能(neng)源集團年度(du)工作(zuo)會議(yi)提(ti)(ti)出(chu)，今年將(jiang)在經(jing)營(ying)管理上采取“十降十提(ti)(ti)”措施, 全面提(ti)(ti)升經(jing)濟運(yun)行質(zhi)量。這一部署為做好今年經(jing)營(ying)管理工作(zuo)確定了行動路線圖，事關(guan)(guan)企(qi)(qi)業(ye)(ye)經(jing)濟運(yun)行質(zhi)量的持續(xu)提(ti)(ti)升，事關(guan)(guan)企(qi)(qi)業(ye)(ye)內(nei)涵發展水平的持續(xu)提(ti)(ti)升，更事關(guan)(guan)企(qi)(qi)業(ye)(ye)核(he)心競(jing)爭優勢的持續(xu)鍛造。必須全力以赴，真抓實干，堅定不(bu)移把(ba)“十降十提(ti)(ti)”落到實處、抓出(chu)成效。
要(yao)深刻認識(shi)能(neng)源(yuan)集團(tuan)推(tui)出(chu)“十(shi)(shi)(shi)降十(shi)(shi)(shi)提(ti)”措(cuo)施的(de)(de)(de)(de)重大(da)(da)意義。企業(ye)之間(jian)的(de)(de)(de)(de)競(jing)(jing)爭(zheng)，歸(gui)根結(jie)底是(shi)(shi)(shi)(shi)核(he)心競(jing)(jing)爭(zheng)力(li)的(de)(de)(de)(de)競(jing)(jing)爭(zheng)。“十(shi)(shi)(shi)降十(shi)(shi)(shi)提(ti)”是(shi)(shi)(shi)(shi)在(zai)能(neng)源(yuan)集團(tuan)前兩年(nian)艱難走出(chu)困(kun)(kun)境、今年(nian)必須乘(cheng)勢而(er)上的(de)(de)(de)(de)特(te)殊背景(jing)下(xia)，針對(dui)影響盈(ying)利(li)水(shui)(shui)平和(he)運行(xing)質量(liang)的(de)(de)(de)(de)關鍵問題(ti)，在(zai)正確評估內在(zai)潛力(li)、綜合(he)考(kao)量(liang)各種因素的(de)(de)(de)(de)基礎上而(er)提(ti)出(chu)的(de)(de)(de)(de)，是(shi)(shi)(shi)(shi)新形勢下(xia)持續(xu)鍛造企業(ye)核(he)心競(jing)(jing)爭(zheng)力(li)的(de)(de)(de)(de)有力(li)武器。面對(dui)近年(nian)來異(yi)常嚴峻的(de)(de)(de)(de)行(xing)業(ye)“寒冬”，能(neng)源(yuan)集團(tuan)上下(xia)以降成本、拓內涵為武器，采取超常規措(cuo)施控費節支、度危求進(jin)。2015年(nian)，果斷推(tui)出(chu)“十(shi)(shi)(shi)個嚴控、十(shi)(shi)(shi)個一律”剛性要(yao)求破局(ju)(ju)；2016年(nian)，面對(dui)年(nian)初所(suo)處的(de)(de)(de)(de)困(kun)(kun)局(ju)(ju)危局(ju)(ju)，又果斷推(tui)出(chu)“十(shi)(shi)(shi)項斷然措(cuo)施”拓展深化。通過以硬(ying)目標(biao)倒(dao)逼硬(ying)措(cuo)施，以嚴考(kao)核(he)倒(dao)逼硬(ying)落實(shi)，在(zai)困(kun)(kun)境中沖(chong)出(chu)了一條(tiao)生(sheng)路，殺出(chu)了一條(tiao)血路，交出(chu)了一份度危求生(sheng)、突圍求進(jin)的(de)(de)(de)(de)優異(yi)成績單，更重要(yao)的(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)(shi)大(da)(da)大(da)(da)提(ti)升了企業(ye)的(de)(de)(de)(de)內涵發展水(shui)(shui)平和(he)核(he)心競(jing)(jing)爭(zheng)力(li)，這是(shi)(shi)(shi)(shi)能(neng)源(yuan)集團(tuan)在(zai)“十(shi)(shi)(shi)三五”乃至(zhi)更長時間(jian)贏得(de)未來發展優勢的(de)(de)(de)(de)重要(yao)支撐(cheng)。
