“我們(men)早(zao)上6點(dian)多(duo)從臨沂出(chu)發，到(dao)濟寧的(de)兩(liang)個礦區(qu)就(jiu)黨(dang)員干部紀律作(zuo)風(feng)集(ji)中整頓活動開展(zhan)(zhan)情況展(zhan)(zhan)開實地調研，一(yi)天的(de)行程很緊張，回(hui)到(dao)臨沂已經是晚(wan)上10點(dian)多(duo)，但(dan)是收(shou)獲頗豐，看(kan)到(dao)了匯報材料中看(kan)不到(dao)的(de)真(zhen)問題。”4月9日(ri)，臨礦集(ji)團黨(dang)委常委、紀委書(shu)記祁(qi)方坤(kun)說起正在開展(zhan)(zhan)的(de)“大(da)學(xue)習(xi)、大(da)調研、大(da)改進(jin)”，最深切的(de)感受就(jiu)是“必須(xu)問題擺(bai)進(jin)去(qu)，學(xue)習(xi)跟(gen)上去(qu)，調研沉(chen)下(xia)去(qu)，改進(jin)深下(xia)去(qu)，學(xue)習(xi)調研改進(jin)才有成(cheng)效”。

學習從“零食”變為“正餐”

近日，剛剛參加完臨礦集團黨(dang)校2018年第一(yi)期黨(dang)支(zhi)部(bu)書記(ji)培訓班(ban)的胡(hu)彥峰，便急(ji)匆(cong)匆(cong)拖著行李箱驅車趕回辦公室，準備將這幾天學(xue)習交(jiao)流的內容整理成學(xue)習報告，在下午召開的黨(dang)小組(zu)會上分享(xiang)給大家(jia)。

“以前(qian)的(de)學(xue)(xue)習多局限于礦(kuang)內、書(shu)(shu)本，而(er)且(qie)學(xue)(xue)習大都只停留(liu)在表面，沒有(you)真正深進去(qu)，如今通過(guo)參加集(ji)團(tuan)公司舉辦的(de)專題培(pei)訓班，既對標學(xue)(xue)習了先進，又看到了自身不足。”臨礦(kuang)集(ji)團(tuan)王樓煤礦(kuang)機關后勤(qin)黨支(zhi)部書(shu)(shu)記胡(hu)彥峰說。

“學(xue)習力(li)是(shi)企(qi)(qi)業(ye)的(de)核心(xin)競爭力(li)。”臨礦(kuang)(kuang)集(ji)團(tuan)黨委書記、董事(shi)長劉孝孔多次在會上強調。為讓學(xue)習成為每一名“臨礦(kuang)(kuang)人(ren)(ren)”的(de)習慣，臨礦(kuang)(kuang)集(ji)團(tuan)將專題學(xue)習培訓常態(tai)化(hua)，自(zi)去(qu)年以來，已先(xian)后組織1000余名領(ling)導干(gan)部和專業(ye)人(ren)(ren)員赴浙江大學(xue)，帶(dai)著(zhu)“臨礦(kuang)(kuang)的(de)核心(xin)競爭力(li)是(shi)什么？影響企(qi)(qi)業(ye)發展的(de)障礙是(shi)什么?怎樣(yang)創(chuang)建領(ling)先(xian)未(wei)來的(de)體制和機制？”三個思考(kao)題，專題學(xue)習資(zi)本運營(ying)、混合所有制改革、黨的(de)十(shi)九(jiu)大精神、人(ren)(ren)力(li)資(zi)源、財務管理、物流(liu)貿易和供應鏈管理、大數(shu)據等知識。

今年(nian)，臨(lin)礦(kuang)(kuang)(kuang)集團(tuan)對表(biao)對標新時代，帶著(zhu)以(yi)“臨(lin)礦(kuang)(kuang)(kuang)可(ke)持續創新的動力在(zai)哪(na)里？臨(lin)礦(kuang)(kuang)(kuang)的‘床墊文化’在(zai)哪(na)里？臨(lin)礦(kuang)(kuang)(kuang)‘以(yi)奮斗者為本’的共享發展機制(zhi)在(zai)哪(na)里？”為內容的新“臨(lin)礦(kuang)(kuang)(kuang)三問”，再(zai)次踏(ta)上外出取經(jing)(jing)之(zhi)路，遠赴深圳華為公(gong)司(si)培(pei)訓學習(xi)，推進從思維方式(shi)、流程設計(ji)到管(guan)理主線，從經(jing)(jing)營管(guan)理到一線員(yuan)工的深度轉型、系統進化和(he)能力提升。

