本網肥(fei)(fei)城訊(xun) “各項扶(fu)持政策相繼落地，富余(yu)人員分流(liu)安置(zhi)基本結束，簽訂了“四方協議”，債務(wu)(wu)重(zhong)組方案(an)落地，肥(fei)(fei)礦(kuang)(kuang)煤(mei)業注(zhu)冊成立(li)，新老公司資產分割(ge)注(zhu)入工(gong)作加快推進，社會(hui)職能(neng)移交及歷史遺留問題處置(zhi)取得較大進展。”過去一(yi)年，在(zai)能(neng)源集(ji)(ji)團(tuan)主導下，肥(fei)(fei)礦(kuang)(kuang)集(ji)(ji)團(tuan)改革重(zhong)組階段性(xing)任務(wu)(wu)全面完成。之前“瘦弱(ruo)的肥(fei)(fei)礦(kuang)(kuang)，提著一(yi)口氣”，已逐步“坐起來(lai)、走起來(lai)”，下一(yi)步將向“跑起來(lai)”的目標邁進。

“在能(neng)源集(ji)團2017年工(gong)(gong)作(zuo)會上，能(neng)源集(ji)團領(ling)導對(dui)改(gai)革重組后新(xin)肥(fei)礦的發展(zhan)寄予了厚望(wang)。新(xin)的一年，我們將以此(ci)為動力，心懷感恩，埋頭苦干；完成指標，健康發展(zhan)；自立自強、爭一口氣；多(duo)多(duo)盈利(li)、回饋員工(gong)(gong)。”肥(fei)礦集(ji)團董事長、黨(dang)委(wei)書記朱立新(xin)說(shuo)。

從奄(yan)(yan)奄(yan)(yan)一(yi)息到起死回生(sheng)，經歷了生(sheng)死抉擇考驗的(de)肥(fei)礦(kuang)(kuang)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)廣大(da)員工(gong)尤為(wei)(wei)珍惜來之(zhi)不易(yi)的(de)發(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)機遇。2017年(nian)，該集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)將深入貫徹(che)落實(shi)能源集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)工(gong)作會議精神，埋頭苦(ku)干，低(di)調(diao)(diao)務實(shi)，干有成(cheng)效，全(quan)面完(wan)成(cheng)能源集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)下達的(de)各(ge)項任務，實(shi)現穩中蓄(xu)進(jin)，進(jin)而有為(wei)(wei)。重(zhong)點(dian)撬(qiao)動社會職能移交(jiao)、歷史遺留問(wen)題解決、改制單位黨工(gong)團(tuan)(tuan)關系移交(jiao)、“三供一(yi)業(ye)”剝離，以(yi)及社保扶持政策收尾等工(gong)作，完(wan)成(cheng)改革重(zhong)組(zu)收尾。通過(guo)多(duo)種途(tu)徑和(he)措施，聚(ju)集(ji)(ji)發(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)優勢(shi)，凝聚(ju)發(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)力量，推(tui)動“肥(fei)礦(kuang)(kuang)煤(mei)業(ye)、肥(fei)礦(kuang)(kuang)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、礦(kuang)(kuang)服(fu)(fu)公(gong)(gong)司”三個板塊(kuai)協調(diao)(diao)發(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)。肥(fei)礦(kuang)(kuang)煤(mei)業(ye)板塊(kuai)，立足“提(ti)(ti)質提(ti)(ti)效、內涵(han)升級”，以(yi)煤(mei)炭(tan)業(ye)務為(wei)(wei)主，將優化煤(mei)、鞏固煤(mei)、發(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)煤(mei)作為(wei)(wei)當期重(zhong)點(dian)，為(wei)(wei)企業(ye)發(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)提(ti)(ti)供持續(xu)動力和(he)保障；穩產擴能提(ti)(ti)質，轉(zhuan)(zhuan)變生(sheng)產方式(shi)(shi)，并購后備項目，反哺老(lao)公(gong)(gong)司。肥(fei)礦(kuang)(kuang)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)板塊(kuai)，立足“盤(pan)(pan)活(huo)資(zi)產、突(tu)圍轉(zhuan)(zhuan)型”，實(shi)現存續(xu)發(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)；重(zhong)點(dian)突(tu)破資(zi)源枯竭(jie)煤(mei)礦(kuang)(kuang)，加速由(you)煤(mei)炭(tan)生(sheng)產轉(zhuan)(zhuan)型為(wei)(wei)生(sheng)產經營服(fu)(fu)務；加速閑置資(zi)產盤(pan)(pan)活(huo)，發(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)壯大(da)物流(liu)產業(ye)，提(ti)(ti)高各(ge)類股(gu)權收益(yi)，加速虧損企業(ye)治理，抓好項目調(diao)(diao)研實(shi)施。礦(kuang)(kuang)服(fu)(fu)公(gong)(gong)司板塊(kuai)，立足“抓內拓外，做強做優”，依托肥(fei)礦(kuang)(kuang)品牌和(he)技(ji)術優勢(shi)，圍繞內部(bu)服(fu)(fu)務、外部(bu)創收，培育和(he)打造專業(ye)化生(sheng)產服(fu)(fu)務體系；推(tui)進(jin)其他服(fu)(fu)務產業(ye)發(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)；做實(shi)內部(bu)生(sheng)產服(fu)(fu)務，擴大(da)對外托管業(ye)務，創新合作發(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)方式(shi)(shi)，構(gou)建新的(de)服(fu)(fu)務實(shi)體平臺。該集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)公(gong)(gong)司成(cheng)立以(yi)董事長(chang)任組(zu)長(chang)的(de)轉(zhuan)(zhuan)型領(ling)導(dao)小組(zu)，下設新老(lao)公(gong)(gong)司兩個轉(zhuan)(zhuan)型團(tuan)(tuan)隊，分(fen)“六線”推(tui)進(jin)。

