近日，山東能(neng)源淄礦(kuang)唐口煤業公司設備管理中心(xin)主任李春(chun)雷(lei)一大早便來到方大公司駐礦(kuang)項目(mu)部(bu)，辦理支架(jia)搬(ban)運車歸還驗收手續。在經過驗收無誤后，李春(chun)雷(lei)在合同書上簽上字(zi)，標志著這筆價值66萬元的交易(yi)順利(li)完(wan)成。
“唐口煤(mei)業(ye)是淄礦集團效益第一(yi)大(da)礦。雖(sui)然我們家大(da)業(ye)大(da)，但也(ye)要精打細算(suan)，圍(wei)繞‘開源節流’研究(jiu)具體措施，始終把降成本作為穩(wen)質提效的主攻方向。我們加強物資(zi)整頓管(guan)理，通過租賃、調撥(bo)等(deng)方式盤活閑(xian)置設備資(zi)產，以此(ci)降低疫(yi)情防控(kong)所帶來的各項損(sun)失。”該公司黨委副書記、總經理郭曉勝(sheng)介紹。
打撈“沉沒成本”
新冠疫情爆發以來，該(gai)公司(si)堅持把盤(pan)活存量、優化(hua)增量、處置(zhi)低效(xiao)資(zi)產作(zuo)為降低成(cheng)本的(de)重要舉措。他們著力(li)攻堅沉沒成(cheng)本和在途成(cheng)本，對公司(si)內部20個單位倉庫27大(da)(da)類物(wu)資(zi)進行了大(da)(da)起(qi)底(di)、大(da)(da)清查，分門別類制定(ding)處置(zhi)意見。同時，他們充分利用好(hao)資(zi)產清查成(cheng)果，積(ji)極盤(pan)活廢舊物(wu)資(zi)、閑置(zhi)設備和存量資(zi)產，設備集約管(guan)理和資(zi)產集中(zhong)處置(zhi)得到了進一步提(ti)升。
“我(wo)們對在淄礦(kuang)集團批復報廢(fei)設(she)備進行了集中處置，上傳至(zhi)干將APP進行網上拍(pai)賣(mai)，現在已基本處理(li)完畢。”李春雷說。他(ta)們共處理(li)報廢(fei)電子產品、報廢(fei)電纜、報廢(fei)設(she)備及廢(fei)鐵多達590余(yu)噸，為公司創(chuang)效200余(yu)萬(wan)元(yuan)。
隨著(zhu)科技(ji)進步(bu)發展，通過(guo)線(xian)上(shang)管理物資的方式越來越普及，像干將APP這樣的大宗物料(liao)交易平(ping)臺正是(shi)因(yin)此而生。基于此，該公司(si)也與時(shi)俱進，充分借鑒，創新研發了(le)一套屬(shu)于自(zi)己的設備(bei)管理軟件，實現了(le)公司(si)所有物料(liao)的線(xian)上(shang)管理。
在工作(zuo)(zuo)人員對軟件(jian)操作(zuo)(zuo)中，筆者發現(xian)，通過該軟件(jian)不僅能夠快速(su)預覽(lan)物(wu)料(liao)庫存信息，還能線上辦(ban)理領用、交接、回收(shou)等現(xian)場手續，操作(zuo)(zuo)十分便捷。
據該公(gong)司雙創(chuang)中心主任高(gao)久國介紹(shao)，通過設(she)備(bei)管(guan)(guan)理軟件，能夠更直觀便(bian)捷地監(jian)管(guan)(guan)公(gong)司所有物資設(she)備(bei)，避免設(she)備(bei)閑置(zhi)浪費，實現(xian)設(she)備(bei)最大化周轉。同時，能夠針對設(she)備(bei)的全生命周期(qi)管(guan)(guan)理，實現(xian)全方位設(she)備(bei)管(guan)(guan)理自(zi)動化，且電腦終端與手(shou)機(ji)終端APP軟件可同步(bu)參與管(guan)(guan)理，通過數據庫實現(xian)了信息共(gong)享(xiang)。
不僅如此，該(gai)軟(ruan)件還(huan)可(ke)從(cong)公司(si)內網映射(she)到(dao)外網使(shi)用(yong)，實現隨(sui)時隨(sui)地辦業務。就在日(ri)前，淄礦集(ji)團(tuan)組織濟(ji)北各單位在該(gai)公司(si)進行了設(she)備軟(ruan)件的(de)使(shi)用(yong)培訓，下(xia)一步將全(quan)面(mian)推廣(guang)使(shi)用(yong)。
發揮科技降本“利刃”
