煤炭、鋼鐵等傳統行業亟需進行新舊動能轉換，但難度大，阻礙重重。山東能源集團以壯士斷腕的決心和滾石上山的拼搏精神，減存量提效率，輕裝前行；抓“雙創”激活力，發展新業態；打造新平臺，啟動大項目，被主流媒體譽為“樹起傳統大型企業新舊動能轉換樣板”。在2017世界500強榜單中，能源集團居372位，比上年提升54位。今年上半年，山東能源集團實現營業收入1648億元、實際經營利潤98.7億元、資產總額2970億元、社會貢獻總額315億元，上繳稅費94億元，均創出歷史最好水平，位居山東省管企業第一位。
山(shan)(shan)東能(neng)源集團董事長、黨(dang)委(wei)書記(ji)李位民(min)說(shuo)，“省委(wei)書記(ji)劉家義提出(chu)山(shan)(shan)東‘要抓住實現(xian)新舊動(dong)(dong)能(neng)轉(zhuan)換這個(ge)牛鼻子’。我們不僅要牢牢抓住這個(ge)‘牛鼻子’，而且要在新舊動(dong)(dong)能(neng)轉(zhuan)換中走在全省前列。只有堅(jian)持增量(liang)崛起與存量(liang)變革并舉，轉(zhuan)換發展動(dong)(dong)能(neng)，企業(ye)才能(neng)平穩健康發展。”
2011年由(you)省(sheng)內(nei)六家煤炭企業(ye)重組整(zheng)合(he)而(er)成(cheng)的(de)山東(dong)能源集團，“一煤獨大”是最(zui)大心病。由(you)于重組整(zheng)合(he)初期形(xing)成(cheng)的(de)資(zi)源質量差(cha)、產業(ye)小散弱(ruo)、富余人員多、遺留包袱(fu)重等歷史(shi)難題(ti)和2012年以(yi)來煤炭市場持(chi)續下(xia)滑、融資(zi)環(huan)境(jing)不(bu)斷惡化的(de)現實(shi)困境(jing)，能源集團改革發(fa)(fa)展面臨(lin)新老矛盾問題(ti)交織、內(nei)外環(huan)境(jing)挑(tiao)戰疊加局面，企業(ye)一度處于生(sheng)存難以(yi)為繼、發(fa)(fa)展舉步維艱(jian)的(de)艱(jian)難困境(jing)。
當前如何脫困？今后靠什(shen)么發展？國家和我省力推新舊動(dong)能轉換為企業(ye)指明了方向(xiang)。
去產能除“僵尸”減無效存量
2015年(nian)8月改建為(wei)國有(you)資(zi)本投資(zi)公司(si)后，山東能源集團堅持在新舊動(dong)能轉換上(shang)下(xia)功夫，從解決國有(you)企業普(pu)遍(bian)存(cun)在的深層次問題(ti)入(ru)手，發(fa)揮改革的杠桿(gan)作用，為(wei)企業可持續(xu)發(fa)展注入(ru)了強大動(dong)能。
山東能(neng)(neng)源(yuan)集(ji)團(tuan)發力供給側結構性改革，積(ji)極主動“去(qu)產(chan)能(neng)(neng)”“降(jiang)杠桿”。去(qu)年退(tui)出(chu)旗下臨礦(kuang)(kuang)(kuang)集(ji)團(tuan)馬坊(fang)煤(mei)礦(kuang)(kuang)(kuang)、龍礦(kuang)(kuang)(kuang)集(ji)團(tuan)洼(wa)里煤(mei)礦(kuang)(kuang)(kuang)、貴(gui)州礦(kuang)(kuang)(kuang)業富祥煤(mei)礦(kuang)(kuang)(kuang)等26對(dui)礦(kuang)(kuang)(kuang)井(jing)，退(tui)出(chu)產(chan)能(neng)(neng)1038萬噸，分別(bie)超計(ji)劃6對(dui)、150萬噸。地處(chu)章(zhang)丘的(de)淄礦(kuang)(kuang)(kuang)集(ji)團(tuan)埠村煤(mei)礦(kuang)(kuang)(kuang)成(cheng)(cheng)為(wei)國(guo)家發改委推廣(guang)的(de)轉(zhuan)產(chan)轉(zhuan)型(xing)去(qu)產(chan)能(neng)(neng)先(xian)進(jin)典(dian)型(xing)。今(jin)年的(de)目標(biao)是關閉5對(dui)礦(kuang)(kuang)(kuang)井(jing)、壓減產(chan)能(neng)(neng)345萬噸。能(neng)(neng)源(yuan)集(ji)團(tuan)堅持挖(wa)潛脫困與核銷清退(tui)并舉，一(yi)企(qi)一(yi)策落實虧(kui)損企(qi)業治理(li)和“僵尸”企(qi)業處(chu)置工(gong)作(zuo)。集(ji)團(tuan)虧(kui)損面和虧(kui)損額同比(bi)分別(bie)下降(jiang)26.5%和50%，其中大(da)額虧(kui)損企(qi)業比(bi)上年減少16戶，完成(cheng)(cheng)48戶“僵尸”企(qi)業處(chu)置工(gong)作(zuo)，超額兌現省國(guo)資委治虧(kui)目標(biao)。
