組(zu)織(zhi)開(kai)展(zhan)專題學習研討19場，深入調(diao)(diao)研督(du)導(dao)32次，座談交流53場，組(zu)織(zhi)考(kao)試26場，開(kai)展(zhan)測評26次，查(cha)(cha)擺(bai)問題162條(tiao)，形成老公司轉型(xing)發展(zhan)、黨(dang)(dang)建調(diao)(diao)研督(du)導(dao)、作風(feng)督(du)查(cha)(cha)、“一提雙優”等多個總結調(diao)(diao)研報告……這是肥礦(kuang)集(ji)團(tuan)黨(dang)(dang)委開(kai)展(zhan)“大(da)學習、大(da)調(diao)(diao)研、大(da)改進”兩個多月(yue)來的“工(gong)作單”。

這是一場腳踏基層、融入員工的生動實踐；

這是一次凝心聚力、集聚民意的作風錘煉。

3月份，按照(zhao)能(neng)源集(ji)團(tuan)黨委(wei)部署，肥(fei)礦(kuang)集(ji)團(tuan)黨委(wei)迅速作(zuo)出開展(zhan)大(da)(da)學習(xi)大(da)(da)調研大(da)(da)改進活動安(an)排，大(da)(da)興(xing)學習(xi)調查研究(jiu)之風的熱潮隨(sui)之在肥(fei)礦(kuang)大(da)(da)地蓬勃興(xing)起，一場聲勢浩大(da)(da)的學習(xi)調研活動就此拉開序幕。

領導帶頭示范、親力親為摸實情。

在組織領導班子(zi)原原本(ben)(ben)本(ben)(ben)學(xue)習習近平(ping)(ping)新(xin)時(shi)代中國特色社(she)會主義思(si)想、黨(dang)的(de)十(shi)九大精(jing)神和習近平(ping)(ping)總書記在山東代表(biao)團(tuan)重(zhong)要講話(hua)精(jing)神的(de)基礎(chu)上，4月伊始，肥礦集團(tuan)黨(dang)委(wei)書記、董事長朱立新(xin)把調研的(de)第一站選在了陳蠻莊煤礦。

到礦后，朱(zhu)立新與(yu)礦部分班子(zi)成員談(tan)心談(tan)話，開誠布(bu)公，指出(chu)問題，提(ti)出(chu)要求。在聽取該(gai)(gai)礦整體工作匯報后，朱(zhu)立新深刻(ke)剖析了礦班子(zi)在思想境界、工作作風(feng)、嚴實管理(li)、從嚴管黨治黨方面存在的問題，要求要逐條逐項抓(zhua)好整改(gai)。并要求該(gai)(gai)礦黨委要堅持“兩學一做(zuo)”學習(xi)教育常態(tai)化制度化，深入(ru)推進“大學習(xi)、大調研、大改(gai)進”，認(ren)真開展“不(bu)忘(wang)初心，牢記使命”主題教育，以永(yong)遠在路上的韌勁(jing)，形(xing)成整改(gai)問題的高壓態(tai)勢(shi)。

在隨后召(zhao)開的(de)集團公司(si)二季度工作(zuo)會上，朱立新(xin)結(jie)合學習調研情(qing)況，深刻剖析了集團公司(si)工作(zuo)中存在的(de)問題和不足，主要表現(xian)為作(zuo)風建設方(fang)面(mian)的(de)“八種現(xian)象”、履職盡(jin)責方(fang)面(mian)的(de)“七種狀態”，特(te)別是剖析根(gen)源指(zhi)出“抓(zhua)而(er)(er)不力、抓(zhua)而(er)(er)不準(zhun)、抓(zhua)而(er)(er)不強、抓(zhua)而(er)(er)不狠、抓(zhua)而(er)(er)不細、抓(zhua)而(er)(er)不嚴、抓(zhua)而(er)(er)不好、抓(zhua)而(er)(er)不實”等問題。要求(qiu)各(ge)級、各(ge)單位認識形勢，自我“畫像”，迅速整(zheng)改。

“對照“八種現(xian)象、七(qi)種狀態”，我(wo)怎么感(gan)覺(jue)自己每一(yi)條(tiao)都多多少(shao)(shao)少(shao)(shao)符合？在會場上(shang)真有點坐不(bu)住(zhu)的感(gan)覺(jue)。”一(yi)位與會代表在本單位貫徹(che)落實(shi)會上(shang)由衷地說。

