“我們早上6點多從臨(lin)沂出(chu)發，到濟寧的兩(liang)個礦區就黨員干部紀(ji)律(lv)作風集中(zhong)(zhong)整頓活動開展(zhan)(zhan)情況(kuang)展(zhan)(zhan)開實地調研，一天的行程(cheng)很緊張(zhang)，回到臨(lin)沂已經是晚上10點多，但是收獲頗豐(feng)，看(kan)到了匯(hui)報(bao)材料中(zhong)(zhong)看(kan)不(bu)到的真問題(ti)。”4月9日，臨(lin)礦集團(tuan)黨委常委、紀(ji)委書記祁方(fang)坤說起正在(zai)開展(zhan)(zhan)的“大(da)學(xue)習(xi)(xi)、大(da)調研、大(da)改進(jin)”，最深(shen)切的感受(shou)就是“必須(xu)問題(ti)擺(bai)進(jin)去(qu)(qu)，學(xue)習(xi)(xi)跟(gen)上去(qu)(qu)，調研沉下去(qu)(qu)，改進(jin)深(shen)下去(qu)(qu)，學(xue)習(xi)(xi)調研改進(jin)才有成效”。
學習從“零食”變為“正餐”
近日，剛剛參加完臨礦集團黨(dang)校(xiao)2018年第一期黨(dang)支部書(shu)記培訓班(ban)的胡彥峰，便急匆匆拖著行李箱驅車趕回辦公室，準備將這幾(ji)天(tian)學(xue)習(xi)交(jiao)流的內容整理成學(xue)習(xi)報告，在(zai)下午(wu)召開的黨(dang)小(xiao)組會上分享給大家。
“以前的學(xue)習多局(ju)限(xian)于礦(kuang)內、書本，而且(qie)學(xue)習大都只停留在(zai)表面，沒有真正深進去(qu)，如(ru)今(jin)通過參(can)加集(ji)團公司(si)舉辦的專題培(pei)訓班，既對(dui)標學(xue)習了先進，又(you)看到(dao)了自身不足。”臨礦(kuang)集(ji)團王(wang)樓煤礦(kuang)機關后勤黨支部書記胡彥(yan)峰(feng)說。
“學習(xi)力(li)(li)是企業的(de)(de)(de)核心競爭力(li)(li)。”臨礦(kuang)集(ji)團(tuan)黨委(wei)書記、董事(shi)長劉(liu)孝孔多次在會上強調。為讓學習(xi)成(cheng)為每(mei)一名(ming)“臨礦(kuang)人(ren)”的(de)(de)(de)習(xi)慣，臨礦(kuang)集(ji)團(tuan)將專題學習(xi)培訓常態(tai)化，自去年以來，已先(xian)后(hou)組織1000余名(ming)領導干部和專業人(ren)員赴浙江大學，帶著“臨礦(kuang)的(de)(de)(de)核心競爭力(li)(li)是什么？影響企業發展的(de)(de)(de)障礙是什么?怎樣創(chuang)建領先(xian)未來的(de)(de)(de)體制(zhi)和機制(zhi)？”三個思考題，專題學習(xi)資本(ben)運營(ying)、混合所有制(zhi)改革、黨的(de)(de)(de)十九大精神(shen)、人(ren)力(li)(li)資源、財務管理、物流貿易和供應鏈(lian)管理、大數(shu)據等知(zhi)識(shi)。
今(jin)年，臨(lin)礦(kuang)(kuang)(kuang)集團(tuan)對表對標新時(shi)代(dai)，帶(dai)著以(yi)“臨(lin)礦(kuang)(kuang)(kuang)可持(chi)續(xu)創(chuang)新的(de)動力(li)(li)在(zai)哪(na)里(li)？臨(lin)礦(kuang)(kuang)(kuang)的(de)‘床墊(dian)文化’在(zai)哪(na)里(li)？臨(lin)礦(kuang)(kuang)(kuang)‘以(yi)奮斗者為本(ben)’的(de)共享發展機(ji)制(zhi)在(zai)哪(na)里(li)？”為內(nei)容的(de)新“臨(lin)礦(kuang)(kuang)(kuang)三問”，再次踏上(shang)外出取經之(zhi)路(lu)，遠赴深圳華為公司培訓學(xue)習，推(tui)進從(cong)思維方(fang)式、流程設計到管理(li)(li)主線，從(cong)經營管理(li)(li)到一線員工的(de)深度轉(zhuan)型(xing)、系統進化和能(neng)力(li)(li)提升。
