組織開(kai)(kai)展(zhan)專題學習研(yan)討19場(chang)(chang)，深入調(diao)研(yan)督導32次，座(zuo)談交流53場(chang)(chang)，組織考(kao)試26場(chang)(chang)，開(kai)(kai)展(zhan)測評26次，查擺問(wen)題162條，形成老公司轉型發展(zhan)、黨(dang)建調(diao)研(yan)督導、作風督查、“一提(ti)雙優”等多個總結調(diao)研(yan)報(bao)告(gao)……這是(shi)肥礦集(ji)團黨(dang)委開(kai)(kai)展(zhan)“大(da)學習、大(da)調(diao)研(yan)、大(da)改進(jin)”兩個多月來的“工(gong)作單”。
這是一場腳踏基層、融入員工的生動實踐；
這是一次凝心聚力、集聚民意的作風錘煉。
3月份，按照能源集(ji)團黨委部署(shu)，肥(fei)(fei)礦集(ji)團黨委迅速(su)作出開展大(da)(da)(da)學習(xi)大(da)(da)(da)調(diao)研(yan)大(da)(da)(da)改進(jin)活(huo)動安排，大(da)(da)(da)興學習(xi)調(diao)查研(yan)究之(zhi)風的熱潮隨之(zhi)在肥(fei)(fei)礦大(da)(da)(da)地蓬勃(bo)興起(qi)，一(yi)場聲勢浩(hao)大(da)(da)(da)的學習(xi)調(diao)研(yan)活(huo)動就此拉開序幕(mu)。
領導帶頭示范、親力親為摸實情。
在(zai)組(zu)織(zhi)領(ling)導班子原(yuan)原(yuan)本本學習(xi)習(xi)近平(ping)新時(shi)代(dai)中國特色社會主(zhu)義思(si)想(xiang)、黨(dang)的(de)十九大(da)精神(shen)和習(xi)近平(ping)總書(shu)記(ji)在(zai)山東(dong)代(dai)表團(tuan)(tuan)重要講話精神(shen)的(de)基礎上，4月伊始，肥礦集(ji)團(tuan)(tuan)黨(dang)委(wei)書(shu)記(ji)、董事長朱立新把(ba)調研的(de)第一站(zhan)選在(zai)了陳蠻莊(zhuang)煤(mei)礦。
到(dao)礦后，朱立(li)新(xin)與礦部分班子成(cheng)員談(tan)心談(tan)話，開(kai)誠(cheng)布公，指出(chu)問題，提出(chu)要(yao)求。在(zai)(zai)聽取該礦整體工(gong)作匯報后，朱立(li)新(xin)深(shen)刻(ke)剖析(xi)了(le)礦班子在(zai)(zai)思想境界(jie)、工(gong)作作風、嚴(yan)(yan)實管理、從嚴(yan)(yan)管黨治黨方(fang)面存在(zai)(zai)的(de)問題，要(yao)求要(yao)逐(zhu)條逐(zhu)項抓(zhua)好整改。并要(yao)求該礦黨委要(yao)堅持“兩學(xue)(xue)一做”學(xue)(xue)習(xi)教育常態(tai)化制度化，深(shen)入推進“大學(xue)(xue)習(xi)、大調研、大改進”，認真開(kai)展“不忘初(chu)心，牢(lao)記使命(ming)”主題教育，以永(yong)遠在(zai)(zai)路上的(de)韌(ren)勁，形成(cheng)整改問題的(de)高壓態(tai)勢。
在隨后(hou)召開(kai)的(de)集團(tuan)(tuan)公司(si)二季(ji)度工作(zuo)會上，朱立新(xin)結合(he)學習調研(yan)情況，深刻剖(pou)析(xi)了集團(tuan)(tuan)公司(si)工作(zuo)中存在的(de)問(wen)題和不(bu)(bu)足(zu)，主(zhu)要(yao)表現為作(zuo)風建設方面的(de)“八種(zhong)現象”、履職盡責(ze)方面的(de)“七種(zhong)狀態”，特(te)別是剖(pou)析(xi)根源指出“抓(zhua)而(er)不(bu)(bu)力、抓(zhua)而(er)不(bu)(bu)準、抓(zhua)而(er)不(bu)(bu)強、抓(zhua)而(er)不(bu)(bu)狠、抓(zhua)而(er)不(bu)(bu)細、抓(zhua)而(er)不(bu)(bu)嚴(yan)、抓(zhua)而(er)不(bu)(bu)好、抓(zhua)而(er)不(bu)(bu)實”等(deng)問(wen)題。要(yao)求各級、各單位認識形勢，自(zi)我“畫像(xiang)”，迅速整改。
