本網(wang)陜西(xi)咸陽訊(xun) 近日(ri)，淄(zi)礦(kuang)集團正通(tong)煤(mei)業(ye)公司9名班子(zi)成員分別在該公司召開的“大(da)(da)學習 大(da)(da)調研 大(da)(da)改進”務虛會(hui)上，結(jie)合落實“精準扭虧(kui)攻堅年”目(mu)標(biao)任務，找(zhao)準理清短板弱項，明(ming)確了下一步工作目(mu)標(biao)和努力方向(xiang)。

4月初，該公司黨委按照要求，制定(ding)了“大(da)學(xue)(xue)習(xi)(xi) 大(da)調(diao)(diao)(diao)研(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)大(da)改進(jin)”實(shi)施方案，對該項重大(da)部署，由上到(dao)下進(jin)行了逐級學(xue)(xue)習(xi)(xi)傳(chuan)達。他們要求16個(ge)黨支部結合(he)本單位實(shi)際(ji)，找準落腳點，制定(ding)好“大(da)學(xue)(xue)習(xi)(xi) 大(da)調(diao)(diao)(diao)研(yan)(yan)(yan)(yan)(yan) 大(da)改進(jin)”推(tui)進(jin)方案、集中(zhong)學(xue)(xue)習(xi)(xi)研(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)討計(ji)劃、黨員干部個(ge)人(ren)自(zi)學(xue)(xue)計(ji)劃、大(da)調(diao)(diao)(diao)研(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)題目、查擺問(wen)題整改臺賬，4月底前全部完成集中(zhong)學(xue)(xue)習(xi)(xi)研(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)討和大(da)調(diao)(diao)(diao)研(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)調(diao)(diao)(diao)研(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)報告。

“我們將學(xue)(xue)習(xi)計劃排到(dao)了年(nian)底(di)，每(mei)次學(xue)(xue)習(xi)都明確學(xue)(xue)習(xi)內容、學(xue)(xue)習(xi)要(yao)(yao)達到(dao)的(de)效果。”綜掘工區黨(dang)支部(bu)書記王兵(bing)說，去年(nian)該工區完成(cheng)了該公司掘進總進尺的(de)44.5%，這其中18名黨(dang)員發揮了至關(guan)重要(yao)(yao)的(de)作(zuo)用。今年(nian)，他(ta)們將通(tong)過(guo)組織黨(dang)員開展“大學(xue)(xue)習(xi)”，讓(rang)黨(dang)員更(geng)加自覺地走(zou)在前(qian)列、作(zuo)出示范。

該公(gong)司煤炭營銷(xiao)專業化公(gong)司黨支部則重點讓調(diao)研(yan)(yan)研(yan)(yan)討(tao)(tao)真(zhen)正成為集思(si)廣(guang)益、解決(jue)問題(ti)的(de)(de)平臺。在該黨支部組織12名黨員開展的(de)(de)集中學習研(yan)(yan)討(tao)(tao)會(hui)上(shang)，他(ta)們重點圍繞“大調(diao)研(yan)(yan)”，研(yan)(yan)討(tao)(tao)如(ru)何(he)適應公(gong)司煤炭產量提升后帶來(lai)的(de)(de)銷(xiao)售(shou)壓力，黨員們積極(ji)建言獻策(ce)。經過(guo)討(tao)(tao)論，他(ta)們完(wan)善了階(jie)梯式(shi)單價銷(xiao)售(shou)模(mo)式(shi)，推行了“私人(ren)訂制”、“量身定做”、“專人(ren)伺服(fu)(fu)”等(deng)貼心式(shi)服(fu)(fu)務等(deng)10余項措施。

“要通過開展‘大改(gai)進’，讓(rang)各(ge)(ge)研(yan)究所和職能部(bu)室工(gong)(gong)作(zuo)提(ti)質提(ti)效。”該公(gong)司經理、黨委副書記(ji)劉業(ye)獻說，4月下旬，該公(gong)司組織各(ge)(ge)研(yan)究所和職能部(bu)室先后3次召(zhao)開了集(ji)中學習研(yan)討，在著重(zhong)擺查(cha)指(zhi)導生產、服(fu)務區隊工(gong)(gong)作(zuo)中的(de)(de)(de)問題和不足的(de)(de)(de)同(tong)時(shi)，改(gai)進工(gong)(gong)作(zuo)方式方法，為(wei)該公(gong)司精準扭虧(kui)開出(chu)“良方”對策。他們從優化生產系統、優化開拓(tuo)布局、優化防災治(zhi)災等方面(mian)入手，明確了30項具體工(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)目標(biao)要求、具體措施、完成時(shi)限、責(ze)任部(bu)門、責(ze)任人和督(du)辦領(ling)導。

“我們要從提升(sheng)履職盡責(ze)本領的高度抓(zhua)(zhua)好‘大(da)學習(xi)’，從踐行以企業(ye)、職工(gong)為中心發(fa)(fa)展思(si)想的高度抓(zhua)(zhua)好‘大(da)調研(yan)’，從加快新舊動能轉(zhuan)換、推(tui)動高質量發(fa)(fa)展的高度抓(zhua)(zhua)好‘大(da)改進’，讓‘大(da)學習(xi)、大(da)調研(yan)、大(da)改進’真正成為公司(si)生產經營的‘強(qiang)心劑’。”邵(shao)昌堯說。