本(ben)(ben)網伊犁訊 新(xin)礦集(ji)團(tuan)伊犁能源治虧創效抓實(shi)(shi)干，以財務(wu)、經營(ying)全面服(fu)務(wu)于伊北投料試車、聯動(dong)運營(ying)為第一要(yao)務(wu)，堅持問題(ti)導向，鎖定立(li)項承諾，把握“資(zi)金(jin)(jin)鏈”安全管(guan)理核心(xin)，全力抓好“現金(jin)(jin)流(liu)”、“增量(liang)降本(ben)(ben)提(ti)效”、提(ti)升管(guan)理服(fu)務(wu)質量(liang)，抓實(shi)(shi)經營(ying)管(guan)控，一季度超(chao)額完成新(xin)礦集(ji)團(tuan)下達的(de)盈虧指標，實(shi)(shi)現首季開門紅。

全力抓好(hao)“現金(jin)(jin)(jin)流(liu)”管(guan)(guan)理。伊犁能源針對在(zai)當(dang)前(qian)四礦21105、21102、23219三個工作面依次(ci)裝備、開拓延(yan)深投入資(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)大的實(shi)際，著力強化(hua)資(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)預(yu)算(suan)管(guan)(guan)控，打(da)緊各項支出(chu)，切實(shi)將有限的資(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)用在(zai)刀刃上，不(bu)該花的錢(qian)一(yi)分錢(qian)不(bu)花，超(chao)前(qian)謀劃到期貸款(kuan)展期、融資(zi)(zi)(zi)續(xu)貸工作，積(ji)極配合新(xin)礦集團辦(ban)理股(gu)權(quan)質押(ya)融資(zi)(zi)(zi)業務，降低新(xin)礦集團杠(gang)桿成本。

持續(xu)推進(jin)“增量(liang)降本(ben)(ben)提效”工(gong)作(zuo)。逐級分(fen)(fen)解(jie)落實(shi)經營(ying)預算各(ge)項指標，將(jiang)責任目標壓(ya)力層(ceng)層(ceng)傳導(dao)，倒(dao)逼各(ge)單(dan)位各(ge)專業優化(hua)(hua)各(ge)項工(gong)作(zuo)舉措。他們區分(fen)(fen)生(sheng)產(chan)礦(kuang)(kuang)井和停(ting)緩(huan)建礦(kuang)(kuang)井的(de)不同實(shi)際，在生(sheng)產(chan)礦(kuang)(kuang)井，做(zuo)足(zu)做(zuo)活低成(cheng)本(ben)(ben)運營(ying)文章(zhang)，按照(zhao)“量(liang)、本(ben)(ben)、利”分(fen)(fen)析方法，圍繞增量(liang)、降本(ben)(ben)、提質(zhi)關鍵要素，找準變量(liang)，盤活存量(liang)，優化(hua)(hua)增量(liang)；聚力挖(wa)潛，用低成(cheng)本(ben)(ben)換取效益，用增加產(chan)量(liang)來攤薄成(cheng)本(ben)(ben)。在停(ting)緩(huan)建單(dan)位重(zhong)新測算運營(ying)成(cheng)本(ben)(ben)，按照(zhao)“五(wu)自(zi)”管理和“自(zi)主掙薪、分(fen)(fen)兵突圍”的(de)原則，以不虧損為(wei)底(di)線，科(ke)學測定資產(chan)盤活、經營(ying)創(chuang)收等指標，激(ji)發創(chuang)收創(chuang)效潛能，滿足(zu)自(zi)身收支平衡(heng)，減輕資金(jin)壓(ya)力。

提升管(guan)理服(fu)(fu)務(wu)質(zhi)量(liang)。圍繞(rao)煤(mei)化工投料試車，著力在資金投入、物(wu)資供應、煤(mei)炭銷(xiao)售、煤(mei)質(zhi)管(guan)理、深化合作等方面，加(jia)強服(fu)(fu)務(wu)和管(guan)理，推進商業模式(shi)創新工作，立(li)足專業管(guan)理，開展設(she)備融資租賃業務(wu)，緩解設(she)備購置資金問題(ti)。強化業績考核導向，營造“憑數(shu)據(ju)說話、靠業績論英雄(xiong)”的管(guan)理氛圍。