煤炭、鋼鐵等傳統行業亟需進行新舊動能轉換，但難度大，阻礙重重。山東能源集團以壯士斷腕的決心和滾石上山的拼搏精神，減存量提效率，輕裝前行；抓“雙創”激活力，發展新業態；打造新平臺，啟動大項目，被主流媒體譽為“樹起傳統大型企業新舊動能轉換樣板”。在2017世界500強榜單中，能源集團居372位，比上年提升54位。今年上半年，山東能源集團實現營業收入1648億元、實際經營利潤98.7億元、資產總額2970億元、社會貢獻總額315億元，上繳稅費94億元，均創出歷史最好水平，位居山東省管企業第一位。
山東能(neng)源集團董(dong)事長、黨委書記李位民(min)說，“省委書記劉家義(yi)提出山東‘要抓住實現新(xin)舊(jiu)動(dong)(dong)能(neng)轉(zhuan)換這個牛鼻子’。我們不僅要牢牢抓住這個‘牛鼻子’，而(er)且要在新(xin)舊(jiu)動(dong)(dong)能(neng)轉(zhuan)換中走在全省前列(lie)。只有(you)堅持增(zeng)量(liang)(liang)崛(jue)起(qi)與存量(liang)(liang)變革并舉，轉(zhuan)換發展(zhan)動(dong)(dong)能(neng)，企業才能(neng)平(ping)穩健康發展(zhan)。”
2011年由省內六家煤炭(tan)(tan)企(qi)業重(zhong)組(zu)整合(he)而(er)成的(de)山東能源集(ji)團，“一(yi)煤獨大(da)”是(shi)最大(da)心病。由于(yu)重(zhong)組(zu)整合(he)初(chu)期形成的(de)資源質量(liang)差、產業小(xiao)散弱、富余人員多、遺留包袱重(zhong)等歷史難(nan)題和2012年以來煤炭(tan)(tan)市場持續下滑、融資環(huan)境不斷惡化的(de)現實困境，能源集(ji)團改革發(fa)展面臨新(xin)老(lao)矛盾問題交(jiao)織、內外(wai)環(huan)境挑戰(zhan)疊加局(ju)面，企(qi)業一(yi)度(du)處于(yu)生存難(nan)以為繼、發(fa)展舉(ju)步維艱的(de)艱難(nan)困境。
當前如何脫困？今后靠什么(me)發展？國家和我省(sheng)力(li)推(tui)新舊動能轉(zhuan)換為(wei)企業指明了方向。
去產能除“僵尸”減無效存量
2015年8月改建為國(guo)(guo)有(you)資本投資公司后(hou)，山東(dong)能源集團堅持在新舊(jiu)動(dong)能轉換上(shang)下功夫(fu)，從解決(jue)國(guo)(guo)有(you)企(qi)(qi)業(ye)普遍存(cun)在的深層次(ci)問題入手，發(fa)揮改革的杠桿作用，為企(qi)(qi)業(ye)可持續發(fa)展注入了強(qiang)大動(dong)能。
山東能(neng)源集(ji)團(tuan)發(fa)力供給側結構性(xing)改革，積(ji)極主動“去產(chan)能(neng)”“降(jiang)杠桿”。去年(nian)(nian)退出(chu)旗下臨礦(kuang)(kuang)集(ji)團(tuan)馬坊煤(mei)(mei)礦(kuang)(kuang)、龍(long)礦(kuang)(kuang)集(ji)團(tuan)洼里煤(mei)(mei)礦(kuang)(kuang)、貴州(zhou)礦(kuang)(kuang)業富祥煤(mei)(mei)礦(kuang)(kuang)等26對礦(kuang)(kuang)井(jing)，退出(chu)產(chan)能(neng)1038萬噸，分別超(chao)計劃6對、150萬噸。地處章丘(qiu)的淄礦(kuang)(kuang)集(ji)團(tuan)埠(bu)村煤(mei)(mei)礦(kuang)(kuang)成為國家發(fa)改委(wei)推廣的轉產(chan)轉型(xing)去產(chan)能(neng)先進典型(xing)。今年(nian)(nian)的目(mu)標是關(guan)閉(bi)5對礦(kuang)(kuang)井(jing)、壓減(jian)產(chan)能(neng)345萬噸。能(neng)源集(ji)團(tuan)堅持(chi)挖潛脫(tuo)困與(yu)核銷(xiao)清退并舉，一(yi)企(qi)一(yi)策落實虧(kui)(kui)(kui)損企(qi)業治理和“僵尸”企(qi)業處置(zhi)工作(zuo)(zuo)。集(ji)團(tuan)虧(kui)(kui)(kui)損面和虧(kui)(kui)(kui)損額同比(bi)分別下降(jiang)26.5%和50%，其中大額虧(kui)(kui)(kui)損企(qi)業比(bi)上年(nian)(nian)減(jian)少16戶，完(wan)成48戶“僵尸”企(qi)業處置(zhi)工作(zuo)(zuo)，超(chao)額兌(dui)現(xian)省國資委(wei)治虧(kui)(kui)(kui)目(mu)標。
