本網鄂爾多斯訊 新(xin)礦集團(tuan)長城(cheng)一礦堅持智慧經營(ying)，將生產組織、控本增效(xiao)、安全管理(li)、礦區穩定有效(xiao)融入智慧經營(ying)當中，實現以小(xiao)博大、以少勝多，效(xiao)益最大化，為打(da)好四季度攻堅戰奠定堅實基礎。

提(ti)(ti)振精神(shen)，打(da)好思想教(jiao)育(yu)主(zhu)動仗。面對當前煤炭(tan)市場持續好轉(zhuan)的(de)有利(li)時(shi)機，他們結合(he)企業發(fa)展(zhan)實際，在全礦(kuang)開展(zhan)了以“提(ti)(ti)振精神(shen)，凝(ning)聚合(he)力(li)，決戰(zhan)四季(ji)度，實現安全年”為(wei)(wei)主(zhu)題(ti)的(de)形勢任務教(jiao)育(yu)，通過下(xia)發(fa)宣(xuan)傳提(ti)(ti)綱(gang)、基(ji)礎宣(xuan)講(jiang)、支部討論等形式，將“信心(xin)比黃金(jin)更重要(yao)、破解困境靠(kao)(kao)擔當、謀求發(fa)展(zhan)靠(kao)(kao)實干”的(de)理念深入人心(xin)、觸(chu)及靈魂、化為(wei)(wei)行動。同時(shi)，號召廣大干部職工(gong)繼(ji)承和發(fa)揚新礦(kuang)幾代礦(kuang)工(gong)披荊斬棘、戰(zhan)天斗(dou)地(di)、以礦(kuang)為(wei)(wei)家(jia)、奮戰(zhan)煤海的(de)光榮傳統，進(jin)一步激發(fa)干部職工(gong)勇于擔當、務實創新、追求卓越的(de)進(jin)取精神(shen)，努力(li)為(wei)(wei)迎接挑戰(zhan)、破解困境提(ti)(ti)供強勁(jing)的(de)精神(shen)動力(li)。

智慧(hui)經營，打好(hao)(hao)目(mu)標(biao)任(ren)(ren)務攻(gong)堅(jian)(jian)戰。為確保(bao)(bao)(bao)四季度和(he)(he)明年(nian)各項目(mu)標(biao)任(ren)(ren)務的(de)順利實(shi)(shi)(shi)現(xian)(xian)(xian)，該礦聘請(qing)新(xin)礦集(ji)團專家(jia)為礦井進行(xing)“會診”，查找(zhao)影(ying)響礦井發展(zhan)的(de)關鍵性問題，對癥(zheng)下(xia)藥，理(li)(li)清了企(qi)業發展(zhan)思(si)路。上產量、保(bao)(bao)(bao)接(jie)(jie)續(xu)，穩定(ding)收(shou)入來源。挖掘1306N面提(ti)產潛力。按(an)照“保(bao)(bao)(bao)8刀(dao)(dao)，上10刀(dao)(dao)”的(de)目(mu)標(biao)，實(shi)(shi)(shi)行(xing)各專業重(zhong)點管理(li)(li)、盯(ding)班寫實(shi)(shi)(shi)、專項保(bao)(bao)(bao)障(zhang)，采(cai)取人(ren)(ren)員(yuan)、配件、材料(liao)和(he)(he)技術(shu)服務、工資分配傾斜等(deng)措施，確保(bao)(bao)(bao)成(cheng)(cheng)為四季度收(shou)入來源的(de)重(zhong)要保(bao)(bao)(bao)障(zhang)。采(cai)取“一(yi)加(jia)快兩縮(suo)短”的(de)思(si)路保(bao)(bao)(bao)障(zhang)四季度接(jie)(jie)續(xu)。加(jia)快1905S面安裝(zhuang)，縮(suo)短1503S接(jie)(jie)續(xu)和(he)(he)1905S面調整時間，確保(bao)(bao)(bao)礦井接(jie)(jie)續(xu)正常(chang)。市(shi)(shi)場(chang)化(hua)、重(zhong)創(chuang)新(xin)，構(gou)建(jian)全(quan)(quan)員(yuan)降(jiang)(jiang)本(ben)(ben)(ben)機(ji)制(zhi)(zhi)。以市(shi)(shi)場(chang)化(hua)管理(li)(li)推進項目(mu)化(hua)運(yun)作(zuo)，內(nei)(nei)部單位(wei)推進“全(quan)(quan)包化(hua)”運(yun)作(zuo)，以“全(quan)(quan)包”機(ji)制(zhi)(zhi)賦予生產單位(wei)“人(ren)(ren)財物”的(de)自(zi)主管理(li)(li)權、“收(shou)入成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)”的(de)自(zi)主經營權，增強降(jiang)(jiang)本(ben)(ben)(ben)提(ti)效的(de)主動性。改(gai)變工資結算方式，全(quan)(quan)面實(shi)(shi)(shi)行(xing)市(shi)(shi)場(chang)化(hua)管理(li)(li)，通過經濟杠桿調動全(quan)(quan)員(yuan)降(jiang)(jiang)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)的(de)積(ji)極性。積(ji)極跟(gen)老區礦井產量、成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)、效益、效率等(deng)指標(biao)和(he)(he)管理(li)(li)、技術(shu)等(deng)方面進行(xing)對標(biao)，尋找(zhao)差距(ju)、彌(mi)補(bu)不(bu)足，提(ti)升(sheng)自(zi)我。深化(hua)內(nei)(nei)部市(shi)(shi)場(chang)化(hua)管理(li)(li)，在技術(shu)降(jiang)(jiang)本(ben)(ben)(ben)、系(xi)統降(jiang)(jiang)本(ben)(ben)(ben)、提(ti)質降(jiang)(jiang)本(ben)(ben)(ben)、設備降(jiang)(jiang)本(ben)(ben)(ben)、管理(li)(li)降(jiang)(jiang)本(ben)(ben)(ben)和(he)(he)財務降(jiang)(jiang)本(ben)(ben)(ben)上下(xia)功(gong)夫，實(shi)(shi)(shi)現(xian)(xian)(xian)降(jiang)(jiang)本(ben)(ben)(ben)增效，開展(zhan)技術(shu)降(jiang)(jiang)本(ben)(ben)(ben)、系(xi)統降(jiang)(jiang)本(ben)(ben)(ben)和(he)(he)管理(li)(li)降(jiang)(jiang)本(ben)(ben)(ben)，把好(hao)(hao)企(qi)業“脈搏(bo)”， 找(zhao)準“利潤源”，止住“虧(kui)(kui)損點”，用好(hao)(hao)“加(jia)、減(jian)、乘、除”法，算好(hao)(hao)盈(ying)虧(kui)(kui)經濟帳，實(shi)(shi)(shi)現(xian)(xian)(xian)減(jian)虧(kui)(kui)增盈(ying)。同時，優化(hua)設計、優化(hua)系(xi)統、優化(hua)工序、優化(hua)人(ren)(ren)員(yuan)，實(shi)(shi)(shi)現(xian)(xian)(xian)提(ti)質提(ti)效，堅(jian)(jian)定(ding)不(bu)移打贏(ying)企(qi)業改(gai)革脫困攻(gong)堅(jian)(jian)戰。