面對當(dang)前(qian)嚴峻的經濟形勢，蔣莊(zhuang)煤礦圍繞能源集團和棗(zao)礦集團降本增(zeng)效工作部署，扎(zha)實開展“十加大、十確(que)保”百億挖潛增(zeng)效攻堅(jian)行(xing)動(dong)，著力抓好(hao)節約挖潛、內涵增(zeng)收(shou)，著力提升了(le)內部經營管控水(shui)平。

該(gai)(gai)礦聚(ju)焦成(cheng)本支出重點，集(ji)(ji)中對各類技(ji)改項目(mu)(mu)、維(wei)修工程(cheng)(cheng)進(jin)行現場辦公(gong)，本著“該(gai)(gai)投(tou)則投(tou)、能(neng)省則省”的(de)原則，最大限度壓減資金(jin)(jin)支出。同時(shi)，落實(shi)棗礦集(ji)(ji)團專(zhuan)(zhuan)項資金(jin)(jin)管控要求，對全年預排專(zhuan)(zhuan)項資金(jin)(jin)、工程(cheng)(cheng)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)進(jin)行再審(shen)核，取消(xiao)非必(bi)要項目(mu)(mu)，嚴控非生產性(xing)投(tou)入。共計(ji)(ji)壓減專(zhuan)(zhuan)項資金(jin)(jin)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)數額4200余(yu)萬元(yuan)(yuan)，壓減工程(cheng)(cheng)項目(mu)(mu)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)700余(yu)萬元(yuan)(yuan)。

“我(wo)們(men)對(dui)挖潛(qian)增效(xiao)指標(biao)進(jin)行(xing)再分解、再細化，加(jia)強了材(cai)料(liao)計(ji)劃(hua)、審核、發放、領用(yong)、回收、復用(yong)、報廢的(de)全過程(cheng)控(kong)制(zhi)。”該(gai)礦副礦長殷憲波說，“對(dui)區隊上報的(de)月(yue)度材(cai)料(liao)領用(yong)計(ji)劃(hua)，嚴格執行(xing)分管(guan)專業(ye)部室會審制(zhi)度，確(que)保所有材(cai)料(liao)領用(yong)計(ji)劃(hua)全部按消耗(hao)定額(e)進(jin)行(xing)編制(zhi)，確(que)保材(cai)料(liao)計(ji)劃(hua)總金額(e)控(kong)制(zhi)在預算(suan)金額(e)以內。”

他們對(dui)(dui)非(fei)生(sheng)產(chan)性使用材(cai)料(liao)及(ji)(ji)“兩用品”材(cai)料(liao)，嚴格按照預(yu)算進(jin)行審批(pi)，并對(dui)(dui)審批(pi)的材(cai)料(liao)加強跟蹤考核(he)、落實使用地點及(ji)(ji)數量。“我們根據礦(kuang)月(yue)度(du)(du)生(sheng)產(chan)計劃(hua)，結(jie)合(he)現(xian)場實際(ji)，制定(ding)月(yue)度(du)(du)回收(shou)計劃(hua)。定(ding)期(qi)下達物資材(cai)料(liao)回收(shou)清單(dan)，動(dong)態進(jin)行監督考核(he)。月(yue)底根據現(xian)場實際(ji)推進(jin)度(du)(du)及(ji)(ji)回收(shou)情(qing)況，對(dui)(dui)單(dan)位照單(dan)驗收(shou)考核(he)，如有丟失對(dui)(dui)責任單(dan)位及(ji)(ji)單(dan)位管理人員進(jin)行處罰。”礦(kuang)企管部部長貝太(tai)偉介(jie)紹。

按(an)照“剛性考核、節獎(jiang)超(chao)罰”的(de)原則，該礦逐月(yue)對確(que)立的(de)各(ge)項成本費(fei)用(yong)壓控目標嚴(yan)格考核兌現(xian)，重點(dian)加大對管理人員的(de)獎(jiang)罰力(li)度，確(que)保完成控制目標。同(tong)時，督促各(ge)專業(ye)瞄準材料費(fei)、修理費(fei)、租(zu)賃費(fei)、電費(fei)等(deng)重點(dian)管控要素進(jin)行系統(tong)分析，強化全(quan)(quan)流程、全(quan)(quan)方(fang)(fang)位的(de)降(jiang)本措施。各(ge)基層單位紛(fen)紛(fen)結合實際制定落實方(fang)(fang)案(an)。

該(gai)礦采煤(mei)(mei)綜(zong)合服(fu)務工(gong)區實施了(le)“顆粒歸倉(cang)”降本(ben)增效行(xing)動(dong)。對(dui)(dui)油脂(zhi)、截齒、皮(pi)帶扣、鉆頭(tou)等26項(xiang)“小(xiao)指標(biao)”進(jin)行(xing)了(le)精(jing)細管控，并將各項(xiang)管控標(biao)準和措施細化到班組、崗位，加強跟(gen)蹤管理。建(jian)陽電廠牢固樹立“降本(ben)大(da)頭(tou)在一(yi)線、關鍵靠技術(shu)”的理念，通過(guo)現(xian)場排查、調研，對(dui)(dui)輸灰系統進(jin)行(xing)改(gai)造，將2臺除(chu)塵系統尾部煙(yan)道(dao)串接實現(xian)煙(yan)氣分流，解決了(le)除(chu)塵器輸灰不暢問題。對(dui)(dui)現(xian)場輸灰泵、管道(dao)進(jin)行(xing)改(gai)造，增強鍋(guo)爐輸灰能力，實現(xian)鍋(guo)爐最大(da)程度燃(ran)燒低發熱量(liang)煤(mei)(mei)質，節約燃(ran)料(liao)煤(mei)(mei)成(cheng)本(ben)300余(yu)萬元。……

“我(wo)們牢固樹立過緊(jin)日(ri)(ri)子、苦日(ri)(ri)子的思想，強化成本意(yi)識(shi)、節(jie)約意(yi)識(shi)，發揚釘釘子精神，確(que)保了(le)礦(kuang)井(jing)生產經營穩(wen)定運行。”該(gai)礦(kuang)礦(kuang)長張培龍說(shuo)。