面對當前嚴峻(jun)的經(jing)濟形勢，蔣(jiang)莊煤礦圍繞能源集團和棗礦集團降本(ben)增(zeng)效工作部(bu)署，扎實開展(zhan)“十加大、十確保”百億(yi)挖潛增(zeng)效攻堅行動，著力抓好節約挖潛、內(nei)涵(han)增(zeng)收，著力提升了(le)內(nei)部(bu)經(jing)營管控水(shui)平。

該礦聚焦成本(ben)支出重點，集中對(dui)各類技改(gai)項(xiang)目、維修工程(cheng)(cheng)進行現場辦(ban)公，本(ben)著“該投(tou)則投(tou)、能省(sheng)則省(sheng)”的原則，最大限度壓減(jian)資(zi)金(jin)(jin)支出。同時，落實棗礦集團專(zhuan)項(xiang)資(zi)金(jin)(jin)管控要求，對(dui)全年預排專(zhuan)項(xiang)資(zi)金(jin)(jin)、工程(cheng)(cheng)計(ji)劃進行再(zai)審核，取消(xiao)非(fei)必要項(xiang)目，嚴控非(fei)生產性(xing)投(tou)入(ru)。共計(ji)壓減(jian)專(zhuan)項(xiang)資(zi)金(jin)(jin)計(ji)劃數額4200余萬元(yuan)(yuan)，壓減(jian)工程(cheng)(cheng)項(xiang)目計(ji)劃700余萬元(yuan)(yuan)。

“我們對(dui)挖(wa)潛增效指標進行再分(fen)解(jie)、再細化，加強了(le)材(cai)(cai)料(liao)計劃(hua)、審核、發(fa)放、領用(yong)、回收、復用(yong)、報(bao)廢的(de)(de)全(quan)過程控(kong)制(zhi)。”該(gai)礦副礦長(chang)殷憲波說，“對(dui)區隊上報(bao)的(de)(de)月度(du)材(cai)(cai)料(liao)領用(yong)計劃(hua)，嚴格執行分(fen)管專業(ye)部室(shi)會審制(zhi)度(du)，確保所(suo)有材(cai)(cai)料(liao)領用(yong)計劃(hua)全(quan)部按消耗定額(e)進行編制(zhi)，確保材(cai)(cai)料(liao)計劃(hua)總金額(e)控(kong)制(zhi)在預算金額(e)以內。”

他們對(dui)非生(sheng)產(chan)(chan)性使用材料(liao)及“兩用品”材料(liao)，嚴格(ge)按照(zhao)(zhao)預(yu)算進行(xing)審(shen)批，并對(dui)審(shen)批的(de)材料(liao)加強跟(gen)蹤考核(he)(he)、落實(shi)(shi)使用地點及數量(liang)。“我們根(gen)據(ju)(ju)礦月度(du)(du)生(sheng)產(chan)(chan)計(ji)劃(hua)，結合現(xian)場實(shi)(shi)際，制定月度(du)(du)回收(shou)計(ji)劃(hua)。定期下達物(wu)資(zi)材料(liao)回收(shou)清單(dan)，動(dong)態進行(xing)監督考核(he)(he)。月底根(gen)據(ju)(ju)現(xian)場實(shi)(shi)際推進度(du)(du)及回收(shou)情況，對(dui)單(dan)位(wei)照(zhao)(zhao)單(dan)驗收(shou)考核(he)(he)，如有丟失(shi)對(dui)責(ze)任單(dan)位(wei)及單(dan)位(wei)管理人員(yuan)進行(xing)處罰。”礦企(qi)管部部長貝太偉(wei)介紹。

按照“剛性考核、節獎超罰(fa)”的原則，該礦逐月(yue)對(dui)確(que)立的各項成(cheng)本費(fei)(fei)用壓控(kong)目標(biao)(biao)嚴格考核兌現，重點(dian)加大對(dui)管(guan)理(li)人員的獎罰(fa)力度，確(que)保(bao)完成(cheng)控(kong)制(zhi)目標(biao)(biao)。同(tong)時，督促各專(zhuan)業瞄準材(cai)料費(fei)(fei)、修理(li)費(fei)(fei)、租(zu)賃費(fei)(fei)、電費(fei)(fei)等重點(dian)管(guan)控(kong)要素進行系(xi)統(tong)分析，強化(hua)全(quan)流(liu)程、全(quan)方位(wei)的降(jiang)本措施。各基層單位(wei)紛紛結(jie)合(he)實(shi)際制(zhi)定落實(shi)方案。

該礦采煤(mei)綜合服(fu)務工區實(shi)施(shi)了(le)“顆粒歸(gui)倉”降本(ben)增效行動(dong)。對(dui)(dui)油脂、截齒、皮帶扣、鉆頭等26項“小指標”進行了(le)精細管(guan)控，并(bing)將(jiang)各項管(guan)控標準(zhun)和措施(shi)細化到班組、崗位，加強跟蹤(zong)管(guan)理(li)(li)。建陽電廠牢固樹立(li)“降本(ben)大(da)頭在一線、關(guan)鍵靠技術”的理(li)(li)念，通(tong)過(guo)現場(chang)排查、調研，對(dui)(dui)輸(shu)灰(hui)(hui)(hui)系統(tong)進行改造(zao)，將(jiang)2臺除(chu)(chu)塵(chen)系統(tong)尾部(bu)煙道串接實(shi)現煙氣分流，解決(jue)了(le)除(chu)(chu)塵(chen)器輸(shu)灰(hui)(hui)(hui)不暢問題。對(dui)(dui)現場(chang)輸(shu)灰(hui)(hui)(hui)泵(beng)、管(guan)道進行改造(zao)，增強鍋爐輸(shu)灰(hui)(hui)(hui)能力(li)，實(shi)現鍋爐最大(da)程度(du)燃燒(shao)低(di)發熱量煤(mei)質(zhi)，節約燃料煤(mei)成本(ben)300余萬元。……

“我們牢固(gu)樹立過緊日(ri)子(zi)、苦日(ri)子(zi)的(de)思想，強化成本意識(shi)(shi)、節(jie)約意識(shi)(shi)，發揚釘(ding)釘(ding)子(zi)精神，確保了礦井(jing)生產經營穩定(ding)運行。”該礦礦長(chang)張培龍說。