進入夏(xia)季(ji)以來,山(shan)東能源(yuan)淄(zi)礦集團(tuan)新升實業公司緊抓季(ji)節性安(an)全(quan)(quan)這一關鍵,迎峰度夏(xia)保(bao)供電,夏(xia)季(ji)防汛(xun)筑安(an)全(quan)(quan),加(jia)強職工(gong)安(an)全(quan)(quan)思想認(ren)識,狠(hen)抓現場安(an)全(quan)(quan)管理(li),筑牢夏(xia)季(ji)“安(an)全(quan)(quan)屏(ping)障”。
“這段(duan)時間要加強對(dui)供(gong)(gong)電(dian)(dian)線(xian)路(lu)、設施的安全檢查,及時掌(zhang)握供(gong)(gong)電(dian)(dian)線(xian)路(lu)的健康(kang)狀況,對(dui)導線(xian)接頭、開關(guan)刀(dao)閘連(lian)接處進行紅(hong)外測溫,確保夏季供(gong)(gong)電(dian)(dian)安全可(ke)靠。”新升(sheng)熱電(dian)(dian)公司(si)副廠長李(li)光(guang)玉說。
面對梅雨季節多(duo)降水與高溫酷暑(shu)用電高峰(feng)的“無縫對接”,新(xin)升熱電廠成立(li)夏季大負荷(he)保(bao)電領(ling)導小(xiao)組(zu),加強電氣設備(bei)的檢查監視、主(zhu)控(kong)室環境(jing)溫度(du)的測量,以(yi)及(ji)設備(bei)的通(tong)風降溫,嚴格執行巡(xun)檢制度(du),提升電力(li)需(xu)求響應能力(li)和持(chi)續保(bao)障能力(li)。“我們(men)根據迎峰(feng)度(du)夏期(qi)間的電量安排和庫存情況,合理(li)安排煤(mei)(mei)炭(tan)調運(yun),努力(li)做(zuo)好煤(mei)(mei)炭(tan)資源和運(yun)力(li)落(luo)實(shi)工(gong)作。”副廠長張曉(xiao)文(wen)介紹(shao),在做(zuo)好燃料充(chong)足保(bao)障的同時,他(ta)們(men)嚴把燃煤(mei)(mei)入廠質(zhi)量關,層(ceng)層(ceng)落(luo)實(shi)監督管(guan)理(li)責(ze)任,從(cong)源頭抓起,堅(jian)決不讓(rang)劣質(zhi)煤(mei)(mei)入廠。
在防(fang)汛(xun)(xun)物資(zi)(zi)儲(chu)備上,他(ta)們對防(fang)汛(xun)(xun)物資(zi)(zi)全面檢查,確保(bao)數量充足(zu)、可(ke)靠備用(yong),做到專(zhuan)項使用(yong)、專(zhuan)人管理(li)(li)。同時,進(jin)一步完善防(fang)汛(xun)(xun)應急預案,結(jie)合(he)本單位設(she)備、設(she)施及(ji)地勢情況(kuang),合(he)理(li)(li)開(kai)展防(fang)汛(xun)(xun)應急演(yan)練,提高生(sheng)產人員對突發(fa)防(fang)汛(xun)(xun)事(shi)故的綜合(he)處置(zhi)能力(li)和相互協調能力(li)。
“這個(ge)6月我們車間共查出安(an)全隱患(huan)和(he)問題14處(chu),現已全部(bu)整改……”7月6日(ri),在新升光電公司(si)的安(an)全辦公會上,長晶車間主任杜(du)迎(ying)虎匯(hui)報了該車間六(liu)月份安(an)全生產情況。
新(xin)升光電公司針對“安(an)全(quan)生(sheng)產(chan)月”期間(jian)排查(cha)出來的安(an)全(quan)隱(yin)患和薄弱(ruo)環(huan)節(jie)進行系統梳理,利(li)用(yong)班前會(hui)和安(an)全(quan)生(sheng)產(chan)會(hui)時間(jian)組織(zhi)員(yuan)工就安(an)全(quan)生(sheng)產(chan)大(da)家談、違規操作誰之過(guo)、安(an)全(quan)事故警示反思等(deng)展開討論,總結(jie)經(jing)驗(yan)教(jiao)訓,提高全(quan)員(yuan)安(an)全(quan)防范(fan)意識和自我保護能力。
此外,他們還建立(li)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)幫教體系,要求安(an)(an)(an)監員(yuan)認真抓好班前安(an)(an)(an)全(quan)(quan)提醒,及時掌握職工思(si)想(xiang)動態(tai),對“安(an)(an)(an)全(quan)(quan)不(bu)放心人”跟蹤(zong)幫教,通(tong)過微信、面對面談心談話(hua)等(deng)形式,做好思(si)想(xiang)教育,規范崗位操(cao)作行為。“安(an)(an)(an)全(quan)(quan)問題關系到(dao)整個公司的健(jian)康發展,我們必須緊盯薄弱人物,不(bu)能讓任何一名職工在安(an)(an)(an)全(quan)(quan)上掉隊。”該公司副總(zong)經理王(wang)志(zhi)嶺說(shuo)。
針對(dui)近期降雨增(zeng)多的實際,東(dong)辰瑞森(sen)公司明確(que)隱患(huan)排查重(zhong)點(dian),緊盯重(zhong)要(yao)時間節(jie)點(dian)和重(zhong)點(dian)崗位環節(jie),特別(bie)是對(dui)聚合釜、變電(dian)站、鍋爐等(deng)重(zhong)要(yao)工作區域(yu)加(jia)大巡查力度和次數,對(dui)發現的隱患(huan)問題(ti)登(deng)記在冊,嚴格(ge)按照“整改銷號”處理(li)。同時,他(ta)們還通過微(wei)信、釘釘等(deng)載體,向干部員(yuan)工宣傳汛(xun)期安全生產知識(shi),引導(dao)干部員(yuan)工樹立未雨綢繆的防汛(xun)度汛(xun)思想意(yi)識(shi),切(qie)實把預防為主落到實處。