本網(wang)肥城訊 經(jing)過(guo)全公(gong)司上(shang)下的共同努力(li)，一季度(du)，肥礦集團實現了安全生產，超額完成山東(dong)能源集團下達的各項任務指標，順(shun)利實現了首季開門紅奮斗目標，改革轉型(xing)、脫(tuo)貧解困交出了一份靚(jing)麗答(da)卷。

今年以(yi)(yi)來，肥(fei)礦集(ji)(ji)團深入(ru)貫徹落實能源集(ji)(ji)團工(gong)作會議(yi)精神，以(yi)(yi)“埋頭苦(ku)干、穩中蓄進”為(wei)總基調，以(yi)(yi)改革重組為(wei)總抓(zhua)手，統籌(chou)“肥(fei)礦煤業、肥(fei)礦集(ji)(ji)團、礦服公司”三(san)個板塊協調發展，實施經(jing)營管控“十六條舉(ju)措”，落實黨建、安全(quan)、責任(ren)“三(san)大保障”，全(quan)力抓(zhua)好各項工(gong)作任(ren)務(wu)目標完成。

該公司把安(an)全(quan)工作(zuo)放在重(zhong)中(zhong)之重(zhong)的位(wei)置抓緊(jin)抓好，突(tu)出特(te)殊時期安(an)全(quan)生產、標(biao)(biao)(biao)(biao)準化(hua)(hua)對標(biao)(biao)(biao)(biao)提升(sheng)、煤礦安(an)全(quan)“體檢”、專(zhuan)業點(dian)線管控(kong)、礦井“五自管理”、季度(du)達標(biao)(biao)(biao)(biao)考評等重(zhong)點(dian)，認真落實各項安(an)全(quan)措施(shi),保持(chi)(chi)了安(an)全(quan)生產形勢(shi)持(chi)(chi)續穩定(ding)。該集團(tuan)深(shen)入開展(zhan)“十項整(zheng)治”，典型問題(ti)宣戰，強(qiang)化(hua)(hua)安(an)全(quan)重(zhong)點(dian)要素(su)管控(kong)。堅(jian)持(chi)(chi)打造標(biao)(biao)(biao)(biao)準化(hua)(hua)升(sheng)級版，完善標(biao)(biao)(biao)(biao)準化(hua)(hua)“十個體系”，深(shen)化(hua)(hua)“精品(pin)工程”和標(biao)(biao)(biao)(biao)準崗建設，持(chi)(chi)續加強(qiang)環境潔凈定(ding)置化(hua)(hua)管理，動態評價“后三名”，鞭(bian)策后進，提升(sheng)層次(ci)。堅(jian)持(chi)(chi)創新安(an)全(quan)培訓教育，完善安(an)全(quan)心智教育模式，不斷豐富(fu)肥礦安(an)全(quan)文化(hua)(hua)品(pin)牌。

該(gai)公(gong)司布局展開(kai)“肥(fei)礦煤(mei)業(ye)、肥(fei)礦集團(tuan)、礦服(fu)公(gong)司”三個板(ban)(ban)塊協同發(fa)展。著(zhu)眼肥(fei)礦集團(tuan)老公(gong)司轉型發(fa)展，通(tong)過(guo)盤活(huo)資產(chan)、優化結構、外拓發(fa)展，進(jin)一(yi)(yi)步(bu)激發(fa)創效的潛能和活(huo)力；肥(fei)礦煤(mei)業(ye)新(xin)公(gong)司在(zai)穩定現有產(chan)量結構的基礎上，主動邁步(bu)，面向市(shi)場，尋求資本合作(zuo)，穩妥積極尋找資源，實(shi)現發(fa)展的提檔升級；礦業(ye)服(fu)務板(ban)(ban)塊聚焦(jiao)市(shi)場主動求變，通(tong)過(guo)生(sheng)(sheng)產(chan)生(sheng)(sheng)活(huo)服(fu)務產(chan)業(ye)并(bing)舉、混合所有制(zhi)改(gai)革(ge)(ge)、對外托(tuo)管(guan)、醫(yi)養結合等，補(bu)齊經營(ying)短板(ban)(ban)，進(jin)一(yi)(yi)步(bu)增強挖潛提質的動能。通(tong)過(guo)扎實(shi)推進(jin)體(ti)制(zhi)機制(zhi)改(gai)革(ge)(ge)，理順管(guan)理關系(xi)，加快(kuai)形(xing)成(cheng)新(xin)動能。

