本網棗莊訊 棗礦集團按照能(neng)源集團(tuan)工作會議部署和“穩(wen)中(zhong)求進”總基(ji)調(diao)，進一步解放思想，保持(chi)定(ding)力，乘勢而上，在迎(ying)接挑(tiao)戰(zhan)中(zhong)破(po)解瓶頸(jing)，在搶抓機遇中(zhong)再造優勢，在趨利避害中(zhong)健康發展，以改革(ge)創新的新成(cheng)效，推動棗(zao)礦行穩(wen)致遠。

準確把握(wo)“四新山能(neng)”建(jian)設內涵，他(ta)們(men)提出了(le)建(jian)設持續發展型(xing)、效(xiao)益效(xiao)能(neng)型(xing)、規范規矩型(xing)、創新開放型(xing)、本質安全型(xing)、共創共享型(xing)“六(liu)型(xing)棗(zao)礦”的(de)(de)新愿景(jing)，并全面鋪開了(le)與此緊(jin)密對應(ying)的(de)(de)“六(liu)位(wei)(wei)一(yi)體(ti)(ti)”管控考核體(ti)(ti)系構建(jian)。突(tu)出針(zhen)對性(xing)(xing)(xing)、差異(yi)性(xing)(xing)(xing)、協同性(xing)(xing)(xing)，將考核結(jie)果作為(wei)各(ge)(ge)單位(wei)(wei)、各(ge)(ge)部(bu)門班子(zi)薪酬(chou)兌現、工資總額撥(bo)付(fu)、干部(bu)任免使用的(de)(de)主要依(yi)據(ju)，并按(an)照“權責(ze)利”對等原則，把二級單位(wei)(wei)各(ge)(ge)項(xiang)主要指(zhi)標完成情(qing)況與機關部(bu)門績效(xiao)考評上掛下(xia)聯，引(yin)導他(ta)們(men)強化專業管理、提升履(lv)職(zhi)效(xiao)能(neng)，著力(li)打造(zao)指(zhi)標設定科學、壓力(li)層層傳導、上下(xia)高度(du)協同、“責(ze)權利”對等的(de)(de)落(luo)實機制和制度(du)體(ti)(ti)系，最大(da)限度(du)地(di)激(ji)發全員的(de)(de)能(neng)動性(xing)(xing)(xing)和創造(zao)性(xing)(xing)(xing)。

圍繞2017年奮斗目標，棗礦集團提(ti)(ti)(ti)(ti)出(chu)了“1763”工(gong)(gong)作總要求，堅決打贏增(zeng)量(liang)增(zeng)效(xiao)、產業升(sheng)(sheng)(sheng)級(ji)、獲(huo)取(qu)資源(yuan)、資本運(yun)作、深化改(gai)革、改(gai)善(shan)民生“六大(da)攻堅戰”。他(ta)(ta)們以完(wan)善(shan)流程(cheng)控制促進(jin)經濟(ji)運(yun)行平(ping)穩，聚焦重(zhong)點領(ling)域、重(zhong)點業務、重(zhong)點項目，規范資金(jin)(jin)(jin)預算執行、工(gong)(gong)程(cheng)項目投資、物資采購供應、資產盤活(huo)利用等行為(wei)，及(ji)時預警糾偏，規范經營秩(zhi)序。他(ta)(ta)們著力(li)建(jian)立人(ren)力(li)資源(yuan)診斷(duan)評價(jia)機制，科學優化勞動組織，以提(ti)(ti)(ti)(ti)升(sheng)(sheng)(sheng)人(ren)均工(gong)(gong)效(xiao)、人(ren)均利潤來提(ti)(ti)(ti)(ti)升(sheng)(sheng)(sheng)效(xiao)率效(xiao)能。他(ta)(ta)們突出(chu)資金(jin)(jin)(jin)鏈安全(quan)，將進(jin)一步完(wan)善(shan)資金(jin)(jin)(jin)考(kao)核指標體系，嚴(yan)格執行內部貨(huo)幣化結算制度，嚴(yan)控資金(jin)(jin)(jin)支出(chu)，加大(da)“四金(jin)(jin)(jin)”占壓清(qing)理和貨(huo)款回(hui)收力(li)度，完(wan)善(shan)清(qing)欠工(gong)(gong)作責任制，以目標考(kao)核倒逼債權清(qing)收，確(que)保資金(jin)(jin)(jin)回(hui)籠，最大(da)限度地提(ti)(ti)(ti)(ti)升(sheng)(sheng)(sheng)企業經濟(ji)運(yun)行水平(ping)和質量(liang)。

