本網(wang)滕州訊(xun) 近年來，棗礦(kuang)(kuang)集團柴里煤礦(kuang)(kuang)以山東能源集團“十(shi)降(jiang)十(shi)提(ti)”措施(shi)為引領(ling)，從降(jiang)本提(ti)效(xiao)(xiao)、控員瘦(shou)身(shen)、嚴控預算等多處著手，精準施(shi)策，堅持以剛(gang)性目(mu)標倒逼度危求(qiu)生，推進礦(kuang)(kuang)井(jing)輕(qing)裝上陣、瘦(shou)身(shen)提(ti)效(xiao)(xiao)。

“清單(dan)管理”激發降(jiang)(jiang)本(ben)(ben)(ben)創(chuang)效(xiao)(xiao)(xiao)活力。該礦(kuang)創(chuang)新實(shi)施(shi)“增收(shou)降(jiang)(jiang)本(ben)(ben)(ben)創(chuang)效(xiao)(xiao)(xiao)”目(mu)標(biao)落實(shi)清單(dan)管理，根據(ju)實(shi)際經營情況(kuang)，從創(chuang)效(xiao)(xiao)(xiao)和降(jiang)(jiang)本(ben)(ben)(ben)兩方(fang)面(mian)嚴格制(zhi)定各專業(ye)、公司(si)的(de)降(jiang)(jiang)本(ben)(ben)(ben)項目(mu)、降(jiang)(jiang)本(ben)(ben)(ben)目(mu)標(biao)、創(chuang)效(xiao)(xiao)(xiao)項目(mu)、創(chuang)效(xiao)(xiao)(xiao)目(mu)標(biao)、實(shi)施(shi)途(tu)徑(jing)以及落實(shi)、考核單(dan)位(wei)。責任(ren)單(dan)位(wei)根據(ju)降(jiang)(jiang)本(ben)(ben)(ben)增效(xiao)(xiao)(xiao)項目(mu)目(mu)標(biao)，結合實(shi)施(shi)途(tu)徑(jing)，制(zhi)定周(zhou)密的(de)工(gong)作(zuo)計(ji)劃，并(bing)抓好降(jiang)(jiang)本(ben)(ben)(ben)增收(shou)工(gong)作(zuo)落實(shi)。由考核部門每(mei)月進行考核、督促，切實(shi)調動(dong)全(quan)礦(kuang)職工(gong)共同(tong)節約、主動(dong)創(chuang)效(xiao)(xiao)(xiao)的(de)積極性(xing)，讓降(jiang)(jiang)本(ben)(ben)(ben)增效(xiao)(xiao)(xiao)工(gong)作(zuo)不流于形式，取得實(shi)效(xiao)(xiao)(xiao)。

“薪效統一(yi)”激發人力資源(yuan)潛力。立足(zu)“零閑人”目標，推(tui)行(xing)(xing)“創效崗(gang)位(wei)工(gong)(gong)資+優(you)化(hua)崗(gang)位(wei)工(gong)(gong)資”的工(gong)(gong)資分配機(ji)(ji)制，以設定工(gong)(gong)資總額倒(dao)逼崗(gang)位(wei)控員(yuan)(yuan)；持續加(jia)大“五長人員(yuan)(yuan)”清(qing)理(li)，嚴格“替(ti)工(gong)(gong)替(ti)崗(gang)”清(qing)理(li)；調整(zheng)優(you)化(hua)薪酬分配制度，完善(shan)與內(nei)部(bu)市場化(hua)相銜接的薪酬分配機(ji)(ji)制，拉(la)大井(jing)下生產與輔(fu)助、地面生產與服務崗(gang)位(wei)的收入差距，營造“想掙錢、到一(yi)線”的理(li)念和氛圍；推(tui)行(xing)(xing)區域化(hua)管理(li)，實(shi)行(xing)(xing)大區域、大物(wu)業(ye)管理(li)，強化(hua)勞動定額，加(jia)大管輔(fu)人員(yuan)(yuan)清(qing)理(li)，促進崗(gang)位(wei)創效、崗(gang)位(wei)增(zeng)值。

“債(zhai)務(wu)優化”激發經營風險防(fang)控(kong)力。堅持超前分析、及早清(qing)收(shou)(shou)(shou)(shou)的原(yuan)則，不(bu)斷創新債(zhai)務(wu)清(qing)收(shou)(shou)(shou)(shou)方法，采取招(zhao)標清(qing)收(shou)(shou)(shou)(shou)、依(yi)法清(qing)收(shou)(shou)(shou)(shou)、實物抵賬(zhang)清(qing)收(shou)(shou)(shou)(shou)等方式，積極推(tui)進(jin)外(wai)部債(zhai)權(quan)清(qing)收(shou)(shou)(shou)(shou)。同時，加大考核兌現力度(du)，對于重視程度(du)不(bu)夠、清(qing)收(shou)(shou)(shou)(shou)任務(wu)完成不(bu)好的單位和責任人，嚴格按照債(zhai)權(quan)清(qing)收(shou)(shou)(shou)(shou)管理辦法進(jin)行追責處理，有效(xiao)防(fang)范隱性經營風險，確保(bao)礦井現金流(liu)量。

“盤活閑(xian)(xian)置資(zi)產(chan)(chan)(chan)”激(ji)發效(xiao)益源動(dong)力(li)。充分發揮閑(xian)(xian)置資(zi)產(chan)(chan)(chan)管(guan)(guan)理(li)綜合效(xiao)益，成(cheng)立資(zi)產(chan)(chan)(chan)管(guan)(guan)理(li)辦(ban)公室，建立礦(kuang)盤活閑(xian)(xian)置資(zi)產(chan)(chan)(chan)管(guan)(guan)理(li)制(zhi)度(du)，按照資(zi)產(chan)(chan)(chan)分類(lei)和(he)日(ri)常(chang)分工劃(hua)分資(zi)產(chan)(chan)(chan)管(guan)(guan)理(li)分管(guan)(guan)部門，按時清(qing)點(dian)閑(xian)(xian)置資(zi)產(chan)(chan)(chan)，提報(bao)閑(xian)(xian)置資(zi)產(chan)(chan)(chan)明(ming)細，并組(zu)織(zhi)資(zi)產(chan)(chan)(chan)內部調(diao)劑使用，加(jia)大日(ri)常(chang)監督協調(diao)閑(xian)(xian)置資(zi)產(chan)(chan)(chan)存(cun)量清(qing)查盤點(dian)對(dui)賬。抓好(hao)礦(kuang)井(jing)土地(di)使用情況的摸底、統計和(he)建賬管(guan)(guan)理(li)，盤活土地(di)資(zi)源。鼓(gu)勵單位、個人主(zhu)動(dong)利用礦(kuang)閑(xian)(xian)置房(fang)屋(wu)、廠房(fang)運(yun)營創收，加(jia)大對(dui)外承租，真(zhen)正盤活資(zi)產(chan)(chan)(chan)存(cun)量，推動(dong)礦(kuang)井(jing)輕(qing)資(zi)產(chan)(chan)(chan)運(yun)營。