本網肥(fei)城訊 肥(fei)礦(kuang)(kuang)集團(tuan)梁(liang)寶(bao)寺(si)公司(si)安全監控(kong)工于慶錄近來喜訊連連，自去年(nian)參(can)加肥(fei)礦(kuang)(kuang)集團(tuan)第六屆職(zhi)工技(ji)能(neng)大(da)賽奪魁，榮(rong)獲集團(tuan)公司(si)“技(ji)術狀元”、“金(jin)牌員工” 榮(rong)譽稱號后，今年(nian)又被聘任為“山東能(neng)源肥(fei)礦(kuang)(kuang)集團(tuan)高技(ji)能(neng)員工首席技(ji)師”，聘期2年(nian)，享受每月(yue)1000元的(de)特殊津貼(tie)等諸多待遇。

今(jin)年(nian)45歲(sui)的(de)(de)于慶錄(lu)是一名老煤礦了，從事監(jian)測監(jian)控(kong)工作(zuo)以(yi)來，他(ta)(ta)曾第一時(shi)間(jian)發現工作(zuo)面瓦斯濃度超(chao)限，并及時(shi)做(zuo)出了針對性的(de)(de)處理，有效(xiao)防(fang)止(zhi)了事故的(de)(de)發生。多年(nian)來，他(ta)(ta)利用自己所(suo)學，攻克技(ji)術難(nan)題30多個(ge)，自主完成革新項目60多個(ge)，每年(nian)為礦井(jing)創造經(jing)濟效(xiao)益近百(bai)萬(wan)元。他(ta)(ta)毫無(wu)保(bao)留地傳授技(ji)藝(yi)，讓班(ban)組成員的(de)(de)技(ji)能水平能夠人人過關，人人都能獨(du)當(dang)一面。有的(de)(de)設備廠家(jia)曾多次高薪聘請(qing)他(ta)(ta)當(dang)技(ji)術顧問，都被他(ta)(ta)一口回絕。

今(jin)年，肥(fei)礦集(ji)(ji)團共(gong)對125名象于慶錄這樣的(de)高(gao)技(ji)能(neng)員工進(jin)行了重(zhong)用。根據《肥(fei)礦集(ji)(ji)團高(gao)技(ji)能(neng)員工激勵管理辦法》，經個人申報、單位推薦、考(kao)試(shi)、考(kao)核篩選、綜合評審(shen)、公示，該集(ji)(ji)團共(gong)選聘了14名 “高(gao)技(ji)能(neng)員工首席技(ji)師(shi)”、 17名 “高(gao)技(ji)能(neng)員工高(gao)級技(ji)師(shi)”、 94名 “高(gao)技(ji)能(neng)員工技(ji)師(shi)”。

肥礦集團(tuan)把高(gao)技(ji)(ji)(ji)能(neng)(neng)員工(gong)(gong)納入集團(tuan)人(ren)才(cai)庫，進(jin)行(xing)(xing)重點管(guan)理，鼓勵參(can)(can)與(yu)企業管(guan)理和決策，充(chong)分發(fa)揮其在(zai)安(an)全生產(chan)、技(ji)(ji)(ji)術(shu)創(chuang)新和經營(ying)管(guan)理中的(de)積極(ji)作用。高(gao)技(ji)(ji)(ji)能(neng)(neng)員工(gong)(gong)聘(pin)(pin)期內，發(fa)明(ming)創(chuang)造等技(ji)(ji)(ji)術(shu)成(cheng)果轉化所得收益(yi)的(de)，可按照一定比例獎(jiang)勵給發(fa)明(ming)人(ren)。企業在(zai)療(liao)養(yang)、培訓、休假(jia)等方(fang)(fang)面，對高(gao)技(ji)(ji)(ji)能(neng)(neng)員工(gong)(gong)給予(yu)一定傾斜。該集團(tuan)將有計劃(hua)地(di)安(an)排高(gao)技(ji)(ji)(ji)能(neng)(neng)員工(gong)(gong)脫(tuo)產(chan)學習、參(can)(can)觀考(kao)察和技(ji)(ji)(ji)術(shu)交流。在(zai)申(shen)報科研項目，開發(fa)和推廣(guang)應用新技(ji)(ji)(ji)術(shu)，進(jin)行(xing)(xing)技(ji)(ji)(ji)術(shu)革新時，優(you)先(xian)給予(yu)經費和其他方(fang)(fang)面的(de)支持。在(zai)聘(pin)(pin)期內因工(gong)(gong)作需(xu)要，達到退休年(nian)齡的(de)，企業可優(you)先(xian)聘(pin)(pin)用，待遇(yu)同(tong)在(zai)職相同(tong)。肥礦集團(tuan)專門建立高(gao)技(ji)(ji)(ji)能(neng)(neng)員工(gong)(gong)檔案，年(nian)度進(jin)行(xing)(xing)考(kao)核評(ping)估(gu)。考(kao)評(ping)結果與(yu)是否續聘(pin)(pin)、培養(yang)教育(yu)、選拔晉(jin)升等掛(gua)鉤。對掌握先(xian)進(jin)技(ji)(ji)(ji)術(shu)或(huo)高(gao)超技(ji)(ji)(ji)能(neng)(neng)、做出(chu)突出(chu)貢獻的(de)，可破(po)格或(huo)越級聘(pin)(pin)任。對集團(tuan)出(chu)資派出(chu)脫(tuo)產(chan)學習、技(ji)(ji)(ji)術(shu)交流（參(can)(can)賽、比武）的(de)高(gao)技(ji)(ji)(ji)能(neng)(neng)員工(gong)(gong)，簽訂培養(yang)協議(yi)。