2016年底，山東能源(yuan)集團在全國能源(yuan)行(xing)業(ye)(ye)和我省企(qi)業(ye)(ye)中率(lv)先實(shi)施總(zong)規模(mo)210元的市場化債(zhai)轉(zhuan)股(gu)，全部落地后，企(qi)業(ye)(ye)負債(zhai)率(lv)可降低6個百分點，累計(ji)節(jie)約財務成本10億元。
肥(fei)(fei)礦(kuang)(kuang)(kuang)集(ji)(ji)(ji)團因連(lian)年巨額(e)虧(kui)損，資不抵債，淪為我(wo)省(sheng)最大的(de)“僵(jiang)尸企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)”。在(zai)省(sheng)委省(sheng)政(zheng)府(fu)支(zhi)持下(xia)，能(neng)(neng)源(yuan)(yuan)(yuan)集(ji)(ji)(ji)團組(zu)織專門(men)班子抓肥(fei)(fei)礦(kuang)(kuang)(kuang)改革重組(zu)。立足(zu)問題要(yao)解(jie)決、企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)要(yao)盤活、債務不能(neng)(neng)懸空、母公(gong)司不能(neng)(neng)被拖垮等訴求，山東省(sheng)國(guo)資委、能(neng)(neng)源(yuan)(yuan)(yuan)集(ji)(ji)(ji)團和(he)由中(zhong)國(guo)農業(ye)(ye)(ye)銀行牽頭的(de)債權人委員會展開了近50輪磋商，最終達成一致：將肥(fei)(fei)礦(kuang)(kuang)(kuang)集(ji)(ji)(ji)團可持續經(jing)營的(de)三處煤(mei)礦(kuang)(kuang)(kuang)資產剝離(li)組(zu)建(jian)肥(fei)(fei)城肥(fei)(fei)礦(kuang)(kuang)(kuang)煤(mei)業(ye)(ye)(ye)有限公(gong)司，并(bing)以等額(e)資產承接等額(e)銀行債務；肥(fei)(fei)礦(kuang)(kuang)(kuang)集(ji)(ji)(ji)團和(he)能(neng)(neng)源(yuan)(yuan)(yuan)集(ji)(ji)(ji)團按比(bi)例承接金融債務。同(tong)時，省(sheng)政(zheng)府(fu)給予多(duo)(duo)項(xiang)扶持政(zheng)策(ce)。在(zai)肥(fei)(fei)礦(kuang)(kuang)(kuang)集(ji)(ji)(ji)團6000多(duo)(duo)人的(de)分(fen)流(liu)(liu)安(an)置中(zhong)，堅持思(si)想領先、政(zheng)策(ce)引導(dao)、新技(ji)能(neng)(neng)培(pei)訓、拓寬(kuan)分(fen)流(liu)(liu)渠道，保證了分(fen)流(liu)(liu)安(an)置工作平(ping)穩有序無震蕩(dang)實施。
肥礦集團改革重組達(da)到了(le)政府(fu)、企業(ye)、債權(quan)銀行、員(yuan)工“四個滿意(yi)”，體(ti)現了(le)與除僵尸、去產能、降杠桿、促改革“四個結合”，有效(xiao)(xiao)化解了(le)金融(rong)風(feng)(feng)險(xian)(xian)、社(she)會(hui)穩(wen)定風(feng)(feng)險(xian)(xian)、企業(ye)破(po)產風(feng)(feng)險(xian)(xian)、資金安全(quan)風(feng)(feng)險(xian)(xian)“四大(da)風(feng)(feng)險(xian)(xian)”，實現了(le)僵尸企業(ye)浴火重生、股東(dong)集團整體(ti)減(jian)負(fu)、歷史問題妥善解決(jue)、社(she)會(hui)效(xiao)(xiao)應有效(xiao)(xiao)展示“四大(da)收益(yi)”。今年(nian)上半(ban)年(nian)，肥礦集團利潤突破(po)一億元。
去(qu)產能、降(jiang)杠桿、除“僵尸(shi)”、治虧(kui)損，減去(qu)了大量無效(xiao)的(de)存量資產，使企(qi)業得以輕裝前行(xing)。
摘“官帽”壓層級增內生動力
