本網龍口訊 按照能源(yuan)集團(tuan)2017年(nian)工作會部署要求，龍礦集團(tuan)以開(kai)展“內涵發展提升年(nian)”活(huo)動為主題(ti)，以深化(hua)改革統(tong)攬全(quan)局，以文(wen)化(hua)引領凝聚合力，在(zai)優化(hua)管控上下功夫，在(zai)做(zuo)優做(zuo)強上求突破，做(zuo)優存量(liang)、做(zuo)強增量(liang)、提升質量(liang)，力爭用2-3年(nian)時間(jian)培育幾(ji)個具有競爭力的核心企業，建立一個“穩定、持續、高(gao)效”的新龍礦。

該集團突出(chu)“改革創(chuang)新”，推(tui)動機關組織機構、內部(bu)運營機制、項目開發(fa)機制“三(san)大變革”，創(chuang)新戰略(lve)合作、科技研發(fa)、運營管理，進一步優化(hua)存量、做強增量、提升(sheng)質量，以達到成本管控要(yao)更加(jia)(jia)精細化(hua)，煤炭營銷要(yao)更加(jia)(jia)針(zhen)對(dui)(dui)化(hua)，資(zi)(zi)金(jin)管理要(yao)更加(jia)(jia)優質化(hua)，績效(xiao)考核(he)要(yao)更加(jia)(jia)科學(xue)化(hua)，風險控制要(yao)更加(jia)(jia)超前化(hua)。推(tui)行項目開發(fa)管理運行新機制，對(dui)(dui)外開發(fa)模式由“購買(mai)”轉為(wei)“托管”，努(nu)力(li)減少風險和(he)資(zi)(zi)金(jin)投入。緊(jin)縮一切非生(sheng)產性開支，把有限的資(zi)(zi)金(jin)更多地用在保安(an)全(quan)、促發(fa)展、惠民(min)生(sheng)上，全(quan)力(li)打開發(fa)展通道。

同(tong)時，厚(hou)植發(fa)展(zhan)優勢(shi)，營造和諧穩定的發(fa)展(zhan)氛圍。強化(hua)安(an)全(quan)支(zhi)撐、文化(hua)支(zhi)撐、黨建支(zhi)撐，穩妥推進(jin)去(qu)產能礦井經(jing)(jing)營轉(zhuan)型、安(an)全(quan)生產技(ji)術創(chuang)新、人力(li)資源(yuan)配置(zhi)創(chuang)新和信息化(hua)、自動(dong)化(hua)創(chuang)新工作，力(li)求鄆城(cheng)煤礦壓煤搬(ban)遷、龍發(fa)熱電搬(ban)遷改造、外部資源(yuan)開(kai)發(fa)合作、本部項(xiang)目建設(she)等重(zhong)點(dian)項(xiang)目支(zhi)撐實現新突破，保證全(quan)年(nian)經(jing)(jing)濟指標的完(wan)成。