本網棗莊訊(xun) 進(jin)入四季度(du)以來，棗礦集團圍繞年終任(ren)(ren)務(wu)(wu)目(mu)(mu)標，精準把(ba)握工作重點(dian)、難點(dian)、關鍵點(dian)，在精準施(shi)策上出實(shi)招，在精準推進(jin)上下(xia)實(shi)功，在精準落地上見實(shi)效，想盡一(yi)切(qie)辦法、凝(ning)聚一(yi)切(qie)力量、釋放一(yi)切(qie)活(huo)力，堅(jian)定不移地實(shi)現全(quan)年任(ren)(ren)務(wu)(wu)目(mu)(mu)標。

該集團把四(si)季度(du)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)工作放在高于一切(qie)、重于一切(qie)、壓倒一切(qie)的位置來抓，突出“嚴、細、實(shi)(shi)、狠(hen)”，全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)力確保(bao)年(nian)底(di)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)生(sheng)產(chan)(chan)。圍繞新版煤礦安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)規程要求(qiu)，他(ta)們(men)重新修編安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)生(sheng)產(chan)(chan)管(guan)(guan)理(li)制度(du)，以安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)制度(du)的有效落實(shi)(shi)確保(bao)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)生(sheng)產(chan)(chan)。嚴肅責任(ren)追究(jiu)，對年(nian)終各類安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)問題及違章行為，抓住典(dian)型、逐級追責、升(sheng)級問責、加(jia)重處理(li)。針對四(si)季度(du)工作特點和現場實(shi)(shi)際，他(ta)們(men)強化(hua)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)包保(bao)、專(zhuan)項督察、動態巡查，確保(bao)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)管(guan)(guan)控全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)覆蓋、無薄弱。他(ta)們(men)還借助安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)檢(jian)查“大數據”，著手建立安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)風險識別和分析(xi)預警(jing)應急機制，不斷(duan)增強安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)管(guan)(guan)理(li)的前瞻性(xing)、主動性(xing)，確保(bao)實(shi)(shi)現四(si)季度(du)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)生(sheng)產(chan)(chan)。

該集團持續(xu)深化(hua)產(chan)(chan)銷(xiao)協同，緊跟需(xu)求結(jie)構升(sheng)級的新要求，以煤炭(tan)產(chan)(chan)品(pin)研(yan)發中(zhong)心為平臺，及時(shi)掌(zhang)握用戶(hu)(hu)(hu)需(xu)求，適時(shi)調整產(chan)(chan)品(pin)結(jie)構，穩定精煤銷(xiao)量，推動(dong)“個(ge)性化(hua)服(fu)務、訂(ding)單式(shi)生產(chan)(chan)”再提(ti)升(sheng)，在保障(zhang)優質(zhi)客(ke)戶(hu)(hu)(hu)兌現(xian)率(lv)的同時(shi)，積極開發新客(ke)戶(hu)(hu)(hu)、爭(zheng)取(qu)(qu)邊緣(yuan)客(ke)戶(hu)(hu)(hu)，以精準營銷(xiao)爭(zheng)取(qu)(qu)市場(chang)(chang)主動(dong)。他(ta)們還大(da)力推廣高煤公司產(chan)(chan)銷(xiao)協同“兩圖一表”經(jing)驗(yan)，抓好煤種煤質(zhi)、運輸方式(shi)、市場(chang)(chang)客(ke)戶(hu)(hu)(hu)等(deng)綜合效(xiao)益分析，細分市場(chang)(chang)客(ke)戶(hu)(hu)(hu)，靈(ling)活促銷(xiao)策(ce)略，實(shi)現(xian)現(xian)有產(chan)(chan)品(pin)的優勢(shi)互補，最大(da)化(hua)釋(shi)放產(chan)(chan)能效(xiao)益。

