山東能源新(xin)礦(kuang)(kuang)集(ji)團(tuan)翟鎮煤礦(kuang)(kuang)圍繞能源集(ji)團(tuan)和新(xin)礦(kuang)(kuang)集(ji)團(tuan)降(jiang)(jiang)本增效(xiao)(xiao)工作部署(shu)，扎實(shi)(shi)開展“十(shi)加(jia)大(da)、十(shi)確保”百億挖潛(qian)增效(xiao)(xiao)攻堅行動，用好經營管(guan)理(li)“望(wang)遠鏡”，細(xi)節管(guan)理(li)“放大(da)鏡”,管(guan)理(li)考核(he)“后視鏡”，建立“防控堤(di)”，找準“突破口”，封實(shi)(shi)“跑冒點”，打出了(le)降(jiang)(jiang)本增效(xiao)(xiao)組合拳，為礦(kuang)(kuang)井降(jiang)(jiang)本增效(xiao)(xiao)夯實(shi)(shi)了(le)基礎。

完善經營管理體系 用好“望遠鏡”

翟鎮(zhen)煤礦全面梳(shu)理(li)(li)經(jing)營管(guan)理(li)(li)制(zhi)度(du)，補(bu)充(chong)下(xia)發經(jing)營管(guan)理(li)(li)文(wen)件，重點對《全面市場化管(guan)理(li)(li)辦(ban)法(fa)》《經(jing)營創效管(guan)理(li)(li)辦(ban)法(fa)》進行完善。制(zhi)定《2020年成(cheng)本控制(zhi)管(guan)理(li)(li)辦(ban)法(fa)》，進一步壓減非(fei)生產性(xing)、非(fei)安(an)全性(xing)、非(fei)經(jing)營性(xing)投入(ru)，從嚴控制(zhi)成(cheng)本費用支(zhi)出(chu)。制(zhi)定《加強(qiang)規范經(jing)營成(cheng)果考(kao)核管(guan)理(li)(li)辦(ban)法(fa)》，對費用、資金(jin)、往來、成(cheng)本、預(yu)算、風險等工作(zuo)的(de)各個(ge)環節(jie)進行規范，形成(cheng)完善、務(wu)實、完備的(de)經(jing)營規章制(zhi)度(du)體系。

不僅(jin)如(ru)此，翟鎮煤(mei)礦(kuang)還(huan)建立材料(liao)成本控制預警制度(du)，如(ru)專業、單位、班(ban)組(zu)成本消耗(hao)至總額的80%，考核部(bu)門立即進(jin)行預警提示,有效控制材料(liao)支出。

“建(jian)章立制，確保了我們科學化、系統化、常態化抓好礦井成本管(guan)控(kong)。”經營(ying)管(guan)理部主任王建(jian)鋒說。

抓細節強管理 用好“放大鏡”

