本網肥城訊 自九月份以來，山東能源肥礦集團陳蠻莊礦采煤一區核算員王玉的工作方式就發生了很大變化。以前都是每個月月底按照礦上下的工資總額結算工人工資，每個月也就忙活一兩天。現在，王玉每天眼睛都要瞪得大大的，仔細核對每個人每天的工作量、用了多少材料、使了多少電……，連同對每名員工的考核核對完后，采煤一區員工當天的工資就清清楚楚地顯示在了表單上。忙活了一個班上井的員工們，坐在學習室開班后會的功夫，就能從電子屏上查詢到自己當天收入了多少錢，什么地方多的，什么地方少的，都一清二楚。“以前就是吃大鍋飯，干多干少，區別不大。現在可不行啦，每天都算帳，電費省了是自己的，材料節約了就是工資，可不敢隨便浪費，這個就叫三縱三橫體系。”坐在學習室的老李念叨著。

老李(li)所說的(de)“三(san)縱三(san)橫”是肥礦集(ji)團(tuan)內部市(shi)(shi)場(chang)(chang)化在基層區(qu)隊(dui)運行的(de)簡稱(cheng)，就是生產區(qu)隊(dui)縱向對(dui)班組工(gong)資(zi)、材料(liao)、電(dian)進行結算，橫向對(dui)輔助單位(wei)提供的(de)車(che)皮、自(zi)救器(qi)、礦燈(deng)等進行結算。隨著以(yi)5F為核(he)(he)心的(de)管(guan)理(li)體系愈加(jia)成熟，肥礦集(ji)團(tuan)重(zhong)視全面推進內部市(shi)(shi)場(chang)(chang)化運行，明(ming)確市(shi)(shi)場(chang)(chang)主(zhu)(zhu)體間的(de)責、權、利關系，激發內生動力(li)和(he)活力(li)，著力(li)完(wan)善了“36610”市(shi)(shi)場(chang)(chang)化運行模式，即：“礦、管(guan)理(li)線、區(qu)隊(dui)”三(san)級預算；“礦、管(guan)理(li)線、專業、區(qu)隊(dui)、班組和(he)崗位(wei)”六(liu)(liu)級市(shi)(shi)場(chang)(chang)主(zhu)(zhu)體；“組織、制(zhi)度(du)、價(jia)格、計量、結算考核(he)(he)、信息化”六(liu)(liu)大保(bao)障體系；“產品、物(wu)資(zi)、電(dian)力(li)、服務、租賃(lin)、資(zi)金、加(jia)工(gong)維修、勞務、技術、安全”十類要素市(shi)(shi)場(chang)(chang)。制(zhi)定了集(ji)團(tuan)公司(si)市(shi)(shi)場(chang)(chang)化推進方案，明(ming)確責任分工(gong)和(he)時間節點(dian)，評(ping)價(jia)考核(he)(he)，分步實施，快速(su)推進。

