本網濟南訊 記者從6月8日召開的山能營(ying)銷公(gong)司(si)例(li)會獲(huo)悉(xi)，該公(gong)司(si)今(jin)年前5個月實(shi)現營(ying)銷創(chuang)效3.09億元，有效穩住了營(ying)銷基(ji)本盤，為完(wan)成全(quan)年營(ying)銷目(mu)標奠(dian)定了堅實(shi)基(ji)礎(chu)。

今(jin)年以來，山東能(neng)源煤炭(tan)營(ying)銷公司頂住煤炭(tan)市場下(xia)行、新冠肺炎疫情(qing)防控和下(xia)游需求(qiu)不振等諸多壓力，認真貫(guan)徹能(neng)源集團(tuan)百億挖潛創效(xiao)要(yao)求(qiu)，主動(dong)作為，精準施策，創造性地開展(zhan)工作。“越是(shi)(shi)困難，我們營(ying)銷人越要(yao)盡職擔(dan)當。既要(yao)把產品賣出(chu)去(qu)，還要(yao)努力賣個好價錢，保(bao)證各礦井正(zheng)常(chang)生(sheng)產不受影響，為實現能(neng)源集團(tuan)全(quan)年各項指標提供(gong)最大支持。”公司黨委副書記、總(zong)經理侯化龍如是(shi)(shi)總(zong)結。

從(cong)1月(yue)到5月(yue)，煤(mei)(mei)炭(tan)營(ying)銷公司(si)經歷了(le)自煤(mei)(mei)炭(tan)統銷以(yi)來最嚴峻的考驗。煤(mei)(mei)炭(tan)市場(chang)持(chi)續下行、省內(nei)焦(jiao)(jiao)化去產(chan)能(neng)、煤(mei)(mei)炭(tan)結構性矛盾凸顯，疫情防(fang)控常(chang)態化與省外統銷任務(wu)艱巨(ju)，完成全年(nian)營(ying)銷指標壓力(li)巨(ju)大。疫情防(fang)控轉向常(chang)態化后(hou)，第一時間將(jiang)重點(dian)放在“搶時間、補損失”上(shang)，面對異常(chang)嚴峻的煤(mei)(mei)炭(tan)市場(chang)形(xing)勢，依靠多(duo)年(nian)形(xing)成的市場(chang)敏銳度(du)，提前(qian)研判(pan)，把(ba)準(zhun)脈(mo)搏，加(jia)強用戶(hu)對接，實(shi)(shi)行精準(zhun)施(shi)策。創(chuang)新方(fang)式，通(tong)過視頻會(hui)議、微信、電話與用戶(hu)線(xian)上(shang)溝通(tong)，保證與用戶(hu)業務(wu)不斷聯、感情“不掉(diao)線(xian)”。頂(ding)住市場(chang)下行壓力(li)，通(tong)過調整產(chan)品結構、提升服務(wu)水平，守住價格底線(xian)，實(shi)(shi)現(xian)穩(wen)價創(chuang)效(xiao)(xiao)1.8億元。未雨(yu)綢繆，重塑市場(chang)布局(ju)，果斷實(shi)(shi)施(shi)“南(nan)拓北(bei)擴(kuo)西進(jin)”策略并成功(gong)開發(fa)(fa)濮陽焦(jiao)(jiao)化等用戶(hu)，有(you)效(xiao)(xiao)對沖了(le)省內(nei)市場(chang)萎縮(suo)風險，實(shi)(shi)現(xian)增量(liang)創(chuang)效(xiao)(xiao)1400萬元。創(chuang)新營(ying)銷模式，充分利用能(neng)源(yuan)集團資源(yuan)、平臺優(you)勢，擴(kuo)大資源(yuan)經營(ying)、線(xian)上(shang)交(jiao)易、銷貿結合(he)，探索開展煤(mei)(mei)焦(jiao)(jiao)鋼融銷業務(wu)，實(shi)(shi)現(xian)創(chuang)效(xiao)(xiao)8900萬元。堅定(ding)推進(jin)省外資源(yuan)統銷，發(fa)(fa)揮規模、協(xie)同優(you)勢，實(shi)(shi)現(xian)價值統銷創(chuang)效(xiao)(xiao)2600萬元。

“千難萬難，勇敢(gan)擔當、開(kai)動腦筋就(jiu)不難；危機(ji)同生并(bing)存，克服(fu)危就(jiu)是(shi)機(ji)。必須朝著全年營(ying)銷(xiao)創效6億元(yuan)的目標努力(li)”，煤炭(tan)營(ying)銷(xiao)公司黨委書記、執行(xing)董事童培國繼續提(ti)出下一步工作要求(qiu)。