本網泰(tai)安訊 今年9月初，山能重裝新型激光(guang)(guang)復合(he)焊(han)接(jie)(jie)技術開(kai)發研究成功(gong)，正式進入了工業化試驗應(ying)(ying)用(yong)階段(duan)(duan)。該技術是利用(yong)高能量(liang)(liang)密度(du)的(de)激光(guang)(guang)束作(zuo)為熱源的(de)一(yi)種高效(xiao)精密焊(han)接(jie)(jie)方法(fa)，具有焊(han)接(jie)(jie)速度(du)更(geng)快、焊(han)接(jie)(jie)效(xiao)率更(geng)高、焊(han)接(jie)(jie)質量(liang)(liang)更(geng)好(hao)，且焊(han)接(jie)(jie)過程無污染的(de)特(te)點(dian)，技術一(yi)旦應(ying)(ying)用(yong)成熟，將對(dui)傳統焊(han)接(jie)(jie)手段(duan)(duan)產生(sheng)顛(dian)覆性革(ge)新。

據了(le)解，像新型激光(guang)復(fu)合焊接技術(shu)(shu)一樣，山能重(zhong)裝目(mu)前已擁有激光(guang)熔(rong)覆技術(shu)(shu)、熔(rong)覆粉(fen)末制(zhi)備技術(shu)(shu)等授權專利51項。依托(tuo)“十大(da)協同平臺”，這些技術(shu)(shu)專利在現場得到廣泛應用，已累(lei)計為(wei)(wei)企業(ye)創(chuang)造產(chan)值近40億元。激光(guang)再(zai)制(zhi)造不僅(jin)成為(wei)(wei)了(le)山能重(zhong)裝經濟發展的一大(da)亮點(dian)，更成為(wei)(wei)了(le)加快企業(ye)新舊動能轉(zhuan)換的重(zhong)要載體(ti)。

集聚創新智慧激發協同創效潛力

9月(yue)10日，記者走進位于新泰市(shi)千(qian)畝工(gong)業園的(de)山(shan)能(neng)重裝(zhuang)半導體(ti)激(ji)光(guang)(guang)(guang)器生產(chan)線，只見幾(ji)名“全(quan)副武裝(zhuang)”的(de)工(gong)人(ren)正在(zai)小(xiao)心翼翼地組裝(zhuang)著精密(mi)激(ji)光(guang)(guang)(guang)器設(she)備，十幾(ji)臺自用激(ji)光(guang)(guang)(guang)器設(she)備也在(zai)高速工(gong)作著。一名現場工(gong)作人(ren)員告訴(su)記者，半導體(ti)激(ji)光(guang)(guang)(guang)器生產(chan)線今(jin)年(nian)7月(yue)份剛建成并投入使用，可(ke)年(nian)產(chan)100臺套大功率半導體(ti)激(ji)光(guang)(guang)(guang)器，年(nian)可(ke)實現銷售收入1.5億元(yuan)。

為加快培育(yu)新型生產要素，改造提升傳統動(dong)能，今年(nian)以來，山(shan)能重裝在全集團范圍內(nei)開展(zhan)了“動(dong)能轉換、協同(tong)(tong)創(chuang)新、增收提效(xiao)”活動(dong)，穩步推進“十(shi)大(da)協同(tong)(tong)平臺”建設，加速(su)(su)新舊動(dong)能轉換，推進企業快速(su)(su)高效(xiao)、持續(xu)健康(kang)發展(zhan)。

“所謂協同(tong)，就是通過(guo)機制(zhi)(zhi)的(de)作用，調動起全(quan)集團范圍內的(de)各方(fang)面有效資(zi)(zi)源要素，形成干事創(chuang)業強大合力，實現整體(ti)工(gong)作快(kuai)速(su)有效推進。”山能(neng)重裝副總經理郭彥光介紹，“以營銷協同(tong)為例，我們建立了貫(guan)穿市場(chang)信(xin)息歸集共享、投標管理、合同(tong)談判(pan)簽訂到物資(zi)(zi)采購、工(gong)期控制(zhi)(zhi)、質量(liang)管理、貨款回收(shou)全(quan)過(guo)程(cheng)的(de)協同(tong)體(ti)系，各部(bu)室(shi)、各單位(wei)相互配合，統一調度、分工(gong)落實，步調一致、管理有序，不斷擴大市場(chang)份(fen)額。”

