本網濟寧(ning)訊 三季度，淄礦集團唐口煤業公(gong)司緊緊把握市場回(hui)暖(nuan)時(shi)機，突出(chu)效益導向(xiang)，一(yi)手抓產銷(xiao)，一(yi)手抓降本，銷(xiao)售收(shou)入、利(li)潤分(fen)別比(bi)計劃提高(gao)52%和43%，實(shi)現了(le)收(shou)入和利(li)潤的“雙提升”。
“目前，集團正處(chu)在轉(zhuan)型發(fa)展的(de)關鍵時(shi)期，作為主力礦井，唐口煤業有(you)責(ze)任也應該擔(dan)負起企(qi)業發(fa)展‘蓄(xu)金(jin)池’的(de)作用，想盡一切辦(ban)法多(duo)(duo)創效，多(duo)(duo)做貢獻。”該公司總經理黃書(shu)祥說。
數據顯(xian)示(shi)，三季度，該公司完(wan)成商品(pin)(pin)煤(mei)112.1萬噸，超計(ji)劃7.1萬噸，銷(xiao)售商品(pin)(pin)煤(mei)116萬噸，可(ke)謂(wei)“產銷(xiao)兩旺”；掘進進尺(chi)、開(kai)拓(tuo)進尺(chi)完(wan)成5084米、908米，分別超計(ji)劃12.9%和31%，并刷新了該公司兩項(xiang)掘進紀錄。
“采掘(jue)并重，掘(jue)進先行(xing)。只有掘(jue)進速度和效率(lv)提(ti)上來了，我們(men)才能保證正常的生產(chan)(chan)秩序(xu)，實現高產(chan)(chan)能和高效率(lv)。”該公(gong)司(si)副總經理(li)劉業獻介紹，這些都源于(yu)他們(men)科學地謀劃和精心地組織。
為加(jia)快(kuai)礦(kuang)井生產布局調(diao)整步伐，該(gai)公司(si)采取掘(jue)(jue)進(jin)(jin)(jin)會戰、優化人員組織、實行階梯單位收購等激勵措施，全(quan)(quan)面(mian)調(diao)動了(le)(le)各支掘(jue)(jue)進(jin)(jin)(jin)隊伍的工作積極性。在7月份630回風(feng)大(da)巷的施工中，開(kai)拓一(yi)工區積極推廣中深孔爆破施工工藝，最(zui)高單班進(jin)(jin)(jin)尺(chi)(chi)達到2.8米，24天(tian)完(wan)成(cheng)(cheng)進(jin)(jin)(jin)尺(chi)(chi)127.5米，一(yi)舉打破了(le)(le)該(gai)公司(si)保持(chi)了(le)(le)4年之(zhi)久的全(quan)(quan)巖炮(pao)掘(jue)(jue)紀錄。8月份，該(gai)公司(si)6支掘(jue)(jue)進(jin)(jin)(jin)隊伍集體“爆發”，24天(tian)完(wan)成(cheng)(cheng)掘(jue)(jue)進(jin)(jin)(jin)進(jin)(jin)(jin)尺(chi)(chi)2776米，日(ri)均92.5米，創建礦(kuang)以來最(zui)好水平(ping)。
生產接續牽一發而動全身，當快(kuai)則(ze)快(kuai)，當慢則(ze)慢。三季度，他們從(cong)礦井長遠(yuan)考慮，放緩(huan)了630采區的開(kai)拓掘進，停止了630軌(gui)道(dao)大(da)巷(xiang)的開(kai)拓掘進，集(ji)中力量轉入(ru)南(nan)部膠帶大(da)巷(xiang)、南(nan)翼煤倉檢修巷(xiang)和南(nan)翼集(ji)中軌(gui)道(dao)巷(xiang)施(shi)工，以(yi)盡(jin)快(kuai)實現730采區的投產。
接續正常了(le)，產(chan)(chan)(chan)能也穩住了(le)，如何把煤賣個(ge)好價(jia)錢成(cheng)為(wei)重中之重。集(ji)團公司駐唐口煤業財務總(zong)監郭忠長介紹，現在銷(xiao)(xiao)售(shou)人員天天“不著家”，不是調研市場就是對接客戶，搜(sou)集(ji)各方數據，為(wei)公司制定合(he)理(li)(li)的(de)營銷(xiao)(xiao)策(ce)略提(ti)(ti)供依據。通過綜(zong)合(he)分析市場行情、客戶需求、產(chan)(chan)(chan)品(pin)效益等要素，他們(men)確定煤炭洗選(xuan)計(ji)劃、明確產(chan)(chan)(chan)品(pin)類(lei)型，逐步形成(cheng)了(le)以(yi)市場指導生(sheng)產(chan)(chan)(chan)、以(yi)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)保障銷(xiao)(xiao)售(shou)、以(yi)銷(xiao)(xiao)售(shou)提(ti)(ti)高產(chan)(chan)(chan)品(pin)附加值的(de)閉(bi)合(he)式(shi)經(jing)營管理(li)(li)模式(shi)。
