面對嚴峻經(jing)濟(ji)形(xing)勢和成本管控(kong)壓力，山東能(neng)源(yuan)棗(zao)礦集團蔣莊(zhuang)煤礦把內涵(han)挖潛、控(kong)費降本作為落(luo)實山東能(neng)源(yuan)集團“十加(jia)大、十確保”挖潛增(zeng)效任務目標(biao)的重要抓(zhua)手(shou)，緊盯(ding)隱性成本，嚴格內部考核(he)管控(kong)，確保礦井(jing)生產經(jing)濟(ji)穩定運行(xing)。

針(zhen)對生(sheng)(sheng)產經營過程(cheng)中的潛(qian)在成(cheng)本(ben)(ben)，蔣莊煤(mei)礦建立了(le)“359”隱(yin)(yin)(yin)性(xing)成(cheng)本(ben)(ben)管控(kong)機制(zhi)，即：落實礦井、專業(ye)、單(dan)位三(san)層級管控(kong)責任，圍(wei)繞(rao)安(an)全、工程(cheng)、生(sheng)(sheng)產、經營、其它管理五類(lei)隱(yin)(yin)(yin)性(xing)成(cheng)本(ben)(ben)，從(cong)優化設(she)計(ji)和(he)施工監管、嚴控(kong)設(she)備空運轉、防控(kong)資產閑置等九個方面入手，動態開展隱(yin)(yin)(yin)性(xing)成(cheng)本(ben)(ben)辨識排查。

“我(wo)們(men)堅(jian)持(chi)每月(yue)(yue)一(yi)考(kao)核，將(jiang)考(kao)核結果與(yu)當(dang)月(yue)(yue)工(gong)資掛鉤(gou)，對(dui)直接責(ze)(ze)任人、管控(kong)負責(ze)(ze)人和(he)管控(kong)單位連帶責(ze)(ze)任追究。”該(gai)礦企(qi)管部部長貝(bei)太偉(wei)說(shuo)道。

為發(fa)揮現有設備效能(neng)，該礦嚴控(kong)成本投入(ru)，在滿足生產(chan)需求(qiu)的(de)前提(ti)下，確保設備配置數(shu)量(liang)、型(xing)號(hao)與生產(chan)實際相(xiang)匹配，杜絕設備閑置、低(di)效運行。

“我們(men)嚴控加工(gong)修(xiu)理費用，根據各單位修(xiu)復計(ji)(ji)劃和工(gong)作(zuo)面安(an)(an)裝、撤除(chu)計(ji)(ji)劃，精準控制(zhi)設備(bei)的(de)修(xiu)復數量，做到既保證生產、安(an)(an)裝、接續的(de)需要，又保證修(xiu)復工(gong)作(zuo)量。”該礦設備(bei)租賃(lin)中心主任高(gao)桂營告訴筆者，“3下909工(gong)作(zuo)面支架需求計(ji)(ji)劃數量為202架，工(gong)作(zuo)面實際安(an)(an)裝192架，節約(yue)維(wei)修(xiu)費用約(yue)86萬(wan)元。”

同時，礦(kuang)井嚴(yan)控綜(zong)機(ji)修(xiu)理費(fei)用(yong)(yong)，按照設(she)(she)備使用(yong)(yong)時間、出(chu)煤(mei)量及生產(chan)現(xian)場(chang)地質(zhi)條件(jian)等(deng)綜(zong)合(he)(he)(he)因素，初(chu)步(bu)測(ce)算修(xiu)理費(fei)用(yong)(yong)，然(ran)后(hou)再(zai)結(jie)合(he)(he)(he)現(xian)場(chang)設(she)(she)備的拆解(jie)情況進(jin)行綜(zong)合(he)(he)(he)分(fen)析、鑒定(ding)，進(jin)一步(bu)控制(zhi)不必要的配件(jian)投(tou)入。為(wei)解(jie)決(jue)掘進(jin)專業快掘快進(jin)裝備升級(ji)需求(qiu)，該礦(kuang)升級(ji)改造2部(bu)EBZ230型掘進(jin)機(ji)，節約費(fei)用(yong)(yong)130萬元。嚴(yan)格落實“能自主(zhu)不外委”工作要求(qiu)，自主(zhu)組織北(bei)十下山(shan)采區(qu)安裝，節約成(cheng)本780萬元。