據介(jie)紹，該集團圍繞“市(shi)場、融(rong)資(zi)、生產、用工(gong)、裝備、技術、采購、儲備、區域、信(xin)譽(yu)”十個方面，分(fen)別建立起了適度(du)集中、權責清晰、管放有序、流程(cheng)優化、運行順達(da)的(de)協(xie)同平臺，并制定了詳細(xi)的(de)實(shi)施及(ji)考核細(xi)則，班(ban)子成員分(fen)別牽頭，各部室、中心及(ji)單位全部涵(han)蓋在內，季度(du)一(yi)考核，年終一(yi)兌(dui)現，以此激勵各項(xiang)工(gong)作(zuo)高效推進落實(shi)。

圍繞技(ji)術協同，山能(neng)重裝充分(fen)發揮科(ke)技(ji)研(yan)發公司作(zuo)用，整(zheng)合歸集內部研(yan)發資(zi)(zi)源，不斷完善研(yan)發管理體系，強化(hua)(hua)重大課(ke)題攻(gong)關(guan)，深化(hua)(hua)產(chan)學研(yan)合作(zuo)，使技(ji)術研(yan)發實力顯著提升。據悉，該(gai)集團(tuan)“煤礦綜采(cai)(cai)自動化(hua)(hua)開(kai)采(cai)(cai)技(ji)術研(yan)究”已(yi)取得關(guan)鍵(jian)突破(po)，近期將完成首臺樣機生產(chan)調試；通(tong)過對外合資(zi)(zi)合作(zuo)，高功率激光器設計(ji)、生產(chan)、應用能(neng)力更加完善，預(yu)計(ji)全年(nian)可(ke)實現(xian)銷(xiao)售收入3000萬元(yuan)以上；申(shen)報國家創新項(xiang)目10項(xiang)，申(shen)請科(ke)技(ji)補助資(zi)(zi)金3000萬元(yuan)。

在(zai)生產(chan)(chan)(chan)上，該(gai)集(ji)團(tuan)則按照專業化生產(chan)(chan)(chan)的(de)(de)思路，對(dui)內部產(chan)(chan)(chan)品(pin)生產(chan)(chan)(chan)進行(xing)系(xi)統整合，消(xiao)除內部之間(jian)的(de)(de)重(zhong)復流(liu)程，集(ji)中優勢資源做(zuo)精做(zuo)優拳頭產(chan)(chan)(chan)品(pin)。目前，該(gai)集(ji)團(tuan)圍繞液(ye)壓支架、刮板機、皮帶機等重(zhong)點產(chan)(chan)(chan)品(pin)，分別明(ming)確了主體生產(chan)(chan)(chan)單(dan)位(wei)和配套(tao)協(xie)同(tong)單(dan)位(wei)，通過全過程的(de)(de)調度把控，產(chan)(chan)(chan)品(pin)的(de)(de)制造流(liu)程更加有序(xu)，整體的(de)(de)質量(liang)得到(dao)了更進一步的(de)(de)強(qiang)化，“塔(ta)高”牌液(ye)壓支架產(chan)(chan)(chan)品(pin)于今(jin)年(nian)8月份榮獲“山東省首臺（套(tao)）技術裝備”稱號，并(bing)順利(li)出口澳大利(li)亞等海外國家。

“此外(wai)，我(wo)們(men)從集(ji)團(tuan)層(ceng)面(mian)入手(shou)，圍繞信(xin)譽協同(tong)作(zuo)文章，從打造誠信(xin)企業(ye)、提(ti)高對外(wai)宣傳(chuan)(chuan)統一性、深化內(nei)部(bu)宣傳(chuan)(chuan)資源整合(he)、強(qiang)化思想融合(he)教育(yu)四個方面(mian)入手(shou)，全面(mian)促進內(nei)部(bu)的深度融合(he)，不(bu)斷提(ti)高山能重裝的整體品牌形象。”該集(ji)團(tuan)黨群(qun)工作(zuo)部(bu)副部(bu)長高榮惠(hui)介(jie)紹。

創新商業模式提升市場競爭力

今年(nian)1—8月份，山(shan)能重裝(zhuang)累計實(shi)現(xian)銷售(shou)收(shou)入(ru)61.5億(yi)元，其(qi)中現(xian)代服務業(ye)方面(mian)實(shi)現(xian)收(shou)入(ru)超過(guo)20億(yi)元，現(xian)代服務業(ye)對集團收(shou)入(ru)、利潤指標(biao)的(de)支撐作(zuo)用(yong)不(bu)斷顯現(xian)，主導產業(ye)的(de)作(zuo)用(yong)不(bu)斷發揮……這是山(shan)能重裝(zhuang)創新商(shang)業(ye)模式交出(chu)的(de)喜人(ren)答卷。

