在聯合(he)重(zhong)組(zu)的關鍵時期，東華(hua)建設設計(ji)咨(zi)詢公司(si)緊扣(kou)形(xing)(xing)勢任務(wu)教(jiao)育要(yao)求，及時召開“講(jiang)大局 聚(ju)合(he)力 保穩(wen)定 促發展”務(wu)虛會(hui)，采取集中(zhong)學習、交流發言、層層傳(chuan)達等多種形(xing)(xing)式，就兩級(ji)公司(si)統(tong)一思想、凝聚(ju)共識、擔當作為、務(wu)實創新、大局穩(wen)定等工(gong)作進行(xing)傳(chuan)達貫徹落(luo)實，重(zhong)點(dian)做好(hao)“變”與“不(bu)變”兩方面文章：

——目標任務不變。認真落(luo)實“六穩”“六保”要(yao)求，堅定信(xin)心(xin)不動搖，咬定目標不放松，聚焦重點工作(zuo)任(ren)(ren)務(wu)，按照年(nian)初制定的工作(zuo)計劃，奮發(fa)作(zuo)為、全(quan)力攻堅，堅定不移完成2020年(nian)各項(xiang)指(zhi)標任(ren)(ren)務(wu)。

——職責要求不變。過渡期內，經(jing)理(li)層責任(ren)分(fen)工不變、各部室職能不變。按照(zhao)職責分(fen)工，堅守崗位、靠前指揮，全面細致抓(zhua)好改革發展、安(an)全生產、經(jing)營管理(li)等工作(zuo)，確保各項工作(zuo)力度(du)不減、正常推進。

——制度措施不變。堅持和鞏固原有行(xing)之有效(xiao)的制(zhi)度措施，按照既(ji)定的節奏和時間(jian)節點，有序有效(xiao)推進，切實發揮制(zhi)度建設的根本(ben)性、系(xi)統性、穩(wen)定性作用(yong)。

——考核政策不變。嚴(yan)格(ge)落實年(nian)初簽(qian)訂的目標責(ze)任(ren)書，保(bao)(bao)持生產經營考核(he)政策的連續性(xing)、穩(wen)定性(xing)，無論形勢如何變(bian)化，今年(nian)各項考核(he)政策一律不(bu)作調整(zheng)，確保(bao)(bao)剛性(xing)制度、剛性(xing)考核(he)、剛性(xing)落實。

上半(ban)年(nian)，東(dong)華建(jian)設(she)設(she)計咨詢公司嚴格按(an)照(zhao)集(ji)團公司要(yao)求，一手抓防(fang)疫(yi)，一手抓復(fu)工復(fu)產，圓(yuan)滿完成(cheng)(cheng)各項(xiang)任務(wu)目(mu)標(biao)，實現(xian)了(le)時間任務(wu)雙過半(ban)，取得了(le)較好(hao)成(cheng)(cheng)績。經(jing)過公司務(wu)虛會(hui)領導班(ban)子成(cheng)(cheng)員集(ji)中學習討論發言，該公司清醒(xing)認識到：下半(ban)年(nian)，受大環境和(he)多種因素影響，完成(cheng)(cheng)全年(nian)目(mu)標(biao)任務(wu)挑戰與壓力并(bing)存。

“為(wei)順(shun)利(li)圓(yuan)滿(man)完成(cheng)全(quan)年目(mu)標任(ren)務，確保(bao)設計咨詢公司健康(kang)發(fa)展，我們以新(xin)山能‘1366’方略為(wei)指導，做好了打硬仗的準備，要(yao)求(qiu)班子成(cheng)員放下架(jia)子、撲下身子認真抓好各自分管的工作(zuo)，發(fa)揮模范帶頭作(zuo)用，以‘忠誠+擔(dan)當’‘智慧+汗水’‘公平+清(qing)正’的良好精(jing)神風(feng)貌和(he)業績支持聯合(he)重組！”該公司黨總(zong)支書記(ji)、執行董事、總(zong)經理梁繼新(xin)表示(shi)。