突出激活發展各類要素(su)動(dong)力活力，他(ta)們持續(xu)強化(hua)(hua)改革創(chuang)新引(yin)領作(zuo)用。以(yi)產權(quan)關系為紐帶，進一步理(li)(li)順與全資公司、參控股公司和關聯(lian)企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)關系，規范各層級的(de)(de)法人(ren)治(zhi)理(li)(li)結構(gou)(gou)，建(jian)立完善權(quan)責對等、運轉(zhuan)協調、有效(xiao)(xiao)制(zhi)衡(heng)的(de)(de)決策執(zhi)行監督機(ji)制(zhi)。持續(xu)推進機(ji)關機(ji)構(gou)(gou)改革，對業(ye)(ye)(ye)務同質、職能交叉的(de)(de)部室進行整合，優化(hua)(hua)決策和工(gong)作(zuo)流程(cheng)，構(gou)(gou)建(jian)“組織結構(gou)(gou)扁平化(hua)(hua)、指導(dao)管控專業(ye)(ye)(ye)化(hua)(hua)、要素(su)配(pei)置科學(xue)化(hua)(hua)”和“忠誠(cheng)履職、業(ye)(ye)(ye)務精(jing)湛、形象良好、敢(gan)于擔當(dang)”的(de)(de)機(ji)關管理(li)(li)隊伍。進一步深化(hua)(hua)分配(pei)制(zhi)度(du)改革，堅持“總量調控、結構(gou)(gou)平衡(heng)”的(de)(de)原則，創(chuang)新實施單(dan)位效(xiao)(xiao)益與職工(gong)薪酬(chou)聯(lian)動(dong)機(ji)制(zhi)，持續(xu)推進薪酬(chou)分配(pei)向技術骨干、關鍵崗(gang)位、創(chuang)效(xiao)(xiao)環節傾斜，拉大(da)(da)職工(gong)收入分配(pei)差距，充(chong)分體(ti)現分配(pei)的(de)(de)公平性、競(jing)爭性和激勵性，最大(da)(da)限度(du)地提(ti)升企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)發展活力和動(dong)力。

瞄準企(qi)業(ye)(ye)長遠(yuan)可持(chi)(chi)續(xu)，棗(zao)礦(kuang)集團堅持(chi)(chi)“實(shi)(shi)(shi)體(ti)經濟作(zuo)支撐、物流貿(mao)易擴規模(mo)、資(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)運作(zuo)創(chuang)效(xiao)益(yi)”發(fa)展布局(ju)，持(chi)(chi)續(xu)推動煤(mei)炭(tan)(tan)(tan)主業(ye)(ye)由生產(chan)煤(mei)炭(tan)(tan)(tan)向(xiang)(xiang)經營煤(mei)炭(tan)(tan)(tan)轉型；全(quan)面(mian)啟動盛隆公司三期120萬噸焦炭(tan)(tan)(tan)、田陳2×35萬千(qian)瓦機組(zu)建設；加大技(ji)術研發(fa)力(li)度，推動橡膠化(hua)工(gong)(gong)產(chan)業(ye)(ye)向(xiang)(xiang)中高端發(fa)展；堅持(chi)(chi)“供應(ying)鏈＋金融(rong)”方向(xiang)(xiang)，促進物貿(mao)產(chan)業(ye)(ye)跨越(yue)發(fa)展；大力(li)實(shi)(shi)(shi)施產(chan)融(rong)結(jie)合戰略，加快推進優勢資(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan)新三板(ban)掛(gua)牌、資(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan)證(zheng)券(quan)化(hua)、發(fa)行(xing)企(qi)業(ye)(ye)債(zhai)券(quan)等(deng)工(gong)(gong)作(zuo)，借(jie)(jie)助(zhu)(zhu)資(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)市場(chang)的(de)(de)力(li)量，借(jie)(jie)助(zhu)(zhu)資(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)市場(chang)的(de)(de)力(li)量，助(zhu)(zhu)推實(shi)(shi)(shi)體(ti)經濟創(chuang)出更(geng)大效(xiao)益(yi)。他們把抓(zhua)好治(zhi)虧出清(qing)工(gong)(gong)作(zuo)作(zuo)為企(qi)業(ye)(ye)健康發(fa)展的(de)(de)重要(yao)保(bao)障，對市場(chang)競爭力(li)低、扭虧無(wu)望(wang)的(de)(de)廠點，積(ji)極(ji)研究和借(jie)(jie)鑒債(zhai)權、債(zhai)務(wu)、資(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan)處(chu)置路(lu)徑，果(guo)斷進行(xing)“關(guan)停并轉”，同時做好閑(xian)置土地、廠房、物資(zi)(zi)(zi)(zi)、設備的(de)(de)利用，通過置換等(deng)方式，實(shi)(shi)(shi)現資(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan)、資(zi)(zi)(zi)(zi)質、資(zi)(zi)(zi)(zi)源的(de)(de)有效(xiao)盤活，最大限度地夯實(shi)(shi)(shi)棗(zao)礦(kuang)行(xing)穩致遠(yuan)的(de)(de)支撐和根(gen)基。