山東能源(yuan)新(xin)(xin)礦(kuang)(kuang)(kuang)集團翟鎮煤礦(kuang)(kuang)(kuang)圍繞能源(yuan)集團和(he)新(xin)(xin)礦(kuang)(kuang)(kuang)集團降(jiang)(jiang)本(ben)增(zeng)(zeng)效(xiao)工作部署，扎實開(kai)展“十加大(da)(da)、十確(que)保”百億(yi)挖潛增(zeng)(zeng)效(xiao)攻堅行(xing)動，用好經營管(guan)理(li)“望遠鏡(jing)(jing)”，細節管(guan)理(li)“放大(da)(da)鏡(jing)(jing)”,管(guan)理(li)考核“后視鏡(jing)(jing)”，建立“防控堤”，找準“突破口”，封實“跑冒點”，打出了(le)降(jiang)(jiang)本(ben)增(zeng)(zeng)效(xiao)組合(he)拳，為礦(kuang)(kuang)(kuang)井降(jiang)(jiang)本(ben)增(zeng)(zeng)效(xiao)夯實了(le)基(ji)礎。

完善經營管理體系 用好“望遠鏡”

翟鎮煤(mei)礦全(quan)面梳理經(jing)營管理制度，補(bu)充下發經(jing)營管理文件(jian)，重(zhong)點對《全(quan)面市場化(hua)管理辦(ban)法》《經(jing)營創效管理辦(ban)法》進(jin)行完善。制定《2020年(nian)成(cheng)本(ben)控(kong)制管理辦(ban)法》，進(jin)一(yi)步壓減非(fei)生(sheng)產性、非(fei)安全(quan)性、非(fei)經(jing)營性投入，從嚴控(kong)制成(cheng)本(ben)費(fei)用支出。制定《加強規范經(jing)營成(cheng)果考核管理辦(ban)法》，對費(fei)用、資金、往來、成(cheng)本(ben)、預(yu)算(suan)、風險(xian)等(deng)工作的各個(ge)環節(jie)進(jin)行規范，形成(cheng)完善、務(wu)實(shi)、完備的經(jing)營規章制度體(ti)系(xi)。

不僅如此(ci)，翟鎮煤(mei)礦還建立材(cai)料成本(ben)控(kong)(kong)制預警制度(du)，如專業、單位(wei)、班組(zu)成本(ben)消耗至總額的80%，考核部門立即進(jin)行(xing)預警提示(shi),有效控(kong)(kong)制材(cai)料支(zhi)出。

“建(jian)章立(li)制(zhi)，確保了我們科學(xue)化、系統化、常態化抓好礦井成(cheng)本管(guan)控。”經營(ying)管(guan)理(li)部(bu)主任王建(jian)鋒說。

抓細節強管理 用好“放大鏡”

今年(nian)以(yi)來，翟(zhai)鎮煤(mei)礦堅持材料成本管(guan)理(li)必須“小題大做”，帶著放(fang)大鏡查(cha)問(wen)題抓落實(shi)。堅持“沒有絕對(dui)的(de)廢(fei)(fei)(fei)品，只有放(fang)錯地方(fang)的(de)資(zi)源”的(de)理(li)念(nian)，抓好廢(fei)(fei)(fei)舊物資(zi)“三(san)級揀選、三(san)層(ceng)管(guan)控”制(zhi)度(du)，積極開展廢(fei)(fei)(fei)舊物資(zi)揀選活動，減少(shao)物資(zi)報廢(fei)(fei)(fei)，上半(ban)年(nian)修舊利廢(fei)(fei)(fei)上千萬(wan)(wan)元；加(jia)強“四長(chang)”人員清理(li)，規定凡是欠繳(jiao)保(bao)險1個月以(yi)上的(de)立即(ji)進(jin)行(xing)清理(li)，減少(shao)費用支出上百(bai)萬(wan)(wan)元；強化招標(biao)比(bi)價(jia)管(guan)理(li)，多方(fang)位(wei)調研(yan)市場價(jia)格(ge)，優化供(gong)應商(shang)層(ceng)級，根據價(jia)格(ge)、服務(wu)質量(liang)、維(wei)修質量(liang)、營業(ye)范圍建立供(gong)應商(shang)庫，建立招標(biao)比(bi)價(jia)談判專(zhuan)業(ye)人才庫，發揮專(zhuan)業(ye)領域(yu)主動性，切實(shi)降低項(xiang)目成交價(jia)格(ge)，降低采購成本上百(bai)萬(wan)(wan)元;開展全礦“跑(pao)冒滴(di)漏(lou)”專(zhuan)項(xiang)檢查(cha)，及時通知責任單位(wei)進(jin)行(xing)維(wei)修，確(que)保(bao)供(gong)水、供(gong)汽設施完(wan)好，減少(shao)了“跑(pao)冒滴(di)漏(lou)”造(zao)成水和(he)蒸汽的(de)漏(lou)失。

抓考核明責任 用好“后視鏡”

翟鎮煤(mei)礦(kuang)明確了礦(kuang)、公司、專業(ye)、區隊、班(ban)組(zu)、個(ge)人(ren)六個(ge)層級(ji)(ji)(ji)(ji)的(de)責(ze)任主體，實行(xing)礦(kuang)井考(kao)(kao)核公司、公司考(kao)(kao)核專業(ye)、專業(ye)考(kao)(kao)核區隊、區隊考(kao)(kao)核班(ban)組(zu)，班(ban)組(zu)考(kao)(kao)核個(ge)人(ren)，形(xing)成一(yi)級(ji)(ji)(ji)(ji)考(kao)(kao)核一(yi)級(ji)(ji)(ji)(ji)、一(yi)級(ji)(ji)(ji)(ji)對(dui)一(yi)級(ji)(ji)(ji)(ji)負(fu)責(ze)的(de)格局；制定全面預算計劃，專業(ye)、基層根(gen)據實際(ji)列出(chu)(chu)成本計劃層層下達；充(chong)分(fen)發(fa)揮(hui)市(shi)場化(hua)管理的(de)經濟杠桿作(zuo)用，對(dui)各(ge)專業(ye)、各(ge)單位生(sheng)產過程中(zhong)的(de)材(cai)料投入作(zuo)出(chu)(chu)硬性規(gui)定，對(dui)材(cai)料節(jie)超實行(xing)100%獎(jiang)(jiang)罰(fa)，全部(bu)兌現(xian)在(zai)職工(gong)工(gong)資(zi)中(zhong)；加大對(dui)材(cai)料管理關鍵人(ren)員的(de)獎(jiang)(jiang)罰(fa)力度，將材(cai)料節(jie)超額與區隊長、支部(bu)書記(ji)、班(ban)組(zu)長以及材(cai)料員的(de)工(gong)資(zi)掛鉤考(kao)(kao)核，提高(gao)他們的(de)降本增效積極性。

與此同時(shi)，翟鎮煤礦按(an)月對生產區(qu)隊(dui)(dui)下達材(cai)料回收、復(fu)(fu)用計劃，按(an)照回收復(fu)(fu)用率進行考核(he)結算，定期組織區(qu)隊(dui)(dui)長“算工資(zi)”，實現了(le)基層(ceng)區(qu)隊(dui)(dui)由“生產型”向“生產經營型”轉(zhuan)變。

“嚴格的材料考(kao)核只是工作手(shou)段，我們(men)的目的是通過考(kao)核，讓干部職工養(yang)成勤儉節約的習(xi)慣，將節約的意識(shi)深入到每一根(gen)毛細血管。”翟鎮煤(mei)礦總會計師王(wang)林說。