著眼企業發展(zhan)(zhan)新(xin)形勢、新(xin)任務，肥礦(kuang)集(ji)團深入實(shi)施人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)優先發展(zhan)(zhan)戰略，高度(du)(du)重視人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)接續和(he)(he)素質培(pei)養(yang)，固(gu)化(hua)制度(du)(du)，下大力(li)氣(qi)改革(ge)，著力(li)開辟“管(guan)理(li)(li)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)、專業技(ji)術(shu)、技(ji)能(neng)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)”三(san)條(tiao)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)成長(chang)通道(dao)。依據崗位(wei)職(zhi)(zhi)(zhi)責(ze)和(he)(he)任職(zhi)(zhi)(zhi)資格(ge)條(tiao)件，設(she)置(zhi)三(san)類人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)職(zhi)(zhi)(zhi)業發展(zhan)(zhan)晉(jin)升(sheng)序(xu)列(lie)和(he)(he)層級結構，即：管(guan)理(li)(li)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)晉(jin)升(sheng)序(xu)列(lie)、專業技(ji)術(shu)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)晉(jin)升(sheng)序(xu)列(lie)和(he)(he)技(ji)能(neng)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)晉(jin)升(sheng)序(xu)列(lie)。按照(zhao)“按需設(she)崗、精簡效能(neng)、結構優化(hua)、權責(ze)明(ming)確”原(yuan)則(ze)，綜合考慮工作性質、工作實(shi)際和(he)(he)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)隊(dui)(dui)伍總量、結構等情況(kuang)，合理(li)(li)設(she)置(zhi)管(guan)理(li)(li)崗位(wei)、專業（技(ji)術(shu)）崗位(wei)和(he)(he)技(ji)能(neng)崗位(wei)職(zhi)(zhi)(zhi)數，為各類人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)發展(zhan)(zhan)搭建“三(san)把梯子”。目前，肥礦(kuang)集(ji)團已經通過百名后備人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)、職(zhi)(zhi)(zhi)稱晉(jin)升(sheng)等形式形成了(le)管(guan)理(li)(li)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)、技(ji)術(shu)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)梯隊(dui)(dui)，兩期精挑細選的(de)優秀員工經過集(ji)中培(pei)訓形成了(le)“百名后備人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)”，有的(de)走上了(le)重要崗位(wei)，并且在各方(fang)面嶄露頭角。而高技(ji)能(neng)員工激勵選拔制度(du)(du)的(de)實(shi)施，也將逐(zhu)漸(jian)補(bu)齊對(dui)技(ji)術(shu)員工培(pei)養(yang)的(de)短(duan)板。

“新肥礦，新發展(zhan)。只有(you)人(ren)(ren)才(cai)的風云際會(hui)(hui)，才(cai)會(hui)(hui)有(you)發展(zhan)的風生水(shui)起(qi)。我(wo)們(men)要(yao)創新方式(shi)方法，創新實施全員素質(zhi)提升(sheng)工程，實施管理人(ren)(ren)才(cai)培(pei)訓計(ji)劃(hua)、技(ji)能人(ren)(ren)才(cai)培(pei)訓計(ji)劃(hua)、復(fu)合型(xing)人(ren)(ren)才(cai)培(pei)訓計(ji)劃(hua)等，培(pei)養一大批未(wei)來的“巧匠”“巨匠”，點起(qi)創業的激情之火，照亮新肥礦的美好未(wei)來。”肥礦集團(tuan)董事(shi)長、黨委(wei)書記朱立新表示(shi)。

目(mu)前(qian)，肥(fei)礦集(ji)團(tuan)要(yao)求各(ge)權(quan)屬單位一把手都要(yao)從(cong)戰略高度(du)(du)重視人才培養，擬定好(hao)人才發(fa)展規劃(hua)，不僅要(yao)看(kan)當前(qian)，更要(yao)擬定各(ge)類人才未來(lai)三到(dao)五年、乃至十年的職業發(fa)展規劃(hua)。完善(shan)管(guan)(guan)理人才輪崗(gang)交流(liu)、掛職鍛煉制(zhi)(zhi)度(du)(du)。健(jian)全市場(chang)化選聘機(ji)制(zhi)(zhi)，公開(kai)選拔(ba)優(you)秀人才，建(jian)立青年人才隊(dui)伍成長常(chang)態化機(ji)制(zhi)(zhi)，搞好(hao)礦井安全、生產、經營(ying)管(guan)(guan)理等各(ge)個專業人才梯(ti)隊(dui)建(jian)設。