本網滕州訊 近(jin)年來，棗(zao)礦(kuang)集團柴里煤礦(kuang)以山東能源集團“十降十提”措施為引領(ling)，從降本提效、控員瘦身、嚴(yan)控預(yu)算(suan)等多處著手，精準施策(ce)，堅(jian)持(chi)以剛性目標倒(dao)逼度危求生，推進礦(kuang)井輕裝上(shang)陣、瘦身提效。

“清單(dan)管理”激發(fa)降(jiang)本(ben)(ben)(ben)創(chuang)效(xiao)(xiao)活力。該礦(kuang)創(chuang)新實(shi)(shi)(shi)施(shi)“增(zeng)收(shou)降(jiang)本(ben)(ben)(ben)創(chuang)效(xiao)(xiao)”目標落實(shi)(shi)(shi)清單(dan)管理，根據(ju)實(shi)(shi)(shi)際(ji)經營情況，從(cong)創(chuang)效(xiao)(xiao)和降(jiang)本(ben)(ben)(ben)兩方面嚴格制定(ding)各(ge)專(zhuan)業、公司的降(jiang)本(ben)(ben)(ben)項(xiang)目、降(jiang)本(ben)(ben)(ben)目標、創(chuang)效(xiao)(xiao)項(xiang)目、創(chuang)效(xiao)(xiao)目標、實(shi)(shi)(shi)施(shi)途(tu)徑以及落實(shi)(shi)(shi)、考核單(dan)位。責任單(dan)位根據(ju)降(jiang)本(ben)(ben)(ben)增(zeng)效(xiao)(xiao)項(xiang)目目標，結合實(shi)(shi)(shi)施(shi)途(tu)徑，制定(ding)周(zhou)密的工作計劃，并抓好降(jiang)本(ben)(ben)(ben)增(zeng)收(shou)工作落實(shi)(shi)(shi)。由考核部門每月進行(xing)考核、督(du)促，切實(shi)(shi)(shi)調動全礦(kuang)職工共同節約(yue)、主動創(chuang)效(xiao)(xiao)的積極性，讓降(jiang)本(ben)(ben)(ben)增(zeng)效(xiao)(xiao)工作不流于形式，取得(de)實(shi)(shi)(shi)效(xiao)(xiao)。

“薪(xin)效統一”激發人(ren)力資源(yuan)潛力。立足“零閑人(ren)”目標，推行(xing)“創效崗(gang)(gang)(gang)(gang)位(wei)工資+優化(hua)(hua)崗(gang)(gang)(gang)(gang)位(wei)工資”的(de)(de)工資分配(pei)機制，以設定(ding)工資總額倒逼崗(gang)(gang)(gang)(gang)位(wei)控員(yuan)；持續加大(da)“五長人(ren)員(yuan)”清(qing)理(li)，嚴格“替工替崗(gang)(gang)(gang)(gang)”清(qing)理(li)；調整優化(hua)(hua)薪(xin)酬(chou)分配(pei)制度，完善與內(nei)部(bu)市場(chang)化(hua)(hua)相銜接的(de)(de)薪(xin)酬(chou)分配(pei)機制，拉大(da)井下生(sheng)產與輔(fu)助、地面生(sheng)產與服務崗(gang)(gang)(gang)(gang)位(wei)的(de)(de)收入(ru)差距，營造“想(xiang)掙錢、到一線”的(de)(de)理(li)念和氛圍(wei)；推行(xing)區域化(hua)(hua)管理(li)，實行(xing)大(da)區域、大(da)物業(ye)管理(li)，強(qiang)化(hua)(hua)勞(lao)動定(ding)額，加大(da)管輔(fu)人(ren)員(yuan)清(qing)理(li)，促進崗(gang)(gang)(gang)(gang)位(wei)創效、崗(gang)(gang)(gang)(gang)位(wei)增值。

“債(zhai)務(wu)優(you)化”激發經(jing)營風(feng)險防控力。堅持超前分析、及早(zao)清(qing)(qing)收(shou)(shou)的原(yuan)則，不(bu)斷創新(xin)債(zhai)務(wu)清(qing)(qing)收(shou)(shou)方(fang)法，采取招標(biao)清(qing)(qing)收(shou)(shou)、依法清(qing)(qing)收(shou)(shou)、實物抵賬清(qing)(qing)收(shou)(shou)等方(fang)式，積極推進外部債(zhai)權(quan)清(qing)(qing)收(shou)(shou)。同時，加(jia)大考(kao)核兌現力度，對于重視(shi)程度不(bu)夠(gou)、清(qing)(qing)收(shou)(shou)任(ren)務(wu)完成(cheng)不(bu)好(hao)的單位和責任(ren)人，嚴(yan)格按照債(zhai)權(quan)清(qing)(qing)收(shou)(shou)管理辦法進行(xing)追責處理，有效防范隱性(xing)經(jing)營風(feng)險，確保礦井現金(jin)流量。

“盤活閑置(zhi)(zhi)資(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)(chan)”激發(fa)(fa)效(xiao)益源動力。充分發(fa)(fa)揮(hui)閑置(zhi)(zhi)資(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)(chan)管(guan)理(li)綜合效(xiao)益，成立資(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)(chan)管(guan)理(li)辦公室，建立礦(kuang)盤活閑置(zhi)(zhi)資(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)(chan)管(guan)理(li)制度，按照資(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)(chan)分類和日常(chang)分工劃分資(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)(chan)管(guan)理(li)分管(guan)部門，按時清點閑置(zhi)(zhi)資(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)(chan)，提報(bao)閑置(zhi)(zhi)資(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)(chan)明(ming)細，并組織資(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)(chan)內部調劑使(shi)用，加大日常(chang)監(jian)督協調閑置(zhi)(zhi)資(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)(chan)存(cun)量清查盤點對賬(zhang)。抓好礦(kuang)井土地使(shi)用情況的摸底(di)、統計(ji)和建賬(zhang)管(guan)理(li)，盤活土地資(zi)(zi)(zi)(zi)源。鼓勵單(dan)位、個人主動利用礦(kuang)閑置(zhi)(zhi)房屋、廠(chang)房運營創收，加大對外承(cheng)租，真(zhen)正(zheng)盤活資(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)(chan)存(cun)量，推動礦(kuang)井輕資(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)(chan)運營。