本(ben)網龍口訊 從龍礦集團北皂(zao)煤礦11月份經營分析會上得知(zhi)，該礦1至(zhi)10月份中有兩個區隊因未完成“契(qi)約(yue)(yue)考(kao)核目標(biao)”，區隊班子成員只(zhi)拿到了(le)工(gong)資(zi)的60%；亦有六(liu)個生產單位超額完成“契(qi)約(yue)(yue)考(kao)核目標(biao)”，月度收入提高了(le)18%—27%。這是該礦決戰四季度、推(tui)行(xing)干部“負面清單”管理、推(tui)進全年目標(biao)任務完成的縮影。

據了(le)解，該(gai)礦按市場經濟法則規范契約考(kao)核內容和模式(shi)，堅持“安(an)全、費(fei)用(yong)”一票否決(jue)，將各項指標分(fen)解到(dao)班組、崗位(wei)，嚴格(ge)區(qu)隊、部門和專(zhuan)業(ye)三個層級考(kao)核，月度(du)進行上網公告考(kao)核結果。對(dui)于費(fei)用(yong)超(chao)耗的(de)專(zhuan)業(ye)、單位(wei)認真(zhen)分(fen)析，嚴格(ge)按照制度(du)兌現，絕(jue)不(bu)調整，對(dui)于連續(xu)完不(bu)成(cheng)的(de)單位(wei)堅決(jue)讓其丟票子(zi)(zi)、丟面子(zi)(zi)、丟位(wei)子(zi)(zi)，確保(bao)經營(ying)壓力有效傳遞。

今年是北皂煤礦轉(zhuan)型(xing)的關鍵年，面對礦井(jing)資源(yuan)調整、采(cai)場條件差、接(jie)續緊張(zhang)等實際情(qing)況，該礦圍繞完(wan)成(cheng)全年經營指(zhi)標，以“市場倒逼成(cheng)本”的原則，突出內部(bu)“契約化”管(guan)理(li)理(li)念，推行“企(qi)業成(cheng)本清(qing)(qing)單、目標導向清(qing)(qing)單、干部(bu)負面清(qing)(qing)單”的“三本清(qing)(qing)單”考核法(fa)，做到專(zhuan)業指(zhi)標源(yuan)頭鎖定、經營指(zhi)標層層預算、創(chuang)效指(zhi)標人(ren)人(ren)明確，以“三本清(qing)(qing)單”算清(qing)(qing)企(qi)業“利弊張(zhang)”，調動(dong)全員自主(zhu)管(guan)理(li)的積極性和主(zhu)動(dong)性。

“通過實施(shi)‘三個清單’管理考(kao)核(he)(he)機制(zhi)，激活了(le)管理‘源(yuan)動力’，在(zai)(zai)全礦(kuang)形成了(le)從每一個崗位開始成本核(he)(he)算抓起，以(yi)(yi)止住‘出血點’為目(mu)標，以(yi)(yi)增(zeng)加‘效(xiao)益源(yuan)’為動力，構建從班(ban)子成員到基層區隊全覆蓋、全流(liu)程的(de)經營管控目(mu)標責(ze)任(ren)考(kao)核(he)(he)機制(zhi)。”該礦(kuang)礦(kuang)長李恭建說，在(zai)(zai)算好礦(kuang)井(jing)利弊帳的(de)過程中，他們以(yi)(yi)《績效(xiao)考(kao)核(he)(he)、經營考(kao)核(he)(he)方(fang)(fang)(fang)案》、《提質增(zeng)效(xiao)工作推進(jin)實施(shi)方(fang)(fang)(fang)案》、《經營管理契約(yue)書(shu)》為考(kao)核(he)(he)指(zhi)(zhi)標，做到經營指(zhi)(zhi)標層層有(you)預算、人人有(you)指(zhi)(zhi)標、有(you)責(ze)任(ren)，考(kao)核(he)(he)結果與(yu)崗位績效(xiao)工資掛鉤，嚴格(ge)落實兌現，旨在(zai)(zai)達到以(yi)(yi)科學(xue)的(de)工作方(fang)(fang)(fang)式自主(zhu)管理、自主(zhu)工作。