山(shan)能(neng)重裝把創新商(shang)業模式作為加(jia)快企(qi)(qi)業新舊動能(neng)轉換、搶占市(shi)場有利陣地的(de)有機切入(ru)點，充分發揮融資租(zu)(zu)賃公司的(de)平(ping)臺作用(yong)，積(ji)極開展融資租(zu)(zu)賃、售后回租(zu)(zu)、設備直租(zu)(zu)、商(shang)業保理(li)等業務，并依(yi)托上海(hai)、香(xiang)港(gang)等網點優(you)勢，大(da)力開展物流貿易、國際貿易，重點發展電子(zi)商(shang)務業務，做(zuo)(zuo)強做(zuo)(zuo)大(da)現代(dai)服務業，極大(da)提升了企(qi)(qi)業市(shi)場競爭力。

山能重裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)規劃經營部門(men)負責人苗健介紹，早(zao)在山能重裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)成立(li)之前，該集團(tuan)各單(dan)位就圍繞商業(ye)模式創新進(jin)行了許(xu)多(duo)有益(yi)(yi)的(de)(de)嘗(chang)試。據了解，2014年，該集團(tuan)原(yuan)山能機(ji)械(xie)就開(kai)展了支(zhi)架(jia)整體運(yun)輸服(fu)務，實(shi)現了“賣支(zhi)架(jia)搬運(yun)車(che)”到(dao)“提(ti)供(gong)專業(ye)司機(ji)代駕”再到(dao)“提(ti)供(gong)整體運(yun)輸服(fu)務”的(de)(de)轉型升(sheng)級；同時，開(kai)展了支(zhi)架(jia)不升(sheng)井維修(xiu)服(fu)務，打破了兩套支(zhi)架(jia)“一套在用，一套維修(xiu)，循環使用”的(de)(de)模式，使礦方(fang)減少一套支(zhi)架(jia)的(de)(de)投入。泰安煤(mei)機(ji)公司探(tan)索(suo)實(shi)施了裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)車(che)站設備(bei)反承(cheng)包運(yun)營服(fu)務，他(ta)們不僅賣給(gei)客戶裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)車(che)站設備(bei)，還將(jiang)裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)車(che)站的(de)(de)操作、使用、運(yun)營、維護等業(ye)務緊(jin)緊(jin)攬(lan)入手中，拉伸了產業(ye)鏈條，為(wei)企業(ye)創造了更大(da)效益(yi)(yi)。

“我們(men)在商(shang)(shang)業模式創(chuang)新上(shang)起步較早(zao)，也進行了多方面有(you)益的(de)(de)嘗試，從(cong)取得的(de)(de)成績方面來看，效果是非常顯著的(de)(de)，這也給我們(men)下一(yi)步的(de)(de)加大(da)創(chuang)新力(li)度，堅定(ding)了信(xin)心(xin)。”山(shan)能(neng)重裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)營銷中心(xin)總(zong)經(jing)理(li)王濤(tao)說，今年9月7日，山(shan)能(neng)重裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)泰(tai)(tai)裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)公司(si)(si)與烯潤科技公司(si)(si)、泰(tai)(tai)安(an)龐大(da)汽車超(chao)(chao)市在泰(tai)(tai)安(an)聯合(he)舉辦了“四位一(yi)體”合(he)作項目簽字儀式，三方將充分發揮各自優勢，開展“汽車超(chao)(chao)市、石墨烯潤滑(hua)油銷售、保險代理(li)、汽車快修”等業務合(he)作。這是泰(tai)(tai)裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)公司(si)(si)由過去(qu)礦山(shan)機械(xie)、工程(cheng)機械(xie)及各類井下搬運車輛(liang)的(de)(de)生產制造(zao)供應商(shang)(shang)向(xiang)“多元(yuan)化”綜合(he)服務商(shang)(shang)轉變的(de)(de)一(yi)大(da)舉措之一(yi)，也是山(shan)能(neng)重裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)以(yi)商(shang)(shang)業模式創(chuang)新推動企(qi)業動能(neng)轉換的(de)(de)一(yi)個基本體現。

“商(shang)業(ye)模式創新(xin)(xin)，也是(shi)新(xin)(xin)舊動能轉換的(de)(de)一(yi)(yi)(yi)個重要舉措。下一(yi)(yi)(yi)步，我(wo)們(men)將在前(qian)(qian)期開展工作的(de)(de)基礎上(shang)，進一(yi)(yi)(yi)步豐富創新(xin)(xin)內涵，進行(xing)更(geng)多更(geng)新(xin)(xin)的(de)(de)有益嘗試，確保我(wo)們(men)的(de)(de)商(shang)業(ye)模式始終貼近市場，走在前(qian)(qian)列！”山能重裝副總經理郭(guo)彥(yan)光表(biao)示。