日本企業(ye)家(jia)立石(shi)一(yi)真(zhen)提出的(de)機構(gou)(gou)臃腫、效率(lv)(lv)低下等“大企業(ye)病”，在山東能源集團一(yi)度也較(jiao)嚴重。李位民(min)認為(wei)(wei)，國企首(shou)先是企業(ye)，必(bi)須丟掉“官本位”，去行政化，真(zhen)正成為(wei)(wei)市(shi)場主(zhu)體(ti)(ti)。必(bi)須遵循市(shi)場經(jing)(jing)濟規律(lv)和(he)企業(ye)發展(zhan)規律(lv)，以(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)增強(qiang)(qiang)企業(ye)活力、提高效率(lv)(lv)為(wei)(wei)中心(xin)，以(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)供給側結構(gou)(gou)性(xing)改(gai)革為(wei)(wei)主(zhu)線，以(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)培育(yu)獨(du)立市(shi)場經(jing)(jing)營主(zhu)體(ti)(ti)和(he)法(fa)人(ren)(ren)實體(ti)(ti)為(wei)(wei)目標(biao)，以(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)發展(zhan)混(hun)合所有制(zhi)經(jing)(jing)濟為(wei)(wei)突破口，以(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)完(wan)善公司法(fa)人(ren)(ren)治理結構(gou)(gou)為(wei)(wei)核心(xin)，以(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)加強(qiang)(qiang)黨(dang)的(de)建(jian)設為(wei)(wei)保(bao)障，落(luo)實“三去一(yi)降一(yi)補”任(ren)務，不(bu)斷(duan)把各項改(gai)革推向深入(ru)。
2015年(nian)，集(ji)團(tuan)(tuan)從(cong)總(zong)(zong)經(jing)(jing)(jing)理(li)(li)(li)到副總(zong)(zong)經(jing)(jing)(jing)理(li)(li)(li)，所(suo)有經(jing)(jing)(jing)理(li)(li)(li)層(ceng)成(cheng)(cheng)員(yuan)全部摘(zhai)掉“官帽”，成(cheng)(cheng)為職業經(jing)(jing)(jing)理(li)(li)(li)人(ren)。各級(ji)董事會、經(jing)(jing)(jing)理(li)(li)(li)層(ceng)各司其職。集(ji)團(tuan)(tuan)權屬企業推廣(guang)實(shi)(shi)施了“大部制、大區(qu)制”“職級(ji)檔案(an)化、崗位契約化”等先進做法(fa)。各單位合區(qu)隊、并職能、明職責(ze)、減層(ceng)級(ji)，實(shi)(shi)現了機(ji)構(gou)精簡運轉、隊伍精干高效。僅新礦(kuang)集(ji)團(tuan)(tuan)就減少科級(ji)及以上機(ji)構(gou)349個(ge)，減幅達42%；減少管理(li)(li)(li)人(ren)員(yuan)4997人(ren)，減幅達55%；減員(yuan)分流9761人(ren)。經(jing)(jing)(jing)過五年(nian)“瘦身健體(ti)”，能源集(ji)團(tuan)(tuan)總(zong)(zong)人(ren)數由成(cheng)(cheng)立時的(de)24萬人(ren)降(jiang)至目前(qian)的(de)18萬人(ren)，僅2016年(nian)就降(jiang)低人(ren)工(gong)成(cheng)(cheng)本超過7億元。
今年6月，集(ji)團正(zheng)式(shi)啟動總部(bu)機關機構改(gai)革，按照“五管五放”新模式(shi)，理順(shun)與權屬企業的(de)母子(zi)公司職責(ze)邊界；堅持充(chong)分授權與有效管控(kong)相統一，初步形成了集(ji)團戰略管控(kong)、統籌協同，權屬單位自(zi)主經營、自(zi)負盈虧、自(zi)我發展的(de)格局。理順(shun)體制機制，上下(xia)聯(lian)動，形成合(he)力，產生“１＋１＞２”的(de)效果。
集團(tuan)大力倡行“員工都(dou)是經(jing)營者(zhe)，崗(gang)位就(jiu)(jiu)是利(li)潤源(yuan)”理念(nian)，全(quan)面(mian)推廣(guang)旗下(xia)淄礦(kuang)許廠煤(mei)礦(kuang)實行內(nei)部(bu)市(shi)場化改革(ge)經(jing)驗：企業內(nei)部(bu)提供或接受產品和服(fu)務的(de)單位、個(ge)人，全(quan)部(bu)變成(cheng)市(shi)場主體(ti)，均(jun)需獨立核(he)算成(cheng)本(ben)和收入(ru)。該(gai)礦(kuang)礦(kuang)長(chang)介紹，從煤(mei)礦(kuang)到采(cai)煤(mei)隊(dui)(dui)之間，形成(cheng)四級(ji)交易市(shi)場。以采(cai)煤(mei)為(wei)例，每個(ge)采(cai)煤(mei)隊(dui)(dui)消耗的(de)水、電(dian)、材料、安全(quan)服(fu)務等都(dou)計入(ru)成(cheng)本(ben)，采(cai)的(de)煤(mei)“賣”給(gei)銷售部(bu)門形成(cheng)收入(ru)，剩下(xia)的(de)就(jiu)(jiu)是“利(li)潤”。