“對照“八(ba)種(zhong)現象、七種(zhong)狀態”，我怎么感覺自己(ji)每一條(tiao)都多多少少符合？在會(hui)(hui)(hui)場上真有點(dian)坐(zuo)不住的感覺。”一位(wei)與會(hui)(hui)(hui)代表在本(ben)單(dan)位(wei)貫(guan)徹(che)落實會(hui)(hui)(hui)上由衷地說(shuo)。
人人領題、個個調研，層層對標、事事落實；
找準問題、找對癥結，惠及員工、推動發展。
肥礦集(ji)團(tuan)(tuan)黨委(wei)副書記、總經(jing)理桑紅星(xing)參加完能源集(ji)團(tuan)(tuan)“一提雙優(you)(you)”建設現(xian)場經(jing)驗(yan)交流會后，立即奔赴三(san)礦開展工作調研，經(jing)集(ji)團(tuan)(tuan)黨委(wei)研究(jiu)，制定(ding)了(le)規劃三(san)年目標，堅持系統推進，簡化(hua)生產(chan)布局(ju)，抓勞(lao)動組織優(you)(you)化(hua)，打造專業(ye)化(hua)隊伍，完善考核體系的(de)具(ju)體措(cuo)施(shi)。
肥礦集團黨委(wei)(wei)常委(wei)(wei)帶隊，分兩組對26個單位(wei)開展黨建工作督導調研，組織問(wen)(wen)卷考試、民主測評26場次(ci)，查擺(bai)問(wen)(wen)題、提出建議100余(yu)條。
深入(ru)基層開展大(da)調(diao)研(yan)，在(zai)(zai)問情于民中找(zhao)問題，在(zai)(zai)問需于民中理思(si)路，在(zai)(zai)問計于民中拿措施，促成(cheng)一系(xi)列新觀念、新方法、新思(si)路在(zai)(zai)調(diao)研(yan)中應(ying)運而生。
找準短板弱項，精準解決問題
在大調(diao)研(yan)中(zhong)，各級管理(li)人員深入(ru)基(ji)層，調(diao)查清了問題，掌握了大量(liang)第一手資料，促進了思(si)考(kao)，形成了高質量(liang)的調(diao)研(yan)成果(guo)，為科學決策、推動工作(zuo)提(ti)供(gong)了重要(yao)依據(ju)。
老公司是(shi)肥礦(kuang)(kuang)集團改革重(zhong)組的時代(dai)產(chan)(chan)物，有(you)效資(zi)產(chan)(chan)少(shao)，缺少(shao)盈利能(neng)力(li)強的資(zi)產(chan)(chan)，導致(zhi)經營性現(xian)金流不足(zu)。老公司何去何從(cong)，是(shi)生存還是(shi)滅亡，是(shi)擺在肥礦(kuang)(kuang)集團黨委面前的一個艱難抉擇。
沒有調查就沒有發言權。
早在(zai)1月(yue)22日，肥礦集團(tuan)黨(dang)委(wei)就強調(diao)，黨(dang)委(wei)常委(wei)帶頭抓好(hao)工作落(luo)實，堅持好(hao)聯系點制度(du)，到基層單位開展專題調(diao)研(yan)。
契(qi)合“大(da)(da)(da)(da)學(xue)習(xi)、大(da)(da)(da)(da)調(diao)研、大(da)(da)(da)(da)改進”通(tong)知精神，集團公(gong)(gong)(gong)(gong)司黨委組(zu)成老公(gong)(gong)(gong)(gong)司轉(zhuan)型(xing)發展(zhan)專題調(diao)研組(zu)，深入開展(zhan)以“借力新舊動(dong)能(neng)轉(zhuan)換，加快(kuai)老公(gong)(gong)(gong)(gong)司轉(zhuan)型(xing)發展(zhan)”為課題的專題調(diao)研。調(diao)研組(zu)采取(qu)會(hui)議調(diao)研、個別座談(tan)、現(xian)場辦(ban)公(gong)(gong)(gong)(gong)、外出考察、主動(dong)對(dui)接、資料歸(gui)集等多種方式(shi)，詳細了解老公(gong)(gong)(gong)(gong)司“五線一(yi)中心”、辦(ban)公(gong)(gong)(gong)(gong)室工作。