本網濟寧訊 淄(zi)礦(kuang)(kuang)集團(tuan)許廠煤(mei)礦(kuang)(kuang)結(jie)合(he)礦(kuang)(kuang)井現狀，以“打贏安全(quan)保衛戰(zhan)、經營攻堅戰(zhan)”為目標，著力(li)做(zuo)實(shi)形勢任(ren)務(wu)教(jiao)育(yu)、安全(quan)生產、全(quan)員創新、精益(yi)管理、轉型突破五大重點工作，力(li)保全(quan)年(nian)目標順利(li)實(shi)現。

強化形勢任務(wu)教育。確(que)立了以“穩思想(xiang)、穩秩序，保安全、保效率，促(cu)發展(zhan)、促(cu)轉(zhuan)型”為主要內容的“兩(liang)(liang)穩兩(liang)(liang)保兩(liang)(liang)促(cu)”形勢任務(wu)教育與實踐(jian)活動(dong)。設計了包含“征(zheng)集(ji)合理化建議、崗位創效競賽、工程質(zhi)量降本創效”等實踐(jian)活動(dong)，引導全員(yuan)在(zai)嚴峻形勢面(mian)前“信心不(bu)動(dong)搖、合力不(bu)渙散、安全不(bu)松勁、創新不(bu)斷線”，筑牢打“攻堅(jian)戰”的思想(xiang)基礎。

強化(hua)安(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)質(zhi)量管(guan)理。在加大安(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)風險預控、“三大員(yuan)”管(guan)控力度的(de)同時，持續推(tui)進“三一”精(jing)益安(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)質(zhi)量管(guan)理，突(tu)出(chu)抓好菜單式(shi)檢查(cha)(cha)、市(shi)場化(hua)交(jiao)易、整(zheng)改問題(ti)復(fu)查(cha)(cha)等環(huan)節，做到檢查(cha)(cha)環(huan)節不(bu)(bu)遺漏、問題(ti)交(jiao)易不(bu)(bu)落(luo)空、問題(ti)整(zheng)改不(bu)(bu)縮水。落(luo)實人(ren)的(de)問題(ti)、現(xian)場的(de)安(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)隱患、礦井的(de)災害防治三個責任(ren)清單，嚴(yan)抓安(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)制度落(luo)實，保證生產運(yun)行(xing)安(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)。發揮安(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)教育(yu)職(zhi)能，利用案例(li)警示教育(yu)、安(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)保安(an)(an)(an)(an)(an)法自我教育(yu)等，進一步(bu)規范職(zhi)工(gong)安(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)行(xing)為。

強化創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)創(chuang)(chuang)(chuang)效。系統(tong)總(zong)結創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)工作情況(kuang)，運用薪效激勵機制，嚴格創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)項目、19名(ming)專(zhuan)業技(ji)術人員創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)課題(ti)完成情況(kuang)的考核，力保創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)項目高質高效完成；組(zu)織(zhi)(zhi)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)創(chuang)(chuang)(chuang)效“雙(shuang)十(shi)”典(dian)型評選活動，從“31323”創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)平臺中(zhong)，評出“十(shi)大(da)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)創(chuang)(chuang)(chuang)效組(zu)織(zhi)(zhi)”和“十(shi)大(da)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)創(chuang)(chuang)(chuang)效個(ge)人”，形成對標、趕(gan)超先進氛圍。

強化(hua)(hua)精(jing)(jing)(jing)益(yi)(yi)(yi)降本增(zeng)效(xiao)。采取班前學習、班后提問等方式，組織全(quan)員(yuan)系統(tong)學習精(jing)(jing)(jing)益(yi)(yi)(yi)管(guan)(guan)理(li)(li)知識，增(zeng)強全(quan)員(yuan)精(jing)(jing)(jing)益(yi)(yi)(yi)管(guan)(guan)理(li)(li)素養；把(ba)精(jing)(jing)(jing)益(yi)(yi)(yi)管(guan)(guan)理(li)(li)納入“一(yi)把(ba)手”工程(cheng)，以質量控(kong)(kong)制(zhi)鏈(lian)、流程(cheng)控(kong)(kong)制(zhi)鏈(lian)、成本鏈(lian)控(kong)(kong)制(zhi)、精(jing)(jing)(jing)益(yi)(yi)(yi)管(guan)(guan)理(li)(li)法(fa)(fa)“三(san)鏈(lian)一(yi)法(fa)(fa)”為主軸，編(bian)制(zhi)并實施精(jing)(jing)(jing)益(yi)(yi)(yi)管(guan)(guan)理(li)(li)實施方案(an)、“五全(quan)”管(guan)(guan)理(li)(li)融合控(kong)(kong)制(zhi)辦(ban)法(fa)(fa)、內部市場(chang)化(hua)(hua)保障辦(ban)法(fa)(fa)、精(jing)(jing)(jing)益(yi)(yi)(yi)管(guan)(guan)理(li)(li)推(tui)進考核辦(ban)法(fa)(fa)等，引導全(quan)員(yuan)爭做精(jing)(jing)(jing)益(yi)(yi)(yi)管(guan)(guan)理(li)(li)新標桿，持續提升全(quan)員(yuan)降本增(zeng)效(xiao)能力。

強化轉(zhuan)型突破。牢牢把握“轉(zhuan)型突破”工(gong)作(zuo)主題(ti)，著力(li)洗選(xuan)(xuan)、新(xin)能源新(xin)材料、服(fu)務(wu)三大板塊(kuai)下(xia)苦功。持續拓(tuo)(tuo)展洗選(xuan)(xuan)板塊(kuai)，力(li)爭(zheng)年底前再(zai)托(tuo)管1座選(xuan)(xuan)煤(mei)廠(chang)；延伸洗選(xuan)(xuan)加工(gong)產業(ye)鏈條(tiao)，與(yu)礦(kuang)機廠(chang)合(he)(he)作(zuo)，做(zuo)好加工(gong)件制(zhi)作(zuo)工(gong)作(zuo)，并(bing)開拓(tuo)(tuo)市場，擴大生產加工(gong)規(gui)模(mo)。推進(jin)新(xin)能源、新(xin)材料板塊(kuai)，積(ji)極洽談(tan)鋰電池正極材料項目(mu)合(he)(he)作(zuo)事宜，盡(jin)快完成項目(mu)落地。推進(jin)服(fu)務(wu)板塊(kuai)，規(gui)范江蘇(su)德龍鎳業(ye)電廠(chang)二期項目(mu)運(yun)行(xing)，抓好安全管理，并(bing)加快專業(ye)人才培育，為(wei)下(xia)一步托(tuo)管做(zuo)好準備。