龍礦為解決機電維(wei)修(xiu)制造中心(xin)經(jing)營虧損、活力不(bu)強、效率不(bu)高等問題，確定該(gai)中心(xin)為龍礦首個模(mo)擬(ni)混合所有(you)制改革單位：實行(xing)全員下崗(gang)再競聘方(fang)式，公開(kai)選聘中心(xin)負(fu)責人，由其自(zi)主(zhu)組(zu)閣，雙(shuang)向選擇(ze)。該(gai)中心(xin)領導班(ban)子和中層干部上(shang)交經(jing)營風險抵(di)押金，員工(gong)自(zi)愿入股(gu)享受分(fen)紅(hong)；實行(xing)最低工(gong)資收入，保證(zheng)員工(gong)吃飯問題。改革后一個月，該(gai)中心(xin)就一舉扭虧為盈(ying)。
如今，在山東能(neng)源集團，實行契約經(jing)(jing)營(ying)、承包經(jing)(jing)營(ying)、租賃經(jing)(jing)營(ying)、托管經(jing)(jing)營(ying)、區隊模擬公司制等內部(bu)經(jing)(jing)營(ying)管理新機制的(de)廠點達(da)到210個。
建平臺上項目打造新“引擎”
“鷹(ying)擊天風壯，鵬飛海浪春。”李位民說，“山東(dong)能源集(ji)(ji)團必須打破(po)‘因(yin)煤而活、靠(kao)煤吃飯(fan)’觀念束縛，與(yu)時代(dai)同行，跟科技共舞，順(shun)勢(shi)而為(wei)(wei)，乘(cheng)勢(shi)而上，不(bu)斷(duan)打造新的(de)(de)發展引擎。”為(wei)(wei)此，集(ji)(ji)團充分發揮(hui)黨(dang)建思(si)想政治工作功效(xiao)，發揮(hui)各級黨(dang)委(wei)的(de)(de)領(ling)導核心和(he)政治核心作用，在“兩學(xue)一(yi)做(zuo)”常態化制度化中深入開展解放思(si)想大(da)討(tao)論，領(ling)導帶頭，以上率(lv)下(xia)，把思(si)想和(he)行動(dong)統一(yi)到以習(xi)近平同志為(wei)(wei)核心的(de)(de)黨(dang)中央的(de)(de)決策部署(shu)上來，統一(yi)到省(sheng)第(di)十一(yi)次黨(dang)代(dai)會精神上來，強“根(gen)”固“魂”，凝聚全員(yuan)力量，不(bu)斷(duan)更(geng)新觀念，提高發展質量效(xiao)益。春風化雨般的(de)(de)黨(dang)建思(si)想政治工作，扎(zha)實有(you)效(xiao)的(de)(de)“兩學(xue)一(yi)做(zuo)”學(xue)習(xi)教育，成為(wei)(wei)全集(ji)(ji)團“理直氣(qi)壯做(zuo)優做(zuo)強做(zuo)大(da)國有(you)企業”的(de)(de)堅強保障。
今年上半年，集團(tuan)頻頻啟動新舊動能轉換工(gong)程：
5月10日，棗礦田陳富源2×35萬千瓦(wa)煤矸石綜(zong)合利(li)用(yong)項目獲山(shan)東省發改(gai)委核準(zhun)批復；
5月16日，醫(yi)療(liao)健康投資(zi)公(gong)司與濟南市中醫(yi)醫(yi)院簽署合作協議，共同成立醫(yi)療(liao)聯盟(meng)；
5月24日，內(nei)蒙古盛魯電廠一期2×1000兆(zhao)瓦超超臨界空冷(leng)機組主體工(gong)程開工(gong)儀式在上海廟煤電化工(gong)基地舉行(xing)；
6月16日，新(xin)疆伊犁年產(chan)(chan)20億(yi)立方米煤(mei)制天然氣工(gong)程試(shi)生產(chan)(chan)儀式(shi)在(zai)新(xin)天煤(mei)化工(gong)舉行；
7月14日，山能重裝建設(she)的大(da)功率(lv)半導體激(ji)光器(qi)生產線和高(gao)效煤粉鍋爐兩大(da)項目基本完成各項基礎設(she)施施工，各種新上設(she)備(bei)均已安(an)裝完成，兩個(ge)項目即將全部建成并(bing)投(tou)入使用……
