面對當前嚴峻的經(jing)濟(ji)形(xing)勢，蔣(jiang)莊煤礦圍繞能源集團和棗(zao)礦集團降本增效工作(zuo)部署，扎實開展“十(shi)加(jia)大、十(shi)確(que)保”百(bai)億挖潛增效攻堅(jian)行動，著(zhu)力(li)抓好節約(yue)挖潛、內涵增收(shou)，著(zhu)力(li)提升了內部經(jing)營管(guan)控水平。

該礦聚焦成(cheng)本支(zhi)(zhi)出重點(dian)，集(ji)中對各類(lei)技改項目(mu)、維修(xiu)工程進行(xing)現(xian)場(chang)辦公，本著(zhu)“該投(tou)則投(tou)、能省(sheng)則省(sheng)”的(de)原則，最大(da)限度壓減(jian)資(zi)(zi)金(jin)(jin)支(zhi)(zhi)出。同時，落實棗(zao)礦集(ji)團專(zhuan)項資(zi)(zi)金(jin)(jin)管(guan)控要求，對全年預排專(zhuan)項資(zi)(zi)金(jin)(jin)、工程計(ji)(ji)劃(hua)進行(xing)再審核，取消非必要項目(mu)，嚴控非生產(chan)性(xing)投(tou)入。共(gong)計(ji)(ji)壓減(jian)專(zhuan)項資(zi)(zi)金(jin)(jin)計(ji)(ji)劃(hua)數額4200余(yu)萬元(yuan)，壓減(jian)工程項目(mu)計(ji)(ji)劃(hua)700余(yu)萬元(yuan)。

“我們(men)對挖潛(qian)增效指標(biao)進行再(zai)分解、再(zai)細化(hua)，加(jia)強了材料計劃、審(shen)核(he)、發放(fang)、領(ling)(ling)用(yong)(yong)、回(hui)收、復用(yong)(yong)、報(bao)廢(fei)的全過程控制。”該礦副礦長殷憲波說，“對區隊上報(bao)的月度材料領(ling)(ling)用(yong)(yong)計劃，嚴格執行分管(guan)專業部室(shi)會審(shen)制度，確保所有材料領(ling)(ling)用(yong)(yong)計劃全部按消耗定額(e)進行編制，確保材料計劃總金額(e)控制在(zai)預算金額(e)以內。”他們(men)對非生(sheng)產性使用(yong)(yong)材料及“兩用(yong)(yong)品”材料，嚴格按照預算進行審(shen)批(pi)(pi)，并對審(shen)批(pi)(pi)的材料加(jia)強跟蹤(zong)考(kao)核(he)、落實使用(yong)(yong)地(di)點及數量。

“我們根據礦(kuang)月(yue)度生產(chan)計(ji)劃，結(jie)合現場實際，制定(ding)月(yue)度回收計(ji)劃。定(ding)期下達物資(zi)材料回收清單，動態進行監督考核(he)。月(yue)底根據現場實際推進度及(ji)回收情況，對單位照(zhao)單驗收考核(he)，如有丟失對責(ze)任單位及(ji)單位管(guan)理人員進行處(chu)罰。”礦(kuang)企管(guan)部(bu)部(bu)長貝太(tai)偉介(jie)紹。

按(an)照(zhao)“剛性考(kao)核、節獎超罰”的(de)原則(ze)，該(gai)礦逐月對確立的(de)各(ge)項(xiang)成本(ben)費用(yong)壓控目標(biao)嚴格考(kao)核兌現(xian)，重(zhong)點加(jia)大對管(guan)理(li)人員的(de)獎罰力度(du)，確保(bao)完成控制目標(biao)。同時(shi)，督促(cu)各(ge)專業瞄(miao)準材料費、修理(li)費、租(zu)賃費、電(dian)費等(deng)重(zhong)點管(guan)控要(yao)素進行系統分析，強(qiang)化全(quan)流程(cheng)、全(quan)方位的(de)降本(ben)措(cuo)施(shi)。

各基層單位紛(fen)紛(fen)結合實際制定落實方案(an)。

采(cai)煤綜合服務工區實施(shi)了(le)“顆粒歸倉”降(jiang)本增效(xiao)行動。對油脂、截齒、皮帶扣、鉆頭等26項(xiang)“小指(zhi)標”進行了(le)精(jing)細管控，并將各(ge)項(xiang)管控標準(zhun)和措施(shi)細化到班組、崗位(wei)，加強跟蹤管理(li)。

建陽電(dian)廠牢固樹立“降本大頭在一線、關鍵靠技術”的理(li)念，通過現(xian)(xian)(xian)場(chang)(chang)排(pai)查、調(diao)研，對輸(shu)灰(hui)系統進行(xing)改造(zao)，將2臺(tai)除塵系統尾部煙(yan)道串接實現(xian)(xian)(xian)煙(yan)氣分流，解(jie)決了除塵器輸(shu)灰(hui)不暢問題。對現(xian)(xian)(xian)場(chang)(chang)輸(shu)灰(hui)泵、管道進行(xing)改造(zao)，增強鍋(guo)爐(lu)輸(shu)灰(hui)能力，實現(xian)(xian)(xian)鍋(guo)爐(lu)最大程度燃(ran)燒低(di)發(fa)熱量煤(mei)質(zhi)，節約燃(ran)料煤(mei)成本300余(yu)萬(wan)元。

……

“我們牢固樹立過緊日子、苦日子的思想，強化成(cheng)本意識、節約意識，發揚釘(ding)(ding)釘(ding)(ding)子的精神，確保了礦(kuang)井生產經營穩定運行(xing)。”該礦(kuang)礦(kuang)長(chang)張(zhang)培(pei)龍說(shuo)。