下半年已過半，該公司將在“四個不變”的基礎上，做好“變通”“變化”文章：

——思想上有新變通。跟隨兗(yan)礦集團(tuan)(tuan)40多年發(fa)(fa)展(zhan)逐步發(fa)(fa)展(zhan)壯大(da)(da)的設計咨詢公(gong)司，努力做到(dao)準確把(ba)握上(shang)級決策部署(shu)，引(yin)導廣大(da)(da)干(gan)部職(zhi)工(gong)解放思想，提高站位(wei)(wei)，站在引(yin)導帶動(dong)全省經(jing)濟轉型(xing)發(fa)(fa)展(zhan)和(he)能源結構優化新的歷史使命高度認(ren)識(shi)(shi)企業聯合(he)重(zhong)(zhong)(zhong)組(zu)的重(zhong)(zhong)(zhong)大(da)(da)意義。通(tong)過組(zu)織“講(jiang)大(da)(da)局(ju)、聚(ju)合(he)力、保穩(wen)定、促發(fa)(fa)展(zhan)”形(xing)勢(shi)任務(wu)教育中心(xin)(xin)組(zu)學(xue)習、領導班子務(wu)虛(xu)會、形(xing)勢(shi)任務(wu)教育宣(xuan)貫落地會、共青團(tuan)(tuan)員座(zuo)談會等(deng)，采取形(xing)勢(shi)任務(wu)教育宣(xuan)講(jiang)、“下班加油站”學(xue)習分享、座(zuo)談交流(liu)等(deng)形(xing)式(shi)，分階段分層次將(jiang)聯合(he)重(zhong)(zhong)(zhong)組(zu)的思想認(ren)識(shi)(shi)根植到(dao)該公(gong)司每名職(zhi)工(gong)的內心(xin)(xin)深(shen)處(chu)，引(yin)導教育職(zhi)工(gong)群(qun)眾識(shi)(shi)大(da)(da)體、顧大(da)(da)局(ju)，真正(zheng)把(ba)思想凝(ning)聚(ju)起來、信(xin)心(xin)(xin)樹(shu)立(li)起來，切實增強推進聯合(he)重(zhong)(zhong)(zhong)組(zu)的思想自覺(jue)和(he)行動(dong)自覺(jue)，用發(fa)(fa)展(zhan)的眼光、改革的思維看(kan)待(dai)重(zhong)(zhong)(zhong)組(zu)問(wen)題，從(cong)思想深(shen)處(chu)認(ren)識(shi)(shi)到(dao)：“兗(yan)礦集團(tuan)(tuan)不(bu)是不(bu)存在了，而是完成(cheng)其歷史使命到(dao)了一個更高的平臺(tai)上(shang)去(qu)發(fa)(fa)展(zhan)，或者叫(jiao)做‘換道超(chao)車，轉型(xing)跨越’。”干(gan)群(qun)一心(xin)(xin)，立(li)足崗位(wei)(wei)，奉獻價(jia)值，為(wei)新山能添彩(cai)。

——發展上有新變化。兗礦集(ji)團與(yu)山(shan)東能(neng)源聯合重組給(gei)東華建設公司及其所屬的設計咨(zi)詢(xun)公司帶來(lai)難得的發(fa)展機(ji)(ji)遇，為(wei)此(ci)，該公司搶(qiang)抓機(ji)(ji)遇，調(diao)整發(fa)展思路，站在服務新(xin)山(shan)能(neng)集(ji)團的高(gao)度，積(ji)極捕捉(zhuo)市場信息，大力開拓(tuo)市場。認真做好(hao)新(xin)舊動(dong)能(neng)轉換和專(zhuan)業化(hua)提(ti)升工(gong)(gong)作(zuo)，充分調(diao)動(dong)各專(zhuan)業技術人員的積(ji)極性(xing)(xing)、創(chuang)造性(xing)(xing)，加強與(yu)科研院(yuan)所合作(zuo)，以目(mu)前既有項(xiang)目(mu)為(wei)依(yi)托，切實抓好(hao)專(zhuan)業化(hua)提(ti)升工(gong)(gong)作(zuo)，做到干一(yi)(yi)個成一(yi)(yi)個，為(wei)服務新(xin)山(shan)能(neng)集(ji)團奠定基(ji)礎。

“下一步，我(wo)們(men)以‘企業興衰、責任(ren)在我(wo)’的(de)擔當(dang)意識(shi)，圍繞(rao)聯(lian)合重(zhong)(zhong)組中(zhong)設計咨(zi)詢公司(si)今后(hou)的(de)黨建(jian)工作(zuo)、工會(hui)工作(zuo)改(gai)革創新、管理升級、跨越發(fa)展(zhan)中(zhong)的(de)重(zhong)(zhong)點(dian)、難點(dian)、焦點(dian)問題，樹立強(qiang)化(hua)服務意識(shi)，做好調查研究的(de)功課(ke)，為新山能高質(zhi)量發(fa)展(zhan)貢(gong)獻新力量！”該公司(si)黨總支(zhi)副書記(ji)、工會(hui)主席、紀檢(jian)員孫(sun)成(cheng)剛(gang)表示。