系(xi)統學(xue)習(xi)了習(xi)近平新時(shi)代中國(guo)特色(se)社會(hui)主義(yi)思想，認真研讀了全省新舊動(dong)能(neng)轉(zhuan)換重大(da)(da)(da)(da)工程會(hui)議精神、實施方案精神，從加快(kuai)新舊動(dong)能(neng)轉(zhuan)換的角度，思考老公(gong)(gong)(gong)(gong)司未來發展(zhan)路徑(jing)，最終(zhong)形(xing)成了“借力新舊動(dong)能(neng)轉(zhuan)換，加快(kuai)老公(gong)(gong)(gong)(gong)司轉(zhuan)型(xing)發展(zhan)” 調(diao)研報告(gao)。
4月(yue)2日，肥(fei)(fei)礦集(ji)團黨(dang)(dang)(dang)委(wei)書記、董(dong)事長朱立新主持召開年(nian)(nian)度(du)第四次黨(dang)(dang)(dang)委(wei)中心組學(xue)(xue)習會，采取“一(yi)人(ren)報(bao)告(gao)、眾人(ren)研討(tao)、大墻會議(yi)、頭(tou)腦風暴”的方式(shi)，專題(ti)研討(tao)加(jia)快老公司(si)轉型發展問題(ti)。黨(dang)(dang)(dang)委(wei)理論學(xue)(xue)習中心組成(cheng)員結合學(xue)(xue)習中央、省(sheng)委(wei)、省(sheng)國資(zi)委(wei)黨(dang)(dang)(dang)委(wei)、能源(yuan)集(ji)團黨(dang)(dang)(dang)委(wei)一(yi)系列指示(shi)精神，逐一(yi)發言，集(ji)中研討(tao)，為(wei)轉型發展報(bao)告(gao)提(ti)出意見建議(yi)。確立了“2、4、6、3”轉型發展目(mu)標，即：2個基(ji)地(di)(di)：建成(cheng)肥(fei)(fei)城(cheng)、青島西海岸黃島基(ji)地(di)(di)。4個中心：充(chong)分利用存(cun)量(liang)土(tu)地(di)(di)，打造肥(fei)(fei)城(cheng)基(ji)地(di)(di)煤炭儲運(yun)、加(jia)工維(wei)修、物(wu)流設備(bei)養護、倉儲租賃等中心。6個產業：做好煤炭儲運(yun)和交易、維(wei)修加(jia)工與服務、保(bao)稅物(wu)流貿(mao)易、倉儲租賃、物(wu)流設備(bei)養護、教育(yu)培訓。3步走策略：2018年(nian)(nian)完成(cheng)“123”小目(mu)標；2019年(nian)(nian)至2020年(nian)(nian)，兩個基(ji)地(di)(di)基(ji)本建成(cheng)，動能轉換調優結構；2021年(nian)(nian)至2023年(nian)(nian)，全面實現高(gao)質量(liang)發展。
堅持問題導向和目標導向，始終是這次“大學習、大調研、大改進”的主基調
隨著(zhu)改革(ge)重組各項工作陸(lu)續收官，忘情(qing)陶醉、沾(zhan)沾(zhan)自喜、“中(zhong)(zhong)場休息”歇(xie)歇(xie)腳的(de)情(qing)緒逐(zhu)漸在部分員工尤其是管(guan)理人員中(zhong)(zhong)蔓延，“持續攻(gong)山頭(tou)”的(de)勁頭(tou)逐(zhu)步(bu)減弱，“連續打沖鋒”的(de)精神逐(zhu)漸喪(sang)失。集團(tuan)公司黨委敏銳地意識到(dao)這(zhe)種狀態(tai)，朱立新多(duo)次強調，“肥礦扭虧了(le)，但仍未脫困”，“激情(qing)擔當”的(de)狀態(tai)還是不(bu)夠，“始終睡(shui)覺(jue)”的(de)同志還有不(bu)少。這(zhe)些問題不(bu)解決，癥結找不(bu)到(dao)，就很難發展，更無法實現(xian)突破(po)。
