本網棗莊訊 棗礦集團按照能源集(ji)團工(gong)作會(hui)議部署和“穩中求進”總(zong)基調，進一步(bu)解放思想，保持(chi)定力，乘勢而上，在(zai)(zai)迎接挑戰中破解瓶頸(jing)，在(zai)(zai)搶(qiang)抓機遇(yu)中再造優勢，在(zai)(zai)趨利避害(hai)中健(jian)康發展，以(yi)改革創新的新成效，推動棗礦行穩致遠。

準確把握“四新山能”建設內涵，他(ta)們提(ti)出了建設持續發展(zhan)型(xing)(xing)(xing)、效(xiao)益效(xiao)能型(xing)(xing)(xing)、規(gui)范規(gui)矩型(xing)(xing)(xing)、創新開放(fang)型(xing)(xing)(xing)、本質安全型(xing)(xing)(xing)、共創共享型(xing)(xing)(xing)“六型(xing)(xing)(xing)棗礦”的(de)(de)新愿景，并(bing)全面鋪開了與此緊密(mi)對(dui)應的(de)(de)“六位一體”管控考核(he)體系構建。突出針對(dui)性(xing)、差異(yi)性(xing)、協(xie)同(tong)性(xing)，將(jiang)考核(he)結果(guo)作為各(ge)單位、各(ge)部門(men)班(ban)子薪酬兌現、工資總額撥(bo)付、干部任免使用的(de)(de)主要(yao)依據(ju)，并(bing)按照“權責利”對(dui)等原則，把二級單位各(ge)項主要(yao)指標完(wan)成情況與機(ji)關部門(men)績(ji)效(xiao)考評上掛下聯(lian)，引導他(ta)們強化專(zhuan)業管理(li)、提(ti)升履職效(xiao)能，著力打(da)造(zao)指標設定科(ke)學(xue)、壓力層層傳導、上下高度(du)(du)協(xie)同(tong)、“責權利”對(dui)等的(de)(de)落(luo)實機(ji)制和制度(du)(du)體系，最大限度(du)(du)地激發全員(yuan)的(de)(de)能動(dong)性(xing)和創造(zao)性(xing)。

圍繞2017年奮斗目標，棗礦集團提出(chu)了“1763”工(gong)(gong)作(zuo)總要求，堅決打(da)贏(ying)增量增效(xiao)(xiao)、產業升(sheng)(sheng)級、獲(huo)取資(zi)源、資(zi)本運作(zuo)、深(shen)化改革、改善(shan)(shan)(shan)民(min)生“六(liu)大攻(gong)堅戰”。他(ta)們以完(wan)善(shan)(shan)(shan)流程控制(zhi)促進經(jing)濟運行(xing)平穩，聚焦重點(dian)領域、重點(dian)業務、重點(dian)項(xiang)目，規范資(zi)金(jin)(jin)預算執行(xing)、工(gong)(gong)程項(xiang)目投資(zi)、物資(zi)采購供應、資(zi)產盤活利(li)用等行(xing)為，及時預警糾偏，規范經(jing)營秩序。他(ta)們著力(li)建立人(ren)(ren)力(li)資(zi)源診斷評價機(ji)制(zhi)，科學優(you)化勞動組織(zhi)，以提升(sheng)(sheng)人(ren)(ren)均工(gong)(gong)效(xiao)(xiao)、人(ren)(ren)均利(li)潤(run)來提升(sheng)(sheng)效(xiao)(xiao)率效(xiao)(xiao)能。他(ta)們突出(chu)資(zi)金(jin)(jin)鏈安全，將進一(yi)步完(wan)善(shan)(shan)(shan)資(zi)金(jin)(jin)考(kao)核指(zhi)標體系，嚴格執行(xing)內部貨幣化結算制(zhi)度(du)，嚴控資(zi)金(jin)(jin)支出(chu)，加大“四(si)金(jin)(jin)”占(zhan)壓清(qing)理和貨款回(hui)收(shou)力(li)度(du)，完(wan)善(shan)(shan)(shan)清(qing)欠工(gong)(gong)作(zuo)責任制(zhi)，以目標考(kao)核倒逼債權清(qing)收(shou)，確(que)保資(zi)金(jin)(jin)回(hui)籠，最(zui)大限度(du)地(di)提升(sheng)(sheng)企業經(jing)濟運行(xing)水平和質(zhi)量。

