本(ben)網(wang)泰安訊 山能(neng)重(zhong)(zhong)裝按(an)照能(neng)源集(ji)團(tuan)2017年工(gong)(gong)作會議部(bu)署，以改革發(fa)展統攬全局(ju)，以“企業提效、職工(gong)(gong)增收”為目標(biao)，聚焦“三(san)個關(guan)鍵”，抓牢“三(san)條底線”，推進“四個轉變”，落實“五項重(zhong)(zhong)點(dian)”，確保實現(xian)銷(xiao)售收入80億元，利潤6000萬元，全面完成能(neng)源集(ji)團(tuan)下(xia)達(da)的各項考核(he)指(zhi)標(biao)。

聚(ju)焦“三個關鍵”。聚(ju)焦市(shi)場營銷，堅持以產(chan)定銷、以量(liang)定銷，發揮產(chan)供銷協同優勢，釋放生、供、銷聯(lian)(lian)動(dong)效應，構建大營銷格局，力爭外部市(shi)場份(fen)額達到50%。聚(ju)焦科(ke)(ke)技創新(xin)，以恒圖科(ke)(ke)技為主(zhu)(zhu)體，不斷完善技術創新(xin)體系，加(jia)快重大課題攻關，提升企(qi)業自主(zhu)(zhu)研發能力。聚(ju)焦融資租賃，廣泛開展設備(bei)直租、商業保(bao)理(li)、聯(lian)(lian)合租賃業務，發揮租賃杠桿作用，強化風險(xian)防控，確保(bao)盈(ying)利空間。

抓牢“三(san)條底(di)(di)線”。抓牢安(an)(an)全(quan)生產(chan)(chan)底(di)(di)線，理(li)(li)清(qing)安(an)(an)全(quan)生產(chan)(chan)責任(ren)(ren)，規范(fan)安(an)(an)全(quan)管理(li)(li)制(zhi)度內容、標(biao)準(zhun)和(he)流(liu)程體系，達到“行為有(you)規范(fan)、工作有(you)程序(xu)、考核有(you)標(biao)準(zhun)”的(de)目標(biao)；持續(xu)開(kai)展安(an)(an)全(quan)活動，強化隱患的(de)閉(bi)合管理(li)(li)，確保隱患閉(bi)合率(lv)100%。抓牢質(zhi)(zhi)量管理(li)(li)底(di)(di)線，建立系統化、程序(xu)化、自我(wo)完善的(de)質(zhi)(zhi)量標(biao)準(zhun)化管理(li)(li)機制(zhi)，強化質(zhi)(zhi)量過(guo)程控制(zhi)，嚴格(ge)落實質(zhi)(zhi)量管理(li)(li)責任(ren)(ren)；大力開(kai)展名牌產(chan)(chan)品建設(she)。抓牢資金安(an)(an)全(quan)底(di)(di)線，提升經濟運(yun)營質(zhi)(zhi)量。

推(tui)進“四個(ge)轉(zhuan)(zhuan)變”。推(tui)進由(you)考(kao)(kao)核(he)(he)增(zeng)量(liang)向(xiang)考(kao)(kao)核(he)(he)增(zeng)收轉(zhuan)(zhuan)變。轉(zhuan)(zhuan)變考(kao)(kao)核(he)(he)機(ji)制(zhi)，重點(dian)考(kao)(kao)核(he)(he)基(ji)層(ceng)單(dan)(dan)位職工(gong)(gong)(gong)增(zeng)收目標，保(bao)持企業與(yu)職工(gong)(gong)(gong)共(gong)同“增(zeng)收”，讓職工(gong)(gong)(gong)工(gong)(gong)(gong)資(zi)(zi)有保(bao)障、生活(huo)有尊嚴，共(gong)享企業發展成果。推(tui)進由(you)績(ji)效考(kao)(kao)核(he)(he)向(xiang)績(ji)效管(guan)理(li)(li)轉(zhuan)(zhuan)變。推(tui)行(xing)全(quan)面績(ji)效管(guan)理(li)(li)，建立總部績(ji)效管(guan)理(li)(li)、基(ji)層(ceng)績(ji)效激(ji)勵(li)、車(che)間（個(ge)人(ren)）績(ji)效承(cheng)諾三(san)級績(ji)效管(guan)理(li)(li)制(zhi)度(du)，促進全(quan)員抓(zhua)經營(ying)、全(quan)員抓(zhua)落實，實現個(ge)人(ren)與(yu)單(dan)(dan)位雙贏，提升企業創(chuang)效空間。推(tui)進由(you)人(ren)力資(zi)(zi)源(yuan)定置管(guan)理(li)(li)向(xiang)流(liu)動配置轉(zhuan)(zhuan)變。全(quan)面推(tui)行(xing)人(ren)力資(zi)(zi)源(yuan)一卡通管(guan)理(li)(li)，打(da)破人(ren)員定置管(guan)理(li)(li)界限，實現人(ren)力資(zi)(zi)源(yuan)的流(liu)動共(gong)享，提高工(gong)(gong)(gong)作效率。推(tui)進由(you)大核(he)(he)算模式(shi)向(xiang)劃小(xiao)核(he)(he)算單(dan)(dan)位轉(zhuan)(zhuan)變。深化內部市場(chang)貨幣化結算改革，劃小(xiao)劃實經營(ying)核(he)(he)算單(dan)(dan)元，調動全(quan)員創(chuang)新創(chuang)效積(ji)極(ji)性，提質(zhi)提效。

落實(shi)(shi)“五項(xiang)重點”。推(tui)進(jin)改(gai)(gai)(gai)革改(gai)(gai)(gai)制。泰安煤機(ji)、恒(heng)圖科技員工持(chi)股(gu)改(gai)(gai)(gai)革取得實(shi)(shi)質性進(jin)展；搭(da)建(jian)海外發展平臺(tai)；推(tui)進(jin)優質資產的重組(zu)上(shang)市。完(wan)善(shan)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)管(guan)控。規范完(wan)善(shan)公司治理結構；科學界定集(ji)(ji)(ji)團(tuan)和(he)權屬企(qi)(qi)業(ye)的管(guan)理邊界；加強(qiang)機(ji)關(guan)建(jian)設，實(shi)(shi)現從行政化向(xiang)(xiang)專業(ye)化管(guan)理轉(zhuan)型(xing)，由管(guan)理型(xing)向(xiang)(xiang)服務型(xing)機(ji)關(guan)轉(zhuan)變(bian)。信息(xi)平臺(tai)建(jian)設。推(tui)動橫向(xiang)(xiang)、縱向(xiang)(xiang)、端到端高度集(ji)(ji)(ji)成，再造管(guan)理流程，堵塞(sai)管(guan)理漏洞；推(tui)進(jin)“互(hu)聯網+”滲透、鏈接(jie)、覆(fu)蓋企(qi)(qi)業(ye)管(guan)理各(ge)環節，促進(jin)信息(xi)共享和(he)業(ye)務協同(tong)；推(tui)動制造裝備的智(zhi)能化升級(ji)，智(zhi)能化生產。著力解(jie)決(jue)涉及職(zhi)(zhi)工切身利(li)益的問題(ti)。對(dui)各(ge)類歷史遺留和(he)企(qi)(qi)業(ye)改(gai)(gai)(gai)革發展中(zhong)累積(ji)的問題(ti)，分類打(da)包，統(tong)籌解(jie)決(jue)，確保職(zhi)(zhi)工工資不再拖欠，“五險一金”不再欠繳。同(tong)時，嚴(yan)格督查考核，確保完(wan)成各(ge)項(xiang)任務。