“沒有調(diao)(diao)(diao)研就沒有發言(yan)權(quan)，我們要立足(zu)實(shi)際，明確調(diao)(diao)(diao)研什么(me)，真正深入一線，以釘釘子的(de)精(jing)神改(gai)(gai)改(gai)(gai)我們的(de)短板和弱項……”，日前，在重裝集團新(xin)汶(wen)分公司召開的(de)黨委中心組(zu)“大學習、大調(diao)(diao)(diao)研、大改(gai)(gai)進(jin)”專題理論(lun)學習暨(ji)務虛(xu)會(hui)上，該(gai)公司黨委書記、總(zong)經理陳元京就“大學習、大調(diao)(diao)(diao)研、大改(gai)(gai)進(jin)”專題調(diao)(diao)(diao)研工作(zuo)提出要求。

按(an)照能源集團黨(dang)(dang)委要(yao)求，重裝集團新汶分公司(si)從(cong)嚴(yan)從(cong)實(shi)推(tui)進(jin)(jin)“大(da)學習、大(da)調(diao)(diao)(diao)研(yan)、大(da)改(gai)進(jin)(jin)”活動，堅持問(wen)題(ti)導向，精(jing)準發(fa)力，確保各項工(gong)作落到實(shi)處、取(qu)得實(shi)效(xiao)。此(ci)次(ci)調(diao)(diao)(diao)研(yan)采(cai)取(qu)“1+5”模(mo)式，1即(ji)圍繞“推(tui)進(jin)(jin)公司(si)高(gao)質量(liang)(liang)發(fa)展”這一個總課(ke)題(ti)開展調(diao)(diao)(diao)研(yan)，5即(ji)聚焦黨(dang)(dang)的建設(she)、安(an)全生產(chan)(chan)、產(chan)(chan)品(pin)質量(liang)(liang)、科技(ji)創新、經(jing)濟運行五(wu)大(da)方面，帶(dai)著如(ru)何(he)推(tui)動公司(si)轉型(xing)升級、如(ru)何(he)抓(zhua)好黨(dang)(dang)的建設(she)、如(ru)何(he)夯(hang)實(shi)安(an)全基礎、如(ru)何(he)提高(gao)生產(chan)(chan)效(xiao)率(lv)、如(ru)何(he)把好質量(liang)(liang)關等一系列實(shi)際問(wen)題(ti)去調(diao)(diao)(diao)研(yan)，確保調(diao)(diao)(diao)研(yan)有的放矢，精(jing)準高(gao)效(xiao)。

據了(le)解，新汶(wen)分公司(si)一(yi)直將(jiang)大調研工(gong)作不(bu)斷(duan)引向(xiang)深入(ru)，領(ling)導(dao)班子分組到基(ji)層(ceng)單位進(jin)行“大調研”，圍繞“對照(zhao)先(xian)進(jin)單位，怎么(me)(me)看；對標提升，怎么(me)(me)辦；站排(pai)頭、爭一(yi)流，怎么(me)(me)干(gan)”等內(nei)容(rong)開(kai)展研討，引導(dao)干(gan)部職工(gong)主動(dong)(dong)擔責、積極作為，深入(ru)思考安全生產的(de)(de)新載體(ti)、經營管理(li)的(de)(de)新機(ji)制、新舊動(dong)(dong)能(neng)轉換的(de)(de)新措(cuo)施、環保治理(li)的(de)(de)新模式、科技創(chuang)新的(de)(de)新措(cuo)施、人才培養的(de)(de)新渠(qu)道、黨建工(gong)作的(de)(de)新抓手(shou)。在實地調研后，就結果(guo)進(jin)行分析研究、確立幾(ji)個(ge)討論議題，調研組再分別(bie)與(yu)下(xia)屬單位領(ling)導(dao)班子、一(yi)線(xian)員工(gong)、技術骨(gu)干(gan)與(yu)質(zhi)檢員召開(kai)座(zuo)談會，面(mian)(mian)對面(mian)(mian)探討問(wen)題，把“個(ge)別(bie)聽”和“集體(ti)談”結合(he)起(qi)來(lai)，把“走進(jin)群眾聽”和“組織群眾評”結合(he)起(qi)來(lai)，確保調研工(gong)作取得實效，為謀劃未(wei)來(lai)工(gong)作提供理(li)論和實踐支持。