本網山(shan)西朔州(zhou)訊 “只(zhi)要對工(gong)作效率、效果有益(yi)的都能(neng)得(de)到肯定(ding)和(he)獎勵。”山(shan)東能(neng)源(yuan)龍(long)礦集團(tuan)大恒(heng)煤業綜采(cai)隊(dui)員工(gong)武(wu)海說(shuo)，上個(ge)月42106工(gong)作面破碎機故障停運(yun)，他提出(chu)了(le)可以自行購買插件在(zai)井下進行搶修，更換后用電氣焊焊接好，減少設備(bei)運(yun)輸時間。該設備(bei)維修好后運(yun)行兩周都很穩定(ding)，他得(de)到了(le)“月底兌現(xian)工(gong)分+現(xian)金獎勵200元”的獎勵。

“我(wo)們(men)(men)隊(dui)(dui)(dui)人均產煤(mei)過萬(wan)噸，再次刷(shua)新(xin)了(le)龍(long)礦(kuang)(kuang)集團(tuan)(tuan)歷史最高(gao)紀錄(lu)。”該礦(kuang)(kuang)綜采(cai)隊(dui)(dui)(dui)隊(dui)(dui)(dui)長遲(chi)鵬說，他(ta)們(men)(men)隊(dui)(dui)(dui)是(shi)龍(long)礦(kuang)(kuang)集團(tuan)(tuan)目(mu)前產能(neng)最高(gao)的(de)一支(zhi)綜采(cai)隊(dui)(dui)(dui)。前年，該礦(kuang)(kuang)核定生產能(neng)力(li)由180萬(wan)噸/年提升(sheng)至(zhi)300萬(wan)噸/年后，人員并未增(zeng)長，所(suo)以他(ta)們(men)(men)喊(han)出(chu)打造(zao)龍(long)礦(kuang)(kuang)集團(tuan)(tuan)“人均工效第(di)一礦(kuang)(kuang)”的(de)口號(hao)，充(chong)分發揮(hui)全(quan)員的(de)主觀能(neng)動性和(he)創造(zao)性，能(neng)為安(an)全(quan)、生產、經營等“提創意”、“獻計策”都(dou)能(neng)得(de)到獎勵(li)。

今年以來，大(da)恒煤業牢固樹立龍(long)礦集團“山西(xi)效益第一礦”的定位(wei)(wei)不動(dong)搖，以“內(nei)涵發展提升年”活動(dong)為(wei)抓(zhua)手，積(ji)極構建(jian)“計劃、預算(suan)、考(kao)核(he)”為(wei)核(he)心(xin)的經營(ying)管理體系(xi)，全(quan)力(li)實施(shi)全(quan)員、全(quan)過程、全(quan)方位(wei)(wei)“三(san)全(quan)”成本(ben)(ben)管控，提質增(zeng)收、降本(ben)(ben)增(zeng)效，以期實現企(qi)業效益最大(da)化(hua)。今年上半年，該礦掘(jue)進(jin)(jin)進(jin)(jin)尺增(zeng)幅6%，煤炭產量增(zeng)幅9%，銷售收入增(zeng)幅135％，利(li)潤同比增(zeng)長(chang)9000萬(wan)元(yuan)以上，四(si)個指標(biao)均(jun)刷(shua)新(xin)了(le)歷史最高紀錄，且(qie)煤炭產量、掘(jue)進(jin)(jin)進(jin)(jin)尺位(wei)(wei)列龍(long)礦集團首位(wei)(wei)，人均(jun)創利(li)16萬(wan)元(yuan)以上，其“輕型大(da)礦”模式得到(dao)了(le)山東省國資委、山東能源集團和龍(long)礦集團的充分(fen)肯定。

“我們(men)以‘雙萬(wan)(wan)工程’打造龍礦(kuang)集團‘人均工效(xiao)(xiao)第(di)一礦(kuang)’、‘省(sheng)外創(chuang)效(xiao)(xiao)第(di)一礦(kuang)’。”大(da)恒煤礦(kuang)董事長、總經理王衍生說，他(ta)們(men)以“日(ri)產(chan)萬(wan)(wan)噸工作面”和“年進萬(wan)(wan)米綜掘隊”為(wei)抓手，進一步加大(da)科技和裝(zhuang)備投入，大(da)力(li)提高礦(kuang)井(jing)自動化、信息化、機械(xie)化水平，積極推廣應用新技術、新材料(liao)、新工藝、新設備，進一步減(jian)輕(qing)員工勞動強度，充分發揮省(sheng)外開(kai)發主(zhu)力(li)礦(kuang)井(jing)作用。上半年該礦(kuang)歸還集團公(gong)司內貸7000多萬(wan)(wan)元(yuan)，并及時繳納了(le)采礦(kuang)權價款和資金占用費等費用5000萬(wan)(wan)元(yuan)，在(zai)反哺(bu)回報上實現了(le)更大(da)的(de)突破。

“我(wo)們(men)從原來不愿采、不能(neng)采的(de)地方‘淘(tao)金’，將其變為新的(de)‘利潤(run)源’。”該礦(kuang)總工(gong)程師楊繼和(he)說，今年(nian)礦(kuang)井(jing)采場(chang)從4-1號煤(mei)(mei)層轉移(yi)到4-2號煤(mei)(mei)層，煤(mei)(mei)厚(hou)從11米(mi)下(xia)降到4.5米(mi)，他(ta)們(men)積極優化采場(chang)設(she)計和(he)安(an)撤面方案，深挖資源儲量。今年(nian)上(shang)半年(nian)，該礦(kuang)辦(ban)理了(le)“下(xia)組(zu)煤(mei)(mei)配采手續”，并實(shi)施了(le)一個(ge)舊(jiu)村窯洞搬遷(qian)，能(neng)夠釋放(fang)煤(mei)(mei)炭儲量370萬(wan)噸(dun)。

該礦還加大(da)(da)了(le)對經濟政策、行業發(fa)(fa)展(zhan)趨勢和市(shi)場行情變化(hua)的(de)分(fen)析，做(zuo)到主(zhu)動應變、超前預判，認真(zhen)研(yan)究煤炭品(pin)質和客戶需求，在優化(hua)洗(xi)煤廠洗(xi)選工藝的(de)同時，合理調配(pei)地銷精(jing)煤和電煤的(de)產量關系(xi)，進(jin)一(yi)步拓展(zhan)銷路。他們發(fa)(fa)明(ming)了(le)兩(liang)步配(pei)煤法，先將直徑大(da)(da)于35厘米的(de)矸石用篦子篩分(fen)出來，使得配(pei)煤更加均勻(yun)、穩定。同時，通過將5500大(da)(da)卡精(jing)煤配(pei)入部分(fen)原(yuan)煤，增加商品(pin)煤產率7.8%。近(jin)年(nian)來，該礦煤炭價格(ge)始終高于周邊礦井，實現(xian)了(le)效益最(zui)大(da)(da)化(hua)。