集團(tuan)瞄準的(de)新動能(neng)是(shi)：建設大(da)(da)(da)能(neng)源、大(da)(da)(da)服務、大(da)(da)(da)金融“三大(da)(da)(da)產業(ye)”，延伸煤(mei)電(dian)化(hua)、醫地(di)養、產融投“三個一(yi)體(ti)化(hua)產業(ye)鏈”，緊(jin)跟國家“一(yi)帶一(yi)路(lu)”戰(zhan)略(lve)，打(da)造內蒙上海廟煤(mei)電(dian)支(zhi)撐基地(di)、新疆伊犁煤(mei)氣化(hua)戰(zhan)略(lve)基地(di)、棗(zao)莊煤(mei)電(dian)化(hua)綜合(he)利用基地(di)、菏澤新興(xing)優質煤(mei)電(dian)化(hua)一(yi)體(ti)化(hua)基地(di)等“四大(da)(da)(da)基地(di)”。
新(xin)動能(neng)的崛起，有賴于大(da)項(xiang)目，也需(xu)要新(xin)平臺(tai)。山東能(neng)源以開放思維(wei)拓視野(ye)，著(zhu)力破解“一煤(mei)獨大(da)”格局，向戰略性(xing)新(xin)興產業(ye)、現(xian)代服務業(ye)、先進制造業(ye)進軍，組建(jian)成立了醫(yi)療健康投資公司(si)、電(dian)力銷售(shou)公司(si)、置業(ye)公司(si)、創元投資公司(si)，形成了專業(ye)化(hua)管(guan)理(li)新(xin)機制。
醫(yi)(yi)(yi)療(liao)健康(kang)投資公司成(cheng)立后，一(yi)手抓(zhua)集(ji)團(tuan)內部(bu)醫(yi)(yi)(yi)療(liao)資源整合，目(mu)前已(yi)整合八(ba)家內部(bu)醫(yi)(yi)(yi)院。醫(yi)(yi)(yi)養(yang)(yang)結合項目(mu)取得新突破，章丘逸樂(le)醫(yi)(yi)(yi)養(yang)(yang)中(zhong)心(xin)已(yi)建成(cheng)試運營；一(yi)手抓(zhua)對外合作，與藍色經濟產業(ye)(ye)基金合作布(bu)局集(ji)團(tuan)大健康(kang)產業(ye)(ye)。與濟南市中(zhong)醫(yi)(yi)(yi)院成(cheng)立醫(yi)(yi)(yi)療(liao)聯盟，補(bu)齊內部(bu)醫(yi)(yi)(yi)院中(zhong)醫(yi)(yi)(yi)短板，為職工服務和醫(yi)(yi)(yi)院創收(shou)提供了新平臺。
電(dian)力(li)銷售(shou)公司(si)堅持(chi)“售(shou)電(dian)與新(xin)(xin)能源(yuan)開(kai)發并行、實體項(xiang)目(mu)運(yun)營和(he)電(dian)力(li)技術服務(wu)并重(zhong)”發展思(si)路，主動(dong)對接供用(yong)電(dian)客戶(hu)，今(jin)年上(shang)半年為能源(yuan)集團新(xin)(xin)增直(zhi)購電(dian)量(liang)3.56億千瓦(wa)時。新(xin)(xin)汶工業園(yuan)5.7MWp屋頂分布式光伏發電(dian)項(xiang)目(mu)工程(cheng)安裝基本完成，正(zheng)在做上(shang)網準備。
集(ji)團以(yi)資(zi)本運作(zuo)為紐帶，力(li)促產融(rong)(rong)一體，構(gou)建(jian)資(zi)產增值新(xin)模式。在發(fa)揮集(ji)團財務公司金(jin)融(rong)(rong)平臺、產融(rong)(rong)協(xie)同作(zuo)用(yong)的同時，通(tong)過參股、融(rong)(rong)資(zi)等(deng)，與(yu)山東文化發(fa)展投資(zi)基金(jin)有限(xian)公司、萊商銀(yin)行(xing)、棗莊銀(yin)行(xing)、臨(lin)商銀(yin)行(xing)、國(guo)泰(tai)租賃、泰(tai)山保險、中泰(tai)證券(quan)等(deng)多家金(jin)融(rong)(rong)、保險機構(gou)牽(qian)手，搭建(jian)互(hu)利共贏金(jin)融(rong)(rong)平臺。
集(ji)團還積極引(yin)入新業(ye)態，先后建(jian)設了(le)中國礦產(chan)物資(zi)網、“干將”、齊(qi)魯(lu)云商等平臺，整合線下生產(chan)、銷售、物流(liu)、結算(suan)等環節資(zi)源優勢，形成集(ji)電商交(jiao)(jiao)易、物流(liu)配送、金融服務、數據分析為一體的生態圈(quan)。齊(qi)魯(lu)云商去年12月試運營，已實(shi)現(xian)線上(shang)訂單(dan)總(zong)額194.6億元，訂單(dan)量4110萬噸(dun)，三年內交(jiao)(jiao)易量有望突破3億噸(dun)。