10月(yue)23日一上班，煤(mei)(mei)炭運(yun)銷公司(si)發(fa)運(yun)員(yuan)李(li)春(chun)雨(yu)就接到一位客(ke)戶的(de)電話，稱(cheng)他(ta)們(men)公司(si)因生(sheng)產(chan)計劃調整，急(ji)需(xu)2萬(wan)多(duo)噸八級(ji)精(jing)煤(mei)(mei)。放下電話，李(li)春(chun)雨(yu)立即作了匯報。研究分析后，該公司(si)立即下達了調整生(sheng)產(chan)和洗選計劃的(de)通知(zhi)。井下采(cai)場、運(yun)輸(shu)皮帶迅速響應，地面洗煤(mei)(mei)廠(chang)主洗車(che)間上下聯動，10月(yue)26日，2萬(wan)多(duo)噸八級(ji)精(jing)煤(mei)(mei)落(luo)地并交到了客(ke)戶手中。
三(san)(san)季(ji)度以(yi)來(lai)，該公司按(an)照“市場有需求、利(li)潤最大化”的(de)原(yuan)則(ze)，堅持以(yi)市場為(wei)導向，突出效益優先原(yuan)則(ze)，確(que)定(ding)了“精(jing)煤為(wei)主，電煤為(wei)輔，最大限度少(shao)發動力煤”的(de)銷(xiao)售策略(lve)。同時，生產(chan)中抓牢“生產(chan)源頭”和“洗(xi)選加工”兩道關口，依市場而(er)動，適時調整產(chan)品(pin)結構(gou)，把(ba)煤賣出了一個(ge)好(hao)價錢(qian)。三(san)(san)季(ji)度，該公司累(lei)計(ji)銷(xiao)售精(jing)煤68.63萬噸，電煤29.84萬噸，兩項(xiang)占總銷(xiao)量(liang)的(de)76.16%，增收1.18億元(yuan)。
在實現(xian)“產銷兩旺(wang)”的同(tong)時，該公司還(huan)以“成(cheng)本最低(di)點(dian)”運營(ying)為(wei)目標，堅持先算后干、過程控制，進一(yi)步優化(hua)勞動組織，突(tu)出創(chuang)新驅動作用發揮，降(jiang)(jiang)本增效成(cheng)效顯著。三季度，該公司總成(cheng)本同(tong)比降(jiang)(jiang)幅8.2%，其中材料費(fei)、施工費(fei)同(tong)比分別降(jiang)(jiang)低(di)775萬元和1073萬元。
突出全面預(yu)算(suan)這一“總開關”的(de)作用，該公司研究制(zhi)定(ding)(ding)了(le)專(zhuan)業口、工區、班組(zu)(zu)、崗(gang)位(wei)(wei)“四級預(yu)算(suan)”體(ti)系，生(sheng)(sheng)產成(cheng)(cheng)本(ben)要(yao)素(su)逐一分(fen)解到(dao)工區、班組(zu)(zu)和崗(gang)位(wei)(wei)，每月定(ding)(ding)期召開預(yu)算(suan)編制(zhi)會、經(jing)濟(ji)運行分(fen)析會，進一步(bu)(bu)挖掘成(cheng)(cheng)本(ben)管(guan)控潛力，嚴控費用支出。同時，他們結(jie)合上半年生(sheng)(sheng)產經(jing)營情況，實行了(le)區管(guan)材(cai)(cai)料單價下調10%，礦管(guan)材(cai)(cai)料總額(e)下調20%的(de)硬性規定(ding)(ding)，并加大了(le)材(cai)(cai)料回(hui)收力度，進一步(bu)(bu)降低(di)了(le)材(cai)(cai)料成(cheng)(cheng)本(ben)。三季度，該公司材(cai)(cai)料費比預(yu)算(suan)降低(di)548萬(wan)元，復用材(cai)(cai)料價值98.2萬(wan)元。
該公(gong)司(si)還充分利(li)用(yong)“眾創(chuang)(chuang)空間”技能(neng)水平高、實踐能(neng)力強、對外交流多的(de)優勢(shi)，邀請“能(neng)人數據庫”里各(ge)崗位領軍人物，以“共(gong)享先(xian)進”的(de)創(chuang)(chuang)新思路(lu)，現(xian)場(chang)講解創(chuang)(chuang)新成(cheng)果并(bing)組織就地實踐，全面提升(sheng)全員創(chuang)(chuang)新創(chuang)(chuang)效水平。三(san)季度(du)，該公(gong)司(si)先(xian)后有回矸皮帶機安裝(zhuang)、氣(qi)動鉆機升(sheng)級改(gai)造、煤樣(yang)自動取樣(yang)系(xi)統等69項(xiang)創(chuang)(chuang)新在(zai)現(xian)場(chang)應用(yong)。其中，申報國家發明專利(li)6項(xiang)、實用(yong)新型(xing)專利(li)13項(xiang)，累(lei)計(ji)創(chuang)(chuang)效3883萬元。
