本(ben)網肥(fei)城訊 經過全公(gong)司上下的共同(tong)努力，一(yi)季(ji)度，肥(fei)礦集團實現(xian)了(le)安(an)全生產，超(chao)額完成(cheng)山(shan)東能(neng)源(yuan)集團下達的各項任務指(zhi)標，順(shun)利實現(xian)了(le)首季(ji)開門紅奮斗(dou)目標，改革轉型、脫(tuo)貧解困交出了(le)一(yi)份(fen)靚麗(li)答卷。

今年(nian)以(yi)來，肥(fei)礦(kuang)(kuang)集團(tuan)深入貫徹落實(shi)能源集團(tuan)工(gong)作會議精(jing)神，以(yi)“埋頭苦干(gan)、穩中蓄進”為(wei)總基調(diao)，以(yi)改革重(zhong)組為(wei)總抓(zhua)手，統(tong)籌“肥(fei)礦(kuang)(kuang)煤(mei)業(ye)、肥(fei)礦(kuang)(kuang)集團(tuan)、礦(kuang)(kuang)服(fu)公司”三個板塊(kuai)協調(diao)發展，實(shi)施經營管控“十六條(tiao)舉措”，落實(shi)黨建、安全、責任(ren)“三大(da)保障”，全力抓(zhua)好各項工(gong)作任(ren)務目標完(wan)成。

該公司把安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)工作放在(zai)重中(zhong)之重的位置抓緊抓好，突出特殊(shu)時期安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)生產、標(biao)準(zhun)(zhun)(zhun)化對標(biao)提升(sheng)、煤(mei)礦(kuang)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)“體檢”、專業點線管(guan)(guan)控(kong)、礦(kuang)井(jing)“五(wu)自管(guan)(guan)理”、季度(du)達標(biao)考評等重點，認真(zhen)落實(shi)各項安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)措(cuo)施(shi),保持(chi)(chi)了安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)生產形勢持(chi)(chi)續穩(wen)定。該集(ji)團深(shen)入開展“十項整治”，典(dian)型問題宣戰，強(qiang)化安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)重點要素管(guan)(guan)控(kong)。堅持(chi)(chi)打(da)造標(biao)準(zhun)(zhun)(zhun)化升(sheng)級(ji)版，完善標(biao)準(zhun)(zhun)(zhun)化“十個(ge)體系”，深(shen)化“精品(pin)工程”和標(biao)準(zhun)(zhun)(zhun)崗建設，持(chi)(chi)續加強(qiang)環境潔凈定置化管(guan)(guan)理，動態評價(jia)“后(hou)(hou)三名(ming)”，鞭(bian)策后(hou)(hou)進，提升(sheng)層次。堅持(chi)(chi)創新安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)培訓教育，完善安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)心(xin)智(zhi)教育模式，不斷豐(feng)富(fu)肥礦(kuang)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)文化品(pin)牌(pai)。

該公司(si)布局展開“肥(fei)礦(kuang)(kuang)煤業(ye)(ye)、肥(fei)礦(kuang)(kuang)集(ji)團(tuan)、礦(kuang)(kuang)服公司(si)”三個板(ban)塊協(xie)同發展。著眼肥(fei)礦(kuang)(kuang)集(ji)團(tuan)老公司(si)轉型發展，通(tong)(tong)過(guo)(guo)盤活資(zi)產、優化結構、外拓發展，進一(yi)步(bu)(bu)激發創(chuang)效的潛能和活力；肥(fei)礦(kuang)(kuang)煤業(ye)(ye)新公司(si)在穩(wen)定現(xian)有(you)產量(liang)結構的基(ji)礎(chu)上，主動(dong)邁步(bu)(bu)，面向市場，尋求資(zi)本合(he)作，穩(wen)妥積極尋找資(zi)源，實現(xian)發展的提(ti)(ti)檔升級；礦(kuang)(kuang)業(ye)(ye)服務板(ban)塊聚焦市場主動(dong)求變，通(tong)(tong)過(guo)(guo)生產生活服務產業(ye)(ye)并舉、混合(he)所有(you)制改革、對外托管(guan)、醫養結合(he)等，補齊經營短板(ban)，進一(yi)步(bu)(bu)增強挖潛提(ti)(ti)質的動(dong)能。通(tong)(tong)過(guo)(guo)扎實推進體制機制改革，理(li)順管(guan)理(li)關系，加快(kuai)形成新動(dong)能。