人人領題、個個調研，層層對標、事事落實；

找準問題、找對癥結，惠及員工、推動發展。

肥(fei)礦(kuang)集團黨(dang)委副書記、總經(jing)理桑紅星參加完(wan)能源集團“一提雙(shuang)優(you)”建(jian)設現場經(jing)驗交流會(hui)后(hou)，立(li)即奔赴三(san)礦(kuang)開展工作調研(yan)(yan)，經(jing)集團黨(dang)委研(yan)(yan)究，制(zhi)定了(le)規(gui)劃三(san)年(nian)目(mu)標(biao)，堅持(chi)系(xi)統(tong)推進，簡化(hua)生(sheng)產布局(ju)，抓(zhua)勞動組織優(you)化(hua)，打造專業化(hua)隊伍，完(wan)善(shan)考核體(ti)系(xi)的具體(ti)措施(shi)。

肥礦集團黨委(wei)常委(wei)帶隊，分兩組對26個單位(wei)開展黨建工作督導調研，組織問卷考試、民(min)主測(ce)評26場次，查擺問題(ti)、提出建議100余條。

深入基層開展大調(diao)研，在問情于(yu)民(min)(min)中(zhong)找問題，在問需(xu)于(yu)民(min)(min)中(zhong)理(li)思路，在問計于(yu)民(min)(min)中(zhong)拿措(cuo)施，促成一系列新觀念、新方法、新思路在調(diao)研中(zhong)應運(yun)而生。

找準短板弱項，精準解決問題

在大調研中，各(ge)級(ji)管理人員(yuan)深入基層(ceng)，調查清了(le)問題(ti)，掌握了(le)大量(liang)第一手資料(liao)，促進了(le)思(si)考，形成了(le)高質量(liang)的(de)調研成果，為科(ke)學決策、推(tui)動工作(zuo)提(ti)供了(le)重要依據(ju)。

老(lao)公司是肥(fei)(fei)礦集團改(gai)革重組的時代產(chan)物，有效資(zi)產(chan)少，缺少盈利(li)能力強的資(zi)產(chan)，導致(zhi)經(jing)營性現金流不足。老(lao)公司何去何從(cong)，是生存還是滅亡，是擺在(zai)肥(fei)(fei)礦集團黨委面前的一個艱難抉擇。

沒有調查就沒有發言權。

早在1月(yue)22日，肥(fei)礦(kuang)集團(tuan)黨委(wei)就強調，黨委(wei)常委(wei)帶(dai)頭(tou)抓好工作(zuo)落實，堅(jian)持好聯系點制(zhi)度，到基層單(dan)位(wei)開展專題調研。

契合“大學習(xi)、大調(diao)研、大改(gai)進(jin)”通知精神(shen)，集(ji)團公(gong)(gong)司(si)(si)(si)黨委組成老(lao)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)轉型發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)專題調(diao)研組，深(shen)入開展(zhan)(zhan)以“借力新(xin)舊動(dong)(dong)能(neng)轉換(huan)，加(jia)(jia)快(kuai)老(lao)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)轉型發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)”為課題的專題調(diao)研。調(diao)研組采取會議調(diao)研、個別座談、現場辦(ban)公(gong)(gong)、外出考察、主動(dong)(dong)對接(jie)、資料歸集(ji)等多種方式，詳(xiang)細了(le)解老(lao)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)“五線(xian)一中心”、辦(ban)公(gong)(gong)室工作。系統(tong)學習(xi)了(le)習(xi)近平新(xin)時代中國特色社會主義思想，認(ren)真研讀了(le)全省新(xin)舊動(dong)(dong)能(neng)轉換(huan)重大工程會議精神(shen)、實施(shi)方案精神(shen)，從加(jia)(jia)快(kuai)新(xin)舊動(dong)(dong)能(neng)轉換(huan)的角度，思考老(lao)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)未來(lai)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)路徑，最終形成了(le)“借力新(xin)舊動(dong)(dong)能(neng)轉換(huan)，加(jia)(jia)快(kuai)老(lao)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)轉型發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)” 調(diao)研報告。