突出激活(huo)發展各(ge)類要素(su)動(dong)力活(huo)力，他們持續(xu)強化(hua)(hua)改革(ge)(ge)創新引領作用。以產權關(guan)系為紐(niu)帶，進(jin)一步理(li)順與全資公司、參控股公司和關(guan)聯(lian)(lian)企(qi)業的(de)(de)關(guan)系，規范各(ge)層級的(de)(de)法人治理(li)結構(gou)，建立完(wan)善權責對(dui)(dui)等、運轉協調(diao)、有效制(zhi)衡的(de)(de)決策(ce)執行監督(du)機(ji)制(zhi)。持續(xu)推進(jin)機(ji)關(guan)機(ji)構(gou)改革(ge)(ge)，對(dui)(dui)業務同質、職(zhi)能(neng)交(jiao)叉(cha)的(de)(de)部室(shi)進(jin)行整合(he)，優化(hua)(hua)決策(ce)和工(gong)作流程，構(gou)建“組織結構(gou)扁(bian)平化(hua)(hua)、指導管控專業化(hua)(hua)、要素(su)配(pei)置科學化(hua)(hua)”和“忠誠(cheng)履(lv)職(zhi)、業務精湛、形象良好、敢于擔(dan)當(dang)”的(de)(de)機(ji)關(guan)管理(li)隊伍。進(jin)一步深化(hua)(hua)分配(pei)制(zhi)度改革(ge)(ge)，堅持“總量調(diao)控、結構(gou)平衡”的(de)(de)原(yuan)則，創新實(shi)施單位效益與職(zhi)工(gong)薪(xin)酬(chou)聯(lian)(lian)動(dong)機(ji)制(zhi)，持續(xu)推進(jin)薪(xin)酬(chou)分配(pei)向技術骨(gu)干(gan)、關(guan)鍵崗位、創效環節傾斜，拉大(da)職(zhi)工(gong)收入分配(pei)差(cha)距，充分體現(xian)分配(pei)的(de)(de)公平性(xing)、競爭性(xing)和激勵性(xing)，最大(da)限度地提升企(qi)業的(de)(de)發展活(huo)力和動(dong)力。

瞄準(zhun)企業長遠(yuan)可持續(xu)，棗礦集團(tuan)堅持“實體(ti)經(jing)(jing)濟作(zuo)支(zhi)撐、物(wu)流貿易擴規模(mo)、資本(ben)運(yun)作(zuo)創效(xiao)益(yi)(yi)”發(fa)展布局，持續(xu)推動(dong)煤(mei)炭(tan)(tan)主業由生產(chan)煤(mei)炭(tan)(tan)向(xiang)經(jing)(jing)營煤(mei)炭(tan)(tan)轉型；全面(mian)啟動(dong)盛隆公司三期120萬噸(dun)焦(jiao)炭(tan)(tan)、田陳2×35萬千瓦機組建設(she)(she)；加大(da)(da)技(ji)術研(yan)發(fa)力(li)度，推動(dong)橡膠化工(gong)產(chan)業向(xiang)中(zhong)高端(duan)發(fa)展；堅持“供應鏈＋金(jin)融”方向(xiang)，促進(jin)(jin)物(wu)貿產(chan)業跨(kua)越發(fa)展；大(da)(da)力(li)實施產(chan)融結合(he)戰略，加快推進(jin)(jin)優勢資產(chan)新三板掛牌、資產(chan)證券化、發(fa)行企業債券等工(gong)作(zuo)，借(jie)助(zhu)(zhu)資本(ben)市(shi)場的(de)力(li)量(liang)，借(jie)助(zhu)(zhu)資本(ben)市(shi)場的(de)力(li)量(liang)，助(zhu)(zhu)推實體(ti)經(jing)(jing)濟創出更(geng)大(da)(da)效(xiao)益(yi)(yi)。他們把抓好治虧出清工(gong)作(zuo)作(zuo)為企業健康發(fa)展的(de)重要保障，對(dui)市(shi)場競爭力(li)低、扭虧無望的(de)廠點，積極研(yan)究(jiu)和借(jie)鑒債權(quan)、債務、資產(chan)處置(zhi)路(lu)徑，果斷進(jin)(jin)行“關停并轉”，同(tong)時(shi)做好閑(xian)置(zhi)土地、廠房(fang)、物(wu)資、設(she)(she)備的(de)利用，通過置(zhi)換等方式，實現資產(chan)、資質、資源的(de)有效(xiao)盤活，最(zui)大(da)(da)限度地夯實棗礦行穩致遠(yuan)的(de)支(zhi)撐和根基。