本網(wang)龍口(kou)訊 從(cong)龍礦(kuang)集團北(bei)皂煤礦(kuang)11月(yue)份經(jing)營分析會上得知，該礦(kuang)1至10月(yue)份中有兩個區(qu)隊因未(wei)完成(cheng)“契約考(kao)核(he)目(mu)標(biao)”，區(qu)隊班(ban)子成(cheng)員只(zhi)拿到(dao)了工資的(de)60%；亦有六個生產單位超額完成(cheng)“契約考(kao)核(he)目(mu)標(biao)”，月(yue)度收入提高了18%—27%。這是該礦(kuang)決戰四季度、推(tui)行干部(bu)“負(fu)面清單”管理、推(tui)進(jin)全年目(mu)標(biao)任(ren)務(wu)完成(cheng)的(de)縮影。

據了解，該礦按市(shi)場經濟法(fa)則(ze)規范契約考(kao)核(he)內容和模式，堅持“安(an)全、費用”一票否(fou)決(jue)，將(jiang)各項(xiang)指標分解到(dao)班組、崗位(wei)，嚴格(ge)區隊、部(bu)門和專業三(san)個層級考(kao)核(he)，月度進(jin)行(xing)上(shang)網(wang)公(gong)告考(kao)核(he)結果。對于費用超耗(hao)的專業、單位(wei)認真分析，嚴格(ge)按照制度兌現，絕不調整，對于連續完不成的單位(wei)堅決(jue)讓其丟票子、丟面(mian)子、丟位(wei)子，確(que)保經營壓力有效傳遞(di)。

今年是(shi)北(bei)皂煤礦(kuang)(kuang)轉(zhuan)型的(de)(de)關鍵年，面(mian)對礦(kuang)(kuang)井資(zi)源調整(zheng)、采場條件差(cha)、接(jie)續(xu)緊張等(deng)實際情(qing)況，該礦(kuang)(kuang)圍繞完成全(quan)(quan)年經(jing)營指(zhi)標(biao)(biao)(biao)，以(yi)(yi)“市場倒(dao)逼成本”的(de)(de)原則，突出內部(bu)“契(qi)約化”管理(li)理(li)念，推行“企業成本清(qing)(qing)(qing)單、目標(biao)(biao)(biao)導向清(qing)(qing)(qing)單、干部(bu)負面(mian)清(qing)(qing)(qing)單”的(de)(de)“三本清(qing)(qing)(qing)單”考(kao)核法，做到專(zhuan)業指(zhi)標(biao)(biao)(biao)源頭鎖定、經(jing)營指(zhi)標(biao)(biao)(biao)層層預(yu)算、創效指(zhi)標(biao)(biao)(biao)人(ren)人(ren)明確，以(yi)(yi)“三本清(qing)(qing)(qing)單”算清(qing)(qing)(qing)企業“利弊張”，調動全(quan)(quan)員自主(zhu)管理(li)的(de)(de)積(ji)極性和主(zhu)動性。

“通過實施(shi)‘三個清單(dan)’管(guan)理(li)考核機(ji)制(zhi)，激活了(le)管(guan)理(li)‘源(yuan)動力’，在全礦形成(cheng)了(le)從每一個崗(gang)位開(kai)始成(cheng)本核算抓起(qi)，以(yi)止(zhi)住‘出血點(dian)’為目標(biao)(biao)，以(yi)增(zeng)加‘效益源(yuan)’為動力，構建(jian)從班子(zi)成(cheng)員到基層區(qu)隊全覆蓋、全流(liu)程(cheng)的(de)經營管(guan)控目標(biao)(biao)責(ze)任(ren)考核機(ji)制(zhi)。”該礦礦長李(li)恭建(jian)說，在算好礦井利弊帳的(de)過程(cheng)中，他們以(yi)《績效考核、經營考核方(fang)(fang)案(an)》、《提質增(zeng)效工(gong)作推進實施(shi)方(fang)(fang)案(an)》、《經營管(guan)理(li)契約書》為考核指(zhi)標(biao)(biao)，做(zuo)到經營指(zhi)標(biao)(biao)層層有(you)預算、人人有(you)指(zhi)標(biao)(biao)、有(you)責(ze)任(ren)，考核結果與崗(gang)位績效工(gong)資掛鉤(gou)，嚴格落實兌現，旨在達(da)到以(yi)科(ke)學的(de)工(gong)作方(fang)(fang)式自(zi)主管(guan)理(li)、自(zi)主工(gong)作。

