本網(wang)泰安(an)訊 山能(neng)重裝按(an)照(zhao)能(neng)源集團2017年工(gong)作會議部署(shu)，以(yi)(yi)改革發展統攬(lan)全局，以(yi)(yi)“企業(ye)提效、職工(gong)增收(shou)”為目標(biao)，聚焦(jiao)“三個關鍵”，抓牢“三條底(di)線”，推進“四(si)個轉變”，落實(shi)“五項重點”，確保實(shi)現(xian)銷售(shou)收(shou)入80億元，利潤6000萬元，全面完成能(neng)源集團下達的各(ge)項考(kao)核指標(biao)。

聚(ju)焦(jiao)“三(san)個關鍵”。聚(ju)焦(jiao)市場(chang)營(ying)銷，堅持以產(chan)定(ding)銷、以量(liang)定(ding)銷，發(fa)(fa)(fa)揮(hui)產(chan)供(gong)銷協同優勢(shi)，釋放生、供(gong)、銷聯動效(xiao)應，構建(jian)大營(ying)銷格(ge)局，力(li)爭外(wai)部市場(chang)份額達到50%。聚(ju)焦(jiao)科技創(chuang)新，以恒(heng)圖科技為主(zhu)體，不斷完善技術創(chuang)新體系，加快重大課題攻關，提升企業自主(zhu)研發(fa)(fa)(fa)能力(li)。聚(ju)焦(jiao)融資租(zu)(zu)賃(lin)，廣泛開(kai)展(zhan)設備直租(zu)(zu)、商業保(bao)理(li)、聯合租(zu)(zu)賃(lin)業務，發(fa)(fa)(fa)揮(hui)租(zu)(zu)賃(lin)杠桿(gan)作用(yong)，強化風險防控，確保(bao)盈(ying)利空間。

抓牢(lao)“三(san)條底線(xian)(xian)”。抓牢(lao)安全(quan)生產(chan)底線(xian)(xian)，理(li)清安全(quan)生產(chan)責(ze)任(ren)，規范(fan)安全(quan)管(guan)理(li)制度(du)內容(rong)、標(biao)準和(he)流程(cheng)體系，達(da)到(dao)“行(xing)為(wei)有(you)規范(fan)、工作有(you)程(cheng)序、考核(he)有(you)標(biao)準”的(de)目標(biao)；持續(xu)開(kai)(kai)展安全(quan)活(huo)動，強(qiang)化(hua)隱患(huan)的(de)閉(bi)合(he)管(guan)理(li)，確保隱患(huan)閉(bi)合(he)率100%。抓牢(lao)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)管(guan)理(li)底線(xian)(xian)，建(jian)立系統(tong)化(hua)、程(cheng)序化(hua)、自我完善的(de)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)標(biao)準化(hua)管(guan)理(li)機制，強(qiang)化(hua)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)過程(cheng)控制，嚴格落實質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)管(guan)理(li)責(ze)任(ren)；大(da)力開(kai)(kai)展名牌產(chan)品(pin)建(jian)設。抓牢(lao)資(zi)金安全(quan)底線(xian)(xian)，提升(sheng)經濟運營質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)。