新(xin)動(dong)(dong)能(neng)(neng)(neng)為(wei)實現(xian)“實力、價值(zhi)、活力、和諧”“四新(xin)山能(neng)(neng)(neng)”目(mu)標(biao)增(zeng)添了新(xin)希望，也激(ji)勵(li)了山東能(neng)(neng)(neng)源人奮發有為(wei)、干事創業的激(ji)情。新(xin)疆伊(yi)犁煤(mei)氣化戰略基地承擔著能(neng)(neng)(neng)源集(ji)團“十三五”和“十四五”新(xin)舊動(dong)(dong)能(neng)(neng)(neng)轉換(huan)大(da)任。該(gai)基地堅(jian)持煤(mei)礦建(jian)設(she)與資源轉化同步，形(xing)成以煤(mei)炭(tan)(tan)開發為(wei)基礎、以煤(mei)炭(tan)(tan)資源轉化為(wei)主導(dao)，以煤(mei)、化工、現(xian)代(dai)服(fu)務(wu)業為(wei)支(zhi)撐，立足全(quan)疆、面向(xiang)中亞(ya)，鏈(lian)接國內、輻射全(quan)球的區(qu)域化、集(ji)群化、精細(xi)化產(chan)業體系。內蒙古(gu)鄂爾多斯上海廟煤(mei)電(dian)支(zhi)撐基地按照能(neng)(neng)(neng)源集(ji)團“大(da)基地、大(da)資源、大(da)項(xiang)目(mu)”要求(qiu)，積極實施煤(mei)電(dian)化一(yi)體循環經濟園(yuan)區(qu)建(jian)設(she)，延伸產(chan)業鏈(lian)、增(zeng)加(jia)附加(jia)值(zhi)，努(nu)力建(jian)成支(zhi)撐能(neng)(neng)(neng)源集(ji)團動(dong)(dong)能(neng)(neng)(neng)轉換(huan)的億噸(dun)級大(da)型煤(mei)電(dian)化產(chan)業基地。
重科研獎創新“老樹生新枝”
山東能源集團(tuan)一方(fang)面(mian)推動(dong)新(xin)興產業(ye)加速崛(jue)起，增大未來競(jing)爭優(you)勢(shi)；另一方(fang)面(mian)依靠創新(xin)驅動(dong)，力促傳(chuan)統(tong)產業(ye)脫胎換(huan)骨、“老樹生新(xin)枝”。
創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新是民族(zu)之魂、時代(dai)主(zhu)題；創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業是發(fa)展之基、富民之本。能源集團積極響應“大眾創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業、萬眾創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新”號召，始(shi)終把(ba)“雙(shuang)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)”緊(jin)緊(jin)抓在(zai)手上，并且取得了明顯成效(xiao)。
全(quan)(quan)(quan)員自覺是(shi)“雙創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)”的(de)活(huo)力基(ji)(ji)礎(chu)，企業(ye)(ye)(ye)頂層(ceng)(ceng)設計是(shi)“雙創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)”的(de)支撐(cheng)保(bao)障。能源集(ji)(ji)(ji)團從(cong)縱(zong)向、橫向和基(ji)(ji)層(ceng)(ceng)“三位(wei)(wei)一(yi)體”打造“雙創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)”平臺(tai)，逐級建(jian)立(li)(li)工作體系(xi)，分層(ceng)(ceng)明責負責；層(ceng)(ceng)層(ceng)(ceng)舉辦“金點子大(da)擂臺(tai)”“創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)成果展示會”活(huo)動(dong)，解決全(quan)(quan)(quan)員創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)中信(xin)息孤島問(wen)題。并且多(duo)維度、多(duo)層(ceng)(ceng)面提(ti)(ti)供保(bao)障，構建(jian)“雙創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)”“四項機(ji)(ji)制(zhi)”：健全(quan)(quan)(quan)正向激勵(li)(li)(li)機(ji)(ji)制(zhi)，精神鼓勵(li)(li)(li)、物質獎勵(li)(li)(li)和政治(zhi)激勵(li)(li)(li)相結合，集(ji)(ji)(ji)聚激勵(li)(li)(li)“種子效應”。