著(zhu)眼于對(dui)內(nei)自我革命(ming)提效(xiao)(xiao)提質，激發(fa)內(nei)生動(dong)力(li)，內(nei)部管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)持(chi)續(xu)強(qiang)化(hua)。不斷深化(hua)“五全管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)”，構建集(ji)(ji)控(kong)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)機(ji)制，完善協同管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)體(ti)系(xi)，鍛造(zao)“大(da)集(ji)(ji)控(kong)”“大(da)經營(ying)”管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)模式，各(ge)業務流程規(gui)范化(hua)與信息化(hua)有(you)機(ji)融(rong)合，完善“五加九”模塊240項功(gong)能，協同管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)系(xi)統(tong)(tong)全面應用(yong)，多業務報表數據綜合展示(shi)，預算管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)、風險預警、對(dui)標(biao)提升成(cheng)為常態。嚴(yan)格落實(shi)(shi)能源集(ji)(ji)團(tuan)“十(shi)降(jiang)十(shi)提”決策，實(shi)(shi)施經營(ying)管(guan)(guan)(guan)控(kong)“十(shi)六條舉措”，持(chi)續(xu)優(you)化(hua)企業內(nei)部經營(ying)管(guan)(guan)(guan)控(kong)質量。繼續(xu)實(shi)(shi)行(xing)(xing)“分(fen)兵作(zuo)戰、分(fen)線突圍(wei)”資金政策，以收定支(zhi)、一(yi)事一(yi)議、嚴(yan)格控(kong)制。所有(you)支(zhi)出必須層層審(shen)核，業務招待費用(yong)，極限壓縮，一(yi)切從簡。從集(ji)(ji)團(tuan)公司班(ban)子做起，不該花的(de)錢一(yi)分(fen)不簽，沒(mei)有(you)效(xiao)(xiao)益的(de)決策不作(zuo)，沒(mei)有(you)進行(xing)(xing)技(ji)術經濟論(lun)證的(de)方案不審(shen)，違反規(gui)定的(de)請示(shi)不批，超(chao)過標(biao)準(zhun)的(de)票據不簽，沒(mei)有(you)針對(dui)性的(de)文件不發(fa)，沒(mei)有(you)實(shi)(shi)際效(xiao)(xiao)果的(de)會議不開。強(qiang)化(hua)物資采(cai)購價格監管(guan)(guan)(guan)，大(da)幅降(jiang)低采(cai)購成(cheng)本。積極淘汰落后(hou)設備，大(da)力(li)開展技(ji)術降(jiang)本增(zeng)效(xiao)(xiao)，把技(ji)術降(jiang)本責(ze)任(ren)進一(yi)步(bu)細化(hua)到各(ge)專(zhuan)(zhuan)業、區(qu)隊和(he)班(ban)組。積極開展各(ge)個系(xi)統(tong)(tong)、各(ge)個專(zhuan)(zhuan)業、各(ge)個崗位的(de)對(dui)標(biao)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)，圍(wei)繞指(zhi)標(biao)完成(cheng)、采(cai)掘機(ji)運(yun)通專(zhuan)(zhuan)業管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)、成(cheng)本管(guan)(guan)(guan)控(kong)、人(ren)均(jun)工(gong)效(xiao)(xiao)、工(gong)程質量、施工(gong)工(gong)藝等進行(xing)(xing)對(dui)標(biao)學習，發(fa)動(dong)員工(gong)群(qun)眾開展挑應戰擂臺賽，建立(li)長(chang)效(xiao)(xiao)對(dui)標(biao)攀升機(ji)制。

發(fa)揮黨建(jian)保障作用(yong)(yong)，推動任務完成。圍繞強(qiang)(qiang)化(hua)(hua)黨員(yuan)領導(dao)人(ren)員(yuan)隊伍建(jian)設，肥(fei)礦改(gai)進績效考(kao)(kao)核方(fang)式(shi)，強(qiang)(qiang)化(hua)(hua)考(kao)(kao)核協同，注重(zhong)動態考(kao)(kao)核，牢(lao)(lao)牢(lao)(lao)把(ba)握考(kao)(kao)核導(dao)向(xiang)，抓(zhua)住考(kao)(kao)核重(zhong)點，嚴(yan)肅剛性(xing)考(kao)(kao)核。注重(zhong)考(kao)(kao)核結(jie)果應用(yong)(yong)，打破鐵交椅，能上能下，易崗(gang)易薪(xin)(xin)，三個月(yue)看副(fu)職(zhi)(zhi)(zhi)、半年看正職(zhi)(zhi)(zhi)。健全約談(tan)(tan)制度(du)，嚴(yan)格積分(fen)(fen)考(kao)(kao)核，年度(du)內(nei)被連(lian)續約談(tan)(tan)的(de)調整(zheng)崗(gang)位(wei)、免(mian)職(zhi)(zhi)(zhi)或(huo)降(jiang)職(zhi)(zhi)(zhi)。改(gai)進考(kao)(kao)核機制，實現(xian)薪(xin)(xin)酬貨幣化(hua)(hua)，薪(xin)(xin)酬自(zi)動升(sheng)降(jiang)，年度(du)綜合評價(jia)、結(jie)果運用(yong)(yong)。優化(hua)(hua)契約化(hua)(hua)管(guan)理(li)方(fang)式(shi)，市(shi)場化(hua)(hua)選聘礦長經理(li)人(ren)，招聘外出(chu)托管(guan)團隊，增(zeng)強(qiang)(qiang)創業活(huo)力。分(fen)(fen)線作戰、分(fen)(fen)兵突圍，層(ceng)層(ceng)簽訂契約書(shu)，壓實責任。通過(guo)集團領導(dao)包礦、專員(yuan)駐礦、專業管(guan)控，實現(xian)了管(guan)理(li)和(he)服務關口前(qian)移。