針對(dui)近期暴(bao)露的(de)問題，按照肥礦集團黨委部署，紀委牽頭開展了(le)全方位(wei)的(de)作風巡察(cha)，深(shen)度(du)挖掘思維模式、管理方式、體(ti)(ti)制(zhi)機制(zhi)、工作作風、溝通協調(diao)、制(zhi)度(du)落實(shi)、誠信履職(zhi)等方面(mian)的(de)根(gen)本問題，對(dui)應具(ju)體(ti)(ti)事、緊盯具(ju)體(ti)(ti)人(ren)，形成了(le)翔實(shi)的(de)作風巡察(cha)報告(gao)。
發(fa)現了(le)(le)問題，怎么辦？不等(deng)不靠、即知即改(gai)、立行立改(gai)！針對作(zuo)風(feng)漂浮，重(zhong)點對人為制造“痕跡”進行打(da)假；針對部分班(ban)子不作(zuo)為，進行了(le)(le)優化(hua)調整；針對個(ge)別中心無(wu)起色(se)，充實強化(hua)了(le)(le)力量(liang)，等(deng)等(deng)。
大學習、大調研、大改進是一次轉型思路的集中梳理，更是一次各級管理人員作風的集中檢驗。
通過調研發(fa)現(xian)，目前肥礦(kuang)集團機關、礦(kuang)井的人(ren)才配置(zhi)，呈現(xian)了“倒三(san)角”，機關總部專業(ye)人(ren)才綜合能力總體較高(gao)、基層單位卻捉襟見(jian)肘(zhou)。
但是“光當(dang)指揮(hui)員(yuan)不當(dang)戰斗員(yuan)，光當(dang)統計員(yuan)不當(dang)操作員(yuan)”這種(zhong)現象在(zai)集(ji)團(tuan)總部機關部室不同(tong)程度地存在(zai)。怎(zen)么辦(ban)？“沉(chen)下(xia)去！”經過充(chong)分論證，總結前(qian)期駐礦專員(yuan)制(zhi)度成熟做(zuo)法，集(ji)團(tuan)黨委(wei)決定(ding)“轉變部室職(zhi)能，實現管理重心下(xia)沉(chen)”并(bing)在(zai)二季度工作會(hui)發(fa)出了指令。
集團公司黨(dang)委一聲令下，40名機關(guan)管理(li)(li)人員立即行動，迅(xun)速(su)到所(suo)包礦井報道，沉到一線履行“服(fu)務、協調、監督、考核(he)”職(zhi)責，變過去(qu)“期末節點達標”為(wei)“日常(chang)動態達標”；變“節點式檢(jian)查”為(wei)“過程(cheng)考核(he)”，“強化(hua)管控，但(dan)不(bu)(bu)自查自；融入基層，但(dan)不(bu)(bu)插手管理(li)(li)；服(fu)務指導，但(dan)不(bu)(bu)具體操(cao)辦；協調幫扶，但(dan)不(bu)(bu)單線互聯(lian)；督導落實，但(dan)不(bu)(bu)干預流(liu)程(cheng)；匯(hui)報反饋(kui)，但(dan)不(bu)(bu)避重就輕；考核(he)問效(xiao)，但(dan)不(bu)(bu)推脫(tuo)責任。”實現專業管控、礦井工作“雙提(ti)升”。
一級(ji)做給一級(ji)看，一級(ji)帶著一級(ji)干(gan)，一級(ji)抓一級(ji)，層層抓落實。在這次(ci)大(da)學習大(da)調研大(da)改進活動中，從集團領導班子成員開始、從公司機關自(zi)上而下開展(zhan)的務實之舉，也(ye)感染(ran)帶動了基(ji)層單位(wei)。
3月份(fen)以來，集(ji)團公司黨委借力“學習型組織(zhi)”創建，舉辦(ban)了新舊(jiu)動能轉換訓練營，頭腦風暴，研究(jiu)發展策略(lve)。舉辦(ban)創業訓練營，提升了“雙創”人員(yuan)素(su)質能力。轉型發展從(cong)“心”開始(shi)。
4月24日，梁寶寺礦(kuang)(kuang)進(jin)行掘(jue)進(jin)提效深度(du)匯談(tan)，該(gai)礦(kuang)(kuang)負責同志開宗明義，“這次深度(du)匯談(tan)，突出(chu)問(wen)題(ti)導向，針(zhen)對(dui)掘(jue)進(jin)提效，暢(chang)所欲(yu)言提問(wen)題(ti)，聚(ju)焦問(wen)題(ti)抓整改(gai)”，分管副總經理、機電(dian)副總、掘(jue)進(jin)副總、區(qu)隊負責人先后發言，開拓思路。