4月2日(ri)，肥礦集團(tuan)黨(dang)(dang)(dang)委(wei)(wei)書記(ji)、董事長朱立新主持召(zhao)開年(nian)(nian)(nian)度第四(si)次(ci)黨(dang)(dang)(dang)委(wei)(wei)中(zhong)心(xin)(xin)(xin)組學(xue)(xue)習會(hui)，采取(qu)“一人報告(gao)、眾(zhong)人研討、大(da)墻會(hui)議(yi)、頭腦風暴”的方(fang)式，專題研討加(jia)快老公司轉(zhuan)型(xing)發(fa)(fa)展問題。黨(dang)(dang)(dang)委(wei)(wei)理論學(xue)(xue)習中(zhong)心(xin)(xin)(xin)組成員(yuan)結合學(xue)(xue)習中(zhong)央、省委(wei)(wei)、省國資(zi)委(wei)(wei)黨(dang)(dang)(dang)委(wei)(wei)、能(neng)源集團(tuan)黨(dang)(dang)(dang)委(wei)(wei)一系列指示精神，逐(zhu)一發(fa)(fa)言，集中(zhong)研討，為(wei)轉(zhuan)型(xing)發(fa)(fa)展報告(gao)提(ti)出意見建議(yi)。確(que)立了“2、4、6、3”轉(zhuan)型(xing)發(fa)(fa)展目(mu)標(biao)(biao)，即：2個基(ji)地(di)：建成肥城、青(qing)島西海(hai)岸黃島基(ji)地(di)。4個中(zhong)心(xin)(xin)(xin)：充(chong)分利(li)用存(cun)量(liang)土地(di)，打造肥城基(ji)地(di)煤炭(tan)儲運、加(jia)工維修、物流設備(bei)養(yang)護、倉儲租賃(lin)等中(zhong)心(xin)(xin)(xin)。6個產業：做(zuo)好煤炭(tan)儲運和(he)交(jiao)易(yi)、維修加(jia)工與服(fu)務、保稅物流貿易(yi)、倉儲租賃(lin)、物流設備(bei)養(yang)護、教育培訓。3步(bu)走策略：2018年(nian)(nian)(nian)完成“123”小目(mu)標(biao)(biao)；2019年(nian)(nian)(nian)至2020年(nian)(nian)(nian)，兩個基(ji)地(di)基(ji)本建成，動能(neng)轉(zhuan)換(huan)調優結構；2021年(nian)(nian)(nian)至2023年(nian)(nian)(nian)，全面實現高質量(liang)發(fa)(fa)展。

堅持問題導向和目標導向，始終是這次“大學習、大調研、大改進”的主基調

隨著改革重組各項工(gong)作陸續收官，忘情陶醉、沾沾自(zi)喜、“中場休息”歇歇腳的情緒(xu)逐(zhu)漸(jian)(jian)在部分員(yuan)工(gong)尤其是管理人員(yuan)中蔓延，“持續攻山頭”的勁頭逐(zhu)步減(jian)弱(ruo)，“連續打沖(chong)鋒”的精神逐(zhu)漸(jian)(jian)喪失。集(ji)團公司黨委敏銳地(di)意識到這(zhe)種狀態(tai)，朱立(li)新多次強調，“肥礦扭虧了，但仍未脫困(kun)”，“激情擔當”的狀態(tai)還(huan)是不夠，“始終睡覺”的同志還(huan)有不少。這(zhe)些問題不解(jie)決，癥結(jie)找(zhao)不到，就很(hen)難發展，更無法實(shi)現突破(po)。

針對近期暴(bao)露的(de)問(wen)題(ti)(ti)，按照肥礦集(ji)團黨委(wei)部署，紀委(wei)牽頭開(kai)展了(le)全(quan)方(fang)位的(de)作風(feng)(feng)巡察，深度挖掘思維模式(shi)、管理方(fang)式(shi)、體(ti)制機(ji)制、工作作風(feng)(feng)、溝(gou)通協(xie)調、制度落實、誠(cheng)信履職等方(fang)面的(de)根本問(wen)題(ti)(ti)，對應具(ju)體(ti)事、緊盯具(ju)體(ti)人，形成(cheng)了(le)翔實的(de)作風(feng)(feng)巡察報告。

