近日，山東能源淄礦唐口煤業(ye)公(gong)司設備管理(li)中心主任李春雷(lei)(lei)一(yi)大(da)早便(bian)來到方大(da)公(gong)司駐礦項(xiang)目(mu)部，辦理(li)支(zhi)架搬運(yun)車(che)歸(gui)還(huan)驗收(shou)手續(xu)。在經(jing)過驗收(shou)無(wu)誤后(hou)，李春雷(lei)(lei)在合(he)同書上簽上字(zi)，標志著這筆價值66萬元(yuan)的交(jiao)易順利完成。
“唐口煤業(ye)是(shi)淄礦集(ji)團效益(yi)第一大(da)礦。雖然(ran)我(wo)們家大(da)業(ye)大(da)，但也要(yao)精(jing)打細算，圍繞‘開源(yuan)節流’研究具體(ti)措施，始終把降成本作(zuo)為穩質提效的(de)主攻方向。我(wo)們加強物資(zi)整頓管理(li)(li)，通(tong)過租賃(lin)、調撥等方式(shi)盤活閑置設備資(zi)產，以此降低疫(yi)情防(fang)控(kong)所帶來的(de)各項損(sun)失。”該公司黨委(wei)副書記、總經理(li)(li)郭(guo)曉勝介紹。
打撈“沉沒成本”
新(xin)冠疫情爆發以(yi)來(lai)，該公(gong)司堅持把(ba)盤(pan)(pan)活存量、優化增量、處(chu)置(zhi)低(di)效(xiao)資(zi)產(chan)(chan)作為(wei)降低(di)成本(ben)的重要舉措(cuo)。他們著力攻(gong)堅沉(chen)沒成本(ben)和在途成本(ben)，對公(gong)司內部20個(ge)單位倉庫27大類物資(zi)進行了大起底、大清查，分門別類制定處(chu)置(zhi)意(yi)見。同時，他們充分利(li)用好資(zi)產(chan)(chan)清查成果，積極盤(pan)(pan)活廢舊物資(zi)、閑置(zhi)設(she)備(bei)和存量資(zi)產(chan)(chan)，設(she)備(bei)集(ji)(ji)約管理(li)和資(zi)產(chan)(chan)集(ji)(ji)中處(chu)置(zhi)得到了進一(yi)步提升。
“我們對(dui)在淄礦(kuang)集團批復報廢設備(bei)進行了集中處(chu)置，上(shang)傳至(zhi)干將(jiang)APP進行網上(shang)拍賣，現在已基本處(chu)理(li)完(wan)畢。”李(li)春(chun)雷(lei)說。他們共處(chu)理(li)報廢電子產品、報廢電纜、報廢設備(bei)及廢鐵多達590余噸，為(wei)公司創效(xiao)200余萬元。
隨著(zhu)科(ke)技(ji)進步發展，通過線上(shang)管理物(wu)資的方式越(yue)來越(yue)普及，像干將APP這樣的大(da)宗物(wu)料(liao)交易平臺正是因此(ci)而生。基于(yu)此(ci)，該公司也與時俱進，充(chong)分借鑒，創(chuang)新(xin)研發了一套屬于(yu)自(zi)己的設(she)備管理軟件，實現了公司所有物(wu)料(liao)的線上(shang)管理。
在(zai)工作人員對軟(ruan)件操作中，筆(bi)者(zhe)發(fa)現，通過該軟(ruan)件不僅能(neng)夠快速(su)預覽(lan)物料(liao)庫存信息，還能(neng)線上辦理領用、交接(jie)、回收等現場手(shou)續，操作十(shi)分便捷。
據該公司(si)雙創(chuang)中心主任高久國介紹，通(tong)過(guo)設備(bei)管理軟件，能夠更直觀便(bian)捷地監管公司(si)所(suo)有(you)物資設備(bei)，避(bi)免(mian)設備(bei)閑置浪費，實現設備(bei)最(zui)大化(hua)周(zhou)轉。同時，能夠針對設備(bei)的(de)全生命周(zhou)期管理，實現全方位設備(bei)管理自動化(hua)，且電腦終端與(yu)手機終端APP軟件可同步參與(yu)管理，通(tong)過(guo)數(shu)據庫實現了信息(xi)共享。
不(bu)僅如(ru)此，該軟件(jian)還可從公(gong)司內網映射到外網使用(yong)(yong)，實(shi)現隨時隨地辦(ban)業(ye)務。就在(zai)日前，淄礦集團(tuan)組(zu)織濟北各(ge)單位(wei)在(zai)該公(gong)司進行(xing)了設備(bei)軟件(jian)的使用(yong)(yong)培訓，下一步將全面推廣使用(yong)(yong)。