4月22日，陳蠻莊(zhuang)礦(kuang)負責同志在該礦(kuang)學(xue)習實驗室主(zhu)持召(zhao)開(kai)“大墻會議(yi)”，圍繞“兩個采(cai)煤工作面能否保證(zheng)礦(kuang)井產量指(zhi)標(biao)完(wan)成？”“井下員工如何在學(xue)習型(xing)組織創建(jian)中發揮(hui)作用(yong)？”兩個議(yi)題，開(kai)啟頭(tou)腦風暴(bao)。
一枝一葉總關情，“用關心換民心”
在大(da)學習大(da)調研大(da)改進工(gong)(gong)(gong)作中(zhong)，集團黨委實(shi)實(shi)在在為員工(gong)(gong)(gong)解難事，辦實(shi)事，從員工(gong)(gong)(gong)生活(huo)點(dian)滴(di)小(xiao)事做起，把關愛送到員工(gong)(gong)(gong)心坎(kan)上(shang)。
細心的員工(gong)發現(xian)，曹莊礦南門崗亭旁邊出現(xian)了一(yi)個“便(bian)民(min)服務箱(xiang)”， 看似不大，里面的東西可不少，打氣筒、鉗(qian)子、銼、螺絲(si)刀、扳(ban)手等各類維修工(gong)具一(yi)應俱(ju)全。“雖說(shuo)這個便(bian)民(min)服務箱(xiang)里的物品都不起眼，關(guan)鍵時刻真(zhen)能救急，這不電動車輪胎沒氣了，正好派上(shang)用場(chang)！”員工(gong)小(xiao)劉稱(cheng)贊說(shuo)。
為(wei)了(le)解決(jue)家(jia)在外地長(chang)期住員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)公寓的(de)(de)一線員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)洗衣(yi)費時費力的(de)(de)問題(ti)，白莊(zhuang)煤(mei)礦在公寓樓每層建(jian)立“共享洗衣(yi)間(jian)”，安裝了(le)全(quan)自(zi)動洗衣(yi)機，不僅解決(jue)了(le)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)洗衣(yi)難的(de)(de)問題(ti)，而且為(wei)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)節省(sheng)了(le)更(geng)多的(de)(de)時間(jian)，讓員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)得到(dao)更(geng)多的(de)(de)休息時間(jian)，以更(geng)飽滿的(de)(de)精(jing)神投入到(dao)工(gong)(gong)作(zuo)中。
還有的員工(gong)發現，各單位員工(gong)餐廳菜譜最近發生了變(bian)化，增(zeng)加了花色(se)和品種，增(zeng)加新(xin)鮮的時令蔬菜，新(xin)上(shang)了砂鍋、小炒等特色(se)，做到了眾口(kou)能調。
礦業大街(jie)“肥(fei)礦餐飲”每天(tian)燈火(huo)通明；對面的文體中心“動感(gan)單車(che)”、“瑜伽塑形”熱火(huo)朝天(tian)；每天(tian)一到(dao)傍晚，機(ji)關(guan)大院都人頭攢動，“健步走(zou)暴走(zou)團”走(zou)出了新肥(fei)礦的精氣神(shen)
……
“員(yuan)工的小事，我們的大事”，這是(shi)肥(fei)礦集團黨委對員(yuan)工的鄭重承諾，也(ye)是(shi)“大學習大調研大改進”實(shi)實(shi)在(zai)在(zai)為民辦事的一個縮(suo)影。
原(yuan)原(yuan)本(ben)本(ben)抓學習，深挖細查找問題，立言立行快整改(gai)。用好調查研(yan)究這個“傳家(jia)寶”，練(lian)好這個“基本(ben)功(gong)”，真正(zheng)把功(gong)夫下到察實(shi)情(qing)、出實(shi)招、辦實(shi)事(shi)、求實(shi)效上，引領礦區各級管(guan)理人員動起(qi)來、沉(chen)下去(qu)，推(tui)動黨的十九(jiu)大精神在肥礦落(luo)地(di)生根(gen)、開花結果，共建富足美麗幸福新肥礦！
