本(ben)網(wang)濟寧訊 三季(ji)度，淄礦集團唐口煤業公司緊(jin)緊(jin)把握市(shi)場回暖時(shi)機(ji)，突出效益導向，一手(shou)抓產銷(xiao)，一手(shou)抓降本(ben)，銷(xiao)售收(shou)入、利潤(run)(run)分(fen)別比計(ji)劃提(ti)高52%和43%，實(shi)現了收(shou)入和利潤(run)(run)的“雙提(ti)升”。

“目(mu)前(qian)，集(ji)團正處在轉型發(fa)展的(de)關鍵時期(qi)，作為主力礦井(jing)，唐口(kou)煤業有責任也(ye)應該(gai)擔負起(qi)企業發(fa)展‘蓄金池’的(de)作用，想(xiang)盡一切辦法多(duo)創效，多(duo)做(zuo)貢獻(xian)。”該(gai)公司(si)總經理黃書祥說。

數據顯示(shi)，三季度，該公(gong)(gong)司(si)完(wan)成商(shang)品(pin)煤112.1萬噸，超計(ji)(ji)劃(hua)7.1萬噸，銷(xiao)售商(shang)品(pin)煤116萬噸，可謂“產銷(xiao)兩(liang)(liang)旺(wang)”；掘(jue)進進尺(chi)、開拓進尺(chi)完(wan)成5084米(mi)、908米(mi)，分(fen)別(bie)超計(ji)(ji)劃(hua)12.9%和31%，并(bing)刷(shua)新了(le)該公(gong)(gong)司(si)兩(liang)(liang)項掘(jue)進紀(ji)錄。

“采掘并重，掘進(jin)先(xian)行。只有掘進(jin)速度和效率提上來了，我們才能保(bao)證正常(chang)的(de)生產秩序，實現高產能和高效率。”該公司(si)副總經理劉(liu)業獻介紹(shao)，這些都源于他(ta)們科學地(di)謀(mou)劃(hua)和精心地(di)組(zu)織。

為加快礦(kuang)井生產布局調整步(bu)伐，該(gai)(gai)公(gong)司(si)采(cai)取掘(jue)進(jin)會戰、優化人(ren)員組織、實行階梯單位收購等激勵措施(shi)(shi)，全(quan)面調動了各支(zhi)掘(jue)進(jin)隊伍的工作積極性。在7月(yue)份630回(hui)風(feng)大巷(xiang)的施(shi)(shi)工中，開(kai)拓一工區(qu)積極推(tui)廣中深孔爆破施(shi)(shi)工工藝，最(zui)高單班(ban)進(jin)尺(chi)達到2.8米，24天完成(cheng)進(jin)尺(chi)127.5米，一舉打破了該(gai)(gai)公(gong)司(si)保持(chi)了4年之久(jiu)的全(quan)巖炮掘(jue)紀(ji)錄。8月(yue)份，該(gai)(gai)公(gong)司(si)6支(zhi)掘(jue)進(jin)隊伍集(ji)體“爆發”，24天完成(cheng)掘(jue)進(jin)進(jin)尺(chi)2776米，日(ri)均(jun)92.5米，創建礦(kuang)以來最(zui)好水(shui)平。

生產接續(xu)牽(qian)一(yi)發而動(dong)全(quan)身，當快(kuai)則快(kuai)，當慢則慢。三季度，他們從礦井長遠考慮，放(fang)緩了630采區(qu)的(de)(de)開拓(tuo)掘進，停(ting)止了630軌道(dao)(dao)大巷(xiang)的(de)(de)開拓(tuo)掘進，集中力量轉入南部膠(jiao)帶大巷(xiang)、南翼煤倉檢修巷(xiang)和南翼集中軌道(dao)(dao)巷(xiang)施工(gong)，以盡快(kuai)實現730采區(qu)的(de)(de)投產。

接續正常了(le)(le)，產(chan)能也穩(wen)住了(le)(le)，如何(he)把煤(mei)賣個(ge)好價錢成為重中之重。集(ji)團公司駐唐口煤(mei)業財務總監郭忠長介紹，現(xian)在銷售人(ren)員(yuan)天天“不(bu)著家”，不(bu)是(shi)調研市場就(jiu)是(shi)對接客(ke)戶(hu)，搜集(ji)各方(fang)數據，為公司制(zhi)定(ding)合(he)理(li)的營銷策略提供依據。通過綜合(he)分析市場行情、客(ke)戶(hu)需求(qiu)、產(chan)品(pin)(pin)效益等要素，他(ta)們確定(ding)煤(mei)炭(tan)洗選計劃、明(ming)確產(chan)品(pin)(pin)類型(xing)，逐步形成了(le)(le)以市場指導生(sheng)產(chan)、以生(sheng)產(chan)保障銷售、以銷售提高產(chan)品(pin)(pin)附加(jia)值的閉合(he)式經營管(guan)理(li)模(mo)式。

