能源集團年(nian)度工(gong)作會議提(ti)出，今(jin)(jin)年(nian)將在經(jing)(jing)營(ying)管(guan)理(li)上采取(qu)“十降十提(ti)”措施(shi), 全(quan)面提(ti)升經(jing)(jing)濟(ji)運行質量。這一部署為做好今(jin)(jin)年(nian)經(jing)(jing)營(ying)管(guan)理(li)工(gong)作確定(ding)了行動路線圖，事關(guan)(guan)(guan)企(qi)業(ye)(ye)經(jing)(jing)濟(ji)運行質量的(de)持續(xu)(xu)提(ti)升，事關(guan)(guan)(guan)企(qi)業(ye)(ye)內涵發展水平的(de)持續(xu)(xu)提(ti)升，更事關(guan)(guan)(guan)企(qi)業(ye)(ye)核心(xin)競爭優勢的(de)持續(xu)(xu)鍛(duan)造。必須全(quan)力以(yi)赴，真抓(zhua)實(shi)干，堅定(ding)不移把(ba)“十降十提(ti)”落到實(shi)處(chu)、抓(zhua)出成效。
要(yao)深刻認識能(neng)源(yuan)(yuan)集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)推(tui)出(chu)(chu)“十(shi)降十(shi)提(ti)(ti)”措施的(de)(de)(de)重大意義。企(qi)業(ye)之間的(de)(de)(de)競(jing)爭(zheng)(zheng)，歸根(gen)結底是核(he)(he)心(xin)競(jing)爭(zheng)(zheng)力(li)的(de)(de)(de)競(jing)爭(zheng)(zheng)。“十(shi)降十(shi)提(ti)(ti)”是在(zai)能(neng)源(yuan)(yuan)集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)前(qian)兩(liang)年(nian)艱(jian)難(nan)走出(chu)(chu)困(kun)境、今年(nian)必須乘勢(shi)而上的(de)(de)(de)特殊背景下(xia)(xia)，針對(dui)(dui)影響盈利水平(ping)和運(yun)行質量(liang)的(de)(de)(de)關鍵問題，在(zai)正確評估內(nei)(nei)(nei)在(zai)潛力(li)、綜合考(kao)(kao)量(liang)各種因素(su)的(de)(de)(de)基(ji)礎上而提(ti)(ti)出(chu)(chu)的(de)(de)(de)，是新(xin)形勢(shi)下(xia)(xia)持續鍛造企(qi)業(ye)核(he)(he)心(xin)競(jing)爭(zheng)(zheng)力(li)的(de)(de)(de)有力(li)武(wu)器。面對(dui)(dui)近(jin)年(nian)來異常嚴峻的(de)(de)(de)行業(ye)“寒冬(dong)”，能(neng)源(yuan)(yuan)集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)上下(xia)(xia)以(yi)降成本、拓(tuo)內(nei)(nei)(nei)涵(han)為武(wu)器，采取超常規措施控費節支(zhi)、度危求(qiu)進。2015年(nian)，果(guo)斷(duan)推(tui)出(chu)(chu)“十(shi)個嚴控、十(shi)個一(yi)(yi)律”剛性(xing)要(yao)求(qiu)破局(ju)(ju)；2016年(nian)，面對(dui)(dui)年(nian)初所(suo)處的(de)(de)(de)困(kun)局(ju)(ju)危局(ju)(ju)，又(you)果(guo)斷(duan)推(tui)出(chu)(chu)“十(shi)項斷(duan)然措施”拓(tuo)展深化。通過以(yi)硬目標(biao)倒逼硬措施，以(yi)嚴考(kao)(kao)核(he)(he)倒逼硬落實，在(zai)困(kun)境中沖出(chu)(chu)了(le)一(yi)(yi)條生路，殺出(chu)(chu)了(le)一(yi)(yi)條血路，交出(chu)(chu)了(le)一(yi)(yi)份度危求(qiu)生、突(tu)圍求(qiu)進的(de)(de)(de)優(you)異成績單(dan)，更重要(yao)的(de)(de)(de)是大大提(ti)(ti)升了(le)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)內(nei)(nei)(nei)涵(han)發(fa)展水平(ping)和核(he)(he)心(xin)競(jing)爭(zheng)(zheng)力(li)，這是能(neng)源(yuan)(yuan)集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)在(zai)“十(shi)三五(wu)”乃至更長時(shi)間贏得未來發(fa)展優(you)勢(shi)的(de)(de)(de)重要(yao)支(zhi)撐。