該集團認真落實能源集團“十(shi)降(jiang)十(shi)提”要求，制(zhi)定配套方(fang)(fang)案。出實招，實施(shi)經營(ying)(ying)管(guan)(guan)控“十(shi)六條舉(ju)措”。劃(hua)分(fen)新(xin)老(lao)公(gong)司(si)分(fen)別運(yun)營(ying)(ying)，新(xin)公(gong)司(si)盈(ying)利增(zeng)效(xiao)、蓄力(li)(li)(li)發(fa)展；老(lao)公(gong)司(si)維持(chi)(chi)(chi)生存并轉(zhuan)型。繼(ji)續實行“分(fen)兵作戰、分(fen)線(xian)(xian)突圍”資(zi)金(jin)(jin)政(zheng)策(ce)，以收(shou)定支、一(yi)事一(yi)議(yi)、嚴(yan)格控制(zhi)，維持(chi)(chi)(chi)收(shou)支平(ping)衡。嚴(yan)禁觸碰(peng)定編定員“紅線(xian)(xian)”。大(da)力(li)(li)(li)壓(ya)縮(suo)“四(si)費”，同比再壓(ya)20%以上。高(gao)度(du)重視“防(fang)沖擊地壓(ya)、防(fang)治水、大(da)傾(qing)角管(guan)(guan)理(li)、機(ji)(ji)電運(yun)輸(shu)”四(si)個關鍵(jian)，納入管(guan)(guan)控和突破(po)重點。強化(hua)(hua)物資(zi)采購(gou)價格監管(guan)(guan)，大(da)幅降(jiang)低采購(gou)成本。靠裝備提效(xiao)，落實“1+9”高(gao)產高(gao)效(xiao)方(fang)(fang)案。強化(hua)(hua)技(ji)術(shu)降(jiang)本增(zeng)效(xiao)，完成38個技(ji)術(shu)降(jiang)本項目。堅持(chi)(chi)(chi)薪效(xiao)統一(yi)，嚴(yan)格以崗(gang)定薪、異(yi)崗(gang)異(yi)薪、以效(xiao)定薪，工資(zi)總額與經營(ying)(ying)績效(xiao)緊密(mi)聯掛。堅持(chi)(chi)(chi)“現金(jin)(jin)為王”，采取(qu)多種方(fang)(fang)式融資(zi)，保持(chi)(chi)(chi)充足現金(jin)(jin)流。大(da)力(li)(li)(li)壓(ya)縮(suo)“四(si)金(jin)(jin)”占用(yong)，比年(nian)初下降(jiang)30%。堅持(chi)(chi)(chi)經營(ying)(ying)管(guan)(guan)理(li)重心向一(yi)線(xian)(xian)區(qu)隊、班組(zu)傾(qing)斜(xie)，加(jia)大(da)正激勵力(li)(li)(li)度(du)。深度(du)挖(wa)掘洗煤廠創(chuang)效(xiao)潛力(li)(li)(li)，強化(hua)(hua)生產、煤質(zhi)與市場營(ying)(ying)銷協同，通過提高(gao)精煤回(hui)收(shou)率增(zeng)收(shou)創(chuang)效(xiao)。采取(qu)靈(ling)活機(ji)(ji)制(zhi)，讓(rang)外出托管(guan)(guan)團隊風險、利益共擔。