10月23日(ri)一(yi)上(shang)班，煤(mei)炭(tan)運銷(xiao)公司發運員李(li)春雨就(jiu)接到一(yi)位客(ke)戶的電話(hua)(hua)，稱他們公司因(yin)生產計劃(hua)調(diao)整(zheng)，急需2萬(wan)多(duo)噸八(ba)級精(jing)煤(mei)。放下(xia)(xia)電話(hua)(hua)，李(li)春雨立即(ji)(ji)作了匯(hui)報。研究分析后，該(gai)公司立即(ji)(ji)下(xia)(xia)達(da)了調(diao)整(zheng)生產和洗(xi)選(xuan)計劃(hua)的通(tong)知(zhi)。井下(xia)(xia)采場、運輸皮帶迅速響應，地面洗(xi)煤(mei)廠主洗(xi)車間上(shang)下(xia)(xia)聯動，10月26日(ri)，2萬(wan)多(duo)噸八(ba)級精(jing)煤(mei)落地并交到了客(ke)戶手中。

三季度以來，該公司(si)按照“市(shi)場有需求、利(li)潤最大(da)化(hua)”的(de)原則(ze)，堅持以市(shi)場為導向，突出效(xiao)益優(you)先原則(ze)，確定了“精煤為主，電(dian)煤為輔，最大(da)限度少發動力煤”的(de)銷(xiao)售策略。同時，生(sheng)產(chan)中抓牢“生(sheng)產(chan)源頭”和(he)“洗選加工”兩道關(guan)口(kou)，依市(shi)場而動，適時調(diao)整(zheng)產(chan)品結(jie)構，把煤賣出了一個好價(jia)錢。三季度，該公司(si)累(lei)計銷(xiao)售精煤68.63萬(wan)噸(dun)，電(dian)煤29.84萬(wan)噸(dun)，兩項占(zhan)總銷(xiao)量的(de)76.16%，增收(shou)1.18億元。

在實現“產銷兩旺”的同(tong)(tong)時，該(gai)(gai)公司還以“成(cheng)本最低點”運營(ying)為目標，堅持(chi)先算(suan)后干、過程控(kong)制，進一步優化勞動組織，突(tu)出創新(xin)驅動作用(yong)發揮，降(jiang)本增效成(cheng)效顯著。三(san)季度，該(gai)(gai)公司總成(cheng)本同(tong)(tong)比(bi)降(jiang)幅8.2%，其(qi)中材料(liao)費、施工費同(tong)(tong)比(bi)分別降(jiang)低775萬(wan)元和1073萬(wan)元。

突出(chu)全面預(yu)算(suan)這一“總開關”的(de)作用，該公司(si)研(yan)究制(zhi)定了(le)專業口、工區、班組(zu)、崗位“四(si)級預(yu)算(suan)”體系，生產(chan)成(cheng)本(ben)要(yao)素逐一分解到工區、班組(zu)和崗位，每月定期召開預(yu)算(suan)編制(zhi)會(hui)、經濟(ji)運行(xing)分析(xi)會(hui)，進一步挖掘成(cheng)本(ben)管(guan)控潛(qian)力(li)(li)，嚴控費用支出(chu)。同(tong)時(shi)，他們結合(he)上半年生產(chan)經營(ying)情(qing)況，實行(xing)了(le)區管(guan)材料(liao)(liao)(liao)單價下調10%，礦管(guan)材料(liao)(liao)(liao)總額(e)下調20%的(de)硬性規定，并加大了(le)材料(liao)(liao)(liao)回收力(li)(li)度，進一步降(jiang)低了(le)材料(liao)(liao)(liao)成(cheng)本(ben)。三季(ji)度，該公司(si)材料(liao)(liao)(liao)費比預(yu)算(suan)降(jiang)低548萬元(yuan)，復用材料(liao)(liao)(liao)價值98.2萬元(yuan)。

該公司還充分利用“眾(zhong)創(chuang)空間”技(ji)能(neng)(neng)(neng)水(shui)平高、實(shi)踐能(neng)(neng)(neng)力強(qiang)、對外(wai)交流多的優勢，邀請“能(neng)(neng)(neng)人數據庫(ku)”里各崗(gang)位領軍人物，以“共(gong)享先進”的創(chuang)新(xin)思路，現場講解創(chuang)新(xin)成果并組織就地實(shi)踐，全(quan)面提(ti)升全(quan)員創(chuang)新(xin)創(chuang)效水(shui)平。三季度，該公司先后有回矸皮帶(dai)機安(an)裝(zhuang)、氣動(dong)鉆機升級改(gai)造、煤(mei)樣(yang)(yang)自動(dong)取(qu)樣(yang)(yang)系統等(deng)69項(xiang)創(chuang)新(xin)在現場應用。其中，申報國(guo)家發明專(zhuan)利6項(xiang)、實(shi)用新(xin)型(xing)專(zhuan)利13項(xiang)，累(lei)計創(chuang)效3883萬元(yuan)。