今年(nian)以來，翟鎮煤礦堅持(chi)材料成(cheng)本(ben)管理(li)(li)(li)必須(xu)“小題大做”，帶著放大鏡查問題抓(zhua)落實。堅持(chi)“沒有絕對的(de)廢(fei)品，只(zhi)有放錯(cuo)地方的(de)資(zi)源”的(de)理(li)(li)(li)念，抓(zhua)好廢(fei)舊(jiu)物(wu)資(zi)“三級(ji)(ji)揀選、三層(ceng)(ceng)管控”制度，積極開(kai)展廢(fei)舊(jiu)物(wu)資(zi)揀選活動(dong)，減(jian)(jian)少物(wu)資(zi)報廢(fei)，上(shang)(shang)半年(nian)修舊(jiu)利廢(fei)上(shang)(shang)千萬元；加(jia)強“四長(chang)”人員(yuan)清(qing)理(li)(li)(li)，規定凡(fan)是欠繳保(bao)險(xian)1個月(yue)以上(shang)(shang)的(de)立即(ji)進行(xing)清(qing)理(li)(li)(li)，減(jian)(jian)少費(fei)用支(zhi)出上(shang)(shang)百(bai)萬元；強化招標(biao)比價(jia)(jia)(jia)管理(li)(li)(li)，多(duo)方位調研(yan)市場價(jia)(jia)(jia)格(ge)，優化供(gong)應(ying)(ying)商(shang)層(ceng)(ceng)級(ji)(ji)，根據價(jia)(jia)(jia)格(ge)、服(fu)務質量、維(wei)修質量、營(ying)業范圍建立供(gong)應(ying)(ying)商(shang)庫(ku)，建立招標(biao)比價(jia)(jia)(jia)談判專業人才庫(ku)，發揮專業領(ling)域(yu)主動(dong)性，切(qie)實降(jiang)低項目(mu)成(cheng)交價(jia)(jia)(jia)格(ge)，降(jiang)低采購成(cheng)本(ben)上(shang)(shang)百(bai)萬元;開(kai)展全礦“跑冒(mao)滴漏(lou)”專項檢查，及時通知責任(ren)單(dan)位進行(xing)維(wei)修，確保(bao)供(gong)水、供(gong)汽設施完好，減(jian)(jian)少了“跑冒(mao)滴漏(lou)”造成(cheng)水和(he)蒸汽的(de)漏(lou)失。

抓考核明責任 用好“后視鏡”

翟(zhai)鎮煤礦(kuang)明確了礦(kuang)、公(gong)司、專業(ye)、區(qu)(qu)隊(dui)、班組(zu)、個(ge)人六個(ge)層(ceng)級(ji)的責任主(zhu)體，實行(xing)礦(kuang)井考(kao)(kao)(kao)核(he)公(gong)司、公(gong)司考(kao)(kao)(kao)核(he)專業(ye)、專業(ye)考(kao)(kao)(kao)核(he)區(qu)(qu)隊(dui)、區(qu)(qu)隊(dui)考(kao)(kao)(kao)核(he)班組(zu)，班組(zu)考(kao)(kao)(kao)核(he)個(ge)人，形成一級(ji)考(kao)(kao)(kao)核(he)一級(ji)、一級(ji)對(dui)一級(ji)負責的格(ge)局；制定全面預算計劃，專業(ye)、基層(ceng)根(gen)據(ju)實際列出(chu)成本計劃層(ceng)層(ceng)下達；充分(fen)發揮市場(chang)化管(guan)理的經(jing)濟杠桿作用，對(dui)各(ge)專業(ye)、各(ge)單(dan)位生產(chan)過程中的材(cai)料投入作出(chu)硬性(xing)規定，對(dui)材(cai)料節超(chao)實行(xing)100%獎(jiang)罰(fa)，全部兌現(xian)在職工(gong)工(gong)資中；加(jia)大(da)對(dui)材(cai)料管(guan)理關鍵人員(yuan)的獎(jiang)罰(fa)力度(du)，將材(cai)料節超(chao)額與(yu)區(qu)(qu)隊(dui)長、支(zhi)部書(shu)記、班組(zu)長以(yi)及材(cai)料員(yuan)的工(gong)資掛鉤考(kao)(kao)(kao)核(he)，提高他們的降(jiang)本增(zeng)效積極性(xing)。

與此同時，翟鎮煤礦按月對(dui)生產(chan)區(qu)隊下達材(cai)料回收、復用計劃，按照回收復用率(lv)進行考核結算，定期組(zu)織(zhi)區(qu)隊長“算工資”，實現了基層(ceng)區(qu)隊由“生產(chan)型”向“生產(chan)經營型”轉變。

“嚴(yan)格(ge)的(de)(de)材料考核(he)只是(shi)工(gong)作(zuo)手段，我們(men)的(de)(de)目的(de)(de)是(shi)通(tong)過考核(he)，讓(rang)干部職(zhi)工(gong)養(yang)成勤儉節約的(de)(de)習慣，將節約的(de)(de)意識深入到每一(yi)根毛細血管。”翟鎮煤礦總會計師王林說。