以史為(wei)鑒可以知興替。企(qi)(qi)業度危求(qiu)生、突(tu)圍求(qiu)進的(de)(de)(de)經(jing)驗雄辯地證明(ming)，只(zhi)有堅持不(bu)懈地挖內潛、強內力、厚內涵、提(ti)升經(jing)濟運(yun)行(xing)質量(liang)，才是企(qi)(qi)業破(po)冰突(tu)圍、行(xing)穩致遠的(de)(de)(de)正確道路；只(zhi)有持續不(bu)斷地提(ti)升企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)核(he)心競爭(zheng)力，才是企(qi)(qi)業決勝(sheng)市場(chang)的(de)(de)(de)“殺(sha)手锏”。盡(jin)管當前煤炭形勢相對好轉，但能(neng)源集團上(shang)下必(bi)須(xu)保(bao)持過苦日子(zi)的(de)(de)(de)作風和行(xing)之有效(xiao)的(de)(de)(de)做法不(bu)動搖，牢固樹立(li)打持久戰的(de)(de)(de)思想，把“十(shi)降十(shi)提(ti)”作為(wei)最(zui)(zui)大(da)(da)的(de)(de)(de)政治、最(zui)(zui)大(da)(da)的(de)(de)(de)大(da)(da)局、最(zui)(zui)大(da)(da)的(de)(de)(de)任務，切實抓緊(jin)抓好、抓出成(cheng)效(xiao)，進一步(bu)鞏(gong)固和提(ti)升企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)核(he)心競爭(zheng)優勢。
要(yao)(yao)(yao)(yao)扭住關(guan)鍵(jian)(jian)(jian)綜合施策(ce)(ce)。“十(shi)(shi)降(jiang)(jiang)(jiang)十(shi)(shi)提(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)”圍繞降(jiang)(jiang)(jiang)負債、提(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)增(zeng)(zeng)值(zhi)；降(jiang)(jiang)(jiang)虧(kui)損(sun)、提(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)效(xiao)益(yi)；降(jiang)(jiang)(jiang)投資、提(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)回報；降(jiang)(jiang)(jiang)閑置、提(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)創(chuang)效(xiao)；降(jiang)(jiang)(jiang)冗員、提(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)效(xiao)率；降(jiang)(jiang)(jiang)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)、提(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)盈利；降(jiang)(jiang)(jiang)風險(xian)、提(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)質量；降(jiang)(jiang)(jiang)稅費(fei)、提(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)收益(yi)；降(jiang)(jiang)(jiang)占用、提(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)效(xiao)能(neng)；降(jiang)(jiang)(jiang)票據(ju)、提(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)回現等，剛(gang)性(xing)確(que)定(ding)了新一(yi)年事(shi)關(guan)經濟運行質量的(de)關(guan)鍵(jian)(jian)(jian)目(mu)標(biao)和工(gong)(gong)作(zuo)要(yao)(yao)(yao)(yao)求(qiu)。目(mu)標(biao)的(de)設定(ding)，建立在科(ke)學把握關(guan)鍵(jian)(jian)(jian)環(huan)節(jie)(jie)、正確(que)評估(gu)內在潛力(li)(li)(li)的(de)基礎上，順應(ying)了完(wan)成(cheng)(cheng)(cheng)年度工(gong)(gong)作(zuo)目(mu)標(biao)的(de)內在要(yao)(yao)(yao)(yao)求(qiu)，順應(ying)了改革轉型(xing)突破關(guan)鍵(jian)(jian)(jian)重(zhong)點的(de)內在要(yao)(yao)(yao)(yao)求(qiu)，更順應(ying)了解決(jue)(jue)影響(xiang)企(qi)業(ye)盈利水平(ping)和運行質量等事(shi)關(guan)企(qi)業(ye)核(he)心(xin)競爭力(li)(li)(li)的(de)內在要(yao)(yao)(yao)(yao)求(qiu)。