發(fa)現了問題，怎么(me)辦？不(bu)等不(bu)靠、即知即改(gai)、立行(xing)立改(gai)！針對(dui)作風漂浮，重點對(dui)人(ren)為制造“痕跡”進(jin)(jin)行(xing)打假(jia)；針對(dui)部分(fen)班子不(bu)作為，進(jin)(jin)行(xing)了優化調整；針對(dui)個別(bie)中(zhong)心(xin)無起色(se)，充實強化了力量，等等。

大學習、大調研、大改進是一次轉型思路的集中梳理，更是一次各級管理人員作風的集中檢驗。

通過(guo)調(diao)研發現(xian)，目前(qian)肥礦集團機關(guan)、礦井的人才配置，呈現(xian)了“倒(dao)三角”，機關(guan)總部專業人才綜合能力總體(ti)較(jiao)高、基(ji)層單位卻(que)捉襟見肘。

但(dan)是“光當(dang)指揮(hui)員(yuan)不(bu)當(dang)戰斗員(yuan)，光當(dang)統計員(yuan)不(bu)當(dang)操作員(yuan)”這種現(xian)象在集團總部(bu)機(ji)關部(bu)室不(bu)同(tong)程度(du)地(di)存在。怎么辦(ban)？“沉(chen)下去！”經過充分論證，總結(jie)前期駐礦專員(yuan)制度(du)成熟做(zuo)法，集團黨委決定(ding)“轉變部(bu)室職能(neng)，實現(xian)管理(li)重(zhong)心下沉(chen)”并(bing)在二季度(du)工作會發(fa)出了指令。

集團公司黨委(wei)一聲令(ling)下，40名機(ji)關管理人員立即行動(dong)(dong)，迅速到所(suo)包礦(kuang)井報道，沉到一線履行“服務(wu)、協(xie)調(diao)、監督(du)、考(kao)核”職(zhi)責，變過(guo)去“期末節點(dian)達(da)標”為“日常動(dong)(dong)態達(da)標”；變“節點(dian)式(shi)檢查”為“過(guo)程(cheng)考(kao)核”，“強化管控，但(dan)(dan)不自查自；融入基(ji)層(ceng)，但(dan)(dan)不插手管理；服務(wu)指(zhi)導(dao)(dao)，但(dan)(dan)不具體(ti)操辦；協(xie)調(diao)幫(bang)扶，但(dan)(dan)不單線互聯(lian)；督(du)導(dao)(dao)落實，但(dan)(dan)不干(gan)預流(liu)程(cheng)；匯報反饋，但(dan)(dan)不避重就輕；考(kao)核問效，但(dan)(dan)不推脫(tuo)責任(ren)。”實現專業管控、礦(kuang)井工作“雙提升(sheng)”。

一(yi)級(ji)(ji)做給一(yi)級(ji)(ji)看，一(yi)級(ji)(ji)帶著(zhu)一(yi)級(ji)(ji)干，一(yi)級(ji)(ji)抓(zhua)一(yi)級(ji)(ji)，層層抓(zhua)落實。在這(zhe)次大學習(xi)大調研(yan)大改進活動(dong)中(zhong)，從(cong)集(ji)團領導班子成員開始、從(cong)公司機關(guan)自上而(er)下開展的務實之舉，也(ye)感染帶動(dong)了基層單位。

3月份以來，集團公(gong)司黨委借(jie)力“學習型組織(zhi)”創(chuang)建，舉(ju)辦(ban)了(le)新舊動(dong)能(neng)(neng)轉換訓(xun)練(lian)(lian)營，頭腦風(feng)暴(bao)，研究(jiu)發展(zhan)(zhan)策略。舉(ju)辦(ban)創(chuang)業訓(xun)練(lian)(lian)營，提升了(le)“雙(shuang)創(chuang)”人員素質能(neng)(neng)力。轉型發展(zhan)(zhan)從“心”開始(shi)。

4月(yue)24日，梁寶寺礦(kuang)進(jin)(jin)行掘(jue)進(jin)(jin)提(ti)效深(shen)度(du)匯談，該礦(kuang)負責(ze)同志開宗明(ming)義(yi)，“這次深(shen)度(du)匯談，突出(chu)問題(ti)導向，針對掘(jue)進(jin)(jin)提(ti)效，暢所欲言提(ti)問題(ti)，聚焦(jiao)問題(ti)抓整改(gai)”，分管副總經理、機電副總、掘(jue)進(jin)(jin)副總、區隊負責(ze)人(ren)先后發言，開拓思路(lu)。

