本(ben)網肥(fei)城(cheng)訊 “各項扶持(chi)政策相繼落(luo)地，富余(yu)人(ren)員分流安置(zhi)基本(ben)結束(shu)，簽訂(ding)了(le)“四方協議”，債務重(zhong)組方案落(luo)地，肥(fei)礦(kuang)煤業注冊成(cheng)立，新(xin)老公司(si)資產(chan)分割注入工作(zuo)加快(kuai)推進(jin)，社會(hui)職能(neng)移交(jiao)及(ji)歷史遺留問題(ti)處置(zhi)取得較大進(jin)展。”過去一年，在能(neng)源集(ji)團主導下，肥(fei)礦(kuang)集(ji)團改革(ge)重(zhong)組階段性任務全面完成(cheng)。之前(qian)“瘦(shou)弱的肥(fei)礦(kuang)，提著一口氣”，已逐步“坐起(qi)來(lai)、走起(qi)來(lai)”，下一步將向“跑起(qi)來(lai)”的目(mu)標邁進(jin)。

“在(zai)能(neng)源集(ji)團2017年工作會上(shang)，能(neng)源集(ji)團領(ling)導對改革重組后新肥礦(kuang)的發(fa)(fa)展寄予了厚望。新的一(yi)(yi)年，我們將以此為動(dong)力(li)，心懷感恩(en)，埋頭苦干；完成指標(biao)，健康發(fa)(fa)展；自立自強(qiang)、爭一(yi)(yi)口氣；多多盈利、回饋員工。”肥礦(kuang)集(ji)團董(dong)事長、黨(dang)委書記朱立新說。

從奄奄一(yi)(yi)息到起死(si)回(hui)生(sheng)(sheng)，經歷(li)了生(sheng)(sheng)死(si)抉擇考驗的(de)肥礦集(ji)團(tuan)廣大員工尤為(wei)珍(zhen)惜(xi)來之不易的(de)發(fa)展(zhan)(zhan)機遇。2017年，該(gai)集(ji)團(tuan)將深入(ru)貫徹(che)落實(shi)(shi)能(neng)源集(ji)團(tuan)工作(zuo)會議精神(shen)，埋頭苦(ku)干，低調務(wu)(wu)實(shi)(shi)，干有成效，全面完(wan)成能(neng)源集(ji)團(tuan)下達的(de)各(ge)項任務(wu)(wu)，實(shi)(shi)現穩(wen)中蓄進，進而有為(wei)。重點(dian)撬動社(she)(she)會職能(neng)移交、歷(li)史遺留問題解決、改制單(dan)位黨工團(tuan)關系移交、“三(san)供(gong)一(yi)(yi)業(ye)”剝(bo)離，以及社(she)(she)保(bao)扶(fu)持政(zheng)策(ce)收(shou)(shou)尾(wei)等工作(zuo)，完(wan)成改革(ge)重組(zu)收(shou)(shou)尾(wei)。通過多種途徑和(he)措施(shi)(shi)，聚(ju)集(ji)發(fa)展(zhan)(zhan)優勢，凝聚(ju)發(fa)展(zhan)(zhan)力(li)量(liang)，推動“肥礦煤(mei)業(ye)、肥礦集(ji)團(tuan)、礦服公(gong)司(si)”三(san)個板塊(kuai)協(xie)調發(fa)展(zhan)(zhan)。肥礦煤(mei)業(ye)板塊(kuai)，立(li)(li)足(zu)“提質(zhi)提效、內(nei)涵(han)升級”，以煤(mei)炭業(ye)務(wu)(wu)為(wei)主(zhu)，將優化(hua)煤(mei)、鞏固煤(mei)、發(fa)展(zhan)(zhan)煤(mei)作(zuo)為(wei)當期重點(dian)，為(wei)企業(ye)發(fa)展(zhan)(zhan)提供(gong)持續動力(li)和(he)保(bao)障；穩(wen)產(chan)(chan)(chan)擴能(neng)提質(zhi)，轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)變生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)方(fang)式，并購(gou)后備項目(mu)，反哺老公(gong)司(si)。肥礦集(ji)團(tuan)板塊(kuai)，立(li)(li)足(zu)“盤活資(zi)產(chan)(chan)(chan)、突圍轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)型”，實(shi)(shi)現存續發(fa)展(zhan)(zhan)；重點(dian)突破(po)資(zi)源枯竭煤(mei)礦，加(jia)速(su)由煤(mei)炭生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)型為(wei)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)經營服務(wu)(wu)；加(jia)速(su)閑置(zhi)資(zi)產(chan)(chan)(chan)盤活，發(fa)展(zhan)(zhan)壯大物流產(chan)(chan)(chan)業(ye)，提高各(ge)類股權收(shou)(shou)益，加(jia)速(su)虧損企業(ye)治理，抓好(hao)項目(mu)調研(yan)實(shi)(shi)施(shi)(shi)。礦服公(gong)司(si)板塊(kuai)，立(li)(li)足(zu)“抓內(nei)拓外，做強(qiang)做優”，依(yi)托(tuo)肥礦品牌和(he)技術優勢，圍繞內(nei)部(bu)(bu)(bu)服務(wu)(wu)、外部(bu)(bu)(bu)創(chuang)收(shou)(shou)，培育和(he)打造專(zhuan)業(ye)化(hua)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)服務(wu)(wu)體系；推進其他服務(wu)(wu)產(chan)(chan)(chan)業(ye)發(fa)展(zhan)(zhan)；做實(shi)(shi)內(nei)部(bu)(bu)(bu)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)服務(wu)(wu)，擴大對外托(tuo)管業(ye)務(wu)(wu)，創(chuang)新(xin)合(he)作(zuo)發(fa)展(zhan)(zhan)方(fang)式，構建(jian)新(xin)的(de)服務(wu)(wu)實(shi)(shi)體平臺(tai)。該(gai)集(ji)團(tuan)公(gong)司(si)成立(li)(li)以董事長(chang)任組(zu)長(chang)的(de)轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)型領導小組(zu)，下設新(xin)老公(gong)司(si)兩個轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)型團(tuan)隊，分“六線”推進。