“十(shi)(shi)降(jiang)(jiang)(jiang)十(shi)(shi)提(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)”是(shi)緊密相連、環(huan)環(huan)相扣(kou)的(de)有機(ji)統一(yi)體，必須(xu)扭住關(guan)鍵(jian)(jian)(jian)、系統推進才(cai)能(neng)事(shi)半功倍。要(yao)(yao)(yao)(yao)下大力(li)(li)(li)氣持(chi)續(xu)去(qu)產(chan)能(neng)、堅(jian)(jian)決(jue)(jue)治虧(kui)損(sun)、強(qiang)(qiang)力(li)(li)(li)除“僵尸”，逐步(bu)實(shi)(shi)現煤炭產(chan)業(ye)逐步(bu)汰(tai)弱(ruo)留(liu)強(qiang)(qiang)，超額完(wan)成(cheng)(cheng)(cheng)除“僵尸”、治虧(kui)損(sun)目(mu)標(biao)，堅(jian)(jian)決(jue)(jue)杜絕新增(zeng)(zeng)虧(kui)損(sun)、返虧(kui)現象和增(zeng)(zeng)虧(kui)問題，使企(qi)業(ye)走上持(chi)續(xu)健康(kang)發展的(de)良性(xing)軌(gui)道。要(yao)(yao)(yao)(yao)下大力(li)(li)(li)氣深(shen)(shen)挖(wa)(wa)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)潛力(li)(li)(li)，牢固樹立“挖(wa)(wa)潛堵(du)漏永無止境”的(de)觀念，以提(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)高全要(yao)(yao)(yao)(yao)素生(sheng)產(chan)率為統領(ling)，細分成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)構(gou)成(cheng)(cheng)(cheng)，扭住關(guan)鍵(jian)(jian)(jian)和短板，在管理與(yu)生(sheng)產(chan)兩(liang)個層面上做深(shen)(shen)做細文章；不斷(duan)強(qiang)(qiang)化(hua)(hua) “人(ren)人(ren)降(jiang)(jiang)(jiang)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)、個個算細賬、崗(gang)(gang)(gang)位創(chuang)效(xiao)益(yi)”意識，始終(zhong)堅(jian)(jian)持(chi)精(jing)打細算、精(jing)耕(geng)細作(zuo)不放(fang)松，深(shen)(shen)度挖(wa)(wa)掘(jue)人(ren)員控減、工(gong)(gong)藝創(chuang)新、管理節(jie)(jie)支(zhi)等降(jiang)(jiang)(jiang)本(ben)(ben)方面的(de)空(kong)間，以低成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)塑造核(he)心(xin)競爭優(you)勢(shi)。要(yao)(yao)(yao)(yao)下大力(li)(li)(li)氣精(jing)準施策(ce)(ce)降(jiang)(jiang)(jiang)杠桿。通過擴大債轉股(gu)規模、優(you)融資降(jiang)(jiang)(jiang)低財務(wu)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)、減“兩(liang)金”提(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)高資金周轉速率、控投資優(you)化(hua)(hua)資產(chan)結構(gou)，不斷(duan)提(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)資本(ben)(ben)效(xiao)率、優(you)資產(chan)結構(gou)、降(jiang)(jiang)(jiang)債務(wu)支(zhi)出。