本網棗莊訊 進(jin)入(ru)四季度以來，棗礦(kuang)集團圍(wei)繞年終(zhong)任(ren)務目(mu)標(biao)，精(jing)(jing)(jing)準(zhun)(zhun)把握工(gong)作重點、難點、關鍵點，在精(jing)(jing)(jing)準(zhun)(zhun)施策上出實招，在精(jing)(jing)(jing)準(zhun)(zhun)推(tui)進(jin)上下實功(gong)，在精(jing)(jing)(jing)準(zhun)(zhun)落(luo)地上見實效，想盡(jin)一切辦(ban)法、凝聚一切力(li)量、釋放(fang)一切活力(li)，堅定(ding)不移地實現全年任(ren)務目(mu)標(biao)。

該集團把(ba)四(si)(si)季(ji)(ji)度(du)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)工(gong)作放在高于一切(qie)(qie)、重于一切(qie)(qie)、壓倒一切(qie)(qie)的(de)位置(zhi)來抓，突出“嚴(yan)、細、實(shi)、狠(hen)”，全(quan)(quan)(quan)力確(que)保(bao)年(nian)底安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)生(sheng)產(chan)。圍繞新版(ban)煤礦(kuang)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)規程要求，他們(men)重新修編安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)生(sheng)產(chan)管理制度(du)，以(yi)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)制度(du)的(de)有效落實(shi)確(que)保(bao)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)生(sheng)產(chan)。嚴(yan)肅(su)責任(ren)追究，對年(nian)終各類安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)問題及違章行(xing)為，抓住典型(xing)、逐級追責、升級問責、加重處理。針對四(si)(si)季(ji)(ji)度(du)工(gong)作特點和現場實(shi)際，他們(men)強化安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)包保(bao)、專項(xiang)督察、動態巡(xun)查(cha)，確(que)保(bao)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)管控全(quan)(quan)(quan)覆蓋(gai)、無薄弱(ruo)。他們(men)還借助安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)檢查(cha)“大(da)數(shu)據”，著手建立安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)風險識別和分析預警應(ying)急機制，不斷增(zeng)強安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)管理的(de)前瞻(zhan)性(xing)、主動性(xing)，確(que)保(bao)實(shi)現四(si)(si)季(ji)(ji)度(du)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)生(sheng)產(chan)。

該集團持續深化(hua)(hua)(hua)產銷協同，緊跟需求結構升級的新(xin)要求，以煤(mei)炭(tan)產品研發中心為(wei)平(ping)臺，及時(shi)(shi)掌握用戶(hu)(hu)需求，適時(shi)(shi)調整產品結構，穩定精煤(mei)銷量(liang)，推動(dong)“個性化(hua)(hua)(hua)服務、訂單(dan)式生產”再提(ti)升，在(zai)保障(zhang)優質(zhi)客(ke)戶(hu)(hu)兌(dui)現率的同時(shi)(shi)，積極(ji)開發新(xin)客(ke)戶(hu)(hu)、爭取邊(bian)緣(yuan)客(ke)戶(hu)(hu)，以精準(zhun)營銷爭取市場主動(dong)。他們還(huan)大(da)力推廣高煤(mei)公司產銷協同“兩(liang)圖一表”經驗(yan)，抓好煤(mei)種煤(mei)質(zhi)、運輸(shu)方式、市場客(ke)戶(hu)(hu)等綜合效(xiao)益分析，細分市場客(ke)戶(hu)(hu)，靈活促(cu)銷策(ce)略(lve)，實現現有產品的優勢互補，最大(da)化(hua)(hua)(hua)釋(shi)放產能(neng)效(xiao)益。

該集團突(tu)出提(ti)檔升(sheng)(sheng)級(ji)(ji)，大(da)力(li)培育非煤發展(zhan)實(shi)力(li)。他們立足(zu)優質(zhi)高效發展(zhan)，堅(jian)持內(nei)強管理與(yu)外拓(tuo)市場并重、產品(pin)升(sheng)(sheng)級(ji)(ji)與(yu)模(mo)式創新并舉，不(bu)(bu)斷培育企業競爭優勢。在(zai)(zai)煤焦(jiao)化(hua)工(gong)上，緊跟市場變化(hua)，抓好(hao)焦(jiao)炭、甲(jia)醇(chun)高端產品(pin)增量，拓(tuo)展(zhan)突(tu)破市場，提(ti)升(sheng)(sheng)盈利能力(li)。在(zai)(zai)橡膠化(hua)工(gong)上，圍繞內(nei)銷(xiao)正(zheng)品(pin)上量、外銷(xiao)自銷(xiao)為主(zhu)“雙突(tu)破”目標(biao)，全(quan)面打(da)好(hao)外銷(xiao)擴規(gui)模(mo)、內(nei)銷(xiao)樹(shu)品(pin)牌、配套樹(shu)形象三大(da)戰役，確(que)保產銷(xiao)匹配率不(bu)(bu)低于90%。在(zai)(zai)物流貿(mao)易上，優選國企、央企等(deng)(deng)貿(mao)易對象，穩(wen)步拓(tuo)展(zhan)業務品(pin)種和類型(xing)，開辟新的貿(mao)易渠道，確(que)保全(quan)年完成(cheng)收入400億元。與(yu)此同(tong)時，他們還不(bu)(bu)斷加(jia)快八一電(dian)廠(chang)二期(qi)、田陳電(dian)廠(chang)2×35萬千瓦(wa)項(xiang)目、內(nei)部(bu)電(dian)網110KV供電(dian)系統(tong)改造等(deng)(deng)項(xiang)目推進(jin)速度，確(que)保完成(cheng)計劃目標(biao)。

該(gai)集團持(chi)續深化“大(da)(da)(da)經營(ying)”管控理念，加快構建科學化、市場(chang)化、精益(yi)(yi)化的(de)經營(ying)管控機制，確保實現企業效(xiao)益(yi)(yi)最大(da)(da)(da)化。他(ta)們(men)以(yi)深化經濟技(ji)術一體化為手(shou)段，推進科技(ji)、技(ji)術、系統、人工、采(cai)購降本(ben)高(gao)度協同(tong)，持(chi)續釋放降本(ben)增盈空間。他(ta)們(men)不(bu)斷強化資(zi)金管控，下大(da)(da)(da)力(li)氣壓控“四金”占用，強化債(zhai)權清理，降低財務(wu)費用，確保資(zi)金使用效(xiao)率。他(ta)們(men)突出(chu)增強對(dui)各類利(li)好政策的(de)解(jie)讀利(li)用，推動政策創(chuang)效(xiao)，挖掘蘊含(han)在政策中的(de)“真金白銀”。他(ta)們(men)拿出(chu)斷臂(bei)求生、背水一戰的(de)氣魄，堅決打好“去產(chan)能(neng)、除僵尸(shi)、治虧損”這場(chang)硬仗，積極采(cai)取引(yin)資(zi)、引(yin)智、引(yin)商等措施(shi)，盤活土地、廠房、設備等閑置資(zi)源，最大(da)(da)(da)努力(li)減少虧損源、止住出(chu)血點，最大(da)(da)(da)限度激發企業發展(zhan)活力(li)。