一(yi)(yi)改(gai)以(yi)前大大咧咧的(de)(de)工作(zuo)(zuo)作(zuo)(zuo)風(feng)，現(xian)在(zai)陳蠻莊礦采(cai)煤一(yi)(yi)區的(de)(de)員(yuan)(yuan)工似(si)乎(hu)一(yi)(yi)夜(ye)之間都(dou)變成了(le)勤(qin)儉持家的(de)(de)“巧(qiao)男”，“雖然(ran)每(mei)天干活(huo)的(de)(de)時候想著這不能(neng)浪(lang)費，那也不能(neng)浪(lang)費很麻煩，不像咱們山(shan)東大漢的(de)(de)作(zuo)(zuo)風(feng)，但是看到工資(zi)單上的(de)(de)收入漲起來(lai)(lai)，那種感覺(jue)真(zhen)(zhen)好！我現(xian)在(zai)看見一(yi)(yi)顆螺(luo)帽(mao)都(dou)要(yao)撿起來(lai)(lai)，省下的(de)(de)都(dou)是自(zi)己的(de)(de)，現(xian)在(zai)才真(zhen)(zhen)正感覺(jue)到。”實施市(shi)(shi)場(chang)化以(yi)來(lai)(lai)，陳蠻莊礦一(yi)(yi)線(xian)員(yuan)(yuan)工逐步實現(xian)了(le)由不認可到接(jie)受、樂意執行(xing)的(de)(de)轉變。隨著內部市(shi)(shi)場(chang)化體系的(de)(de)逐步完(wan)善(shan)，一(yi)(yi)系列操(cao)作(zuo)(zuo)性強(qiang)的(de)(de)文件出(chu)臺，真(zhen)(zhen)正讓員(yuan)(yuan)工享受到了(le)市(shi)(shi)場(chang)化紅利。“省下的(de)(de)都(dou)是自(zi)己的(de)(de)，不再(zai)是一(yi)(yi)句空(kong)話，員(yuan)(yuan)工嘗到了(le)甜頭，陳蠻莊礦見到了(le)效(xiao)益，這才是市(shi)(shi)場(chang)化的(de)(de)生(sheng)命(ming)力。”陳蠻莊礦企(qi)管科科長于(yu)建立(li)說。

內(nei)部市場化(hua)的推進不光讓陳(chen)蠻莊(zhuang)礦的一線員工增加了挖潛創效的動力(li)，而且(qie)還給(gei)梁寶(bao)寺(si)煤(mei)礦運(yun)(yun)輸(shu)(shu)一區一隊解了礦車管(guan)(guan)理難題。“我區負(fu)責礦車的管(guan)(guan)理，原來(lai)各生產單位(wei)(wei)為了圖方便(bian)，在(zai)礦車使用(yong)上普遍存(cun)在(zai)多占、積壓(ya)現象，導(dao)致全礦的600輛(liang)礦車周轉緊(jin)張(zhang)。現在(zai)實施(shi)內(nei)部市場化(hua)橫向(xiang)結算(suan)后，礦車使用(yong)數(shu)量(liang)與單位(wei)(wei)實際經(jing)濟(ji)利益(yi)掛鉤，讓各單位(wei)(wei)一下子學會了算(suan)帳，礦車剛好夠用(yong)就行，沒有誰(shui)再去多占礦車。現在(zai)400輛(liang)礦車就能基本滿足周轉需求，礦車周轉使用(yong)率(lv)也(ye)提(ti)高了30%。與此同時，井下物流運(yun)(yun)輸(shu)(shu)線路(lu)也(ye)暢通了，也(ye)給(gei)我們(men)帶來(lai)了經(jing)濟(ji)效益(yi)。”這是梁寶(bao)寺(si)煤(mei)礦運(yun)(yun)輸(shu)(shu)一區一隊區長(chang)張(zhang)欽勝的切身體會。

在內部市場化(hua)推進過程(cheng)中(zhong)，肥礦集團不斷簡化(hua)運(yun)行(xing)(xing)流程(cheng)、理(li)順結(jie)(jie)算項(xiang)目，緊密結(jie)(jie)合(he)“五自管理(li)”，健全各(ge)級清單，把(ba)工(gong)作任務、費用指標聯(lian)責(ze)考核、市場化(hua)結(jie)(jie)算，從而使降本提效(xiao)成效(xiao)顯(xian)現。在梁寶(bao)寺煤礦，內部市場化(hua)運(yun)行(xing)(xing)以來，通過對井下物流運(yun)輸中(zhong)的煤車(che)、矸石(shi)車(che)、料車(che)、大(da)件車(che)等(deng)進行(xing)(xing)橫向交易，很大(da)程(cheng)度上減少了(le)不必要的浪費，資源得到了(le)合(he)理(li)調(diao)配，更調(diao)動了(le)各(ge)工(gong)區的工(gong)作積極(ji)性，提高了(le)員(yuan)工(gong)們(men)的節(jie)約意(yi)識。