要(yao)(yao)(yao)(yao)下大力(li)(li)(li)氣把營銷龍頭舞起來(lai)(lai)，把優(you)惠政策(ce)(ce)用起來(lai)(lai)，把財務(wu)創(chuang)效(xiao)提(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)起來(lai)(lai)，把協(xie)同潛力(li)(li)(li)挖(wa)(wa)出來(lai)(lai)，實(shi)(shi)現最大限度的(de)協(xie)同創(chuang)效(xiao)。同時，要(yao)(yao)(yao)(yao)進一(yi)步(bu)強(qiang)(qiang)化(hua)(hua)責任擔(dan)當，級(ji)級(ji)、崗(gang)(gang)(gang)崗(gang)(gang)(gang)、人(ren)人(ren)要(yao)(yao)(yao)(yao)勇挑(tiao)重(zhong)擔(dan)、善(shan)于擔(dan)當。優(you)勢(shi)單位要(yao)(yao)(yao)(yao)主動承責、全力(li)(li)(li)穩盈增(zeng)(zeng)效(xiao)；劣勢(shi)單位要(yao)(yao)(yao)(yao)自覺加壓、全力(li)(li)(li)扭虧(kui)脫困；各級(ji)機(ji)關(guan)要(yao)(yao)(yao)(yao)超前(qian)思考、履職盡責；各級(ji)領(ling)導干部要(yao)(yao)(yao)(yao)率先垂范、務(wu)實(shi)(shi)作(zuo)為；廣大職工(gong)(gong)要(yao)(yao)(yao)(yao)立足(zu)崗(gang)(gang)(gang)位、敬業(ye)奉獻，努力(li)(li)(li)實(shi)(shi)現價值(zhi)最大化(hua)(hua)，確(que)保級(ji)級(ji)、崗(gang)(gang)(gang)崗(gang)(gang)(gang)、人(ren)人(ren)圓滿(man)完(wan)成(cheng)(cheng)(cheng)承擔(dan)的(de)“十(shi)(shi)降(jiang)(jiang)(jiang)十(shi)(shi)提(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)”任務(wu)指標(biao)。
要(yao)嚴管嚴控剛性(xing)落(luo)實(shi)(shi)(shi)。“十(shi)降十(shi)提”所涉(she)及的(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)，都(dou)有(you)具體(ti)目標(biao)，都(dou)有(you)數(shu)字量(liang)(liang)化，能(neng)源集團(tuan)還將制(zhi)定具體(ti)實(shi)(shi)(shi)施(shi)意見、分項實(shi)(shi)(shi)施(shi)辦法、專項考(kao)核(he)細則和特殊獎懲政策(ce)，并(bing)嚴格考(kao)核(he)兌(dui)現(xian)，以(yi)嚴考(kao)核(he)倒(dao)逼剛性(xing)落(luo)實(shi)(shi)(shi)。各(ge)級要(yao)針對“十(shi)降十(shi)提”所規(gui)定的(de)(de)硬(ying)性(xing)指標(biao)、數(shu)字標(biao)準、剛性(xing)措(cuo)施(shi)要(yao)求，層(ceng)(ceng)層(ceng)(ceng)量(liang)(liang)化指標(biao)、分解(jie)任務，層(ceng)(ceng)層(ceng)(ceng)簽訂軍令(ling)狀，壓(ya)實(shi)(shi)(shi)責任，做(zuo)到目標(biao)層(ceng)(ceng)層(ceng)(ceng)分解(jie)、責任層(ceng)(ceng)層(ceng)(ceng)承擔、壓(ya)力層(ceng)(ceng)層(ceng)(ceng)傳遞(di)。要(yao)強(qiang)化過程控制(zhi)，層(ceng)(ceng)層(ceng)(ceng)建(jian)立目標(biao)落(luo)實(shi)(shi)(shi)公(gong)告監督(du)、督(du)辦長效機制(zhi)，嚴格考(kao)核(he)和公(gong)示；逐級成(cheng)立督(du)查組，以(yi)抓(zhua)鐵有(you)痕、踏石留(liu)印的(de)(de)作(zuo)(zuo)風加強(qiang)對執行(xing)情況的(de)(de)動態督(du)查和考(kao)核(he)，及時總(zong)結推廣好經驗好做(zuo)法，及時發現(xian)問題(ti)進行(xing)糾偏，實(shi)(shi)(shi)現(xian)以(yi)旬保(bao)(bao)月、以(yi)月保(bao)(bao)季(ji)、以(yi)季(ji)保(bao)(bao)年，以(yi)此確保(bao)(bao)能(neng)源集團(tuan)今年各(ge)項任務目標(biao)的(de)(de)全(quan)勝。