深推市場化改革激活企業內生動力

在(zai)山能重裝，每名職工(gong)手中都有一張藍色的(de)卡片(pian)(pian)，每天下(xia)班(ban)后，職工(gong)都習慣在(zai)車間門口的(de)刷(shua)卡機前刷(shua)下(xia)了解當班(ban)工(gong)作(zuo)情(qing)況(kuang)。山能重裝人力資源部副部長韓捷告訴記者，這個卡片(pian)(pian)是人力資源“一卡通”，通過它，不僅能夠隨時查詢當天的(de)工(gong)資收入(ru)情(qing)況(kuang)，還能在(zai)內部人力資源的(de)無邊界(jie)自由流(liu)動的(de)同時，做到市場化(hua)工(gong)資的(de)實時刷(shua)卡結算。

山能重裝整(zheng)合成立以來，將(jiang)內部市場(chang)化(hua)作為企(qi)業(ye)改革(ge)發(fa)展的(de)重要任(ren)務，探索實施了內部市場(chang)貨幣(bi)化(hua)結算(suan)(suan)(suan)，通過借(jie)鑒商(shang)業(ye)銀(yin)行的(de)監督、控制、結算(suan)(suan)(suan)、信貸、利率等(deng)功(gong)能，建立總部機關與各單(dan)位，各單(dan)位與內部車間(jian)、班組之間(jian)兩級結算(suan)(suan)(suan)體系，打破(po)內部資金(jin)管(guan)理“大(da)鍋飯”現象，便捷結算(suan)(suan)(suan)方式，簡化(hua)結算(suan)(suan)(suan)步驟，減少(shao)管(guan)理和人工(gong)成本(ben)。

同時(shi)，山(shan)能重(zhong)裝還進行了機關薪酬再設計，打(da)(da)破條(tiao)條(tiao)框(kuang)框(kuang)，打(da)(da)破包值(zhi)包額現象(xiang)，實行貨(huo)幣化(hua)管理(li)，部室之間互(hu)為市(shi)場(chang)主體，互(hu)為服(fu)務與(yu)被服(fu)務對(dui)象(xiang)，建立和完善結算體系，用(yong)市(shi)場(chang)化(hua)機制調動機關人員(yuan)的積極性，提(ti)高工作(zuo)效率(lv)。

“我(wo)們還劃小劃實(shi)經(jing)營(ying)核算(suan)(suan)單(dan)元，到班組、到個人，進(jin)一步明確(que)主(zhu)(zhu)客體、價格體系(xi)和結(jie)算(suan)(suan)體系(xi)，調動(dong)全員(yuan)提質提效(xiao)。”郭彥(yan)光介紹，該集團(tuan)全面實(shi)施事(shi)業(ye)部(bu)制經(jing)營(ying)模式，并積極探索實(shi)施班組自(zi)(zi)主(zhu)(zhu)承(cheng)包、車(che)間分(fen)(fen)片承(cheng)包等業(ye)務(wu)模式，下放給各個經(jing)營(ying)主(zhu)(zhu)體充足的自(zi)(zi)主(zhu)(zhu)經(jing)營(ying)權限(xian)，要(yao)求各經(jing)營(ying)主(zhu)(zhu)體自(zi)(zi)主(zhu)(zhu)核算(suan)(suan)投入產出、自(zi)(zi)主(zhu)(zhu)控制預(yu)算(suan)(suan)執行、自(zi)(zi)行統籌內部(bu)薪(xin)酬分(fen)(fen)配，實(shi)現了(le)(le)人人頭上有(you)指標，人人會(hui)算(suan)(suan)成(cheng)本(ben)賬，人人能算(suan)(suan)效(xiao)益賬，大(da)幅(fu)度降低了(le)(le)管理(li)成(cheng)本(ben)，激發了(le)(le)整體工作活(huo)力(li)。

據了(le)解，該集團還結合單位(wei)實際，整合內部(bu)精壯力量，組建成立了(le)法(fa)律(lv)服(fu)務中心和財(cai)(cai)務共享中心，通過(guo)內部(bu)市(shi)場貨幣化的(de)結算方式，為基層單位(wei)提(ti)供(gong)全面優(you)質的(de)法(fa)律(lv)和財(cai)(cai)務服(fu)務，減少基層單位(wei)工作(zuo)(zuo)難度，提(ti)高整體工作(zuo)(zuo)質量。