“在班組中設置一(yi)名黨性觀念強、政治覺(jue)悟高、工作能力優的(de)黨員為(wei)‘班組小(xiao)政委’，就是將基層黨支部工作下移到(dao)班組，前移到(dao)每名職工，將基層黨支部工作再細化、再壓實。”山東能源棗礦集團柴里煤礦機(ji)運(yun)總(zong)支書記靳昌(chang)軍介紹說。

“班組(zu)小政(zheng)委”是(shi)該(gai)礦機電運輸科皮(pi)帶工區的黨(dang)建(jian)項目。“班組(zu)小政(zheng)委”身處班組(zu)一線，不僅能和班組(zu)成員心(xin)貼心(xin)、面(mian)對面(mian)、協助班組(zu)長抓好班組(zu)管理(li)，也是(shi)思想政(zheng)治工作的有(you)力補充(chong)，使服務(wu)型黨(dang)組(zu)織建(jian)設(she)對班組(zu)和個(ge)人全覆(fu)蓋，真正服務(wu)到(dao)基層、服務(wu)到(dao)群(qun)眾。

他們是安全管理的有心人

皮(pi)帶工區有著運路巡查(cha)人(ren)員(yuan)單人(ren)單崗的(de)特點(dian)，職工的(de)自(zi)主保(bao)安(an)意識需要時(shi)時(shi)刻刻灌輸，絲(si)毫放松就(jiu)容易出現問題。作為皮(pi)帶工區生(sheng)產三班(ban)的(de)“班(ban)組(zu)小政委”的(de)李滕，他(ta)看在(zai)眼里記在(zai)心中，探索實施了(le)薄(bo)弱時(shi)段密(mi)集報(bao)崗、薄(bo)弱人(ren)員(yuan)密(mi)集巡查(cha)的(de)“報(bao)盯(ding)防”安(an)全管理法。根據日常上(shang)崗經驗，他(ta)讓班(ban)組(zu)上(shang)崗人(ren)員(yuan)在(zai)早班(ban)5點(dian)至(zhi)9點(dian)、中班(ban)13點(dian)至(zhi)17點(dian)、晚班(ban)22點(dian)至(zhi)1點(dian)，從原來每(mei)小時(shi)報(bao)告(gao)一次，增加至(zhi)每(mei)小時(shi)報(bao)崗3次，對高(gao)血壓、休(xiu)息不好的(de)薄(bo)弱人(ren)員(yuan)崗點(dian)，從原來每(mei)班(ban)巡查(cha)一次，增加至(zhi)每(mei)班(ban)巡查(cha)三次，大大提高(gao)了(le)職工的(de)安(an)全意識，得(de)到了(le)其(qi)他(ta)班(ban)組(zu)的(de)認可和推廣應(ying)用。

“作為(wei)歷(li)經56年開采的老礦，工區崗(gang)點多、戰線長、人員多、班次(ci)多、難管(guan)理，‘班組小政(zheng)委(wei)’能夠及時解決黨支部(bu)在(zai)落(luo)實安(an)全(quan)教育、思想引導、職工穩定(ding)、薄弱排查等工作上，很難深入、不好(hao)解決的問題。”皮帶(dai)工區黨支部(bu)書記周海峰說。

他們是職工群眾的貼心人

“‘班組小政委’作(zuo)為(wei)班組層面管理者，每天必須參加工(gong)區(qu)(qu)早會，直接(jie)參與到(dao)工(gong)區(qu)(qu)管理中去(qu)，了解礦形勢變化及工(gong)作(zuo)重點(dian)等，不斷增強(qiang)了小政委班組管理能力和思想教育水平(ping)。”皮帶工(gong)區(qu)(qu)區(qu)(qu)長豐緒剛(gang)介紹(shao)到(dao)。

