本網(wang)龍(long)(long)口訊 “我們通(tong)過(guo)抓(zhua)(zhua)工序、抓(zhua)(zhua)操作、抓(zhua)(zhua)平時、抓(zhua)(zhua)落實，現(xian)場的生產(chan)面貌(mao)越來越‘靚’，安(an)全(quan)更有(you)保障。”6月22日，山東能源龍(long)(long)礦(kuang)集團李樓煤業掘進二區黨支部書記馬書林說，他們嚴格落實公司(si)規劃的“精品線路圖”，促進了安(an)全(quan)標準化(hua)水(shui)平的提升(sheng)。

面對(dui)新的安(an)全生產形(xing)勢和任務，李樓煤(mei)業堅持(chi)把推(tui)進礦井安(an)全標準化建設作(zuo)為強化安(an)全基(ji)礎管(guan)理(li)的重(zhong)要手(shou)段(duan)，從組織領(ling)導、方案制定、工(gong)作(zuo)規(gui)劃、規(gui)范標準、制度建設等基(ji)礎環(huan)節入手(shou)，超前劃定“精品線路圖”，狠抓現場動態安(an)全生產標準化達(da)標工(gong)作(zuo)，不斷(duan)夯(hang)實安(an)全生產根基(ji)。

“讓安(an)(an)全(quan)標準(zhun)成為(wei)習慣(guan)”一直(zhi)是(shi)李樓煤業(ye)以標準(zhun)保安(an)(an)全(quan)、以安(an)(an)全(quan)促(cu)生產的工(gong)作思路，他們成立了由公司主(zhu)要領導任組(zu)長，其他班子成員任副組(zu)長，相關副總(zong)師及(ji)業(ye)務(wu)部室負責(ze)人為(wei)成員的安(an)(an)全(quan)生產標準(zhun)化建(jian)設領導小組(zu)，層(ceng)層(ceng)強化責(ze)任落實，狠抓現場(chang)管(guan)理，超前做(zuo)好安(an)(an)全(quan)風險(xian)分級管(guan)控、隱患排查治(zhi)理防范(fan)，有(you)效推動了安(an)(an)全(quan)生產標準(zhun)化體系健康運行(xing)。

“對現場查(cha)處的所(suo)有問題，我們(men)(men)逐條制定了(le)(le)整(zheng)改落實方案，明確了(le)(le)責(ze)任單(dan)位、人員和(he)(he)整(zheng)改時(shi)(shi)限,確保實現閉環管理(li)。”李樓煤業(ye)安監處副(fu)處長(chang)薛海鴿介紹，他(ta)們(men)(men)劃定的安全標準創建(jian)“精品線(xian)路”，使各(ge)項重點工作(zuo)任務的具體內容、完成(cheng)時(shi)(shi)間、責(ze)任人和(he)(he)責(ze)任單(dan)位全部動態顯(xian)示(shi)，工作(zuo)進度細化分(fen)解到每一天，進展情況一目了(le)(le)然(ran)。

今年6月(yue)，以深入扎(zha)實開展安(an)(an)全(quan)生(sheng)產月(yue)活(huo)動為契機，李樓煤業(ye)(ye)對礦區所有(you)作業(ye)(ye)地點及各(ge)項記錄、資料等(deng)進行全(quan)覆蓋(gai)、拉網式隱患排查(cha)治理，重(zhong)點強化(hua)沖(chong)擊地壓、地測防(fang)治水、防(fang)滅火(huo)、輔(fu)助(zhu)運輸等(deng)環節的標準(zhun)化(hua)管理，有(you)針對性地補(bu)強整(zheng)改措施，促進各(ge)專業(ye)(ye)、區隊之(zhi)間相互取長補(bu)短，確保安(an)(an)全(quan)生(sheng)產標準(zhun)化(hua)齊(qi)頭并(bing)進。

“作為(wei)龍(long)礦(kuang)的骨(gu)干效(xiao)益礦(kuang)井(jing)，我們確立了打造(zao)‘綜合性(xing)示范礦(kuang)井(jing)’為(wei)目(mu)標(biao)的高點定位，通過科(ke)學謀劃(hua)‘精品線路’，持續推(tui)進(jin)安全(quan)(quan)生產標(biao)準化建設上臺階，促進(jin)礦(kuang)井(jing)安全(quan)(quan)生產管理(li)水(shui)平(ping)，為(wei)企業(ye)全(quan)(quan)面實現高質量發展提供支(zhi)撐保(bao)障。”李樓煤業(ye)黨委書記、執(zhi)行董事、總經理(li)鄭學軍(jun)說。