調研從“表皮”深入“細胞”

在4月8日召(zhao)開的臨礦集團黨政(zheng)領導班子工(gong)(gong)作例會上(shang)，各處室(shi)負責人改(gai)變(bian)了以往單純口述式匯報模(mo)式，他們運用大數據思維(wei)和結構性思維(wei)調研數據，分析一季(ji)度工(gong)(gong)作重(zhong)點和二(er)季(ji)度工(gong)(gong)作安排。

“各處室(shi)通過與先進(jin)值(zhi)的(de)對(dui)比(bi)和(he)歷(li)史值(zhi)的(de)同比(bi)、環比(bi)，能夠找到處室(shi)工(gong)作的(de)優(you)點(dian)、亮點(dian)和(he)提升點(dian)，找到短(duan)板、短(duan)項和(he)痛(tong)點(dian)，通過‘切開西瓜(gua)看瓜(gua)瓤’式的(de)解剖方法，加快(kuai)推進(jin)臨礦集團管(guan)理實現由平面(mian)化(hua)(hua)、結(jie)果化(hua)(hua)的(de)看問題(ti)到過程化(hua)(hua)、結(jie)構(gou)化(hua)(hua)看問題(ti)的(de)轉變(bian)。”劉(liu)孝孔說。

為(wei)確保數據材料的真(zhen)實(shi)有效，各處室(shi)以(yi)此(ci)次開(kai)展(zhan)(zhan)“大學(xue)習、大調研、大改進”為(wei)契機，圍繞各自(zi)專業重點工作，不打(da)招呼，無(wu)問(wen)(wen)西東(dong)，帶著問(wen)(wen)題(ti)(ti)深(shen)入車間、區隊、井下(xia)一線，切實(shi)摸清基層(ceng)單(dan)位上(shang)報材料的真(zhen)實(shi)性(xing)、工作中存在(zai)的問(wen)(wen)題(ti)(ti)、發展(zhan)(zhan)中遇到的難題(ti)(ti)，建(jian)立“信息記錄(lu)-問(wen)(wen)題(ti)(ti)匯總-整(zheng)改落實(shi)-結果反饋-回頭檢查”閉(bi)環(huan)機制，形成大調研問(wen)(wen)題(ti)(ti)清單(dan)、責任清單(dan)，真(zhen)正讓調研深(shen)了下(xia)去。

如(ru)今，面對新時(shi)代，臨(lin)(lin)礦(kuang)(kuang)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)為深入探尋(xun)(xun)新動(dong)(dong)能在(zai)哪(na)里、新動(dong)(dong)能什么時(shi)候能夠代替舊動(dong)(dong)能、“四個貢(gong)獻率”在(zai)哪(na)里發力、人力資(zi)源的“短板(ban)”在(zai)哪(na)里、安(an)全管(guan)理的著力點在(zai)哪(na)里等一系列現實(shi)問題的答(da)案，由黨委書記、董事(shi)長劉孝孔親自帶隊先后到中國科學院大連化(hua)物所、中國雙維投(tou)資(zi)公司等科研院所、規劃公司交流(liu)工(gong)作(zuo)，找尋(xun)(xun)雙方合作(zuo)的最優契(qi)合點，探索建設“兩個院士工(gong)作(zuo)站”“兩個國家(jia)級雙創平臺(tai)”和(he)“煤電路”一體化(hua)發展(zhan)模式，打造臨(lin)(lin)礦(kuang)(kuang)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)新的產(chan)業增(zeng)長極。

