本(ben)網(wang)肥(fei)城訊 肥(fei)礦(kuang)集團梁寶(bao)寺公司安全監控工(gong)于(yu)慶錄近來喜訊連(lian)連(lian)，自去年參加肥(fei)礦(kuang)集團第六屆職工(gong)技(ji)能(neng)大賽奪魁，榮獲集團公司“技(ji)術狀元”、“金牌員(yuan)工(gong)” 榮譽稱號后(hou)，今年又被聘任為“山東能(neng)源肥(fei)礦(kuang)集團高技(ji)能(neng)員(yuan)工(gong)首席技(ji)師”，聘期(qi)2年，享受每(mei)月1000元的特殊津貼等諸多待遇。

今年(nian)45歲的(de)(de)于(yu)慶錄是(shi)一(yi)名老煤礦(kuang)了，從事監測監控工作以(yi)來(lai)，他(ta)曾第一(yi)時(shi)(shi)間發現工作面瓦斯濃(nong)度(du)超限，并及(ji)時(shi)(shi)做出(chu)了針對性的(de)(de)處理，有效(xiao)防止(zhi)了事故的(de)(de)發生。多年(nian)來(lai)，他(ta)利用(yong)自己所學，攻克技(ji)(ji)術難(nan)題30多個，自主完成(cheng)革(ge)新(xin)項目60多個，每年(nian)為礦(kuang)井創造經濟效(xiao)益近(jin)百萬元。他(ta)毫(hao)無保(bao)留地(di)傳授技(ji)(ji)藝，讓班組成(cheng)員的(de)(de)技(ji)(ji)能(neng)(neng)水平能(neng)(neng)夠人人過關，人人都能(neng)(neng)獨當一(yi)面。有的(de)(de)設備(bei)廠家曾多次高薪聘請他(ta)當技(ji)(ji)術顧(gu)問(wen)，都被他(ta)一(yi)口回絕。

今年，肥(fei)礦集(ji)團(tuan)共(gong)對125名象于慶錄這樣的高技能員(yuan)(yuan)工進行了重用。根據《肥(fei)礦集(ji)團(tuan)高技能員(yuan)(yuan)工激勵管(guan)理辦法》，經(jing)個人(ren)申報(bao)、單(dan)位(wei)推薦、考(kao)試(shi)、考(kao)核篩選、綜合評審(shen)、公示，該集(ji)團(tuan)共(gong)選聘了14名 “高技能員(yuan)(yuan)工首席技師”、 17名 “高技能員(yuan)(yuan)工高級技師”、 94名 “高技能員(yuan)(yuan)工技師”。

肥礦集(ji)(ji)團(tuan)把高(gao)(gao)技(ji)(ji)(ji)(ji)能(neng)(neng)(neng)員(yuan)工(gong)(gong)納入集(ji)(ji)團(tuan)人才庫，進(jin)行(xing)(xing)重點管(guan)理，鼓勵參與(yu)企(qi)(qi)業(ye)管(guan)理和決(jue)策(ce)，充分(fen)發揮其(qi)在(zai)安全生產(chan)、技(ji)(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)創(chuang)新和經營管(guan)理中的(de)積極作用。高(gao)(gao)技(ji)(ji)(ji)(ji)能(neng)(neng)(neng)員(yuan)工(gong)(gong)聘(pin)期內，發明創(chuang)造(zao)等技(ji)(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)成果轉(zhuan)化所得收益的(de)，可按照(zhao)一(yi)定(ding)比例獎勵給發明人。企(qi)(qi)業(ye)在(zai)療養、培(pei)(pei)訓(xun)、休(xiu)假等方面，對(dui)高(gao)(gao)技(ji)(ji)(ji)(ji)能(neng)(neng)(neng)員(yuan)工(gong)(gong)給予一(yi)定(ding)傾(qing)斜(xie)。該集(ji)(ji)團(tuan)將有計(ji)劃地安排高(gao)(gao)技(ji)(ji)(ji)(ji)能(neng)(neng)(neng)員(yuan)工(gong)(gong)脫產(chan)學習(xi)、參觀考察和技(ji)(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)交(jiao)流。在(zai)申報科研項目，開發和推廣(guang)應用新技(ji)(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)，進(jin)行(xing)(xing)技(ji)(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)革新時，優先給予經費和其(qi)他(ta)方面的(de)支持。在(zai)聘(pin)期內因工(gong)(gong)作需(xu)要，達(da)到(dao)退休(xiu)年齡(ling)的(de)，企(qi)(qi)業(ye)可優先聘(pin)用，待遇同(tong)(tong)在(zai)職(zhi)相(xiang)同(tong)(tong)。肥礦集(ji)(ji)團(tuan)專門建立高(gao)(gao)技(ji)(ji)(ji)(ji)能(neng)(neng)(neng)員(yuan)工(gong)(gong)檔案，年度進(jin)行(xing)(xing)考核評估。考評結果與(yu)是否續聘(pin)、培(pei)(pei)養教育、選拔晉升等掛鉤。對(dui)掌握(wo)先進(jin)技(ji)(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)或高(gao)(gao)超技(ji)(ji)(ji)(ji)能(neng)(neng)(neng)、做出突(tu)出貢(gong)獻(xian)的(de)，可破格或越級聘(pin)任。對(dui)集(ji)(ji)團(tuan)出資派出脫產(chan)學習(xi)、技(ji)(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)交(jiao)流（參賽(sai)、比武(wu)）的(de)高(gao)(gao)技(ji)(ji)(ji)(ji)能(neng)(neng)(neng)員(yuan)工(gong)(gong)，簽訂培(pei)(pei)養協議(yi)。