2016年底，山東能源集團(tuan)在全國能源行業(ye)和我省企業(ye)中(zhong)率(lv)先(xian)實施(shi)總規(gui)模210元的市場(chang)化債(zhai)(zhai)轉股，全部落地(di)后，企業(ye)負債(zhai)(zhai)率(lv)可降(jiang)低(di)6個百分點，累計節約財務成本10億(yi)元。
肥(fei)礦(kuang)(kuang)(kuang)集(ji)(ji)團(tuan)因連年巨額(e)虧損，資(zi)(zi)(zi)不(bu)抵債，淪為我(wo)省(sheng)最大(da)的(de)“僵(jiang)尸企業(ye)”。在(zai)省(sheng)委省(sheng)政(zheng)府支持(chi)下，能(neng)(neng)源集(ji)(ji)團(tuan)組織(zhi)專門班子抓(zhua)肥(fei)礦(kuang)(kuang)(kuang)改革(ge)重組。立足問題要解決、企業(ye)要盤活(huo)、債務(wu)不(bu)能(neng)(neng)懸(xuan)空、母公司不(bu)能(neng)(neng)被(bei)拖垮等(deng)訴(su)求，山東省(sheng)國資(zi)(zi)(zi)委、能(neng)(neng)源集(ji)(ji)團(tuan)和由(you)中國農業(ye)銀行(xing)牽頭的(de)債權(quan)人(ren)委員會展開了(le)近50輪磋商，最終(zhong)達成一致：將(jiang)肥(fei)礦(kuang)(kuang)(kuang)集(ji)(ji)團(tuan)可持(chi)續經營(ying)的(de)三(san)處煤礦(kuang)(kuang)(kuang)資(zi)(zi)(zi)產剝(bo)離組建肥(fei)城肥(fei)礦(kuang)(kuang)(kuang)煤業(ye)有限公司，并以等(deng)額(e)資(zi)(zi)(zi)產承(cheng)接等(deng)額(e)銀行(xing)債務(wu)；肥(fei)礦(kuang)(kuang)(kuang)集(ji)(ji)團(tuan)和能(neng)(neng)源集(ji)(ji)團(tuan)按比例承(cheng)接金融債務(wu)。同時，省(sheng)政(zheng)府給予(yu)多項扶持(chi)政(zheng)策。在(zai)肥(fei)礦(kuang)(kuang)(kuang)集(ji)(ji)團(tuan)6000多人(ren)的(de)分流(liu)安置中，堅持(chi)思想領先、政(zheng)策引導、新技能(neng)(neng)培訓、拓寬分流(liu)渠道，保證(zheng)了(le)分流(liu)安置工作平穩(wen)有序(xu)無震蕩實施。
肥礦集團(tuan)改革重組(zu)達(da)到(dao)了(le)政府、企(qi)業、債權銀行、員工“四(si)(si)個滿意(yi)”，體現(xian)了(le)與(yu)除(chu)僵尸(shi)、去產(chan)能(neng)、降杠桿、促改革“四(si)(si)個結合(he)”，有(you)效(xiao)化解(jie)了(le)金(jin)融風(feng)險(xian)(xian)、社會穩定風(feng)險(xian)(xian)、企(qi)業破產(chan)風(feng)險(xian)(xian)、資金(jin)安全(quan)風(feng)險(xian)(xian)“四(si)(si)大(da)風(feng)險(xian)(xian)”，實現(xian)了(le)僵尸(shi)企(qi)業浴火重生(sheng)、股東集團(tuan)整體減負、歷史問題妥善(shan)解(jie)決、社會效(xiao)應有(you)效(xiao)展示“四(si)(si)大(da)收益”。今年上半年，肥礦集團(tuan)利潤(run)突破一億元。
去產能、降杠(gang)桿、除(chu)“僵尸(shi)”、治虧損，減(jian)去了大(da)量無效的存(cun)量資(zi)產，使企業得以輕裝前行(xing)。
摘“官帽”壓層級增內生動力