該集團突出提檔升級，大力培育非煤發展(zhan)實力。他們立足優(you)質(zhi)高效(xiao)發展(zhan)，堅持(chi)內(nei)強管(guan)理與外(wai)拓(tuo)(tuo)市場并重、產(chan)品(pin)升級與模式創新(xin)并舉，不斷(duan)培育企(qi)業(ye)競(jing)爭優(you)勢(shi)。在煤焦(jiao)化(hua)(hua)工(gong)上，緊跟市場變(bian)化(hua)(hua)，抓好焦(jiao)炭、甲醇高端產(chan)品(pin)增量(liang)，拓(tuo)(tuo)展(zhan)突破(po)市場，提升盈利(li)能力。在橡(xiang)膠化(hua)(hua)工(gong)上，圍繞內(nei)銷(xiao)正品(pin)上量(liang)、外(wai)銷(xiao)自(zi)銷(xiao)為主“雙突破(po)”目(mu)標，全(quan)面打好外(wai)銷(xiao)擴規模、內(nei)銷(xiao)樹品(pin)牌、配(pei)套樹形象三大戰役，確(que)保產(chan)銷(xiao)匹配(pei)率不低于90%。在物流貿易上，優(you)選國(guo)企(qi)、央企(qi)等(deng)貿易對象，穩步拓(tuo)(tuo)展(zhan)業(ye)務品(pin)種(zhong)和類(lei)型，開(kai)辟新(xin)的貿易渠(qu)道，確(que)保全(quan)年完成(cheng)收入400億元(yuan)。與此同時，他們還不斷(duan)加快八一電(dian)廠二(er)期、田陳電(dian)廠2×35萬千瓦項目(mu)、內(nei)部電(dian)網110KV供電(dian)系統(tong)改造(zao)等(deng)項目(mu)推進速度，確(que)保完成(cheng)計劃目(mu)標。

該(gai)集團持(chi)續深(shen)化(hua)(hua)“大(da)(da)(da)經(jing)營”管(guan)控(kong)理念，加快構(gou)建科學化(hua)(hua)、市場化(hua)(hua)、精(jing)益化(hua)(hua)的經(jing)營管(guan)控(kong)機制，確(que)保(bao)實(shi)現企業效(xiao)益最(zui)(zui)大(da)(da)(da)化(hua)(hua)。他(ta)們以深(shen)化(hua)(hua)經(jing)濟技(ji)(ji)術(shu)一(yi)體化(hua)(hua)為手段，推(tui)進科技(ji)(ji)、技(ji)(ji)術(shu)、系(xi)統(tong)、人工、采購降(jiang)(jiang)本高度協(xie)同，持(chi)續釋放降(jiang)(jiang)本增盈(ying)空間。他(ta)們不斷(duan)強化(hua)(hua)資(zi)(zi)金管(guan)控(kong)，下(xia)大(da)(da)(da)力氣(qi)壓控(kong)“四金”占用(yong)(yong)，強化(hua)(hua)債權清理，降(jiang)(jiang)低財務費用(yong)(yong)，確(que)保(bao)資(zi)(zi)金使用(yong)(yong)效(xiao)率。他(ta)們突出(chu)增強對各類利好(hao)政策(ce)的解(jie)讀利用(yong)(yong)，推(tui)動(dong)政策(ce)創(chuang)效(xiao)，挖掘(jue)蘊(yun)含(han)在政策(ce)中的“真(zhen)金白(bai)銀(yin)”。他(ta)們拿出(chu)斷(duan)臂(bei)求生、背(bei)水一(yi)戰的氣(qi)魄，堅決打好(hao)“去產能、除(chu)僵尸、治虧損”這場硬仗(zhang)，積極采取引資(zi)(zi)、引智(zhi)、引商等措施，盤活(huo)土(tu)地(di)、廠房、設備等閑置(zhi)資(zi)(zi)源，最(zui)(zui)大(da)(da)(da)努力減(jian)少虧損源、止住出(chu)血點(dian)，最(zui)(zui)大(da)(da)(da)限度激發(fa)企業發(fa)展活(huo)力。