著眼于對(dui)內(nei)自(zi)我革命提效(xiao)提質，激發內(nei)生(sheng)動力，內(nei)部管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)持續(xu)強(qiang)化(hua)。不(bu)(bu)(bu)斷深化(hua)“五全管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)”，構建集(ji)控(kong)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)機(ji)(ji)制(zhi)，完善協同(tong)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)體系(xi)，鍛造“大(da)(da)集(ji)控(kong)”“大(da)(da)經營”管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)模式，各業(ye)務流程規范化(hua)與信息化(hua)有機(ji)(ji)融合，完善“五加九”模塊240項(xiang)功能(neng)，協同(tong)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)系(xi)統全面應用(yong)(yong)，多(duo)業(ye)務報表數據綜(zong)合展(zhan)示，預算管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)、風(feng)險預警(jing)、對(dui)標(biao)提升(sheng)成為常態。嚴格(ge)落(luo)(luo)實(shi)(shi)能(neng)源集(ji)團“十降十提”決策，實(shi)(shi)施經營管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)控(kong)“十六條(tiao)舉措”，持續(xu)優化(hua)企業(ye)內(nei)部經營管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)控(kong)質量。繼(ji)續(xu)實(shi)(shi)行“分(fen)(fen)兵(bing)作戰、分(fen)(fen)線突圍(wei)”資金政策，以收定支(zhi)、一事一議、嚴格(ge)控(kong)制(zhi)。所(suo)有支(zhi)出必(bi)須層層審(shen)核(he)，業(ye)務招待費用(yong)(yong)，極限壓縮，一切從(cong)簡(jian)。從(cong)集(ji)團公(gong)司班子做起(qi)，不(bu)(bu)(bu)該花的錢一分(fen)(fen)不(bu)(bu)(bu)簽(qian)，沒有效(xiao)益的決策不(bu)(bu)(bu)作，沒有進(jin)行技(ji)術(shu)經濟論證(zheng)的方(fang)案不(bu)(bu)(bu)審(shen)，違反規定的請示不(bu)(bu)(bu)批，超過標(biao)準(zhun)的票據不(bu)(bu)(bu)簽(qian)，沒有針對(dui)性的文件不(bu)(bu)(bu)發，沒有實(shi)(shi)際效(xiao)果的會議不(bu)(bu)(bu)開(kai)(kai)。強(qiang)化(hua)物資采(cai)購價格(ge)監管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)，大(da)(da)幅(fu)降低采(cai)購成本(ben)。積極淘(tao)汰落(luo)(luo)后設備，大(da)(da)力開(kai)(kai)展(zhan)技(ji)術(shu)降本(ben)增(zeng)效(xiao)，把技(ji)術(shu)降本(ben)責任(ren)進(jin)一步細化(hua)到各專業(ye)、區隊(dui)和班組。積極開(kai)(kai)展(zhan)各個系(xi)統、各個專業(ye)、各個崗位的對(dui)標(biao)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)，圍(wei)繞(rao)指(zhi)標(biao)完成、采(cai)掘機(ji)(ji)運通專業(ye)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)、成本(ben)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)控(kong)、人均工(gong)效(xiao)、工(gong)程質量、施工(gong)工(gong)藝等進(jin)行對(dui)標(biao)學習，發動員工(gong)群眾開(kai)(kai)展(zhan)挑應戰擂臺(tai)賽(sai)，建立長效(xiao)對(dui)標(biao)攀升(sheng)機(ji)(ji)制(zhi)。

發揮黨(dang)建保障作用，推(tui)動任務完成(cheng)。圍繞(rao)強化(hua)黨(dang)員(yuan)領導人員(yuan)隊(dui)伍(wu)建設，肥礦(kuang)改進(jin)績效(xiao)考(kao)核(he)(he)方式，強化(hua)考(kao)核(he)(he)協同，注重(zhong)動態考(kao)核(he)(he)，牢牢把(ba)握考(kao)核(he)(he)導向(xiang)，抓(zhua)住考(kao)核(he)(he)重(zhong)點，嚴(yan)(yan)肅剛性(xing)考(kao)核(he)(he)。注重(zhong)考(kao)核(he)(he)結果應用，打破鐵交(jiao)椅，能上(shang)能下(xia)，易崗易薪，三個月看副職、半年(nian)看正(zheng)職。健全(quan)約談制度，嚴(yan)(yan)格積分考(kao)核(he)(he)，年(nian)度內被連續約談的調(diao)整(zheng)崗位、免職或降職。改進(jin)考(kao)核(he)(he)機制，實(shi)現薪酬貨幣化(hua)，薪酬自動升降，年(nian)度綜(zong)合評價、結果運(yun)用。優化(hua)契約化(hua)管理方式，市場化(hua)選聘礦(kuang)長經理人，招聘外出托(tuo)管團隊(dui)，增強創業活力。分線作戰、分兵突圍，層層簽訂契約書，壓實(shi)責(ze)任。通(tong)過集團領導包礦(kuang)、專員(yuan)駐礦(kuang)、專業管控，實(shi)現了管理和(he)服務關口前移。