日本(ben)企(qi)業(ye)家立石一真提出的機構(gou)(gou)臃腫、效率(lv)低下等“大企(qi)業(ye)病”，在山(shan)東能源(yuan)集團一度也較嚴重。李位民認為，國(guo)企(qi)首先是企(qi)業(ye)，必須丟(diu)掉“官本(ben)位”，去行政化，真正(zheng)成為市場(chang)主(zhu)體(ti)。必須遵循市場(chang)經(jing)濟(ji)規律(lv)(lv)和企(qi)業(ye)發展(zhan)規律(lv)(lv)，以(yi)增強(qiang)企(qi)業(ye)活力(li)、提高效率(lv)為中(zhong)心(xin)，以(yi)供給側結構(gou)(gou)性改(gai)革為主(zhu)線，以(yi)培育獨立市場(chang)經(jing)營(ying)主(zhu)體(ti)和法人實體(ti)為目標，以(yi)發展(zhan)混(hun)合(he)所有制經(jing)濟(ji)為突破口，以(yi)完善公司法人治(zhi)理結構(gou)(gou)為核心(xin)，以(yi)加強(qiang)黨(dang)的建設為保障，落實“三去一降一補”任務，不斷把(ba)各項改(gai)革推向深(shen)入。
2015年(nian)，集團從總經(jing)理(li)(li)(li)(li)(li)到副(fu)總經(jing)理(li)(li)(li)(li)(li)，所有經(jing)理(li)(li)(li)(li)(li)層(ceng)(ceng)(ceng)成員(yuan)(yuan)全(quan)部摘掉“官帽”，成為職業(ye)經(jing)理(li)(li)(li)(li)(li)人(ren)(ren)。各(ge)級(ji)董事會(hui)、經(jing)理(li)(li)(li)(li)(li)層(ceng)(ceng)(ceng)各(ge)司其職。集團權(quan)屬(shu)企(qi)業(ye)推廣實(shi)(shi)施了“大部制(zhi)(zhi)、大區制(zhi)(zhi)”“職級(ji)檔案化(hua)(hua)、崗位契(qi)約化(hua)(hua)”等先進做法。各(ge)單位合區隊(dui)、并職能、明職責、減(jian)(jian)層(ceng)(ceng)(ceng)級(ji)，實(shi)(shi)現了機(ji)構精(jing)簡運轉、隊(dui)伍精(jing)干高效。僅(jin)新礦集團就減(jian)(jian)少(shao)科級(ji)及以上機(ji)構349個，減(jian)(jian)幅(fu)達(da)42%；減(jian)(jian)少(shao)管理(li)(li)(li)(li)(li)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)4997人(ren)(ren)，減(jian)(jian)幅(fu)達(da)55%；減(jian)(jian)員(yuan)(yuan)分(fen)流9761人(ren)(ren)。經(jing)過五年(nian)“瘦身健體”，能源(yuan)集團總人(ren)(ren)數由成立(li)時(shi)的24萬人(ren)(ren)降(jiang)至目(mu)前的18萬人(ren)(ren)，僅(jin)2016年(nian)就降(jiang)低人(ren)(ren)工成本超過7億元。
今年6月，集團正式(shi)啟動總(zong)部機(ji)關(guan)機(ji)構改革，按照“五管(guan)五放”新模式(shi)，理(li)順(shun)(shun)與(yu)權屬企業的母子(zi)公司職責邊界；堅持充分授權與(yu)有效管(guan)控相統(tong)一(yi)，初(chu)步形成了集團戰略管(guan)控、統(tong)籌協同，權屬單位自(zi)主經營、自(zi)負盈虧、自(zi)我發(fa)展的格局。理(li)順(shun)(shun)體制(zhi)機(ji)制(zhi)，上下聯(lian)動，形成合力，產生“１＋１＞２”的效果(guo)。
集團(tuan)大力倡行(xing)“員(yuan)工都(dou)是(shi)經營者(zhe)，崗位就是(shi)利潤源(yuan)”理念，全面推(tui)廣旗下淄礦許廠(chang)煤(mei)(mei)礦實行(xing)內部市(shi)場化改革(ge)經驗：企業內部提(ti)供(gong)或接(jie)受(shou)產品(pin)和服務(wu)的(de)單(dan)位、個人，全部變成(cheng)市(shi)場主體，均需獨立核算(suan)成(cheng)本和收入。該(gai)礦礦長(chang)介紹，從煤(mei)(mei)礦到采煤(mei)(mei)隊之間，形成(cheng)四級(ji)交易(yi)市(shi)場。以采煤(mei)(mei)為(wei)例，每個采煤(mei)(mei)隊消耗的(de)水(shui)、電、材料、安全服務(wu)等(deng)都(dou)計入成(cheng)本，采的(de)煤(mei)(mei)“賣”給銷售部門形成(cheng)收入，剩(sheng)下的(de)就是(shi)“利潤”。