該集(ji)團(tuan)認真落(luo)實(shi)(shi)能源集(ji)團(tuan)“十(shi)降(jiang)十(shi)提(ti)”要(yao)求，制定(ding)配(pei)套(tao)方案。出實(shi)(shi)招(zhao)，實(shi)(shi)施經營管(guan)(guan)控(kong)“十(shi)六條舉措”。劃分新老(lao)公司(si)分別(bie)運(yun)營，新公司(si)盈(ying)利增效(xiao)、蓄力發展；老(lao)公司(si)維持生(sheng)存并轉型。繼續實(shi)(shi)行(xing)“分兵(bing)作戰、分線(xian)突(tu)圍”資(zi)金政策，以收定(ding)支(zhi)、一(yi)事一(yi)議、嚴(yan)格控(kong)制，維持收支(zhi)平衡(heng)。嚴(yan)禁觸(chu)碰定(ding)編(bian)定(ding)員“紅(hong)線(xian)”。大力壓(ya)縮“四費”，同比再壓(ya)20%以上。高(gao)度重視“防(fang)沖(chong)擊(ji)地壓(ya)、防(fang)治水(shui)、大傾角管(guan)(guan)理、機電運(yun)輸”四個(ge)關鍵，納入管(guan)(guan)控(kong)和突(tu)破(po)重點。強化物(wu)資(zi)采購價格監管(guan)(guan)，大幅降(jiang)低采購成本。靠裝備(bei)提(ti)效(xiao)，落(luo)實(shi)(shi)“1+9”高(gao)產(chan)高(gao)效(xiao)方案。強化技術降(jiang)本增效(xiao)，完成38個(ge)技術降(jiang)本項目。堅持薪(xin)效(xiao)統(tong)一(yi)，嚴(yan)格以崗定(ding)薪(xin)、異崗異薪(xin)、以效(xiao)定(ding)薪(xin)，工資(zi)總(zong)額與經營績效(xiao)緊密(mi)聯(lian)掛。堅持“現(xian)金為王”，采取多種方式融資(zi)，保持充足(zu)現(xian)金流。大力壓(ya)縮“四金”占用，比年初下(xia)降(jiang)30%。堅持經營管(guan)(guan)理重心向一(yi)線(xian)區(qu)隊、班(ban)組傾斜，加大正激勵(li)力度。深度挖掘洗(xi)煤廠創效(xiao)潛力，強化生(sheng)產(chan)、煤質與市場營銷協同，通過(guo)提(ti)高(gao)精(jing)煤回收率增收創效(xiao)。采取靈活機制，讓外出托管(guan)(guan)團(tuan)隊風險、利益共擔。