本網肥城訊 自九月份以來，山東能源肥礦集團陳蠻莊礦采煤一區核算員王玉的工作方式就發生了很大變化。以前都是每個月月底按照礦上下的工資總額結算工人工資，每個月也就忙活一兩天。現在，王玉每天眼睛都要瞪得大大的，仔細核對每個人每天的工作量、用了多少材料、使了多少電……，連同對每名員工的考核核對完后，采煤一區員工當天的工資就清清楚楚地顯示在了表單上。忙活了一個班上井的員工們，坐在學習室開班后會的功夫，就能從電子屏上查詢到自己當天收入了多少錢，什么地方多的，什么地方少的，都一清二楚。“以前就是吃大鍋飯，干多干少，區別不大。現在可不行啦，每天都算帳，電費省了是自己的，材料節約了就是工資，可不敢隨便浪費，這個就叫三縱三橫體系。”坐在學習室的老李念叨著。

老李所說的(de)(de)“三縱三橫”是肥礦集團內(nei)部市(shi)場(chang)(chang)化(hua)在基層(ceng)區隊運行的(de)(de)簡(jian)稱，就是生產(chan)(chan)區隊縱向對班組工資、材料、電進(jin)(jin)行結算(suan)(suan)，橫向對輔助單位提供的(de)(de)車皮(pi)、自救器、礦燈等(deng)進(jin)(jin)行結算(suan)(suan)。隨著(zhu)以5F為核(he)心的(de)(de)管理體系愈加(jia)成(cheng)熟(shu)，肥礦集團重(zhong)視全面推進(jin)(jin)內(nei)部市(shi)場(chang)(chang)化(hua)運行，明(ming)(ming)確市(shi)場(chang)(chang)主體間(jian)的(de)(de)責、權、利關系，激發(fa)內(nei)生動力(li)(li)和(he)活力(li)(li)，著(zhu)力(li)(li)完善了(le)“36610”市(shi)場(chang)(chang)化(hua)運行模式，即：“礦、管理線(xian)、區隊”三級預算(suan)(suan)；“礦、管理線(xian)、專(zhuan)業(ye)、區隊、班組和(he)崗位”六(liu)級市(shi)場(chang)(chang)主體；“組織(zhi)、制度、價格、計量、結算(suan)(suan)考核(he)、信息化(hua)”六(liu)大保障(zhang)體系；“產(chan)(chan)品、物資、電力(li)(li)、服(fu)務(wu)、租賃、資金、加(jia)工維(wei)修、勞務(wu)、技(ji)術、安全”十(shi)類(lei)要素市(shi)場(chang)(chang)。制定了(le)集團公司市(shi)場(chang)(chang)化(hua)推進(jin)(jin)方案，明(ming)(ming)確責任分(fen)工和(he)時間(jian)節點(dian)，評(ping)價考核(he)，分(fen)步實施，快速推進(jin)(jin)。

一(yi)(yi)改以前大(da)大(da)咧(lie)咧(lie)的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)作(zuo)(zuo)風，現在陳(chen)(chen)蠻莊(zhuang)礦(kuang)采煤一(yi)(yi)區的(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)似(si)乎一(yi)(yi)夜之間都(dou)變(bian)成(cheng)了(le)勤儉持(chi)家的(de)(de)(de)“巧男”，“雖然每天干活(huo)的(de)(de)(de)時(shi)候想著這不能(neng)浪費，那(nei)也不能(neng)浪費很麻煩，不像咱們(men)山東(dong)大(da)漢的(de)(de)(de)作(zuo)(zuo)風，但是(shi)看到(dao)(dao)工(gong)資單上的(de)(de)(de)收入漲起來(lai)，那(nei)種感覺真好(hao)！我現在看見一(yi)(yi)顆螺帽(mao)都(dou)要撿起來(lai)，省(sheng)下的(de)(de)(de)都(dou)是(shi)自(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)(de)，現在才(cai)真正感覺到(dao)(dao)。”實施市(shi)(shi)場化以來(lai)，陳(chen)(chen)蠻莊(zhuang)礦(kuang)一(yi)(yi)線(xian)員(yuan)工(gong)逐步實現了(le)由不認可到(dao)(dao)接(jie)受、樂意執行的(de)(de)(de)轉變(bian)。隨(sui)著內(nei)部市(shi)(shi)場化體系(xi)的(de)(de)(de)逐步完善，一(yi)(yi)系(xi)列操作(zuo)(zuo)性強的(de)(de)(de)文件出臺，真正讓員(yuan)工(gong)享受到(dao)(dao)了(le)市(shi)(shi)場化紅(hong)利。“省(sheng)下的(de)(de)(de)都(dou)是(shi)自(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)(de)，不再是(shi)一(yi)(yi)句空話(hua)，員(yuan)工(gong)嘗到(dao)(dao)了(le)甜(tian)頭，陳(chen)(chen)蠻莊(zhuang)礦(kuang)見到(dao)(dao)了(le)效益，這才(cai)是(shi)市(shi)(shi)場化的(de)(de)(de)生命(ming)力(li)。”陳(chen)(chen)蠻莊(zhuang)礦(kuang)企管科科長于建(jian)立說。