生(sheng)產(chan)班(ban)一班(ban)“班(ban)組小政委”門(men)偉(wei)對(dui)職工(gong)(gong)思想狀況十分關心。一段時間來，他發現(xian)生(sheng)產(chan)班(ban)一名平常(chang)從不(bu)錯休(xiu)班(ban)的(de)(de)(de)職工(gong)(gong)出現(xian)了(le)錯休(xiu)班(ban)。遇到這(zhe)樣(yang)的(de)(de)(de)問題以往(wang)就是按(an)制度(du)執行考核就了(le)事。但門(men)偉(wei)還是與這(zhe)名同志進(jin)行了(le)交談。通過談話(hua)才發現(xian)，該(gai)職工(gong)(gong)家庭出現(xian)了(le)重大(da)變化(hua)，其(qi)(qi)母(mu)親被(bei)查出胃癌已(yi)經晚期，父(fu)親剛剛確診肺癌。沉(chen)重的(de)(de)(de)打擊讓他透(tou)不(bu)過氣，經常(chang)失眠(mian)。在掌握了(le)具(ju)體(ti)情況后，門(men)偉(wei)向黨(dang)支部進(jin)行了(le)匯報(bao)。黨(dang)支部與小政委及時看望(wang)了(le)該(gai)職工(gong)(gong)的(de)(de)(de)父(fu)母(mu)，特(te)意安(an)排生(sheng)產(chan)班(ban)照顧(gu)好該(gai)職工(gong)(gong)的(de)(de)(de)上崗盯防巡查，安(an)排責任心較強的(de)(de)(de)老師傅與其(qi)(qi)簽訂臨時上崗契約(yue)書，多方(fang)面對(dui)該(gai)名職工(gong)(gong)進(jin)行幫(bang)扶，讓該(gai)名職工(gong)(gong)感受(shou)到了(le)黨(dang)組織的(de)(de)(de)強大(da)依靠。

他們是創新創效的細心人

按照(zhao)“班組小(xiao)政(zheng)委”實施方(fang)案，小(xiao)政(zheng)委每月討論上報“金點子”，雖然大(da)部分金點子是建(jian)議類型(xing)或工(gong)作(zuo)日常，但也有(you)很多(duo)創新在主運皮(pi)帶系(xi)統(tong)中得到運用(yong)。

曾有一段時間，皮帶(dai)(dai)接(jie)(jie)(jie)扣(kou)(kou)的(de)施工質(zhi)量有所(suo)下(xia)滑，接(jie)(jie)(jie)扣(kou)(kou)處開扣(kou)(kou)、撕裂等現象有所(suo)抬頭。造(zao)成了皮帶(dai)(dai)跑偏(pian)、機(ji)道撒碳等次(ci)生問(wen)(wen)題，嚴重威脅主運系統安全運行。楊猛作為機(ji)修班的(de)小(xiao)政(zheng)委，聽(ting)取職工反映情(qing)況后，提出(chu)了“皮帶(dai)(dai)接(jie)(jie)(jie)扣(kou)(kou)身份(fen)(fen)證管理(li)(li)法”的(de)方(fang)案。身份(fen)(fen)證管理(li)(li)不言而喻，就(jiu)是(shi)給每一道皮帶(dai)(dai)接(jie)(jie)(jie)扣(kou)(kou)錄入了身份(fen)(fen)信息，把(ba)施工時間、施工人員等信息記(ji)錄檔案，若果出(chu)現問(wen)(wen)題，直接(jie)(jie)(jie)倒查責(ze)任人，此項(xiang)創新的(de)成本只有幾(ji)分錢，就(jiu)是(shi)用(yong)廢舊鋁片刻上編號，在(zai)皮帶(dai)(dai)合茬時，釘進(jin)皮帶(dai)(dai)卡(ka)子里(li)，卻一舉改(gai)變了機(ji)修人員的(de)工作態度，皮帶(dai)(dai)接(jie)(jie)(jie)扣(kou)(kou)施工質(zhi)量得到(dao)了保(bao)證。

“‘班(ban)組(zu)小政委’制度，讓(rang)黨(dang)員扛起責任,主動作(zuo)為，真正使黨(dang)建工作(zuo)拓展到(dao)了班(ban)組(zu)，延(yan)伸到(dao)了個人，在基(ji)層落(luo)地生根(gen)，有效地激(ji)勵著(zhu)班(ban)組(zu)職(zhi)工的工作(zuo)熱情，增強班(ban)組(zu)凝(ning)聚力，提升安全質量、促進隊(dui)伍穩定。”柴里煤礦(kuang)黨(dang)委書記趙連(lian)永說。

一年以(yi)來，“班組小(xiao)政委(wei)”執行(xing)“日(ri)跟班、周幫(bang)扶、月(yue)匯報”的三項(xiang)考核機制(zhi)，堅持(chi)每班次與職工面(mian)對面(mian)溝通，思想(xiang)交流1500人次以(yi)上(shang)，排查各(ge)類思想(xiang)隱患180人次以(yi)上(shang)，歷(li)屆“班組小(xiao)政委(wei)”逐步走(zou)上(shang)了(le)管理崗位并獲得各(ge)類榮譽，相繼涌現出了(le)棗礦集團公司勞模(mo)孟祥全、感動柴煤團隊(dui)馮集輝加(jia)工班和門(men)偉、李滕(teng)等(deng)一大批優秀青年黨員。