先(xian)后掛牌命名61個(ge)“勞模（高(gao)技能人(ren)(ren)才(cai)）創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)工作室”，860余(yu)名一(yi)線(xian)職(zhi)工通過創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)效活(huo)動(dong)被舉薦走上基(ji)(ji)層(ceng)(ceng)領導管(guan)理崗位(wei)(wei)；堅持(chi)“適者為(wei)才(cai)”，建(jian)立(li)(li)管(guan)理、技術、技能人(ren)(ren)才(cai)“三通道”成長機(ji)(ji)制(zhi)；建(jian)立(li)(li)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)容錯免責機(ji)(ji)制(zhi)，從(cong)制(zhi)度上為(wei)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)者負責；健全(quan)(quan)(quan)技能提(ti)(ti)升機(ji)(ji)制(zhi)，解決員工因(yin)技能不(bu)足而(er)不(bu)敢創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)、不(bu)會創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)等問(wen)題。每年舉辦近(jin)千(qian)場(chang)技能競賽，參加者超過10萬(wan)人(ren)(ren)次(ci)。淄礦探索實施“雙創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)+”模式，倡導團隊協作、集(ji)(ji)(ji)小力成大(da)事的(de)“螞蟻精神”，打造了(le)基(ji)(ji)于群(qun)眾性(xing)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)的(de)“螞蟻城”眾創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)信(xin)息平臺(tai)。自2016年11月上線(xian)試運(yun)行以來已有注(zhu)冊會員1740余(yu)人(ren)(ren)，匯集(ji)(ji)(ji)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)意提(ti)(ti)案308項、完成研發成果242項、推廣創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)項目166項，成為(wei)全(quan)(quan)(quan)員創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)和創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)造價(jia)值的(de)新(xin)型創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)客陣地。
集團引導(dao)權(quan)屬企(qi)業(ye)創建高層次創新(xin)和(he)孵(fu)化(hua)平(ping)臺(tai)(tai)，建成(cheng)3個(ge)國家級(ji)企(qi)業(ye)技(ji)術中心、1個(ge)國家級(ji)工(gong)(gong)程(cheng)研(yan)究中心、1個(ge)國家級(ji)工(gong)(gong)程(cheng)實驗室、23個(ge)省(sheng)級(ji)企(qi)業(ye)創新(xin)平(ping)臺(tai)(tai)、5個(ge)博(bo)士(shi)后科研(yan)工(gong)(gong)作(zuo)站(zhan)、2個(ge)博(bo)士(shi)后創新(xin)實踐基地、2個(ge)院士(shi)工(gong)(gong)作(zuo)站(zhan)。創新(xin)平(ping)臺(tai)(tai)涵蓋(gai)了(le)煤(mei)炭(tan)開采、煤(mei)焦(jiao)化(hua)工(gong)(gong)、機械裝(zhuang)備(bei)制造(zao)、油頁巖綜合利(li)用、發(fa)供(gong)電(dian)及(ji)熱(re)電(dian)聯產、橡膠(jiao)化(hua)工(gong)(gong)、半(ban)導(dao)體激光器、物流、醫(yi)療(liao)健康等行業(ye)及(ji)領域，使(shi)能源(yuan)集團一批具有自主(zhu)知識產權(quan)的創新(xin)成(cheng)果(guo)得以(yi)轉(zhuan)化(hua)，為各產業(ye)蓬(peng)勃發(fa)展提供(gong)了(le)技(ji)術保障。
