本網淄(zi)博訊 山(shan)東能源淄(zi)礦集團分6期組(zu)織180余名管理(li)人員(yuan)赴華為大(da)學(xue)封閉研(yan)修(xiu)，系統學(xue)習華為管理(li)理(li)念和(he)變革經驗。之(zhi)后，他們邀(yao)請專業培(pei)訓團隊，組(zu)織參(can)加華為對標學(xue)習的57名管理(li)人員(yuan)，舉(ju)辦改革管理(li)創(chuang)新頭腦風暴(bao)共享(xiang)會。

淄礦(kuang)集(ji)團積極探索企業(ye)改革路徑，破障礙、疏經脈(mo)、增活力。全面推行管理、技(ji)術、技(ji)能“三條通(tong)道”人才體系建(jian)設，啟(qi)動技(ji)術人員(yuan)(yuan)任(ren)職資格體系認(ren)證評價。唐口煤業(ye)、總部(bu)機關完(wan)成試點，聘任(ren)專業(ye)技(ji)術人員(yuan)(yuan)130名(ming)，職工職業(ye)發展(zhan)通(tong)道加快建(jian)立，打破專業(ye)人才晉升“天花板”和(he)“獨木橋”。

他(ta)們創新“人(ren)(ren)才+產(chan)業”“人(ren)(ren)才+課題”模式，在東華水泥、世林化(hua)(hua)工、齊魯云商等引(yin)入職業經理人(ren)(ren)或(huo)團隊(dui)，市場化(hua)(hua)選(xuan)聘、契約化(hua)(hua)管(guan)理、差異化(hua)(hua)薪酬，以人(ren)(ren)才帶動產(chan)業發展。

齊魯(lu)云商(shang)核(he)心創(chuang)新人才主要從阿里、華(hua)為、浪潮、國(guo)美金控等國(guo)內(nei)領先企(qi)業引進，擁有系統(tong)開發(fa)、互(hu)聯網運營、物流(liu)、金融等領域高端專(zhuan)業人才30余名。今年在剝離物流(liu)貿易業務情況下，齊魯(lu)云商(shang)利潤同比增長1950萬元，增幅1710%；貢獻稅(shui)收2.2億元，增幅633%。

為確保后備(bei)班(ban)長人(ren)才不斷(duan)檔，該公司結合(he)各單(dan)位人(ren)員(yuan)和生產(chan)實際狀況，利(li)用近(jin)一(yi)周(zhou)時間，采取“公推直選”方(fang)式(shi)，在生產(chan)、維修兩類班(ban)組大力選拔后備(bei)班(ban)長。

淄礦穩步(bu)推(tui)(tui)進專業技(ji)術通道(dao)及其任職資(zi)格體(ti)系建設，技(ji)能通道(dao)體(ti)系建設率先在新河試點探(tan)索。機關機構(gou)優化調整及人員選聘上(shang)崗工作(zuo)順利完成。在東華水(shui)泥、齊(qi)魯(lu)云商(shang)實施中(zhong)長(chang)期激(ji)勵，探(tan)索薪酬制度改(gai)革(ge)新路徑。積(ji)極推(tui)(tui)進資(zi)產(chan)資(zi)本化改(gai)革(ge)，齊(qi)魯(lu)云商(shang)上(shang)市工作(zuo)獲(huo)得能源集(ji)團(tuan)大力支持。

“深化國(guo)企改革，疏通(tong)經(jing)脈，釋(shi)放活(huo)力。混(hun)合所(suo)有制改革加快推進，新的混(hun)合所(suo)有制改革方(fang)案已(yi)經(jing)完成(cheng)，泰星公司已(yi)在新三板(ban)掛牌。”淄(zi)礦負(fu)責人介紹(shao)，前9個月，他們(men)完成(cheng)煤炭產量1808萬噸，銷售收入418億(yi)元。