在聯合重(zhong)組的關鍵時期，東華建設設計咨詢公司緊扣形(xing)勢(shi)任務教育要求，及(ji)時召開(kai)“講大(da)局 聚合力 保穩定(ding)(ding) 促發展”務虛會(hui)，采(cai)取集中學習、交流發言、層層傳(chuan)達(da)等(deng)多種形(xing)式，就兩級(ji)公司統一思(si)想、凝聚共識(shi)、擔當(dang)作為、務實(shi)創新、大(da)局穩定(ding)(ding)等(deng)工作進(jin)行(xing)傳(chuan)達(da)貫(guan)徹(che)落實(shi)，重(zhong)點做好“變”與(yu)“不變”兩方面文章：

——目標任務不變。認真落(luo)實“六(liu)穩”“六(liu)保”要求，堅(jian)定(ding)信心(xin)不動(dong)搖，咬定(ding)目標不放松，聚焦(jiao)重點工作(zuo)任(ren)(ren)務，按(an)照年(nian)初制(zhi)定(ding)的(de)工作(zuo)計劃，奮(fen)發作(zuo)為、全(quan)力攻堅(jian)，堅(jian)定(ding)不移(yi)完(wan)成2020年(nian)各項指(zhi)標任(ren)(ren)務。

——職責要求不變。過(guo)渡(du)期內，經理層(ceng)責任(ren)分工(gong)不變(bian)、各部室(shi)職能不變(bian)。按照職責分工(gong)，堅守崗位(wei)、靠前指揮，全面細致抓好(hao)改革發展、安全生產(chan)、經營管理等工(gong)作(zuo)，確保各項工(gong)作(zuo)力(li)度(du)不減、正常推進。

——制度措施不變。堅持和鞏固原有行之有效(xiao)的(de)制度措施，按照既定的(de)節(jie)奏和時間節(jie)點，有序有效(xiao)推進(jin)，切實發(fa)揮制度建設的(de)根(gen)本性、系統性、穩定性作用。

——考核政策不變。嚴格(ge)落實年初(chu)簽訂的(de)目(mu)標責任書，保持(chi)生產經營考(kao)核(he)政策的(de)連續性(xing)、穩定性(xing)，無(wu)論(lun)形勢如何變化，今年各項考(kao)核(he)政策一(yi)律不作(zuo)調整，確保剛性(xing)制度、剛性(xing)考(kao)核(he)、剛性(xing)落實。

上半年(nian)，東華建設(she)設(she)計咨詢公司(si)(si)(si)嚴(yan)格按照(zhao)集(ji)(ji)團(tuan)公司(si)(si)(si)要求，一手抓防疫，一手抓復工(gong)復產，圓(yuan)滿完成各項任(ren)務(wu)目標，實現了時間(jian)任(ren)務(wu)雙(shuang)過半，取得了較(jiao)好成績。經過公司(si)(si)(si)務(wu)虛會領導班(ban)子成員(yuan)集(ji)(ji)中學習討論(lun)發言，該公司(si)(si)(si)清醒認(ren)識到：下半年(nian)，受大環境和多種因(yin)素(su)影響，完成全(quan)年(nian)目標任(ren)務(wu)挑戰與壓力(li)并存。

“為順利圓滿(man)完成(cheng)全年目標任務(wu)，確保設(she)計(ji)咨詢公(gong)司健康發展，我們以(yi)新(xin)山(shan)能‘1366’方略為指導，做好(hao)了打硬仗的準備，要求班(ban)子(zi)成(cheng)員放下架子(zi)、撲下身子(zi)認真抓(zhua)好(hao)各(ge)自(zi)分管的工作，發揮(hui)模(mo)范帶頭作用，以(yi)‘忠誠+擔當(dang)’‘智(zhi)慧+汗水’‘公(gong)平(ping)+清正’的良好(hao)精(jing)神風(feng)貌和業績支(zhi)持聯合(he)重組！”該公(gong)司黨總(zong)支(zhi)書記、執行董事(shi)、總(zong)經理梁繼新(xin)表(biao)示。