推(tui)(tui)進(jin)(jin)“四個轉變(bian)”。推(tui)(tui)進(jin)(jin)由(you)考核(he)增(zeng)量(liang)向考核(he)增(zeng)收轉變(bian)。轉變(bian)考核(he)機制，重(zhong)點(dian)考核(he)基(ji)層(ceng)單(dan)(dan)位職(zhi)(zhi)(zhi)工增(zeng)收目標(biao)，保持企(qi)(qi)業與(yu)職(zhi)(zhi)(zhi)工共(gong)同“增(zeng)收”，讓職(zhi)(zhi)(zhi)工工資(zi)有保障、生活有尊(zun)嚴，共(gong)享企(qi)(qi)業發展成果。推(tui)(tui)進(jin)(jin)由(you)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)考核(he)向績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)理(li)(li)轉變(bian)。推(tui)(tui)行(xing)全面(mian)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)理(li)(li)，建立總部績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)理(li)(li)、基(ji)層(ceng)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)激勵、車(che)間（個人(ren)(ren)）績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)承諾三(san)級(ji)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)理(li)(li)制度(du)，促進(jin)(jin)全員抓(zhua)經營、全員抓(zhua)落實(shi)，實(shi)現個人(ren)(ren)與(yu)單(dan)(dan)位雙贏(ying)，提(ti)(ti)升企(qi)(qi)業創(chuang)效(xiao)(xiao)空間。推(tui)(tui)進(jin)(jin)由(you)人(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)源定置(zhi)(zhi)管(guan)理(li)(li)向流動(dong)配(pei)置(zhi)(zhi)轉變(bian)。全面(mian)推(tui)(tui)行(xing)人(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)源一卡通管(guan)理(li)(li)，打(da)破人(ren)(ren)員定置(zhi)(zhi)管(guan)理(li)(li)界限(xian)，實(shi)現人(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)源的流動(dong)共(gong)享，提(ti)(ti)高工作效(xiao)(xiao)率。推(tui)(tui)進(jin)(jin)由(you)大核(he)算模式向劃小(xiao)核(he)算單(dan)(dan)位轉變(bian)。深化內部市場貨幣化結算改(gai)革，劃小(xiao)劃實(shi)經營核(he)算單(dan)(dan)元，調(diao)動(dong)全員創(chuang)新(xin)創(chuang)效(xiao)(xiao)積極(ji)性，提(ti)(ti)質(zhi)提(ti)(ti)效(xiao)(xiao)。

落實(shi)“五項(xiang)重點(dian)”。推(tui)進(jin)改(gai)革改(gai)制。泰安煤機(ji)、恒圖科技(ji)員(yuan)工持股改(gai)革取(qu)得(de)實(shi)質性(xing)進(jin)展；搭建海外發展平(ping)臺(tai)；推(tui)進(jin)優(you)質資產(chan)的(de)重組上市。完(wan)(wan)善集(ji)(ji)團管(guan)(guan)控。規范完(wan)(wan)善公司治理(li)(li)結構；科學(xue)界定(ding)集(ji)(ji)團和(he)(he)權屬(shu)企業的(de)管(guan)(guan)理(li)(li)邊界；加強機(ji)關(guan)建設(she)，實(shi)現從行(xing)政(zheng)化(hua)(hua)向(xiang)專業化(hua)(hua)管(guan)(guan)理(li)(li)轉型(xing)，由(you)管(guan)(guan)理(li)(li)型(xing)向(xiang)服務型(xing)機(ji)關(guan)轉變。信息(xi)平(ping)臺(tai)建設(she)。推(tui)動橫向(xiang)、縱(zong)向(xiang)、端(duan)到端(duan)高度集(ji)(ji)成，再造管(guan)(guan)理(li)(li)流(liu)程，堵塞管(guan)(guan)理(li)(li)漏洞；推(tui)進(jin)“互聯網(wang)+”滲透、鏈接、覆蓋企業管(guan)(guan)理(li)(li)各(ge)環節，促(cu)進(jin)信息(xi)共享和(he)(he)業務協同；推(tui)動制造裝備的(de)智能化(hua)(hua)升級(ji)，智能化(hua)(hua)生產(chan)。著力解決涉及職工切身利(li)益的(de)問(wen)題(ti)。對各(ge)類(lei)歷史遺留(liu)和(he)(he)企業改(gai)革發展中累(lei)積的(de)問(wen)題(ti)，分(fen)類(lei)打包，統(tong)籌解決，確(que)保(bao)(bao)職工工資不(bu)(bu)再拖欠，“五險一金”不(bu)(bu)再欠繳。同時，嚴格督查考核，確(que)保(bao)(bao)完(wan)(wan)成各(ge)項(xiang)任務。