著眼(yan)企業(ye)發(fa)展(zhan)(zhan)新形勢、新任務，肥礦集團(tuan)深入實(shi)(shi)施人(ren)(ren)(ren)(ren)才優先發(fa)展(zhan)(zhan)戰略，高(gao)度(du)重視人(ren)(ren)(ren)(ren)才接續和(he)素質培養，固化制度(du)，下(xia)大力(li)氣改(gai)革，著力(li)開辟(pi)“管(guan)理(li)(li)(li)(li)人(ren)(ren)(ren)(ren)才、專業(ye)技(ji)(ji)術、技(ji)(ji)能(neng)人(ren)(ren)(ren)(ren)才”三(san)條(tiao)人(ren)(ren)(ren)(ren)才成長通(tong)道。依(yi)據崗(gang)位(wei)職責和(he)任職資格(ge)條(tiao)件，設(she)置三(san)類人(ren)(ren)(ren)(ren)才職業(ye)發(fa)展(zhan)(zhan)晉(jin)(jin)(jin)升(sheng)(sheng)序列和(he)層級結(jie)構，即：管(guan)理(li)(li)(li)(li)人(ren)(ren)(ren)(ren)才晉(jin)(jin)(jin)升(sheng)(sheng)序列、專業(ye)技(ji)(ji)術人(ren)(ren)(ren)(ren)才晉(jin)(jin)(jin)升(sheng)(sheng)序列和(he)技(ji)(ji)能(neng)人(ren)(ren)(ren)(ren)才晉(jin)(jin)(jin)升(sheng)(sheng)序列。按照“按需設(she)崗(gang)、精(jing)簡效能(neng)、結(jie)構優化、權責明確”原則，綜合考慮工(gong)作性質、工(gong)作實(shi)(shi)際和(he)人(ren)(ren)(ren)(ren)才隊伍(wu)總(zong)量、結(jie)構等情(qing)況，合理(li)(li)(li)(li)設(she)置管(guan)理(li)(li)(li)(li)崗(gang)位(wei)、專業(ye)（技(ji)(ji)術）崗(gang)位(wei)和(he)技(ji)(ji)能(neng)崗(gang)位(wei)職數，為各(ge)類人(ren)(ren)(ren)(ren)才發(fa)展(zhan)(zhan)搭建“三(san)把梯子”。目(mu)前，肥礦集團(tuan)已經(jing)通(tong)過百(bai)名后備人(ren)(ren)(ren)(ren)才、職稱(cheng)晉(jin)(jin)(jin)升(sheng)(sheng)等形式形成了(le)(le)管(guan)理(li)(li)(li)(li)人(ren)(ren)(ren)(ren)才、技(ji)(ji)術人(ren)(ren)(ren)(ren)才梯隊，兩期精(jing)挑細選的(de)優秀員工(gong)經(jing)過集中培訓形成了(le)(le)“百(bai)名后備人(ren)(ren)(ren)(ren)才”，有的(de)走上了(le)(le)重要崗(gang)位(wei)，并且在(zai)各(ge)方面嶄露(lu)頭角。而高(gao)技(ji)(ji)能(neng)員工(gong)激勵選拔制度(du)的(de)實(shi)(shi)施，也將逐漸補齊對技(ji)(ji)術員工(gong)培養的(de)短板。

“新肥礦(kuang)，新發展(zhan)。只有(you)人(ren)才(cai)的風(feng)云際會(hui)，才(cai)會(hui)有(you)發展(zhan)的風(feng)生水起(qi)。我們要(yao)創(chuang)新方式方法，創(chuang)新實(shi)施全員素質(zhi)提升(sheng)工(gong)程，實(shi)施管理人(ren)才(cai)培(pei)(pei)訓(xun)計劃(hua)、技(ji)能人(ren)才(cai)培(pei)(pei)訓(xun)計劃(hua)、復合(he)型人(ren)才(cai)培(pei)(pei)訓(xun)計劃(hua)等，培(pei)(pei)養一大批未(wei)來的“巧匠”“巨匠”，點起(qi)創(chuang)業(ye)的激情之火(huo)，照亮新肥礦(kuang)的美好未(wei)來。”肥礦(kuang)集團(tuan)董事長、黨委書(shu)記朱立新表示(shi)。

目前，肥礦(kuang)集團(tuan)要求各權屬單(dan)位一把手都要從(cong)戰略高(gao)度重視人(ren)才(cai)培養，擬(ni)定(ding)(ding)好(hao)人(ren)才(cai)發(fa)展(zhan)規(gui)劃，不僅要看當前，更(geng)要擬(ni)定(ding)(ding)各類人(ren)才(cai)未來三到五(wu)年、乃至十年的職(zhi)業發(fa)展(zhan)規(gui)劃。完善(shan)管理人(ren)才(cai)輪崗交(jiao)流、掛(gua)職(zhi)鍛煉制度。健全(quan)市場化選(xuan)聘(pin)機制，公開選(xuan)拔優(you)秀人(ren)才(cai)，建立青年人(ren)才(cai)隊(dui)伍(wu)成長常態(tai)化機制，搞好(hao)礦(kuang)井安全(quan)、生產、經營管理等各個專(zhuan)業人(ren)才(cai)梯隊(dui)建設。