龍礦(kuang)為解決(jue)機電維修制造中(zhong)心經(jing)(jing)營虧(kui)損、活(huo)力不強、效率不高等問題(ti)，確定該中(zhong)心為龍礦(kuang)首個模擬混合所有(you)制改(gai)革單位：實行全員下崗再競聘(pin)方(fang)式(shi)，公開選聘(pin)中(zhong)心負責人，由(you)其自主組閣(ge)，雙向(xiang)選擇(ze)。該中(zhong)心領導(dao)班子和中(zhong)層干部上(shang)交經(jing)(jing)營風(feng)險抵押金，員工自愿(yuan)入股享受分紅；實行最低工資(zi)收入，保證員工吃飯問題(ti)。改(gai)革后一個月，該中(zhong)心就一舉扭虧(kui)為盈(ying)。
如今，在山東能源集團(tuan)，實行契(qi)約(yue)經(jing)營、承包經(jing)營、租賃經(jing)營、托管(guan)(guan)經(jing)營、區(qu)隊模擬公司(si)制(zhi)等(deng)內(nei)部(bu)經(jing)營管(guan)(guan)理新(xin)機制(zhi)的廠點(dian)達到(dao)210個。
建平臺上項目打造新“引擎”
“鷹擊(ji)天風壯，鵬飛海(hai)浪春。”李(li)位民說，“山東(dong)能源集團必須打破‘因煤而(er)活、靠煤吃飯’觀(guan)念束縛，與時代(dai)同行，跟科技共舞(wu)，順勢(shi)而(er)為(wei)(wei)，乘勢(shi)而(er)上，不斷打造新的發展(zhan)引擎(qing)。”為(wei)(wei)此(ci)，集團充分發揮黨建(jian)思(si)想政(zheng)治工作功(gong)效(xiao)，發揮各級黨委的領(ling)導核心和(he)政(zheng)治核心作用，在“兩學一(yi)(yi)(yi)做(zuo)”常態化(hua)(hua)(hua)制度化(hua)(hua)(hua)中(zhong)深入開展(zhan)解放思(si)想大討論，領(ling)導帶(dai)頭，以上率下，把思(si)想和(he)行動統(tong)一(yi)(yi)(yi)到以習近(jin)平同志為(wei)(wei)核心的黨中(zhong)央(yang)的決策部(bu)署上來(lai)，統(tong)一(yi)(yi)(yi)到省第(di)十一(yi)(yi)(yi)次黨代(dai)會精神(shen)上來(lai)，強(qiang)“根”固“魂”，凝(ning)聚(ju)全員(yuan)力(li)量，不斷更新觀(guan)念，提高發展(zhan)質量效(xiao)益。春風化(hua)(hua)(hua)雨般的黨建(jian)思(si)想政(zheng)治工作，扎(zha)實(shi)有效(xiao)的“兩學一(yi)(yi)(yi)做(zuo)”學習教育，成為(wei)(wei)全集團“理直(zhi)氣(qi)壯做(zuo)優做(zuo)強(qiang)做(zuo)大國有企業”的堅強(qiang)保障。
今年上半年，集團頻頻啟動新舊動能轉換工程：
5月10日，棗礦(kuang)田陳富源(yuan)2×35萬千瓦煤矸石綜合(he)利用項目獲山(shan)東省(sheng)發改委(wei)核準批復；
5月16日(ri)，醫(yi)(yi)療健康投資(zi)公司與濟(ji)南市中(zhong)醫(yi)(yi)醫(yi)(yi)院簽(qian)署合(he)作協(xie)議，共(gong)同成立醫(yi)(yi)療聯盟；
5月(yue)24日，內蒙古盛魯電廠一期(qi)2×1000兆瓦超(chao)超(chao)臨界空冷(leng)機(ji)組主體工程開(kai)工儀式在上海廟煤電化工基地舉(ju)行；
6月16日，新疆伊犁年(nian)產20億立方米煤(mei)制(zhi)天然(ran)氣工(gong)程試生產儀(yi)式(shi)在新天煤(mei)化工(gong)舉行；
7月(yue)14日，山能重裝(zhuang)建(jian)設的大(da)功率半導體激光(guang)器生產線和高效煤粉鍋爐兩(liang)大(da)項目基本完(wan)成(cheng)各項基礎設施施工(gong)，各種新上設備均(jun)已安裝(zhuang)完(wan)成(cheng)，兩(liang)個項目即將全部建(jian)成(cheng)并投(tou)入使用……
