本網陜西訊(xun) 進入(ru)四季度(du)，新礦集團(tuan)黑(hei)溝煤業以坐不住(zhu)、等不起、倒計(ji)時、決(jue)戰決(jue)勝的姿態，聚焦礦井治虧(kui)主題(ti)再發力，努力沖刺全年任(ren)務(wu)目(mu)標完(wan)成(cheng)，堅決(jue)打好年終改革(ge)脫困收官戰。

該(gai)公司圍繞明(ming)確提出的“確保全(quan)年安(an)全(quan)、盈利填補虧損、力爭減虧千萬(wan)”階(jie)段(duan)性(xing)短(duan)期疊加目標，深化加強(qiang)提認(ren)識、抓安(an)全(quan)、保穩定、強(qiang)經營、促提效(xiao)、推發展(zhan)組合式形勢任務(wu)教育(yu)，一并剛性(xing)實(shi)施節支控本、多點挖潛(qian)、精益市(shi)場化管理具體斷然措施，采(cai)取(qu)教育(yu)、實(shi)踐雙推動方(fang)式，引導全(quan)員面(mian)對經濟新常態信心不(bu)動搖、合力不(bu)渙散、干勁不(bu)松懈(xie)、成(cheng)效(xiao)不(bu)下滑。

該(gai)公司(si)對照(zhao)礦井治虧脫困時間進度(du)表，近期再次合理優化(hua)(hua)、補充、調整全(quan)年任務指標分配與完成(cheng)方案，再行梳(shu)理、細化(hua)(hua)量化(hua)(hua)包括材(cai)料投入、設備(bei)維護、電量控制等項(xiang)費用壓減(jian)、節支(zhi)降耗、修舊利廢內容(rong)、步驟、措施，強化(hua)(hua)各(ge)項(xiang)資金成(cheng)本(ben)預(yu)警分析、事(shi)前預(yu)算(suan)，力爭“干(gan)毛巾(jin)再擰一把”、“花生豆重榨一次”、低(di)效變高(gao)效、高(gao)效再提(ti)效。

該公司(si)注(zhu)重繼續延(yan)伸擴大原煤生產線(xian)(xian)、經(jing)營綜合(he)線(xian)(xian)“雙線(xian)(xian)”制度考核(he)(he)模式(shi)業已取(qu)得的(de)系(xi)列管理成效(xiao)，促使目標考核(he)(he)導(dao)向更加明確、循環考核(he)(he)周期不斷縮短、治(zhi)虧(kui)創效(xiao)動力(li)始終增強，礦井噸煤單位綜合(he)成本逐月趨(qu)穩下降(jiang)，經(jing)營收入(ru)保持穩中有升(sheng)，各項任務(wu)指標均處在受(shou)控在控范圍，以此引(yin)領和帶動礦井改革脫困步伐加大、進程加快。