本網新泰訊 新礦(kuang)集(ji)團孫村煤(mei)礦(kuang)全(quan)(quan)面建塑“市(shi)場(chang)(chang)化+管理、市(shi)場(chang)(chang)化+成本”模式，把全(quan)(quan)面市(shi)場(chang)(chang)化精(jing)細管理機制(zhi)運(yun)用到生產經營全(quan)(quan)過程，降本成效顯著。

該礦充分(fen)發(fa)揮經濟(ji)杠桿作用(yong)，強化績效(xiao)考核和(he)崗位(wei)(wei)價(jia)值核算(suan)管理，持(chi)續推行“增(zeng)人(ren)(ren)不(bu)增(zeng)資，減(jian)人(ren)(ren)不(bu)減(jian)資”的市場化分(fen)配(pei)模式(shi)，堅持(chi)向關鍵(jian)管理崗位(wei)(wei)、重要(yao)技術崗位(wei)(wei)和(he)采掘一線傾斜。項目部與各生產區(qu)隊簽訂模擬法(fa)(fa)人(ren)(ren)月度(du)承包合同，明(ming)確各層級“法(fa)(fa)人(ren)(ren)主體”角色(se)定位(wei)(wei)，逐步建(jian)塑契(qi)約法(fa)(fa)則和(he)交易(yi)辦法(fa)(fa),工(gong)(gong)(gong)資總(zong)額(e)與各基層區(qu)隊的材料(liao)消耗、配(pei)件使用(yong)、維修費、人(ren)(ren)力(li)等指標掛鉤(gou),按噸(dun)煤單價(jia)和(he)延米單價(jia)結(jie)算(suan)，實現(xian)(xian)了“薪酬(chou)總(zong)額(e)承包、結(jie)轉(zhuan)累計計算(suan)”，工(gong)(gong)(gong)資實現(xian)(xian)日(ri)(ri)清日(ri)(ri)結(jie)，充分(fen)調動(dong)了一線職(zhi)工(gong)(gong)(gong)的工(gong)(gong)(gong)作積極(ji)性。

在“市場(chang)化(hua)+成(cheng)本(ben)(ben)”模(mo)式中，將市場(chang)化(hua)倒逼成(cheng)本(ben)(ben)投入(ru)，從(cong)生(sheng)產系統(tong)設(she)(she)計源(yuan)頭(tou)入(ru)手，引入(ru)工(gong)(gong)程質(zhi)量終(zhong)身負責(ze)制，設(she)(she)立(li)由項目(mu)部、工(gong)(gong)區管理(li)、一線職工(gong)(gong)組成(cheng)的(de)技(ji)術評(ping)審(shen)(shen)專家(jia)團，持續優化(hua)生(sheng)產系統(tong)、技(ji)術方案(an)、支護(hu)方式，全面杜絕設(she)(she)計失誤。同時，以“成(cheng)本(ben)(ben)”為(wei)主(zhu)線，緊(jin)密鏈接設(she)(she)備材(cai)料(liao)計劃、審(shen)(shen)批(pi)、采購、運輸(shu)、使用、回(hui)收、加工(gong)(gong)、復用7大環(huan)(huan)節，提升使用價值的(de)“飽和度”，依托(tuo)各項目(mu)部機修(xiu)廠的(de)有力(li)平臺，對廢(fei)舊設(she)(she)備進行“部件(jian)優化(hua)、功(gong)能重組”，加大自主(zhu)維修(xiu)力(li)度，最(zui)大限(xian)度延長材(cai)料(liao)設(she)(she)備的(de)生(sheng)命循環(huan)(huan)周期(qi)，每月(yue)可(ke)節約(yue)維修(xiu)資金200余萬元，為(wei)礦井(jing)治虧減虧、改革脫(tuo)困奠定了堅實(shi)基礎(chu)。