4月(yue)22日，陳蠻(man)莊(zhuang)礦(kuang)負責同(tong)志(zhi)在(zai)該礦(kuang)學習(xi)(xi)實(shi)驗室(shi)主(zhu)持召開(kai)(kai)“大墻會議”，圍繞“兩個(ge)采煤工作(zuo)面能(neng)否保證(zheng)礦(kuang)井產量指標完成？”“井下員工如何在(zai)學習(xi)(xi)型組織創建中(zhong)發揮作(zuo)用？”兩個(ge)議題，開(kai)(kai)啟(qi)頭(tou)腦(nao)風暴。

一枝一葉總關情，“用關心換民心”

在(zai)大(da)學習大(da)調研(yan)大(da)改進工作中，集團(tuan)黨委(wei)實實在(zai)在(zai)為員(yuan)工解難事，辦實事，從員(yuan)工生活(huo)點滴小事做起(qi)，把(ba)關愛送到員(yuan)工心坎上。

細心的(de)員工發現，曹(cao)莊礦(kuang)南門崗(gang)亭(ting)旁邊出現了(le)一個“便(bian)民服務箱(xiang)”， 看似不(bu)大，里(li)面的(de)東西可不(bu)少(shao)，打氣(qi)筒、鉗子、銼、螺絲刀(dao)、扳手(shou)等各類維修(xiu)工具一應俱全。“雖說這(zhe)個便(bian)民服務箱(xiang)里(li)的(de)物品都不(bu)起眼，關(guan)鍵時(shi)刻真能救急(ji)，這(zhe)不(bu)電動(dong)車輪胎沒氣(qi)了(le)，正好派上(shang)用場！”員工小(xiao)劉(liu)稱贊(zan)說。

為(wei)了(le)解決(jue)(jue)家(jia)在(zai)外地長(chang)期住員(yuan)工(gong)公寓(yu)的(de)一(yi)線員(yuan)工(gong)洗(xi)衣費時(shi)費力的(de)問題，白莊煤礦在(zai)公寓(yu)樓每層建立“共(gong)享洗(xi)衣間”，安裝了(le)全自動洗(xi)衣機，不僅解決(jue)(jue)了(le)員(yuan)工(gong)洗(xi)衣難(nan)的(de)問題，而(er)且為(wei)員(yuan)工(gong)節省了(le)更(geng)多的(de)時(shi)間，讓員(yuan)工(gong)得到更(geng)多的(de)休(xiu)息時(shi)間，以更(geng)飽滿的(de)精神投入到工(gong)作中。

還有(you)的(de)員工(gong)發現，各單位員工(gong)餐廳菜譜最近(jin)發生了變化，增(zeng)加(jia)了花色和品種，增(zeng)加(jia)新鮮的(de)時令蔬菜，新上了砂鍋、小炒等特色，做(zuo)到了眾(zhong)口能調。

礦業(ye)大街“肥礦餐(can)飲”每天(tian)燈火通明；對面的文體中心“動(dong)感(gan)單(dan)車(che)”、“瑜伽塑形”熱(re)火朝天(tian)；每天(tian)一到傍晚，機(ji)關大院都人(ren)頭攢動(dong)，“健步(bu)走暴走團(tuan)”走出了(le)新肥礦的精氣(qi)神

……

“員(yuan)工的小事(shi)(shi)，我(wo)們的大(da)事(shi)(shi)”，這(zhe)是肥礦集(ji)團(tuan)黨委對員(yuan)工的鄭(zheng)重(zhong)承諾(nuo)，也是“大(da)學(xue)習大(da)調研大(da)改進”實實在在為民辦事(shi)(shi)的一個縮影。

原原本(ben)(ben)本(ben)(ben)抓學習，深(shen)挖細查找問題，立(li)言(yan)立(li)行(xing)快(kuai)整改。用好(hao)調查研究這個(ge)“傳家寶”，練好(hao)這個(ge)“基本(ben)(ben)功(gong)”，真正把功(gong)夫下到察實情、出(chu)實招、辦實事、求實效上，引領礦區(qu)各級管理人員(yuan)動起(qi)來、沉(chen)下去(qu)，推動黨的十(shi)九(jiu)大精神(shen)在肥礦落(luo)地生根(gen)、開花結果，共建富(fu)足(zu)美(mei)麗幸(xing)福新(xin)肥礦！