以(yi)史為鑒可以(yi)知興替。企(qi)業(ye)度危求生(sheng)、突圍(wei)求進的(de)(de)經驗雄(xiong)辯(bian)地證(zheng)明，只(zhi)有堅持不(bu)懈地挖內潛、強內力、厚內涵、提(ti)升經濟運行質量，才(cai)是企(qi)業(ye)破(po)冰突圍(wei)、行穩致遠的(de)(de)正確道路；只(zhi)有持續不(bu)斷地提(ti)升企(qi)業(ye)的(de)(de)核心競爭(zheng)力，才(cai)是企(qi)業(ye)決勝市(shi)場的(de)(de)“殺(sha)手锏”。盡管當前煤(mei)炭形勢相對好轉，但(dan)能源集團(tuan)上下必須保(bao)持過苦日子的(de)(de)作風和行之有效(xiao)的(de)(de)做(zuo)法不(bu)動搖，牢固樹立打持久戰(zhan)的(de)(de)思想，把“十降(jiang)十提(ti)”作為最(zui)(zui)大(da)(da)(da)的(de)(de)政治、最(zui)(zui)大(da)(da)(da)的(de)(de)大(da)(da)(da)局(ju)、最(zui)(zui)大(da)(da)(da)的(de)(de)任務，切實(shi)抓緊抓好、抓出成效(xiao)，進一步鞏固和提(ti)升企(qi)業(ye)的(de)(de)核心競爭(zheng)優勢。
要(yao)(yao)扭住關(guan)(guan)鍵(jian)綜合施策。“十(shi)降(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)十(shi)提(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)”圍繞降(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)負債、提(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)增(zeng)(zeng)值；降(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)虧(kui)損(sun)、提(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)效(xiao)(xiao)益；降(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)投(tou)資(zi)、提(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)回報；降(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)閑置(zhi)、提(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)創(chuang)效(xiao)(xiao)；降(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)冗(rong)員(yuan)、提(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)效(xiao)(xiao)率(lv)(lv)；降(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)、提(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)盈(ying)(ying)利(li)；降(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)風險、提(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)質量(liang)(liang)；降(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)稅費(fei)、提(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)收益；降(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)占(zhan)用、提(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)效(xiao)(xiao)能；降(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)票據、提(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)回現(xian)(xian)等(deng)(deng)，剛性(xing)確定(ding)(ding)了(le)新(xin)一(yi)年事關(guan)(guan)經濟(ji)運行質量(liang)(liang)的(de)(de)(de)(de)關(guan)(guan)鍵(jian)目標(biao)和(he)(he)工(gong)作(zuo)(zuo)要(yao)(yao)求(qiu)(qiu)(qiu)。