改進由被動轉為主動

“田莊煤(mei)礦(kuang)受人(ren)員(yuan)和(he)煤(mei)層賦存條件影響(xiang)，機械化程度低、用人(ren)多、強(qiang)度大、成本高，面對采(cai)煤(mei)職(zhi)工緊缺且(qie)招(zhao)工困難(nan)的實際(ji)，攻破薄煤(mei)層機械化開采(cai)技(ji)術(shu)難(nan)題成為(wei)礦(kuang)井頭等大事。”田莊煤(mei)礦(kuang)黨委書記(ji)、礦(kuang)長李宗國說。

此次(ci)田莊煤(mei)(mei)礦改(gai)變以往遇到攻關難(nan)題就高成(cheng)本(ben)(ben)聘請專家教授解決的固化(hua)(hua)模式(shi)，成(cheng)立以礦長為組長的技(ji)術攻關小組，由(you)組長帶領技(ji)術人員開會研討、現場論證、外(wai)出(chu)學習，經過不到半年的摸索試驗，成(cheng)功在(zai)16煤(mei)(mei)推廣應用了(le)爬(pa)底式(shi)采(cai)煤(mei)(mei)機(ji)(ji)、騎(qi)溜式(shi)采(cai)煤(mei)(mei)機(ji)(ji)，在(zai)里彥煤(mei)(mei)礦17煤(mei)(mei)實現了(le)綜采(cai)。目前，田莊煤(mei)(mei)礦3個礦井全部消除(chu)了(le)人工(gong)攉(huo)煤(mei)(mei)，機(ji)(ji)械化(hua)(hua)程(cheng)度達到70%以上。此外(wai)，該(gai)礦研究(jiu)改(gai)進(jin)了(le)螺旋鉆無人工(gong)作面，自主研發了(le)薄煤(mei)(mei)層(ceng)打眼機(ji)(ji)，使薄煤(mei)(mei)層(ceng)機(ji)(ji)械化(hua)(hua)開采(cai)水平達到國內領先水平，噸(dun)煤(mei)(mei)直接成(cheng)本(ben)(ben)降(jiang)低31.1元/噸(dun)，單面年創造利潤(run)可達671萬元。

然而這只是(shi)臨礦集團思維和行動(dong)大(da)改(gai)(gai)進，并依靠改(gai)(gai)進見(jian)到(dao)發展新(xin)氣(qi)象的一個縮影。

作為傳統資(zi)(zi)源(yuan)性(xing)(xing)企業(ye)，臨(lin)礦集(ji)(ji)團(tuan)創新(xin)思維，放眼長遠，以“砸鍋賣鐵(tie)”“有條(tiao)件(jian)要上，沒條(tiao)件(jian)創造條(tiao)件(jian)也要上”的(de)主(zhu)動(dong)精神和(he)氣魄，投資(zi)(zi)10.4億元在煤(mei)炭行業(ye)率(lv)先開(kai)展(zhan)新(xin)舊動(dong)能(neng)轉(zhuan)換(huan)(huan)、大(da)數(shu)據(ju)工(gong)程，重點實施(shi)普(pu)及化高(gao)效(xiao)(xiao)采煤(mei)、整體化快速掘進(jin)、一(yi)站化精準運輸、智能(neng)化自(zi)動(dong)控制、系(xi)統化效(xiao)(xiao)能(neng)提升、大(da)數(shu)據(ju)平臺建設、深層化產(chan)品(pin)創效(xiao)(xiao)、數(shu)字化玻纖制造、內涵(han)化鐵(tie)礦提能(neng)、體系(xi)化科(ke)技保障10大(da)類26項工(gong)程，推動(dong)了傳統動(dong)能(neng)脫胎換(huan)(huan)骨、迸發活力，代(dai)表(biao)臨(lin)礦集(ji)(ji)團(tuan)領(ling)先性(xing)(xing)、革(ge)命(ming)性(xing)(xing)、顛覆性(xing)(xing)的(de)新(xin)動(dong)能(neng)、新(xin)趨勢、新(xin)亮(liang)點不斷涌現(xian)，實現(xian)了“騰(teng)龍(long)換(huan)(huan)鳥”，促進(jin)了“老樹發新(xin)枝”。（張銀萍）