集(ji)團瞄(miao)準的新(xin)(xin)動能是：建設大(da)能源、大(da)服務、大(da)金融“三(san)大(da)產(chan)(chan)業”，延伸煤(mei)電(dian)化(hua)、醫地(di)養、產(chan)(chan)融投“三(san)個一(yi)(yi)體(ti)化(hua)產(chan)(chan)業鏈”，緊跟國(guo)家“一(yi)(yi)帶(dai)一(yi)(yi)路”戰略(lve)，打(da)造內蒙上海廟(miao)煤(mei)電(dian)支撐基(ji)(ji)地(di)、新(xin)(xin)疆伊犁(li)煤(mei)氣化(hua)戰略(lve)基(ji)(ji)地(di)、棗莊煤(mei)電(dian)化(hua)綜合(he)利用基(ji)(ji)地(di)、菏澤新(xin)(xin)興優質煤(mei)電(dian)化(hua)一(yi)(yi)體(ti)化(hua)基(ji)(ji)地(di)等“四大(da)基(ji)(ji)地(di)”。
新(xin)動能的崛起(qi)，有賴(lai)于大項(xiang)目，也需要新(xin)平臺(tai)。山(shan)東能源以(yi)開(kai)放思維拓(tuo)視野，著(zhu)力破解“一煤獨大”格局，向戰略性新(xin)興產業(ye)、現代服務業(ye)、先進制造業(ye)進軍(jun)，組建成(cheng)立了醫療健(jian)康投資公(gong)司(si)、電力銷(xiao)售公(gong)司(si)、置業(ye)公(gong)司(si)、創元(yuan)投資公(gong)司(si)，形成(cheng)了專(zhuan)業(ye)化管理新(xin)機制。
醫療(liao)健(jian)康投資公司成立后，一手(shou)抓集(ji)團(tuan)內(nei)部醫療(liao)資源整(zheng)合，目前已整(zheng)合八家(jia)內(nei)部醫院(yuan)。醫養(yang)結(jie)合項目取得新突破，章(zhang)丘逸樂醫養(yang)中(zhong)心已建(jian)成試運營；一手(shou)抓對外合作(zuo)，與藍色經濟(ji)產(chan)業基金合作(zuo)布局集(ji)團(tuan)大健(jian)康產(chan)業。與濟(ji)南市中(zhong)醫院(yuan)成立醫療(liao)聯(lian)盟(meng)，補齊內(nei)部醫院(yuan)中(zhong)醫短(duan)板，為(wei)職工服務和醫院(yuan)創收提供了新平臺。
電力銷售公司堅持“售電與新能源(yuan)開發(fa)并行、實體項目運營和電力技術服(fu)務并重”發(fa)展思路，主動對接(jie)供用電客(ke)戶，今(jin)年上半年為能源(yuan)集團新增直購(gou)電量3.56億(yi)千瓦(wa)時。新汶工業園5.7MWp屋頂(ding)分布式光伏發(fa)電項目工程安裝基本完成，正在(zai)做上網準備。
集團以(yi)資本(ben)運作(zuo)為紐帶，力促(cu)產(chan)融(rong)(rong)(rong)一體，構建資產(chan)增值新模式。在發揮(hui)集團財務公(gong)司(si)金(jin)融(rong)(rong)(rong)平臺、產(chan)融(rong)(rong)(rong)協同(tong)作(zuo)用的(de)同(tong)時(shi)，通過參股、融(rong)(rong)(rong)資等，與山東文化(hua)發展投資基(ji)金(jin)有限(xian)公(gong)司(si)、萊商銀行、棗莊(zhuang)銀行、臨商銀行、國泰租賃、泰山保(bao)險、中泰證券等多家金(jin)融(rong)(rong)(rong)、保(bao)險機構牽手，搭建互利共贏金(jin)融(rong)(rong)(rong)平臺。
集(ji)團還積(ji)極(ji)引入(ru)新業態，先后(hou)建設了中國礦(kuang)產(chan)物(wu)資網、“干(gan)將”、齊魯云商(shang)等平臺，整合線下生產(chan)、銷售、物(wu)流、結(jie)算(suan)等環節資源優勢(shi)，形成(cheng)集(ji)電商(shang)交易、物(wu)流配送(song)、金融服務、數據(ju)分析(xi)為一體(ti)的生態圈。齊魯云商(shang)去(qu)年12月試(shi)運營，已實現線上訂(ding)單總額194.6億元，訂(ding)單量4110萬噸(dun)，三(san)年內交易量有望突破3億噸(dun)。