發揮科技降本“利刃”
光有設備(bei)軟件還不夠(gou)，從源頭(tou)上加強物(wu)資(zi)管(guan)控(kong)才能達到(dao)“開源節流”的(de)目的(de)。為此，該(gai)公司以“取消區隊庫(ku)房，建立物(wu)資(zi)超(chao)市，實施代儲代銷，降(jiang)低庫(ku)存(cun)資(zi)金占用”的(de)工作思路(lu)，成立了設備(bei)配件物(wu)資(zi)超(chao)市，對各單(dan)位物(wu)資(zi)進行(xing)整合，累(lei)計核查物(wu)資(zi)價值(zhi)1574萬元。
5月(yue)份以來，他們集中將(jiang)各單位(wei)小倉庫(ku)物(wu)資轉移至物(wu)資超市集中管理，并安排專人對上交(jiao)材料、配(pei)件、設備(bei)、工具進(jin)行鑒(jian)別、驗收、報廢處理，統(tong)一保管上交(jiao)物(wu)資，進(jin)行全公司調配(pei)使用。
創(chuang)(chuang)新是(shi)引(yin)領發展的第一動力(li)(li)，科技是(shi)戰勝困難的有力(li)(li)武器。疫情防控(kong)以(yi)來，該(gai)公司(si)(si)加(jia)大技術創(chuang)(chuang)新，積極組(zu)織(zhi)公司(si)(si)各單位(wei)、各部(bu)門通過螞蟻城(cheng)立項，通過科技降本降低(di)煤(mei)價損(sun)失(shi)。截至目前，他們共(gong)完技術創(chuang)(chuang)新項目立項84項，創(chuang)(chuang)新項目數量(liang)位(wei)居螞蟻城(cheng)首(shou)位(wei)。
“為充分發揮雙(shuang)創平(ping)臺的核心作(zuo)用，我們(men)下發了(le)(le)便于執(zhi)行(xing)的《雙(shuang)創平(ping)臺考核管(guan)理辦法》等系列文件，形成(cheng)了(le)(le)雙(shuang)創工(gong)作(zuo)體系。以解決實(shi)(shi)際(ji)問題為引導(dao)、以項目(mu)制管(guan)理實(shi)(shi)現(xian)科技市(shi)場收購(gou)，通(tong)過月(yue)度兌(dui)現(xian)實(shi)(shi)現(xian)即時(shi)獎勵，有效(xiao)(xiao)(xiao)激發了(le)(le)全員創新熱情。”高久(jiu)國說。今年以來，他們(men)共圍繞“減人提效(xiao)(xiao)(xiao)、修舊利廢、自主研(yan)發、挖(wa)潛創效(xiao)(xiao)(xiao)”等主題，完(wan)成(cheng)各(ge)類創新項目(mu)32項，累計創效(xiao)(xiao)(xiao)1303萬元(yuan)。
此外，該公司還通過對(dui)維簡(jian)費、安全費、一提雙(shuang)優項目的(de)專項資(zi)金(jin)進(jin)行(xing)(xing)優化，對(dui)預(yu)算中(zhong)無關安全、生(sheng)產和民(min)生(sheng)的(de)非必(bi)要支(zhi)出及(ji)調(diao)減(jian)(jian)創效不明(ming)顯的(de)項目進(jin)行(xing)(xing)了(le)壓減(jian)(jian)，并(bing)根據當期形勢需(xu)要，調(diao)配到(dao)環保、生(sheng)產急(ji)需(xu)的(de)項目，確保將資(zi)金(jin)用在刀刃上。同(tong)時，他(ta)們持續加大預(yu)購設備審減(jian)(jian)力度，共審減(jian)(jian)大型(xing)設備7臺，審減(jian)(jian)各類材料1220余(yu)件(jian)，累(lei)計(ji)節約費用2800余(yu)萬元。
“下一步，我們將利用(yong)精益市場化杠桿撬(qiao)動作(zuo)用(yong)，科學(xue)分解、目標感染，上下同(tong)欲(yu)、主(zhu)動擔當，多(duo)尋挖潛補欠的(de)途徑，多(duo)找(zhao)提(ti)質增效的(de)措(cuo)施，構建起‘人人都是經(jing)營者，崗位都是利潤(run)源’的(de)生(sheng)動格(ge)局，努力奪回疫(yi)情(qing)造(zao)成的(de)生(sheng)產(chan)經(jing)營各項(xiang)損失(shi)。”郭曉勝說。