內部市場化(hua)(hua)的(de)(de)(de)推進不光讓(rang)陳蠻(man)莊(zhuang)礦(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)的(de)(de)(de)一(yi)(yi)線(xian)(xian)員工(gong)增加了(le)(le)挖潛創效的(de)(de)(de)動力(li)，而且還給梁寶寺煤礦(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)運輸(shu)(shu)一(yi)(yi)區(qu)一(yi)(yi)隊解了(le)(le)礦(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)車(che)(che)(che)(che)管(guan)理難題。“我區(qu)負責礦(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)車(che)(che)(che)(che)的(de)(de)(de)管(guan)理，原(yuan)來各生產(chan)單(dan)位為了(le)(le)圖(tu)方便(bian)，在礦(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)車(che)(che)(che)(che)使(shi)用(yong)上(shang)普(pu)遍存在多占(zhan)(zhan)、積壓現(xian)(xian)象，導致全礦(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)的(de)(de)(de)600輛礦(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)車(che)(che)(che)(che)周轉緊張。現(xian)(xian)在實施內部市場化(hua)(hua)橫向結算(suan)后(hou)，礦(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)車(che)(che)(che)(che)使(shi)用(yong)數量與單(dan)位實際經濟(ji)利益掛(gua)鉤，讓(rang)各單(dan)位一(yi)(yi)下(xia)子(zi)學會了(le)(le)算(suan)帳，礦(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)車(che)(che)(che)(che)剛好(hao)夠用(yong)就行，沒有(you)誰(shui)再去多占(zhan)(zhan)礦(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)車(che)(che)(che)(che)。現(xian)(xian)在400輛礦(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)車(che)(che)(che)(che)就能基本滿足周轉需求(qiu)，礦(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)車(che)(che)(che)(che)周轉使(shi)用(yong)率也提高了(le)(le)30%。與此(ci)同時，井下(xia)物流運輸(shu)(shu)線(xian)(xian)路也暢(chang)通了(le)(le)，也給我們(men)帶來了(le)(le)經濟(ji)效益。”這是梁寶寺煤礦(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)運輸(shu)(shu)一(yi)(yi)區(qu)一(yi)(yi)隊區(qu)長(chang)張欽(qin)勝的(de)(de)(de)切身(shen)體會。

在(zai)內部市場(chang)化推(tui)進過程中，肥礦集(ji)團不斷簡(jian)化運(yun)(yun)行流(liu)(liu)程、理順結算(suan)項(xiang)目(mu)，緊密結合“五自管理”，健(jian)全(quan)各級(ji)清單，把工作任務、費用指標(biao)聯責考(kao)核(he)、市場(chang)化結算(suan)，從(cong)而(er)使降本提(ti)效成效顯現。在(zai)梁寶(bao)寺煤(mei)礦，內部市場(chang)化運(yun)(yun)行以來，通(tong)過對(dui)井(jing)下物流(liu)(liu)運(yun)(yun)輸中的(de)煤(mei)車、矸石車、料車、大件車等進行橫向交易，很(hen)大程度上(shang)減少(shao)了(le)(le)(le)不必要的(de)浪(lang)費，資(zi)源得到了(le)(le)(le)合理調配(pei)，更調動了(le)(le)(le)各工區的(de)工作積極性，提(ti)高了(le)(le)(le)員工們的(de)節約(yue)意識。