新(xin)動能(neng)(neng)(neng)為(wei)實(shi)現“實(shi)力(li)、價值、活力(li)、和(he)諧”“四新(xin)山能(neng)(neng)(neng)”目標增添了新(xin)希望，也激(ji)勵(li)了山東(dong)能(neng)(neng)(neng)源(yuan)(yuan)人奮發(fa)有為(wei)、干事創業(ye)的(de)激(ji)情。新(xin)疆伊犁煤(mei)(mei)氣化(hua)戰略基地(di)承擔著能(neng)(neng)(neng)源(yuan)(yuan)集團(tuan)“十(shi)三五”和(he)“十(shi)四五”新(xin)舊動能(neng)(neng)(neng)轉換(huan)大(da)(da)任。該基地(di)堅(jian)持煤(mei)(mei)礦(kuang)建設與資源(yuan)(yuan)轉化(hua)同(tong)步，形成以(yi)煤(mei)(mei)炭開發(fa)為(wei)基礎、以(yi)煤(mei)(mei)炭資源(yuan)(yuan)轉化(hua)為(wei)主(zhu)導，以(yi)煤(mei)(mei)、化(hua)工、現代(dai)服務業(ye)為(wei)支撐(cheng)(cheng)，立足全疆、面向中亞，鏈接(jie)國內、輻射全球的(de)區域(yu)化(hua)、集群化(hua)、精細化(hua)產業(ye)體系。內蒙古鄂(e)爾多斯(si)上海廟煤(mei)(mei)電(dian)支撐(cheng)(cheng)基地(di)按照能(neng)(neng)(neng)源(yuan)(yuan)集團(tuan)“大(da)(da)基地(di)、大(da)(da)資源(yuan)(yuan)、大(da)(da)項目”要(yao)求(qiu)，積極實(shi)施煤(mei)(mei)電(dian)化(hua)一體循(xun)環經濟園區建設，延伸產業(ye)鏈、增加附加值，努力(li)建成支撐(cheng)(cheng)能(neng)(neng)(neng)源(yuan)(yuan)集團(tuan)動能(neng)(neng)(neng)轉換(huan)的(de)億噸級大(da)(da)型(xing)煤(mei)(mei)電(dian)化(hua)產業(ye)基地(di)。
重科研獎創新“老樹生新枝”
山東能源集(ji)團一(yi)方面推動(dong)新(xin)興產業加速崛起，增大未來競爭優勢；另一(yi)方面依靠(kao)創新(xin)驅動(dong)，力促傳(chuan)統(tong)產業脫胎換骨、“老樹(shu)生新(xin)枝(zhi)”。
創(chuang)新是民(min)族之(zhi)(zhi)魂(hun)、時(shi)代主題；創(chuang)業是發展(zhan)之(zhi)(zhi)基、富民(min)之(zhi)(zhi)本。能源集團積極響應“大眾創(chuang)業、萬眾創(chuang)新”號召，始終把“雙(shuang)創(chuang)”緊緊抓在手上，并且取得(de)了明(ming)顯成效。
全員(yuan)自覺是“雙(shuang)(shuang)創(chuang)(chuang)”的(de)(de)活力基(ji)(ji)(ji)礎，企業頂層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)設計是“雙(shuang)(shuang)創(chuang)(chuang)”的(de)(de)支撐保(bao)障。能源(yuan)集團從縱(zong)向、橫向和基(ji)(ji)(ji)層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)“三位一體”打(da)造“雙(shuang)(shuang)創(chuang)(chuang)”平(ping)臺(tai)，逐級建立工作體系，分層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)明(ming)責(ze)負責(ze)；層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)舉辦(ban)“金點子大擂臺(tai)”“創(chuang)(chuang)業成(cheng)果展示會(hui)”活動，解決全員(yuan)創(chuang)(chuang)業創(chuang)(chuang)新(xin)中信息孤島問題(ti)(ti)。并且多(duo)(duo)維(wei)度(du)(du)、多(duo)(duo)層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)面提供保(bao)障，構建“雙(shuang)(shuang)創(chuang)(chuang)”“四項機(ji)制(zhi)(zhi)”：健全正向激勵機(ji)制(zhi)(zhi)，精神(shen)鼓勵、物質獎勵和政治激勵相結合，集聚(ju)激勵“種子效(xiao)(xiao)應”。