山東能源(yuan)新礦集團翟鎮(zhen)煤(mei)礦把“共(gong)享”管(guan)理(li)理(li)念引入內部管(guan)理(li)，通過實(shi)施“員工共(gong)享”“材料共(gong)享”“技術共(gong)享”等內涵挖潛措施，推動降本(ben)增效，收到較(jiao)好效果。

“共享”員工 激活人力(li)資(zi)源潛能

馬偉(wei)、吳有金等六名(ming)員工是翟鎮煤礦(kuang)智能采煤項目一部的員工，這(zhe)段時間，他們因工作需要，被“共(gong)享(xiang)”到綜采二區工作。

“近期，我們智能采(cai)(cai)煤工作面(mian)系(xi)統穩定(ding)，而綜采(cai)(cai)二(er)(er)區初采(cai)(cai)工作量較(jiao)大，讓(rang)他們去綜采(cai)(cai)二(er)(er)區，可以提高工作進度和(he)效(xiao)率，發揮更(geng)大的作用。”該礦(kuang)智能采(cai)(cai)煤項目一(yi)部經理劉(liu)光照說。

翟鎮煤礦副礦長王新介紹(shao)：“員工(gong)跨單位、跨區域(yu)作業，是我們大力推行(xing)‘共享員工(gong)’的(de)有益嘗試，旨在充分發(fa)揮(hui)人(ren)力資源最(zui)大效(xiao)能(neng)，推動技術人(ren)才、技能(neng)員工(gong)‘一人(ren)多崗、一崗多職(zhi)’，挖掘人(ren)才紅利，實現降本增效(xiao)。”

為進一步優(you)化人(ren)(ren)(ren)力資源(yuan)(yuan)管理，做好員工(gong)的合(he)理調配(pei)，翟(zhai)鎮煤礦(kuang)對全礦(kuang)用(yong)工(gong)情況進行(xing)排查梳理，對技術(shu)性質(zhi)相近崗(gang)位進行(xing)優(you)化整合(he)，對富余人(ren)(ren)(ren)員進行(xing)內(nei)部(bu)(bu)盤活。通過(guo)合(he)理置換、共(gong)用(yong)共(gong)享等方式，推動人(ren)(ren)(ren)員從(cong)(cong)主業到非煤、從(cong)(cong)輔業到外部(bu)(bu)的雙向流動，最大限度激活人(ren)(ren)(ren)力資源(yuan)(yuan)潛能。

“共享”材料 提高(gao)物資利用率

材料管(guan)控是降(jiang)本增效(xiao)的源頭(tou)，為(wei)最(zui)大限度壓減庫存、提高物資利用率，翟鎮煤礦要求在井下(xia)設(she)備配件應用中，打(da)破專業(ye)、單位界限，實現(xian)物資共享共用。

剛剛從(cong)綜(zong)(zong)掘二區(qu)調(diao)用了(le)綜(zong)(zong)掘機配件的綜(zong)(zong)掘一區(qu)區(qu)長郭漢(han)青感慨道，“井(jing)(jing)下設備的共(gong)享共(gong)用，提高(gao)了(le)物資(zi)周轉效率(lv)，確保以快捷、高(gao)效的服務保障礦井(jing)(jing)安(an)全(quan)生(sheng)產(chan)，降低生(sheng)產(chan)成本(ben)。”

為(wei)最大限度壓減庫存(cun)、提高物(wu)資利用(yong)(yong)率，該(gai)礦按照同(tong)類存(cun)儲、區域存(cun)儲、專(zhuan)用(yong)(yong)存(cun)儲等方式(shi)(shi)，實施現有倉(cang)庫整(zheng)合。同(tong)時，積極發揮互(hu)聯網優勢，將各類備品配件(jian)、庫存(cun)物(wu)資、回收(shou)物(wu)資信息統一上傳至(zhi)智(zhi)慧礦山管理系(xi)統，打造“互(hu)聯網+倉(cang)儲”新模式(shi)(shi)。

“共享”技術 降低隱性(xing)成本支出(chu)

“掘(jue)進(jin)施工過程中需要進(jin)行頂(ding)板支護(hu)，而在回(hui)采施工時還要進(jin)行超前支護(hu)，如果在掘(jue)進(jin)工程中加強頂(ding)板支護(hu)，滿足回(hui)采支護(hu)強度要求，會大(da)大(da)減少(shao)生產(chan)投入、提(ti)高礦井生產(chan)效率。”……

日前，在(zai)翟鎮(zhen)煤(mei)(mei)礦召(zhao)開的施(shi)工(gong)(gong)(gong)方案平衡會(hui)上(shang)，采煤(mei)(mei)、掘(jue)進、地(di)(di)測、機電(dian)等(deng)專業(ye)負責人討論(lun)熱烈。他們(men)通(tong)過研(yan)究(jiu)圖紙、到現場深入論(lun)證，最終確定(ding)掘(jue)進專業(ye)在(zai)施(shi)工(gong)(gong)(gong)時(shi)直接打(da)注漿錨(mao)索(suo)進行(xing)永久支護(hu)，在(zai)過特(te)殊地(di)(di)質構(gou)造帶(dai)時(shi)，盡量減少逮頂(ding)炭施(shi)工(gong)(gong)(gong)等(deng)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)方案。

據(ju)了解(jie)，類似這種多部門(men)參與的施(shi)工方(fang)案平衡會在翟鎮(zhen)煤礦已成常態。他們聚焦優化系(xi)統設計和生產布(bu)局降(jiang)本(ben)(ben)，充分發揮專業、部門(men)、單位間的協(xie)同效應，從現場(chang)施(shi)工、支護方(fang)式等方(fang)面進行(xing)協(xie)同論(lun)證，杜(du)絕(jue)冗余(yu)環節(jie)和重(zhong)復(fu)施(shi)工，最大(da)程(cheng)度降(jiang)低隱(yin)性成本(ben)(ben)支出。

“信(xin)息(xi)技術共享非(fei)常(chang)必要，經過各專業共同討論，讓我們施工(gong)起來更(geng)(geng)有底氣、更(geng)(geng)有信(xin)心，怎樣更(geng)(geng)高效(xiao)、更(geng)(geng)節約就怎樣施工(gong)，專業間協同降本的成效(xiao)非(fei)常(chang)突出。”該礦生(sheng)產技術部(bu)主任盧鑫(xin)說。