本網淄博訊 山東能源淄礦集團(tuan)分6期組織180余名管(guan)理(li)(li)人員(yuan)赴華(hua)為(wei)(wei)大學(xue)封閉(bi)研修(xiu)，系統學(xue)習(xi)華(hua)為(wei)(wei)管(guan)理(li)(li)理(li)(li)念和變(bian)革經驗。之后(hou)，他們(men)邀請專業培訓團(tuan)隊(dui)，組織參加華(hua)為(wei)(wei)對(dui)標學(xue)習(xi)的57名管(guan)理(li)(li)人員(yuan)，舉辦改革管(guan)理(li)(li)創新(xin)頭腦風暴共享會。

淄(zi)礦(kuang)集團積極探索企業(ye)改(gai)革路徑(jing)，破障(zhang)礙、疏經脈、增活力。全面推行(xing)管理(li)、技術(shu)、技能“三條通道(dao)(dao)”人才(cai)體系建設，啟動技術(shu)人員(yuan)任職(zhi)資格體系認證評價。唐口煤業(ye)、總部機(ji)關完成試(shi)點(dian)，聘任專(zhuan)業(ye)技術(shu)人員(yuan)130名，職(zhi)工職(zhi)業(ye)發展通道(dao)(dao)加快建立(li)，打破專(zhuan)業(ye)人才(cai)晉升“天花板”和“獨木橋”。

他們創新“人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)+產業(ye)”“人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)+課題(ti)”模式，在東(dong)華水泥(ni)、世林化(hua)(hua)工、齊(qi)魯云(yun)商等(deng)引入職業(ye)經理人(ren)(ren)(ren)或團隊，市場化(hua)(hua)選(xuan)聘、契約化(hua)(hua)管(guan)理、差異化(hua)(hua)薪(xin)酬，以人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)帶動產業(ye)發展。

齊(qi)(qi)魯云商核心創新人(ren)才主(zhu)要從阿(a)里、華(hua)為、浪潮、國(guo)(guo)美金控等國(guo)(guo)內(nei)領先企業引進，擁有系統開發、互聯網運營、物流、金融(rong)等領域高(gao)端專業人(ren)才30余(yu)名。今年在剝離物流貿易(yi)業務(wu)情況下，齊(qi)(qi)魯云商利潤同比增(zeng)長1950萬元，增(zeng)幅1710%；貢獻稅收2.2億元，增(zeng)幅633%。

為(wei)確(que)保后(hou)備班(ban)長人(ren)才不斷檔，該公(gong)(gong)司結合各單位人(ren)員和(he)生(sheng)產(chan)實際狀況，利用近一周(zhou)時間，采取“公(gong)(gong)推(tui)直選”方式(shi)，在(zai)生(sheng)產(chan)、維修兩(liang)類班(ban)組(zu)大力選拔后(hou)備班(ban)長。

淄礦穩步推進專業技術(shu)通(tong)道(dao)及(ji)其任職資(zi)格體(ti)系建(jian)(jian)設，技能通(tong)道(dao)體(ti)系建(jian)(jian)設率先在新河(he)試(shi)點探索。機(ji)關機(ji)構(gou)優化調整及(ji)人員選聘上(shang)崗工作順利完成(cheng)。在東華水泥、齊魯云商實施中(zhong)長期激勵(li)，探索薪酬制度(du)改(gai)革新路徑。積極推進資(zi)產資(zi)本(ben)化改(gai)革，齊魯云商上(shang)市工作獲得能源集(ji)團(tuan)大力支持。

“深化國企改革，疏通經脈，釋放活(huo)力。混合(he)所有(you)制改革加快(kuai)推(tui)進，新的混合(he)所有(you)制改革方(fang)案已經完成，泰(tai)星公司已在新三板掛(gua)牌。”淄礦負責人介紹，前9個月，他們完成煤(mei)炭(tan)產量(liang)1808萬噸，銷售收入418億元。