本網新泰訊 新礦集團孫村煤礦全面建塑(su)“市場(chang)化(hua)+管(guan)理、市場(chang)化(hua)+成本”模式，把全面市場(chang)化(hua)精細管(guan)理機制運用(yong)到生產經營全過程，降本成效顯著。

該礦充分發揮經濟(ji)杠桿作(zuo)用，強化(hua)績(ji)效考(kao)核和崗位價(jia)(jia)值核算管理(li)，持(chi)續推行“增(zeng)人不增(zeng)資(zi)(zi)，減人不減資(zi)(zi)”的(de)市場(chang)化(hua)分配模式，堅持(chi)向關鍵管理(li)崗位、重要技術崗位和采掘(jue)一線傾斜(xie)。項目(mu)部(bu)與各(ge)生產區(qu)(qu)隊簽(qian)訂模擬(ni)法(fa)(fa)人月度承(cheng)包(bao)合(he)同，明確各(ge)層級“法(fa)(fa)人主(zhu)體(ti)”角(jiao)色定(ding)位，逐步建塑契約法(fa)(fa)則(ze)和交易辦(ban)法(fa)(fa),工(gong)資(zi)(zi)總(zong)額與各(ge)基(ji)層區(qu)(qu)隊的(de)材(cai)料消耗、配件使用、維修費、人力等指標掛(gua)鉤(gou),按噸煤單(dan)價(jia)(jia)和延米(mi)單(dan)價(jia)(jia)結算，實(shi)現了“薪酬(chou)總(zong)額承(cheng)包(bao)、結轉累計計算”，工(gong)資(zi)(zi)實(shi)現日清(qing)日結，充分調(diao)動了一線職工(gong)的(de)工(gong)作(zuo)積極性。

在“市(shi)場(chang)化+成本”模式中，將(jiang)市(shi)場(chang)化倒逼成本投(tou)入，從生(sheng)產(chan)系(xi)統設(she)(she)計源(yuan)頭入手(shou)，引入工程質量終身負責制，設(she)(she)立由項(xiang)目部、工區管理、一(yi)線(xian)職(zhi)工組(zu)(zu)成的(de)(de)技(ji)術評審專家團，持續優(you)化生(sheng)產(chan)系(xi)統、技(ji)術方(fang)案、支護方(fang)式，全面杜絕設(she)(she)計失誤。同時，以“成本”為主線(xian)，緊密鏈(lian)接設(she)(she)備材(cai)料(liao)計劃、審批、采(cai)購、運輸、使用、回收、加工、復用7大(da)(da)環節(jie)(jie)，提升使用價值(zhi)的(de)(de)“飽(bao)和度(du)(du)”，依托各項(xiang)目部機(ji)修廠的(de)(de)有(you)力平臺，對廢舊設(she)(she)備進(jin)行“部件優(you)化、功能重組(zu)(zu)”，加大(da)(da)自主維修力度(du)(du)，最(zui)大(da)(da)限度(du)(du)延(yan)長材(cai)料(liao)設(she)(she)備的(de)(de)生(sheng)命循環周期，每月可(ke)節(jie)(jie)約維修資金200余萬元，為礦(kuang)井治虧(kui)減虧(kui)、改(gai)革脫困奠定(ding)了堅實基礎。