僵尸企(qi)業(ye)重(zhong)獲新(xin)生(sheng)、股東集團整體減(jian)負、歷(li)史(shi)問題(ti)妥(tuo)善解決(jue)、社會效應有(you)效展(zhan)示“四大(da)收(shou)益”，終于使肥(fei)礦集團走(zou)出困(kun)境、重(zhong)獲新(xin)生(sheng)，成(cheng)為全(quan)國較大(da)資(zi)產、較大(da)債(zhai)務困(kun)難企(qi)業(ye)改(gai)革重(zhong)組(zu)的成(cheng)功案(an)例。

憑借肥礦集團成(cheng)功改(gai)(gai)革重組的(de)東風，山東能源集團改(gai)(gai)革發展(zhan)一年(nian)(nian)(nian)一個新(xin)臺(tai)階。2015年(nian)(nian)(nian)穩中求進、逆勢發展(zhan)；2016年(nian)(nian)(nian)打了一個“翻身仗”；2017年(nian)(nian)(nian)創出“歷史(shi)最好年(nian)(nian)(nian)”，提前實現(xian)了“四新(xin)山能”愿景；2018年(nian)(nian)(nian)經營成(cheng)效(xiao)與經濟運行質(zhi)量“雙提升”，營業收入、歸母凈利潤、社(she)會(hui)貢獻總額、上(shang)繳稅費(fei)等六項經濟指(zhi)標繼(ji)續(xu)位居省(sheng)屬企(qi)業首位，盈(ying)利能力位居全國同行業第(di)二位，高(gao)質(zhi)量發展(zhan)全面(mian)起(qi)勢。

泰山巖(yan)巖(yan)，魯邦所瞻(zhan)。

2500多年前，泰山的(de)雄偉引起孔子再(zai)三的(de)感嘆。

如今，泰山腳(jiao)下的山東(dong)能源集團日益(yi)強壯，引起舉國能源行業側目。