聚(ju)腋(ye)能成裘(qiu)。目前，集(ji)團(tuan)112項(xiang)“五(wu)小”創新成果獲(huo)省級以上技(ji)術(shu)專(zhuan)利(li)，創直接(jie)經濟效益7.6億元。山(shan)能重型塔(ta)高(gao)裝備制(zhi)造(zao)(zao)員(yuan)工抓住我國普遍存在焊接(jie)技(ji)術(shu)不過硬短板，從關鍵處發力，不斷(duan)創新，由“獨創”到(dao)“眾(zhong)創”，建(jian)起(qi)國內最(zui)大、自動化程度最(zui)高(gao)的中厚板智(zhi)能焊接(jie)車間。國家(jia)工信部組織(zhi)驗收(shou)時(shi)專(zhuan)家(jia)評(ping)價(jia)：建(jian)設智(zhi)能焊接(jie)生(sheng)產線(xian)，符(fu)合(he)裝備制(zhi)造(zao)(zao)業智(zhi)能化發展方向，標志著山(shan)能重裝制(zhi)造(zao)(zao)水平已(yi)邁上更高(gao)臺階，實現從制(zhi)造(zao)(zao)向“智(zhi)造(zao)(zao)”升(sheng)級。
集團(tuan)以商業(ye)模式(shi)創(chuang)新帶動創(chuang)業(ye)，在(zai)業(ye)內首創(chuang)“沒有資源的資源開發企業(ye)”模式(shi)，依托自身技(ji)術、管理等優勢，引導和組(zu)織富余人員走(zou)出企業(ye)托管礦(kuang)井(jing)、承攬(lan)工程，為涉煤(mei)企業(ye)提供從勘(kan)探、設計、建(jian)設到技(ji)術服(fu)務(wu)、生產組(zu)織、洗選(xuan)加工一(yi)體化、保(bao)姆式(shi)服(fu)務(wu)，走(zou)出一(yi)條(tiao)衰老礦(kuang)井(jing)人員轉移、創(chuang)業(ye)創(chuang)效新路子。目前(qian)，已外(wai)出托管礦(kuang)井(jing)26對，分流7000多人。
圍繞解決(jue)煤炭污染(ran)難(nan)題(ti)，集團(tuan)科研人員對壓覆資源的開(kai)(kai)采(cai)(cai)技(ji)術(shu)、工(gong)(gong)藝和方法進行攻關，先后實(shi)施矸石(shi)置換(huan)(huan)充(chong)填(tian)開(kai)(kai)采(cai)(cai)、膏(gao)體充(chong)填(tian)開(kai)(kai)采(cai)(cai)、高水充(chong)填(tian)開(kai)(kai)采(cai)(cai)等綠(lv)(lv)色(se)開(kai)(kai)采(cai)(cai)技(ji)術(shu)，累計以矸換(huan)(huan)煤2000多(duo)萬噸，建成全國惟一“煤礦(kuang)充(chong)填(tian)開(kai)(kai)采(cai)(cai)國家工(gong)(gong)程(cheng)實(shi)驗室”，承擔制定了(le)(le)充(chong)填(tian)開(kai)(kai)采(cai)(cai)行業技(ji)術(shu)標準。通過實(shi)施綠(lv)(lv)色(se)開(kai)(kai)采(cai)(cai)，能源集團(tuan)實(shi)現矸石(shi)不上井，大大減(jian)少了(le)(le)污染(ran)，減(jian)輕了(le)(le)地(di)面下沉，成功解放了(le)(le)煤炭資源，延長了(le)(le)礦(kuang)井壽命。
集團還巧施(shi)“點金術”，讓“污染(ran)源”變“金元寶”，建成礦(kuang)井水(shui)深度處理站、瓦斯發電、壓風機及礦(kuang)井水(shui)余熱利用(yong)(yong)系統，使煤(mei)(mei)(mei)泥和煤(mei)(mei)(mei)矸石綜(zong)合利用(yong)(yong)率(lv)都達到100%，礦(kuang)井水(shui)滿足了礦(kuang)區綠化、電廠循環、井下設備冷卻、防塵、洗煤(mei)(mei)(mei)及地面清潔等除生(sheng)活(huo)飲(yin)用(yong)(yong)外(wai)的所有用(yong)(yong)水(shui)需要，重復(fu)利用(yong)(yong)率(lv)70%左右(you)。
“茍日(ri)新(xin)(xin)，日(ri)日(ri)新(xin)(xin)，又(you)日(ri)新(xin)(xin)。”如今，走進(jin)山(shan)東能源集團各煤礦，隨處綠樹(shu)草坪、鳥(niao)語花(hua)香。一座(zuo)座(zuo)“產煤不(bu)(bu)見煤、排(pai)矸(gan)不(bu)(bu)提矸(gan)、污(wu)水不(bu)(bu)外排(pai)、垃圾不(bu)(bu)落地”的綠色生態礦井屹立于世(shi)人面前(qian)。從(cong)煤礦到(dao)非煤，從(cong)總部機關到(dao)基層班組，一個打造新(xin)(xin)優勢、拓(tuo)展新(xin)(xin)空間、激發新(xin)(xin)動能、促(cu)進(jin)新(xin)(xin)發展的生動局面，正在形成。