下半年已過半，該公司將在“四個不變”的基礎上，做好“變通”“變化”文章：

——思想上有新變通。跟隨兗礦集(ji)團40多(duo)年發(fa)展(zhan)(zhan)逐步發(fa)展(zhan)(zhan)壯大(da)的(de)(de)(de)設計咨詢公(gong)司，努力做(zuo)到準確把握上(shang)級(ji)決策(ce)部署，引(yin)(yin)導廣大(da)干部職(zhi)工解放思(si)想(xiang)(xiang)，提(ti)高(gao)(gao)站(zhan)(zhan)位，站(zhan)(zhan)在引(yin)(yin)導帶動全省經濟轉型(xing)發(fa)展(zhan)(zhan)和(he)能源(yuan)結構優化新的(de)(de)(de)歷史使(shi)命高(gao)(gao)度(du)認識企(qi)業聯合重組(zu)的(de)(de)(de)重大(da)意義。通過組(zu)織“講(jiang)大(da)局(ju)、聚合力、保穩定(ding)、促發(fa)展(zhan)(zhan)”形勢(shi)任(ren)(ren)(ren)務教(jiao)育中心(xin)組(zu)學習、領導班子務虛(xu)會、形勢(shi)任(ren)(ren)(ren)務教(jiao)育宣貫落地會、共(gong)青團員座談會等，采取形勢(shi)任(ren)(ren)(ren)務教(jiao)育宣講(jiang)、“下班加油站(zhan)(zhan)”學習分享、座談交流等形式，分階段分層次將聯合重組(zu)的(de)(de)(de)思(si)想(xiang)(xiang)認識根植(zhi)到該公(gong)司每名職(zhi)工的(de)(de)(de)內心(xin)深處，引(yin)(yin)導教(jiao)育職(zhi)工群眾識大(da)體(ti)、顧大(da)局(ju)，真正把思(si)想(xiang)(xiang)凝聚起來、信心(xin)樹(shu)立(li)起來，切(qie)實增強(qiang)推進(jin)聯合重組(zu)的(de)(de)(de)思(si)想(xiang)(xiang)自(zi)覺(jue)和(he)行動自(zi)覺(jue)，用發(fa)展(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)眼光、改革的(de)(de)(de)思(si)維看待重組(zu)問(wen)題，從思(si)想(xiang)(xiang)深處認識到：“兗礦集(ji)團不是不存在了(le)，而是完成其歷史使(shi)命到了(le)一(yi)個更高(gao)(gao)的(de)(de)(de)平臺上(shang)去(qu)發(fa)展(zhan)(zhan)，或者叫做(zuo)‘換道超車，轉型(xing)跨越’。”干群一(yi)心(xin)，立(li)足崗位，奉獻價(jia)值，為新山能添彩(cai)。

——發展上有新變化。兗(yan)礦集團(tuan)(tuan)與山東能(neng)(neng)(neng)源聯合(he)重組給東華建(jian)設公司及其所(suo)屬的(de)設計咨詢公司帶(dai)來(lai)難得的(de)發展機(ji)遇，為(wei)此，該公司搶抓(zhua)(zhua)機(ji)遇，調整(zheng)發展思路，站在服務新山能(neng)(neng)(neng)集團(tuan)(tuan)的(de)高(gao)度(du)，積極(ji)捕(bu)捉市(shi)場信(xin)息，大(da)力(li)開拓市(shi)場。認真做(zuo)好新舊(jiu)動能(neng)(neng)(neng)轉(zhuan)換和專(zhuan)(zhuan)業化(hua)提升工(gong)作(zuo)(zuo)，充分調動各專(zhuan)(zhuan)業技術人(ren)員的(de)積極(ji)性(xing)、創(chuang)造性(xing)，加強與科(ke)研院所(suo)合(he)作(zuo)(zuo)，以目(mu)前(qian)既有項目(mu)為(wei)依托(tuo)，切實(shi)抓(zhua)(zhua)好專(zhuan)(zhuan)業化(hua)提升工(gong)作(zuo)(zuo)，做(zuo)到干一個成一個，為(wei)服務新山能(neng)(neng)(neng)集團(tuan)(tuan)奠定(ding)基礎。

“下一步，我們(men)以‘企業興衰、責(ze)任在我’的擔當意(yi)識，圍(wei)繞聯合重組中設計咨詢公司今后(hou)的黨建工作(zuo)、工會(hui)工作(zuo)改革創(chuang)新(xin)、管理升級、跨越發(fa)展中的重點、難點、焦點問題，樹立(li)強化服務意(yi)識，做(zuo)好調查研究的功課(ke)，為(wei)新(xin)山能高質量發(fa)展貢獻新(xin)力量！”該公司黨總(zong)支副(fu)書記(ji)、工會(hui)主席、紀檢員孫成剛表示。