“通過(guo)實施(shi)遠(yuan)程控制改造，煤一集運(yun)巷1號(hao)減少崗位工(gong)12人；在H1105運(yun)聯(lian)巷等工(gong)作面實行支護(hu)改革，節(jie)省費用投入(ru)475萬(wan)元。”該(gai)礦(kuang)調度室主任邢(xing)同昊說，礦(kuang)井實施(shi)了(le)經(jing)營(ying)管理“目(mu)(mu)標導向”清單，使經(jing)營(ying)管理做到了(le)有章(zhang)可循。前十(shi)個月實施(shi)了(le)136項(xiang)“百千萬(wan)”挖潛創效項(xiang)目(mu)(mu)，完成78項(xiang)獻禮項(xiang)目(mu)(mu)、83項(xiang)技術(shu)革新項(xiang)目(mu)(mu)，創效2100余萬(wan)元。

該礦井(jing)先(xian)后成立的姜建高、王科等技(ji)能人(ren)才創新(xin)工作室六個(ge)，圍繞注漿(jiang)錨索(suo)、鋼管(guan)(guan)混凝土支(zhi)架、錨網噴(pen)支(zhi)護改(gai)革等一(yi)批創新(xin)項(xiang)目(mu)(mu)落實(shi)目(mu)(mu)標導向(xiang)管(guan)(guan)理(li)，先(xian)后實(shi)施了(le)《北(bei)皂煤礦海(hai)域二采區大傾(qing)角皮帶(dai)選型研究》等一(yi)系(xi)列技(ji)術項(xiang)目(mu)(mu)的科研攻關和升(sheng)級(ji)改(gai)造(zao)。今年(nian)1至10月，商品煤成本同比(bi)(bi)降低(di)5.7%，非生(sheng)產性管(guan)(guan)理(li)費用同比(bi)(bi)降低(di)11.29%，取得了(le)較好的經營管(guan)(guan)控效果(guo)。

“今(jin)天我(wo)們(men)溜尾(wei)端(duan)頭(tou)在完成區隊(dui)回收考核的(de)標(biao)(biao)準之外又(you)多回收遠幫的(de)一(yi)根鋼腿(tui)，外帶一(yi)副U型卡(ka)子，兩樣加起(qi)來為我(wo)們(men)班(ban)掙分782分，分到我(wo)們(men)端(duan)頭(tou)8個人，每(mei)人94分”。這(zhe)是該礦(kuang)11月20日(ri)綜采(cai)一(yi)隊(dui)生產一(yi)班(ban)溜尾(wei)端(duan)頭(tou)工(gong)許(xu)勇利在和同(tong)伴算賬時(shi)的(de)場(chang)景。前三個季度，該區隊(dui)通過回收利用創效120萬元，人均(jun)增收560元。該礦(kuang)堅持“設(she)計先行(xing)、技術保安”的(de)“成本(ben)(ben)清單”管理原則，瞄(miao)準“設(she)計零(ling)(ling)缺陷(xian)”目標(biao)(biao)，通過實行(xing)內部市場(chang)化(hua)管理，從節(jie)約(yue)每(mei)一(yi)分錢抓起(qi)，力(li)爭成本(ben)(ben)降至(zhi)最低。前十個月，該礦(kuang)通過對“成本(ben)(ben)清單”的(de)材料稽查，發現并整改問題417條，累(lei)計回收復用價值達786.25萬元，自(zi)主加工(gong)節(jie)省資金1050萬元，確(que)保了大(da)型材料管路及鐵(tie)路實現零(ling)(ling)投(tou)入(ru)。

此(ci)外，該礦(kuang)通過“搬廟撤神(shen)”，激活干部(bu)管理細(xi)胞(bao)，將(jiang)機關(guan)科室由原先的9個(ge)整(zheng)合至“三(san)部(bu)兩(liang)(liang)室”5個(ge)，人員由120人精簡至49人，22個(ge)基層單位(wei)整(zheng)合至“一(yi)采一(yi)準(zhun)一(yi)巷兩(liang)(liang)掘四輔助三(san)中心”12個(ge)，礦(kuang)井在崗總人數(shu)精簡近40%。