目標(biao)的(de)(de)(de)(de)設定(ding)(ding)，建立(li)在(zai)(zai)(zai)科學把(ba)握關(guan)(guan)鍵(jian)環(huan)節、正確評(ping)估內在(zai)(zai)(zai)潛力(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)基礎上，順(shun)應了(le)完成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)年度工(gong)作(zuo)(zuo)目標(biao)的(de)(de)(de)(de)內在(zai)(zai)(zai)要(yao)(yao)求(qiu)(qiu)(qiu)，順(shun)應了(le)改(gai)革(ge)轉(zhuan)型突破(po)關(guan)(guan)鍵(jian)重(zhong)點(dian)的(de)(de)(de)(de)內在(zai)(zai)(zai)要(yao)(yao)求(qiu)(qiu)(qiu)，更順(shun)應了(le)解(jie)決影(ying)響企業盈(ying)(ying)利(li)水平和(he)(he)運行質量(liang)(liang)等(deng)(deng)事關(guan)(guan)企業核心(xin)競爭(zheng)力(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)內在(zai)(zai)(zai)要(yao)(yao)求(qiu)(qiu)(qiu)。“十(shi)降(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)十(shi)提(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)”是緊(jin)密相連、環(huan)環(huan)相扣的(de)(de)(de)(de)有機(ji)統一(yi)體，必須扭住關(guan)(guan)鍵(jian)、系統推進(jin)才能事半功倍。要(yao)(yao)下(xia)(xia)(xia)大(da)力(li)(li)(li)氣(qi)持(chi)(chi)續(xu)(xu)去(qu)產(chan)能、堅決治虧(kui)損(sun)、強力(li)(li)(li)除(chu)“僵(jiang)尸”，逐步實現(xian)(xian)煤炭產(chan)業逐步汰弱留強，超額完成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)除(chu)“僵(jiang)尸”、治虧(kui)損(sun)目標(biao)，堅決杜絕新(xin)增(zeng)(zeng)虧(kui)損(sun)、返(fan)虧(kui)現(xian)(xian)象和(he)(he)增(zeng)(zeng)虧(kui)問題(ti)，使企業走(zou)上持(chi)(chi)續(xu)(xu)健康發展(zhan)的(de)(de)(de)(de)良(liang)性(xing)軌道。要(yao)(yao)下(xia)(xia)(xia)大(da)力(li)(li)(li)氣(qi)深(shen)挖成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)潛力(li)(li)(li)，牢(lao)固(gu)樹(shu)立(li)“挖潛堵漏永無止境”的(de)(de)(de)(de)觀念，以提(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)高(gao)全(quan)要(yao)(yao)素(su)生(sheng)產(chan)率(lv)(lv)為統領，細(xi)分(fen)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)構成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)，扭住關(guan)(guan)鍵(jian)和(he)(he)短板，在(zai)(zai)(zai)管理與(yu)生(sheng)產(chan)兩(liang)個層面上做深(shen)做細(xi)文章；不(bu)斷強化 “人(ren)人(ren)降(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)、個個算細(xi)賬、崗(gang)位創(chuang)效(xiao)(xiao)益”意(yi)識，始終堅持(chi)(chi)精(jing)打細(xi)算、精(jing)耕細(xi)作(zuo)(zuo)不(bu)放松，深(shen)度挖掘人(ren)員(yuan)控減(jian)、工(gong)藝創(chuang)新(xin)、管理節支(zhi)等(deng)(deng)降(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)本(ben)(ben)(ben)(ben)方面的(de)(de)(de)(de)空間，以低成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)塑(su)造核心(xin)競爭(zheng)優(you)勢。要(yao)(yao)下(xia)(xia)(xia)大(da)力(li)(li)(li)氣(qi)精(jing)準施策降(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)杠桿。通過(guo)擴大(da)債轉(zhuan)股規模(mo)、優(you)融資(zi)降(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)低財務(wu)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)、減(jian)“兩(liang)金”提(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)高(gao)資(zi)金周(zhou)轉(zhuan)速率(lv)(lv)、控投(tou)資(zi)優(you)化資(zi)產(chan)結構，不(bu)斷提(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)資(zi)本(ben)(ben)(ben)(ben)效(xiao)(xiao)率(lv)(lv)、優(you)資(zi)產(chan)結構、降(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)債務(wu)支(zhi)出。