本網龍(long)口訊 按照能源(yuan)集團2017年工作會(hui)部署(shu)要求，龍(long)礦集團以開展(zhan)“內(nei)涵發展(zhan)提升(sheng)年”活動為主(zhu)題，以深化(hua)改(gai)革統攬全局(ju)，以文化(hua)引領(ling)凝(ning)聚合(he)力，在(zai)優(you)(you)化(hua)管控上下功夫，在(zai)做優(you)(you)做強上求突破，做優(you)(you)存量、做強增(zeng)量、提升(sheng)質量，力爭用2-3年時(shi)間培育幾(ji)個具有競爭力的核心(xin)企業(ye)，建立一個“穩(wen)定(ding)、持(chi)續(xu)、高效”的新龍(long)礦。

該集(ji)團突出(chu)“改革創新”，推動機(ji)(ji)關組織(zhi)機(ji)(ji)構(gou)、內部運營(ying)機(ji)(ji)制、項(xiang)目開(kai)(kai)發(fa)(fa)機(ji)(ji)制“三(san)大變革”，創新戰略合作(zuo)、科技研發(fa)(fa)、運營(ying)管(guan)理(li)，進一步(bu)優化(hua)(hua)存量(liang)、做強增(zeng)量(liang)、提(ti)升(sheng)質量(liang)，以達到(dao)成本管(guan)控(kong)要(yao)更(geng)加(jia)精細化(hua)(hua)，煤炭營(ying)銷要(yao)更(geng)加(jia)針對化(hua)(hua)，資金管(guan)理(li)要(yao)更(geng)加(jia)優質化(hua)(hua)，績(ji)效考核要(yao)更(geng)加(jia)科學(xue)化(hua)(hua)，風(feng)險控(kong)制要(yao)更(geng)加(jia)超前(qian)化(hua)(hua)。推行項(xiang)目開(kai)(kai)發(fa)(fa)管(guan)理(li)運行新機(ji)(ji)制，對外(wai)開(kai)(kai)發(fa)(fa)模(mo)式由“購買”轉為“托(tuo)管(guan)”，努力減少風(feng)險和資金投入。緊(jin)縮(suo)一切非生(sheng)產(chan)性(xing)開(kai)(kai)支，把有限的資金更(geng)多地(di)用在保安全、促(cu)發(fa)(fa)展(zhan)、惠民生(sheng)上，全力打開(kai)(kai)發(fa)(fa)展(zhan)通道。

同時，厚(hou)植(zhi)發(fa)展優勢，營(ying)造(zao)和(he)諧穩定的發(fa)展氛圍。強化(hua)安(an)全支撐(cheng)(cheng)、文化(hua)支撐(cheng)(cheng)、黨建支撐(cheng)(cheng)，穩妥推(tui)進去(qu)產能(neng)礦井經營(ying)轉型(xing)、安(an)全生(sheng)產技術創(chuang)新、人(ren)力(li)資(zi)源配置創(chuang)新和(he)信息化(hua)、自動化(hua)創(chuang)新工作，力(li)求(qiu)鄆(yun)城(cheng)煤礦壓(ya)煤搬遷、龍發(fa)熱(re)電搬遷改造(zao)、外部資(zi)源開發(fa)合(he)作、本(ben)部項(xiang)目(mu)建設等重點(dian)項(xiang)目(mu)支撐(cheng)(cheng)實現新突破，保證全年經濟指標的完成。