變(bian)“關門學(xue)(xue)習(xi)”為“開門學(xue)(xue)習(xi)”，變(bian)“思(si)考式學(xue)(xue)習(xi)”為“研(yan)(yan)討式學(xue)(xue)習(xi)”。棗礦集團鐵運處、通晟公(gong)司黨(dang)委中心組舉辦聯組學(xue)(xue)習(xi)活動，以聯組學(xue)(xue)習(xi)為平臺，聚焦“大學(xue)(xue)習(xi)、大調研(yan)(yan)、大改進”，開展理論學(xue)(xue)習(xi)、實地調研(yan)(yan)、業務交流，實現了學(xue)(xue)習(xi)資(zi)源共享、雙方優(you)勢互補。

“聯(lian)組學(xue)習(xi)是落實‘大學(xue)習(xi)、大調研(yan)、大改進’的重要舉措，是業務(wu)關聯(lian)單位領導(dao)班子和領導(dao)干部共同研(yan)究(jiu)所面臨的困難問(wen)題、改進發(fa)展思維模式、形成思路共識的過(guo)程(cheng)。” 鐵運處黨委(wei)書(shu)記(ji)董軍道出開展聯(lian)組學(xue)習(xi)的初衷(zhong)。

聯組學(xue)(xue)習會的目的就是(shi)進(jin)一步轉變思想、更(geng)新觀念(nian)。他(ta)們以(yi)學(xue)(xue)習貫(guan)徹(che)習近平總書記(ji)在全國兩會期間重要講話(hua)精神(shen)為重點，圍(wei)繞(rao)“大(da)學(xue)(xue)習、大(da)調研、大(da)改進(jin)”，剖析了思想觀念(nian)、制度機(ji)制、內外環境、管理慣性(xing)、發展(zhan)不協調等方(fang)面存(cun)在的發展(zhan)障礙(ai)，引導(dao)與會人員明確了實施新舊動能(neng)轉換、促(cu)進(jin)企業轉型升級的方(fang)向。以(yi)《履行管黨治黨責(ze)任，凝聚(ju)黨建紅色能(neng)量》為題，就強化政治核心和發展(zhan)引領作(zuo)用、打造過硬(ying)黨組織(zhi)、提高黨群組織(zhi)服務(wu)發展(zhan)的融入度和保障力的工(gong)作(zuo)經驗(yan)進(jin)行了交流。

聯(lian)組學(xue)習最大的(de)(de)優(you)勢就是在破(po)解(jie)企(qi)業轉(zhuan)型、創(chuang)新發展的(de)(de)瓶頸難題時，可以充分吸納(na)各方智慧(hui)，實現(xian)智慧(hui)的(de)(de)疊(die)加(jia)效(xiao)應(ying)。

“這不僅是一(yi)次學習會(hui)，也是一(yi)次交流研討會(hui)，更是一(yi)次加快新舊動能轉換、推動經濟實現高質量發(fa)展的促進會(hui)。”通晟(sheng)公司董事長、黨委(wei)書(shu)記劉(liu)寶民說。

他們(men)在(zai)這次聯組學習(xi)(xi)中(zhong)設(she)立了學習(xi)(xi)、調研(yan)、研(yan)討“三個(ge)板(ban)塊”。與(yu)會人(ren)(ren)員(yuan)在(zai)開展(zhan)理(li)論學習(xi)(xi)的(de)基礎上，實地參(can)觀了通晟(sheng)公(gong)司鍛造(zao)(zao)廠、模具車間(jian)、液壓支柱(zhu)制造(zao)(zao)廠、機(ji)加工(gong)車間(jian)、液壓機(ji)械分公(gong)司。通晟(sheng)公(gong)司關井轉產后(hou)，克服重重困難和諸(zhu)多不利因素，努(nu)力闖(chuang)市(shi)場、創市(shi)場，穩健推進8000噸鍛造(zao)(zao)生產線、液壓機(ji)械制造(zao)(zao)維修(xiu)、單體支柱(zhu)制造(zao)(zao)維修(xiu)等非煤業務，實現了差異化發展(zhan)。通晟(sheng)公(gong)司鮮活(huo)的(de)經驗，讓鐵運(yun)處的(de)調研(yan)人(ren)(ren)員(yuan)感(gan)受(shou)頗深。

“我(wo)們要學習通晟公司‘堅忍(ren)、務實、創新’精神和(he)‘抓(zhua)大、放小、活小’和(he)‘一廠一策’精細管理的有效(xiao)措(cuo)施，推動聯組學習和(he)調研交(jiao)流(liu)成果由提升(sheng)境界轉化(hua)為改(gai)進(jin)行動。” 鐵運(yun)處(chu)處(chu)長王(wang)金山感慨地說。