先后掛牌(pai)命名61個“勞模（高技(ji)能人才）創(chuang)(chuang)新(xin)工作室(shi)”，860余名一線職工通過創(chuang)(chuang)新(xin)創(chuang)(chuang)效(xiao)(xiao)活動被(bei)舉薦走上(shang)(shang)(shang)基(ji)(ji)(ji)層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)領導管理(li)崗位；堅持“適者(zhe)為才”，建立管理(li)、技(ji)術、技(ji)能人才“三通道”成(cheng)長機(ji)制(zhi)(zhi)；建立創(chuang)(chuang)業創(chuang)(chuang)新(xin)容錯免責(ze)機(ji)制(zhi)(zhi)，從制(zhi)(zhi)度(du)(du)上(shang)(shang)(shang)為創(chuang)(chuang)新(xin)者(zhe)負責(ze)；健全技(ji)能提升機(ji)制(zhi)(zhi)，解決員(yuan)工因技(ji)能不(bu)(bu)足而不(bu)(bu)敢創(chuang)(chuang)業、不(bu)(bu)會(hui)創(chuang)(chuang)新(xin)等問題(ti)(ti)。每年舉辦(ban)近千場技(ji)能競賽，參加者(zhe)超過10萬人次。淄礦(kuang)探索(suo)實施(shi)“雙(shuang)(shuang)創(chuang)(chuang)+”模式，倡導團隊(dui)協作、集小力成(cheng)大事的(de)(de)“螞蟻(yi)精神(shen)”，打(da)造了基(ji)(ji)(ji)于(yu)群眾(zhong)性創(chuang)(chuang)新(xin)創(chuang)(chuang)業的(de)(de)“螞蟻(yi)城”眾(zhong)創(chuang)(chuang)信息平(ping)臺(tai)。自2016年11月上(shang)(shang)(shang)線試運(yun)行以來(lai)已有(you)注冊會(hui)員(yuan)1740余人，匯集創(chuang)(chuang)意(yi)提案308項、完(wan)成(cheng)研發成(cheng)果242項、推(tui)廣創(chuang)(chuang)新(xin)項目(mu)166項，成(cheng)為全員(yuan)創(chuang)(chuang)新(xin)創(chuang)(chuang)業和創(chuang)(chuang)造價(jia)值的(de)(de)新(xin)型(xing)創(chuang)(chuang)客陣地(di)。
集團引導權(quan)屬企(qi)業(ye)(ye)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)建高(gao)層次創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新和(he)孵化(hua)(hua)平(ping)臺，建成3個(ge)(ge)國家級企(qi)業(ye)(ye)技術(shu)中心(xin)、1個(ge)(ge)國家級工程研究(jiu)中心(xin)、1個(ge)(ge)國家級工程實驗室、23個(ge)(ge)省級企(qi)業(ye)(ye)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新平(ping)臺、5個(ge)(ge)博士后科研工作(zuo)站(zhan)、2個(ge)(ge)博士后創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新實踐基地、2個(ge)(ge)院士工作(zuo)站(zhan)。創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新平(ping)臺涵蓋了煤(mei)(mei)炭開采、煤(mei)(mei)焦化(hua)(hua)工、機械(xie)裝備制造、油頁巖綜合利用、發供電及(ji)熱電聯產、橡膠化(hua)(hua)工、半導體(ti)激光器、物流、醫療健康等行業(ye)(ye)及(ji)領域，使能源集團一(yi)批具有自主知(zhi)識產權(quan)的創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新成果得以轉化(hua)(hua)，為各產業(ye)(ye)蓬勃發展提供了技術(shu)保障。
