面(mian)對(dui)當前嚴峻的(de)經濟形勢，蔣莊(zhuang)煤(mei)礦圍(wei)繞能源集團和棗(zao)礦集團降(jiang)本增(zeng)效(xiao)工作部署(shu)，扎實(shi)開展“十加大、十確保”百(bai)億挖(wa)潛增(zeng)效(xiao)攻堅(jian)行動，著力(li)抓(zhua)好節約挖(wa)潛、內涵增(zeng)收，著力(li)提升了(le)內部經營管(guan)控水平。

該礦聚焦成本支出重(zhong)點，集(ji)中(zhong)對各(ge)類技改項(xiang)目、維修工程(cheng)進行現場(chang)辦公，本著“該投(tou)(tou)則投(tou)(tou)、能省則省”的原則，最大限度壓減資(zi)金支出。同(tong)時，落實(shi)棗礦集(ji)團(tuan)專(zhuan)項(xiang)資(zi)金管控(kong)要求，對全(quan)年預排專(zhuan)項(xiang)資(zi)金、工程(cheng)計劃進行再(zai)審核，取(qu)消非必(bi)要項(xiang)目，嚴(yan)控(kong)非生產性(xing)投(tou)(tou)入。共計壓減專(zhuan)項(xiang)資(zi)金計劃數(shu)額4200余萬元(yuan)，壓減工程(cheng)項(xiang)目計劃700余萬元(yuan)。

“我們(men)對(dui)(dui)挖潛增效指標進行再分解、再細化(hua)，加(jia)強(qiang)了(le)材(cai)料(liao)(liao)(liao)計(ji)(ji)劃(hua)、審核、發放、領(ling)用、回收、復用、報廢的(de)(de)全過程控制(zhi)。”該(gai)礦副礦長殷憲(xian)波說(shuo)，“對(dui)(dui)區隊上報的(de)(de)月度材(cai)料(liao)(liao)(liao)領(ling)用計(ji)(ji)劃(hua)，嚴格執行分管(guan)專業部室會審制(zhi)度，確保所(suo)有材(cai)料(liao)(liao)(liao)領(ling)用計(ji)(ji)劃(hua)全部按消耗(hao)定額(e)進行編制(zhi)，確保材(cai)料(liao)(liao)(liao)計(ji)(ji)劃(hua)總金額(e)控制(zhi)在預算金額(e)以內。”他們(men)對(dui)(dui)非生產性使用材(cai)料(liao)(liao)(liao)及“兩用品”材(cai)料(liao)(liao)(liao)，嚴格按照預算進行審批(pi)，并對(dui)(dui)審批(pi)的(de)(de)材(cai)料(liao)(liao)(liao)加(jia)強(qiang)跟(gen)蹤考核、落(luo)實(shi)使用地點及數量。

“我們根據礦月度(du)生產計劃，結合現場實際，制定月度(du)回(hui)收(shou)(shou)(shou)計劃。定期下達物資材(cai)料回(hui)收(shou)(shou)(shou)清單(dan)，動態(tai)進行(xing)監(jian)督考(kao)核。月底根據現場實際推進度(du)及回(hui)收(shou)(shou)(shou)情況，對(dui)單(dan)位(wei)照(zhao)單(dan)驗收(shou)(shou)(shou)考(kao)核，如有(you)丟失對(dui)責任單(dan)位(wei)及單(dan)位(wei)管理(li)人員進行(xing)處罰。”礦企(qi)管部(bu)部(bu)長貝太偉(wei)介紹。

按照“剛(gang)性考核、節獎(jiang)超罰(fa)”的(de)原則，該礦逐月對確立(li)的(de)各項成本費用壓控目(mu)標(biao)嚴格考核兌現，重點加大對管(guan)(guan)理(li)人員(yuan)的(de)獎(jiang)罰(fa)力(li)度(du)，確保完成控制目(mu)標(biao)。同(tong)時，督(du)促(cu)各專業(ye)瞄準(zhun)材(cai)料(liao)費、修(xiu)理(li)費、租賃(lin)費、電費等重點管(guan)(guan)控要素進行系統分析(xi)，強化全流程、全方位的(de)降(jiang)本措施。

各(ge)基層單位紛紛結合實(shi)際(ji)制(zhi)定落(luo)實(shi)方案(an)。

采煤綜合服務工區實施(shi)了(le)“顆(ke)粒歸倉(cang)”降本增效行(xing)動。對油脂、截齒、皮帶扣、鉆(zhan)頭等26項(xiang)“小指標”進行(xing)了(le)精細管(guan)控(kong)，并(bing)將各項(xiang)管(guan)控(kong)標準和措施(shi)細化到班組、崗位(wei)，加強跟蹤管(guan)理(li)。

建陽(yang)電廠牢固樹立“降本(ben)大頭(tou)在一線(xian)、關鍵靠技術(shu)”的理念(nian)，通過現(xian)場(chang)排查、調研(yan)，對輸灰(hui)系統(tong)進(jin)行(xing)改造(zao)，將2臺(tai)除(chu)塵系統(tong)尾部(bu)煙道(dao)串接實(shi)現(xian)煙氣分(fen)流(liu)，解決(jue)了除(chu)塵器輸灰(hui)不暢問題。對現(xian)場(chang)輸灰(hui)泵、管道(dao)進(jin)行(xing)改造(zao)，增強鍋爐輸灰(hui)能力(li)，實(shi)現(xian)鍋爐最大程度燃燒低(di)發熱量煤質，節約燃料煤成本(ben)300余萬(wan)元。

……

“我(wo)們牢(lao)固樹立過緊日子、苦日子的思想(xiang)，強化成本意識、節約意識，發揚(yang)釘釘子的精(jing)神，確保(bao)了礦(kuang)(kuang)井生產經營(ying)穩(wen)定運行。”該礦(kuang)(kuang)礦(kuang)(kuang)長張培龍說。