“通過優(you)化施(shi)(shi)工設計和(he)支護(hu)工藝，對圍巖較完整的(de)巷(xiang)道盡量簡化支護(hu)，采用增(zeng)大錨桿間排距等措(cuo)施(shi)(shi)，達到了快掘降本的(de)效(xiao)果。”該礦副礦長郭仁光(guang)說。

在(zai)節(jie)電(dian)方(fang)面，采取合理(li)避峰填谷、分時段控制、優化(hua)設(she)備啟動順序、調節(jie)用電(dian)負荷、減少(shao)設(she)備空(kong)載等(deng)措施，實現節(jie)電(dian)最大化(hua)。他們(men)每(mei)月不定期組織人員對全(quan)礦辦公區域及各配電(dian)地點進行(xing)用電(dian)節(jie)能(neng)(neng)和(he)安全(quan)用電(dian)檢查。對存在(zai)長明(ming)燈、空(kong)調超時待機(ji)等(deng)違反節(jie)能(neng)(neng)減排問題的(de)單位(wei)，依據相關管理(li)規定，對相關責任人進行(xing)處罰。

“隨著季節變化(hua)，我(wo)們對(dui)工業廣場(chang)的(de)107盞(zhan)路燈(deng)(deng)、生活區至(zhi)礦(kuang)里路上的(de)90盞(zhan)路燈(deng)(deng)開(kai)啟(qi)時(shi)間進行了(le)調整(zheng)，對(dui)工業廣場(chang)燈(deng)(deng)箱、樓(lou)體亮化(hua)燈(deng)(deng)、景觀燈(deng)(deng)的(de)停送電時(shi)間由晚(wan)(wan)七點五十分(fen)(fen)至(zhi)次(ci)日五點五十分(fen)(fen)，調整(zheng)為晚(wan)(wan)七點五十分(fen)(fen)至(zhi)晚(wan)(wan)九點三十分(fen)(fen)。并要求各單位把樓(lou)道(dao)、車棚和洗手(shou)間照明燈(deng)(deng)更換(huan)為聲控照明。”該礦(kuang)機(ji)電科(ke)(ke)科(ke)(ke)長李西華介紹說，“通過以上措施，全礦(kuang)辦公計劃用電每年可節約(yue)19.68萬度(du)，節約(yue)電費(fei)12.8萬元。”

在井下重點(dian)加強主運皮帶的(de)運行管(guan)理，充分利用集(ji)控系統和煤倉存儲能(neng)力，最大(da)限度(du)杜絕設(she)備空運行。同時加強對風管(guan)、水管(guan)跑冒滴漏的(de)檢(jian)查，協調北(bei)十采(cai)區掘進專業施工地(di)點(dian)，措開時段打(da)眼、噴漿，確(que)保(bao)只開1臺離心式壓風機(ji)(ji)能(neng)滿足風壓要求，減少空壓機(ji)(ji)2臺同時開啟天數(shu)，每月可節約電量約4.8萬度(du)，節約電費約3.36萬元。

“面對生(sheng)(sheng)產經營(ying)(ying)的(de)巨大壓(ya)力(li)(li)，必(bi)須(xu)牢(lao)固(gu)樹立過‘緊日子’思想，在生(sheng)(sheng)產經營(ying)(ying)上算細賬、細算賬，做到不(bu)(bu)該(gai)花的(de)錢一分不(bu)(bu)花，不(bu)(bu)該(gai)投的(de)錢一分不(bu)(bu)投，全(quan)力(li)(li)推進挖潛增(zeng)效，確(que)保礦(kuang)井生(sheng)(sheng)產經營(ying)(ying)穩定(ding)運(yun)行。”該(gai)礦(kuang)礦(kuang)長張培龍(long)說。