聚腋能(neng)成裘。目前(qian)，集(ji)團112項“五小”創(chuang)(chuang)(chuang)新成果獲省級以上(shang)技術(shu)(shu)專利，創(chuang)(chuang)(chuang)直接經濟(ji)效益7.6億(yi)元。山能(neng)重型塔高裝備制造(zao)員工(gong)抓住我(wo)國(guo)普(pu)遍存在(zai)焊接技術(shu)(shu)不過硬短板，從關鍵處發力，不斷創(chuang)(chuang)(chuang)新，由“獨創(chuang)(chuang)(chuang)”到“眾(zhong)創(chuang)(chuang)(chuang)”，建起國(guo)內最大、自動化程度最高的中厚板智能(neng)焊接車間。國(guo)家(jia)工(gong)信部組(zu)織驗收時(shi)專家(jia)評價：建設智能(neng)焊接生產(chan)線，符合裝備制造(zao)業(ye)智能(neng)化發展方向，標(biao)志(zhi)著(zhu)山能(neng)重裝制造(zao)水(shui)平已邁上(shang)更高臺階(jie)，實現從制造(zao)向“智造(zao)”升級。
集團(tuan)以商業(ye)模式創新(xin)帶(dai)動(dong)創業(ye)，在業(ye)內首創“沒有資源(yuan)的資源(yuan)開(kai)發(fa)企(qi)業(ye)”模式，依托(tuo)自身(shen)技術、管理等(deng)優勢，引導和組織富余人員走(zou)出(chu)企(qi)業(ye)托(tuo)管礦(kuang)井(jing)、承攬工程，為涉煤企(qi)業(ye)提供從(cong)勘探、設(she)計、建(jian)設(she)到技術服務、生產組織、洗選加工一體化、保姆式服務，走(zou)出(chu)一條(tiao)衰老(lao)礦(kuang)井(jing)人員轉移、創業(ye)創效(xiao)新(xin)路(lu)子。目前，已外出(chu)托(tuo)管礦(kuang)井(jing)26對，分流7000多人。
圍繞解決(jue)煤(mei)炭污染難題，集(ji)團科(ke)研(yan)人員對壓覆資源(yuan)的開(kai)采(cai)(cai)(cai)技術、工藝和方法進行攻(gong)關，先(xian)后實施矸石置換充(chong)填(tian)開(kai)采(cai)(cai)(cai)、膏體(ti)充(chong)填(tian)開(kai)采(cai)(cai)(cai)、高(gao)水(shui)充(chong)填(tian)開(kai)采(cai)(cai)(cai)等綠(lv)色開(kai)采(cai)(cai)(cai)技術，累計(ji)以矸換煤(mei)2000多萬噸，建成全(quan)國(guo)惟一“煤(mei)礦(kuang)充(chong)填(tian)開(kai)采(cai)(cai)(cai)國(guo)家(jia)工程實驗(yan)室(shi)”，承擔制定了(le)充(chong)填(tian)開(kai)采(cai)(cai)(cai)行業技術標準。通過實施綠(lv)色開(kai)采(cai)(cai)(cai)，能源(yuan)集(ji)團實現(xian)矸石不上井，大(da)(da)大(da)(da)減少了(le)污染，減輕了(le)地面(mian)下沉，成功解放了(le)煤(mei)炭資源(yuan)，延長了(le)礦(kuang)井壽命。
集團(tuan)還巧施“點金術”，讓“污染源”變“金元(yuan)寶”，建成礦井水深度處理站(zhan)、瓦斯發電(dian)、壓風(feng)機及礦井水余熱利用(yong)系統，使煤泥和(he)煤矸石綜合(he)利用(yong)率都達到100%，礦井水滿足(zu)了(le)礦區綠(lv)化、電(dian)廠循環、井下(xia)設備冷(leng)卻、防塵、洗(xi)煤及地面清潔等除生活(huo)飲(yin)用(yong)外的所有(you)用(yong)水需要，重復利用(yong)率70%左右。
“茍日(ri)(ri)新(xin)(xin)(xin)(xin)，日(ri)(ri)日(ri)(ri)新(xin)(xin)(xin)(xin)，又日(ri)(ri)新(xin)(xin)(xin)(xin)。”如今，走(zou)進山東(dong)能(neng)源集團各煤(mei)礦(kuang)，隨(sui)處綠樹草坪、鳥語花香。一座座“產煤(mei)不見煤(mei)、排(pai)矸不提矸、污水不外(wai)排(pai)、垃圾不落地”的綠色生態礦(kuang)井屹立于(yu)世人面(mian)前。從煤(mei)礦(kuang)到(dao)非煤(mei)，從總(zong)部機(ji)關到(dao)基(ji)層班組，一個打造新(xin)(xin)(xin)(xin)優勢、拓展(zhan)新(xin)(xin)(xin)(xin)空間、激(ji)發新(xin)(xin)(xin)(xin)動能(neng)、促進新(xin)(xin)(xin)(xin)發展(zhan)的生動局(ju)面(mian)，正(zheng)在形成(cheng)。