調研從“表皮”深入“細胞”
在4月8日召開(kai)的臨礦集團黨政領導班子工(gong)作例會上，各(ge)處室負責(ze)人改變了(le)以往單(dan)純口述式匯報模式，他們運用大數(shu)據思(si)維(wei)和結構性(xing)思(si)維(wei)調研數(shu)據，分析一季(ji)度工(gong)作重(zhong)點和二季(ji)度工(gong)作安排(pai)。
“各處室通過(guo)與先進值的(de)(de)對(dui)比(bi)和(he)(he)歷(li)史值的(de)(de)同比(bi)、環比(bi)，能夠找到處室工作(zuo)的(de)(de)優(you)點、亮點和(he)(he)提升點，找到短(duan)(duan)板(ban)、短(duan)(duan)項和(he)(he)痛點，通過(guo)‘切開西瓜看(kan)瓜瓤’式的(de)(de)解剖方法，加快推進臨礦(kuang)集團管(guan)理實現由平面化(hua)、結果化(hua)的(de)(de)看(kan)問題(ti)到過(guo)程化(hua)、結構化(hua)看(kan)問題(ti)的(de)(de)轉變。”劉孝孔說。
為(wei)確保數據材(cai)料的真實(shi)(shi)有效，各處室以此次開展“大學習、大調(diao)研(yan)、大改進”為(wei)契機，圍繞各自專(zhuan)業重點工(gong)作，不打(da)招呼(hu)，無問(wen)西東，帶著問(wen)題深入車間(jian)、區(qu)隊(dui)、井下一線，切實(shi)(shi)摸清基層單位上(shang)報材(cai)料的真實(shi)(shi)性、工(gong)作中存在的問(wen)題、發展中遇到的難題，建立“信息(xi)記錄-問(wen)題匯總-整改落實(shi)(shi)-結果反(fan)饋-回頭檢(jian)查(cha)”閉環機制，形成大調(diao)研(yan)問(wen)題清單、責任清單，真正讓(rang)調(diao)研(yan)深了下去(qu)。
如今，面對(dui)新(xin)時代，臨礦集(ji)團為深入探尋新(xin)動能(neng)在(zai)哪(na)里、新(xin)動能(neng)什么時候(hou)能(neng)夠代替(ti)舊動能(neng)、“四個(ge)(ge)(ge)貢獻率”在(zai)哪(na)里發力(li)、人力(li)資源的(de)“短板(ban)”在(zai)哪(na)里、安(an)全管(guan)理的(de)著力(li)點在(zai)哪(na)里等一系列現實(shi)問題(ti)的(de)答案，由黨委書記、董(dong)事長(chang)劉孝孔親自帶(dai)隊先(xian)后到中國(guo)科(ke)學院(yuan)大連化(hua)物所、中國(guo)雙維投(tou)資公司(si)等科(ke)研(yan)院(yuan)所、規劃公司(si)交流工作，找(zhao)尋雙方合作的(de)最優契合點，探索(suo)建設(she)“兩個(ge)(ge)(ge)院(yuan)士工作站”“兩個(ge)(ge)(ge)國(guo)家級雙創平臺”和“煤電路”一體化(hua)發展(zhan)模式，打(da)造臨礦集(ji)團新(xin)的(de)產業(ye)增(zeng)長(chang)極。
改進由被動轉為主動
“田莊煤(mei)礦受人員(yuan)和煤(mei)層賦(fu)存條件(jian)影響，機(ji)械化(hua)程度(du)低、用人多、強(qiang)度(du)大、成(cheng)本高，面對采煤(mei)職工緊缺且招工困(kun)難(nan)的(de)實際，攻破薄煤(mei)層機(ji)械化(hua)開采技術難(nan)題成(cheng)為礦井頭等大事。”田莊煤(mei)礦黨委(wei)書記、礦長李宗國說。
