本網伊犁訊 新礦集團伊犁能源(yuan)治虧創效(xiao)抓實干，以(yi)財務(wu)、經(jing)營(ying)(ying)全面服(fu)務(wu)于伊北(bei)投料試車、聯動運營(ying)(ying)為第一要(yao)務(wu)，堅持問題導向，鎖定立項(xiang)承諾(nuo)，把握“資金鏈”安全管(guan)理核心，全力抓好“現(xian)金流(liu)”、“增量降本提效(xiao)”、提升(sheng)管(guan)理服(fu)務(wu)質量，抓實經(jing)營(ying)(ying)管(guan)控，一季度超額(e)完成新礦集團下達的盈虧指標(biao)，實現(xian)首季開門(men)紅。

全(quan)力(li)(li)抓好“現金(jin)流”管理。伊(yi)犁能源針對(dui)在當(dang)前四礦21105、21102、23219三(san)個工(gong)作(zuo)面依(yi)次(ci)裝備(bei)、開拓延深(shen)投(tou)入資(zi)金(jin)大的(de)實(shi)際，著力(li)(li)強化資(zi)金(jin)預算管控(kong)，打緊各項支出(chu)，切實(shi)將有(you)限的(de)資(zi)金(jin)用(yong)在刀刃上(shang)，不該花(hua)的(de)錢一(yi)分錢不花(hua)，超前謀劃到期(qi)貸(dai)款展期(qi)、融資(zi)續貸(dai)工(gong)作(zuo)，積極配(pei)合新礦集(ji)團辦理股權(quan)質押融資(zi)業務，降低新礦集(ji)團杠(gang)桿成本。

持(chi)續推進“增(zeng)(zeng)量(liang)降(jiang)本(ben)(ben)(ben)(ben)提(ti)效”工作(zuo)。逐級分(fen)解落實(shi)經(jing)營預算各(ge)項指標，將責任目標壓(ya)力(li)層層傳導，倒逼各(ge)單(dan)(dan)位各(ge)專(zhuan)業(ye)優化各(ge)項工作(zuo)舉(ju)措。他們區分(fen)生(sheng)產(chan)礦(kuang)井(jing)(jing)和停(ting)緩(huan)建礦(kuang)井(jing)(jing)的不(bu)同實(shi)際(ji)，在生(sheng)產(chan)礦(kuang)井(jing)(jing)，做足做活(huo)低成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)運營文章，按照“量(liang)、本(ben)(ben)(ben)(ben)、利”分(fen)析(xi)方法，圍(wei)繞增(zeng)(zeng)量(liang)、降(jiang)本(ben)(ben)(ben)(ben)、提(ti)質(zhi)關鍵要素，找(zhao)準變量(liang)，盤活(huo)存量(liang)，優化增(zeng)(zeng)量(liang)；聚力(li)挖潛，用(yong)低成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)換取(qu)效益，用(yong)增(zeng)(zeng)加產(chan)量(liang)來(lai)攤薄成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)。在停(ting)緩(huan)建單(dan)(dan)位重新測算運營成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)，按照“五(wu)自(zi)”管理和“自(zi)主掙薪(xin)、分(fen)兵突圍(wei)”的原則，以(yi)不(bu)虧損為(wei)底線(xian)，科學測定資(zi)產(chan)盤活(huo)、經(jing)營創(chuang)收(shou)等指標，激發創(chuang)收(shou)創(chuang)效潛能，滿足自(zi)身收(shou)支平衡，減輕資(zi)金壓(ya)力(li)。

提升管(guan)理服務質(zhi)量。圍(wei)繞煤(mei)化(hua)工投(tou)料試(shi)車，著(zhu)力在資金投(tou)入、物(wu)資供應(ying)、煤(mei)炭銷售(shou)、煤(mei)質(zhi)管(guan)理、深化(hua)合(he)作等方面，加強服務和管(guan)理，推進商業(ye)模式創新(xin)工作，立足專(zhuan)業(ye)管(guan)理，開展(zhan)設備(bei)融資租(zu)賃業(ye)務，緩解設備(bei)購置資金問題。強化(hua)業(ye)績考核導向，營造“憑數(shu)據說話、靠業(ye)績論(lun)英雄”的管(guan)理氛圍(wei)。