本網濟寧訊 淄礦集(ji)團許廠煤礦結(jie)合礦井現狀(zhuang)，以“打(da)贏安全(quan)保衛戰、經(jing)營攻堅戰”為目(mu)標，著力做實形(xing)勢任務教育、安全(quan)生產、全(quan)員創新、精益管理、轉型突破五大重點工作(zuo)，力保全(quan)年目(mu)標順(shun)利實現。

強化形勢任(ren)務教育(yu)。確立了(le)以“穩(wen)思想、穩(wen)秩序(xu)，保(bao)安全、保(bao)效(xiao)率，促發(fa)展、促轉型”為主要內容的(de)“兩穩(wen)兩保(bao)兩促”形勢任(ren)務教育(yu)與實踐(jian)活動。設(she)計了(le)包含“征集合理化建(jian)議(yi)、崗(gang)位(wei)創效(xiao)競賽、工程質量降(jiang)本(ben)創效(xiao)”等實踐(jian)活動，引導全員在嚴峻形勢面前(qian)“信心不(bu)動搖、合力不(bu)渙散、安全不(bu)松勁、創新(xin)不(bu)斷(duan)線”，筑(zhu)牢(lao)打“攻堅戰”的(de)思想基礎(chu)。

強化(hua)安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)質(zhi)量管(guan)理。在(zai)加大安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)風險(xian)預控、“三(san)大員”管(guan)控力(li)度(du)(du)的(de)同(tong)時，持續(xu)推進(jin)“三(san)一(yi)(yi)”精益安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)質(zhi)量管(guan)理，突出(chu)抓好菜單式檢查(cha)、市(shi)場(chang)化(hua)交(jiao)易、整改(gai)問題(ti)復(fu)查(cha)等環節(jie)，做到檢查(cha)環節(jie)不遺(yi)漏(lou)、問題(ti)交(jiao)易不落(luo)(luo)空、問題(ti)整改(gai)不縮水。落(luo)(luo)實(shi)人的(de)問題(ti)、現場(chang)的(de)安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)隱患、礦井的(de)災害防治三(san)個責(ze)任清單，嚴(yan)抓安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)制度(du)(du)落(luo)(luo)實(shi)，保證生產運行安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)。發揮安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)教育職能(neng)，利用(yong)案(an)例警示教育、安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)保安(an)(an)(an)(an)法(fa)自我教育等，進(jin)一(yi)(yi)步規范職工安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)行為。

強化創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)創(chuang)(chuang)效(xiao)。系統(tong)總(zong)結(jie)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)工作(zuo)情況，運用薪效(xiao)激勵(li)機制，嚴格創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)項目、19名專業技術人員創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)課題完(wan)成(cheng)情況的考核，力保創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)項目高(gao)質高(gao)效(xiao)完(wan)成(cheng)；組織(zhi)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)創(chuang)(chuang)效(xiao)“雙十”典型(xing)評選(xuan)活動(dong)，從“31323”創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)平臺中，評出“十大(da)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)創(chuang)(chuang)效(xiao)組織(zhi)”和“十大(da)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)創(chuang)(chuang)效(xiao)個(ge)人”，形成(cheng)對標、趕超先(xian)進氛圍。

強(qiang)化精(jing)益(yi)降(jiang)本(ben)增(zeng)效。采(cai)取班前(qian)學習、班后提(ti)問等方(fang)式，組織全員(yuan)系統學習精(jing)益(yi)管(guan)(guan)(guan)理(li)知識，增(zeng)強(qiang)全員(yuan)精(jing)益(yi)管(guan)(guan)(guan)理(li)素養；把精(jing)益(yi)管(guan)(guan)(guan)理(li)納(na)入“一把手”工程，以質量(liang)控制鏈、流(liu)程控制鏈、成本(ben)鏈控制、精(jing)益(yi)管(guan)(guan)(guan)理(li)法“三(san)鏈一法”為主軸，編制并實(shi)施精(jing)益(yi)管(guan)(guan)(guan)理(li)實(shi)施方(fang)案(an)、“五全”管(guan)(guan)(guan)理(li)融合(he)控制辦法、內部(bu)市場化保障辦法、精(jing)益(yi)管(guan)(guan)(guan)理(li)推進考核(he)辦法等，引導全員(yuan)爭做(zuo)精(jing)益(yi)管(guan)(guan)(guan)理(li)新標(biao)桿，持續(xu)提(ti)升全員(yuan)降(jiang)本(ben)增(zeng)效能力。

強化轉(zhuan)型(xing)突破(po)。牢牢把握“轉(zhuan)型(xing)突破(po)”工(gong)(gong)作(zuo)主題，著力洗選(xuan)、新能源(yuan)新材料、服(fu)務三大(da)板(ban)塊下(xia)(xia)苦(ku)功(gong)。持續拓展洗選(xuan)板(ban)塊，力爭年底(di)前再托(tuo)管(guan)(guan)1座選(xuan)煤(mei)廠；延伸洗選(xuan)加工(gong)(gong)產業鏈條，與礦機廠合作(zuo)，做(zuo)好(hao)加工(gong)(gong)件制作(zuo)工(gong)(gong)作(zuo)，并開拓市(shi)場，擴大(da)生產加工(gong)(gong)規模。推進新能源(yuan)、新材料板(ban)塊，積極洽談鋰電(dian)池正極材料項目合作(zuo)事宜，盡快(kuai)完成(cheng)項目落地。推進服(fu)務板(ban)塊，規范江(jiang)蘇德龍鎳業電(dian)廠二期(qi)項目運行，抓好(hao)安(an)全(quan)管(guan)(guan)理，并加快(kuai)專業人才培育(yu)，為下(xia)(xia)一(yi)步托(tuo)管(guan)(guan)做(zuo)好(hao)準備。