光有設備軟件(jian)還不夠，從源頭(tou)上加(jia)強(qiang)物(wu)(wu)(wu)資(zi)(zi)管(guan)控才能達到“開(kai)源節流(liu)”的目的。為此，該公司以“取消區隊庫房，建(jian)立物(wu)(wu)(wu)資(zi)(zi)超(chao)市，實施代儲代銷，降低庫存資(zi)(zi)金占用”的工作(zuo)思路，成立了設備配件(jian)物(wu)(wu)(wu)資(zi)(zi)超(chao)市，對各單(dan)位物(wu)(wu)(wu)資(zi)(zi)進行整合，累計核查(cha)物(wu)(wu)(wu)資(zi)(zi)價值1574萬元。
5月份以來，他們集中(zhong)將各單位小(xiao)倉(cang)庫物(wu)資轉移至物(wu)資超市集中(zhong)管理，并安排專(zhuan)人對上(shang)交材(cai)料、配件、設備、工(gong)具(ju)進行(xing)鑒(jian)別、驗收、報廢(fei)處理，統一保管上(shang)交物(wu)資，進行(xing)全(quan)公司(si)調配使用。
創(chuang)新是引(yin)領(ling)發展(zhan)的(de)第一(yi)動力(li)(li)，科技(ji)是戰勝困難的(de)有力(li)(li)武器。疫情防(fang)控(kong)以來，該公司加(jia)大技(ji)術創(chuang)新，積極組織公司各單(dan)位、各部(bu)門通過螞蟻城立(li)項(xiang)(xiang)，通過科技(ji)降本降低煤價損失。截至目前，他們共完技(ji)術創(chuang)新項(xiang)(xiang)目立(li)項(xiang)(xiang)84項(xiang)(xiang)，創(chuang)新項(xiang)(xiang)目數量位居螞蟻城首位。
“為(wei)充分發(fa)揮(hui)雙(shuang)創(chuang)平(ping)(ping)臺(tai)的(de)核心作(zuo)(zuo)用，我們下發(fa)了便于執行(xing)的(de)《雙(shuang)創(chuang)平(ping)(ping)臺(tai)考核管理辦法》等系列文(wen)件(jian)，形(xing)成(cheng)(cheng)了雙(shuang)創(chuang)工(gong)作(zuo)(zuo)體系。以(yi)解決實(shi)際(ji)問題為(wei)引導、以(yi)項(xiang)(xiang)目制管理實(shi)現科技(ji)市場(chang)收購，通過月(yue)度兌(dui)現實(shi)現即時獎勵，有效(xiao)(xiao)激發(fa)了全員創(chuang)新(xin)熱情。”高久國(guo)說。今年(nian)以(yi)來，他們共圍(wei)繞“減人提效(xiao)(xiao)、修舊(jiu)利廢(fei)、自主研(yan)發(fa)、挖潛創(chuang)效(xiao)(xiao)”等主題，完成(cheng)(cheng)各類(lei)創(chuang)新(xin)項(xiang)(xiang)目32項(xiang)(xiang)，累計創(chuang)效(xiao)(xiao)1303萬元。
此外，該公(gong)司還(huan)通(tong)過對(dui)維簡(jian)費(fei)(fei)、安(an)全費(fei)(fei)、一提雙(shuang)優(you)(you)項目的(de)(de)專項資金進(jin)行優(you)(you)化(hua)，對(dui)預(yu)算中(zhong)無(wu)關(guan)安(an)全、生(sheng)產和民生(sheng)的(de)(de)非必要(yao)支出及調減(jian)(jian)創效不(bu)明顯的(de)(de)項目進(jin)行了壓(ya)減(jian)(jian)，并根據當期形勢需(xu)要(yao)，調配(pei)到環(huan)保、生(sheng)產急需(xu)的(de)(de)項目，確保將(jiang)資金用在刀刃上(shang)。同時(shi)，他(ta)們(men)持續加大(da)預(yu)購設備審減(jian)(jian)力度(du)，共審減(jian)(jian)大(da)型(xing)設備7臺，審減(jian)(jian)各類材料1220余件，累計節約費(fei)(fei)用2800余萬(wan)元。
“下一步，我們將利(li)用精益市場化杠(gang)桿(gan)撬動作用，科學分解、目標感染，上下同(tong)欲、主動擔當，多(duo)(duo)尋挖(wa)潛(qian)補(bu)欠的(de)途徑(jing)，多(duo)(duo)找提質增效的(de)措(cuo)施，構建起‘人人都是(shi)(shi)經營者，崗位都是(shi)(shi)利(li)潤源(yuan)’的(de)生(sheng)動格局(ju)，努力奪回疫情造成的(de)生(sheng)產經營各項(xiang)損失(shi)。”郭曉勝說。