“通過實(shi)施遠程控(kong)制改造，煤(mei)一集運巷(xiang)1號減少崗位工(gong)12人(ren)；在H1105運聯巷(xiang)等工(gong)作面實(shi)行(xing)支護改革，節省費用投入475萬(wan)元。”該礦調度室(shi)主(zhu)任邢(xing)同昊說(shuo)，礦井實(shi)施了經(jing)營管理“目(mu)標(biao)導向”清單，使經(jing)營管理做到了有章可循。前(qian)十個月實(shi)施了136項(xiang)“百千萬(wan)”挖潛創(chuang)效項(xiang)目(mu)，完成78項(xiang)獻禮(li)項(xiang)目(mu)、83項(xiang)技術革新項(xiang)目(mu)，創(chuang)效2100余(yu)萬(wan)元。

該礦井先后成立的姜建高、王科等(deng)(deng)技(ji)能人(ren)才創新工作室六個，圍繞(rao)注漿錨索、鋼管混凝土支架、錨網噴支護改革等(deng)(deng)一(yi)批創新項目(mu)落實(shi)目(mu)標導向管理，先后實(shi)施了《北皂煤礦海(hai)域二采(cai)區(qu)大傾角(jiao)皮帶(dai)選型(xing)研究》等(deng)(deng)一(yi)系(xi)列(lie)技(ji)術項目(mu)的科研攻關(guan)和升(sheng)級改造。今年1至10月，商品煤成本同(tong)比(bi)降低(di)5.7%，非生產性管理費(fei)用同(tong)比(bi)降低(di)11.29%，取得了較好的經營管控效果。

“今天我們溜(liu)尾(wei)端(duan)頭在完成(cheng)區隊回(hui)收(shou)(shou)考(kao)核的標(biao)準之外又多回(hui)收(shou)(shou)遠幫的一(yi)(yi)根鋼腿，外帶(dai)一(yi)(yi)副U型卡子，兩樣加起來為我們班掙分(fen)782分(fen)，分(fen)到我們端(duan)頭8個(ge)人(ren)(ren)，每(mei)人(ren)(ren)94分(fen)”。這是該(gai)(gai)礦(kuang)11月20日綜采(cai)一(yi)(yi)隊生產一(yi)(yi)班溜(liu)尾(wei)端(duan)頭工許(xu)勇利在和(he)同伴算賬時的場景(jing)。前三個(ge)季度，該(gai)(gai)區隊通過回(hui)收(shou)(shou)利用創效(xiao)120萬(wan)元(yuan)，人(ren)(ren)均(jun)增(zeng)收(shou)(shou)560元(yuan)。該(gai)(gai)礦(kuang)堅(jian)持“設(she)計(ji)(ji)先行、技術保(bao)安”的“成(cheng)本(ben)清(qing)單”管理原則(ze)，瞄準“設(she)計(ji)(ji)零缺陷”目標(biao)，通過實(shi)行內(nei)部市場化管理，從節約每(mei)一(yi)(yi)分(fen)錢(qian)抓起，力爭成(cheng)本(ben)降至最低(di)。前十(shi)個(ge)月，該(gai)(gai)礦(kuang)通過對“成(cheng)本(ben)清(qing)單”的材料稽查，發現(xian)并整改問題(ti)417條，累計(ji)(ji)回(hui)收(shou)(shou)復用價(jia)值達786.25萬(wan)元(yuan)，自(zi)主加工節省資(zi)金1050萬(wan)元(yuan)，確保(bao)了大型材料管路及鐵路實(shi)現(xian)零投入。

此外，該礦(kuang)通過(guo)“搬廟撤(che)神”，激活干部管理細胞，將機關科室由原先(xian)的9個整(zheng)合(he)(he)至(zhi)(zhi)“三(san)部兩(liang)(liang)室”5個，人(ren)員由120人(ren)精(jing)簡(jian)至(zhi)(zhi)49人(ren)，22個基層單(dan)位整(zheng)合(he)(he)至(zhi)(zhi)“一(yi)采一(yi)準一(yi)巷(xiang)兩(liang)(liang)掘四輔助三(san)中心(xin)”12個，礦(kuang)井在崗(gang)總人(ren)數精(jing)簡(jian)近40%。