此次田(tian)莊煤(mei)(mei)(mei)(mei)礦(kuang)(kuang)改(gai)變以往遇到攻關難題就高成(cheng)本(ben)聘請專家教授解(jie)決的固化(hua)(hua)模式，成(cheng)立以礦(kuang)(kuang)長(chang)為組(zu)長(chang)的技術攻關小組(zu)，由組(zu)長(chang)帶領技術人(ren)員(yuan)開(kai)(kai)會(hui)研討、現(xian)場論證、外出學(xue)習，經過(guo)不到半年的摸(mo)索試驗，成(cheng)功(gong)在16煤(mei)(mei)(mei)(mei)推(tui)廣應用了爬底式采(cai)煤(mei)(mei)(mei)(mei)機(ji)(ji)(ji)、騎溜式采(cai)煤(mei)(mei)(mei)(mei)機(ji)(ji)(ji)，在里彥煤(mei)(mei)(mei)(mei)礦(kuang)(kuang)17煤(mei)(mei)(mei)(mei)實現(xian)了綜采(cai)。目前(qian)，田(tian)莊煤(mei)(mei)(mei)(mei)礦(kuang)(kuang)3個礦(kuang)(kuang)井全部消除了人(ren)工攉煤(mei)(mei)(mei)(mei)，機(ji)(ji)(ji)械(xie)化(hua)(hua)程度達到70%以上(shang)。此外，該(gai)礦(kuang)(kuang)研究(jiu)改(gai)進了螺(luo)旋(xuan)鉆無人(ren)工作面，自主(zhu)研發了薄煤(mei)(mei)(mei)(mei)層打眼機(ji)(ji)(ji)，使薄煤(mei)(mei)(mei)(mei)層機(ji)(ji)(ji)械(xie)化(hua)(hua)開(kai)(kai)采(cai)水平(ping)達到國內領先水平(ping)，噸(dun)(dun)煤(mei)(mei)(mei)(mei)直接成(cheng)本(ben)降(jiang)低31.1元/噸(dun)(dun)，單面年創造利潤可達671萬元。
然而這(zhe)只(zhi)是臨礦(kuang)集團(tuan)思維和行動大改(gai)進，并(bing)依(yi)靠改(gai)進見(jian)到(dao)發展新(xin)氣象的一(yi)個(ge)縮影(ying)。
作(zuo)為傳統資源性(xing)(xing)(xing)企業，臨礦(kuang)集(ji)團創新思維，放眼長遠，以“砸(za)鍋賣鐵(tie)”“有條(tiao)件(jian)要上，沒條(tiao)件(jian)創造條(tiao)件(jian)也要上”的主動(dong)(dong)(dong)精神和(he)氣魄，投(tou)資10.4億元在煤(mei)炭行業率先(xian)開展新舊動(dong)(dong)(dong)能(neng)(neng)轉換、大(da)數據工(gong)程，重點(dian)實施普及(ji)化高(gao)效采(cai)煤(mei)、整體化快速掘進、一站化精準(zhun)運輸、智能(neng)(neng)化自(zi)動(dong)(dong)(dong)控制、系統化效能(neng)(neng)提升、大(da)數據平臺建(jian)設、深層化產品(pin)創效、數字化玻纖(xian)制造、內涵化鐵(tie)礦(kuang)提能(neng)(neng)、體系化科技保障(zhang)10大(da)類26項工(gong)程，推動(dong)(dong)(dong)了傳統動(dong)(dong)(dong)能(neng)(neng)脫胎換骨、迸發(fa)(fa)活力(li)，代(dai)表臨礦(kuang)集(ji)團領先(xian)性(xing)(xing)(xing)、革命性(xing)(xing)(xing)、顛覆性(xing)(xing)(xing)的新動(dong)(dong)(dong)能(neng)(neng)、新趨勢(shi)、新亮(liang)點(dian)不斷(duan)涌現，實現了“騰龍換鳥”，促進了“老樹(shu)發(fa)(fa)新枝”。（張銀(yin)萍）