要(yao)(yao)下(xia)(xia)(xia)大(da)力(li)(li)(li)氣(qi)把(ba)營銷龍(long)頭舞起(qi)(qi)來，把(ba)優(you)惠政策用起(qi)(qi)來，把(ba)財務(wu)創(chuang)效(xiao)(xiao)提(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)起(qi)(qi)來，把(ba)協同(tong)潛力(li)(li)(li)挖出來，實現(xian)(xian)最大(da)限度的(de)(de)(de)(de)協同(tong)創(chuang)效(xiao)(xiao)。同(tong)時，要(yao)(yao)進(jin)一(yi)步強化責(ze)任擔(dan)當，級級、崗(gang)崗(gang)、人(ren)人(ren)要(yao)(yao)勇挑重(zhong)擔(dan)、善(shan)于擔(dan)當。優(you)勢單(dan)位要(yao)(yao)主(zhu)動承(cheng)責(ze)、全(quan)力(li)(li)(li)穩盈(ying)(ying)增(zeng)(zeng)效(xiao)(xiao)；劣(lie)勢單(dan)位要(yao)(yao)自覺加壓(ya)、全(quan)力(li)(li)(li)扭虧(kui)脫困(kun)；各級機(ji)關(guan)(guan)要(yao)(yao)超前思(si)考、履職盡責(ze)；各級領導干部要(yao)(yao)率(lv)(lv)先(xian)垂范、務(wu)實作(zuo)(zuo)為；廣大(da)職工(gong)要(yao)(yao)立(li)足崗(gang)位、敬(jing)業奉獻(xian)，努力(li)(li)(li)實現(xian)(xian)價值最大(da)化，確保級級、崗(gang)崗(gang)、人(ren)人(ren)圓滿完成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)承(cheng)擔(dan)的(de)(de)(de)(de)“十(shi)降(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)十(shi)提(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)”任務(wu)指標(biao)。
要嚴(yan)管(guan)嚴(yan)控(kong)剛性(xing)落(luo)實。“十降(jiang)十提”所(suo)涉及的(de)(de)(de)工作(zuo)，都有具體目標(biao)，都有數(shu)字量(liang)(liang)化(hua)，能源(yuan)集團(tuan)還將制定具體實施(shi)(shi)意見、分(fen)項(xiang)(xiang)實施(shi)(shi)辦法、專項(xiang)(xiang)考(kao)核(he)(he)細則和特(te)殊獎懲政(zheng)策，并嚴(yan)格考(kao)核(he)(he)兌現(xian)(xian)，以(yi)嚴(yan)考(kao)核(he)(he)倒(dao)逼剛性(xing)落(luo)實。各級(ji)要針對(dui)“十降(jiang)十提”所(suo)規定的(de)(de)(de)硬性(xing)指標(biao)、數(shu)字標(biao)準(zhun)、剛性(xing)措施(shi)(shi)要求，層(ceng)(ceng)層(ceng)(ceng)量(liang)(liang)化(hua)指標(biao)、分(fen)解任(ren)務，層(ceng)(ceng)層(ceng)(ceng)簽訂軍令狀(zhuang)，壓實責(ze)任(ren)，做到目標(biao)層(ceng)(ceng)層(ceng)(ceng)分(fen)解、責(ze)任(ren)層(ceng)(ceng)層(ceng)(ceng)承擔(dan)、壓力層(ceng)(ceng)層(ceng)(ceng)傳遞。要強化(hua)過程控(kong)制，層(ceng)(ceng)層(ceng)(ceng)建立目標(biao)落(luo)實公告監督(du)(du)、督(du)(du)辦長效機(ji)制，嚴(yan)格考(kao)核(he)(he)和公示；逐(zhu)級(ji)成立督(du)(du)查組，以(yi)抓鐵(tie)有痕、踏石留(liu)印的(de)(de)(de)作(zuo)風加強對(dui)執行情況的(de)(de)(de)動態督(du)(du)查和考(kao)核(he)(he)，及時總結推廣(guang)好經驗好做法，及時發(fa)現(xian)(xian)問題進行糾偏，實現(xian)(xian)以(yi)旬保月(yue)、以(yi)月(yue)保季、以(yi)季保年，以(yi)此確(que)保能源(yuan)集團(tuan)今年各項(xiang)(xiang)任(ren)務目標(biao)的(de)(de)(de)全勝(sheng)。
