本(ben)網鄂爾(er)多斯訊 新礦(kuang)集團長城一礦(kuang)堅(jian)持(chi)智(zhi)慧經(jing)營(ying)，將生產組(zu)織(zhi)、控本(ben)增效、安全管理(li)、礦(kuang)區穩定(ding)有效融入智(zhi)慧經(jing)營(ying)當中，實現以小博大、以少勝多，效益最大化，為打好四季度(du)攻(gong)堅(jian)戰(zhan)奠(dian)定(ding)堅(jian)實基(ji)礎(chu)。

提振精(jing)神，打好(hao)思(si)想教育(yu)主動仗(zhang)。面(mian)對(dui)當(dang)前煤炭市場持(chi)續(xu)好(hao)轉的有利時機，他(ta)們(men)結合企(qi)業發(fa)(fa)展(zhan)實際，在全礦(kuang)開展(zhan)了以“提振精(jing)神，凝(ning)聚合力(li)，決戰四(si)季度，實現安(an)全年”為主題的形(xing)勢任務教育(yu)，通(tong)過下發(fa)(fa)宣傳(chuan)提綱、基礎宣講、支部(bu)(bu)討論等形(xing)式，將“信心(xin)比(bi)黃金更重(zhong)要、破解困境靠(kao)(kao)擔當(dang)、謀求(qiu)發(fa)(fa)展(zhan)靠(kao)(kao)實干”的理念深入人心(xin)、觸及靈魂(hun)、化為行動。同時，號(hao)召(zhao)廣大干部(bu)(bu)職工(gong)繼承(cheng)和發(fa)(fa)揚新礦(kuang)幾代礦(kuang)工(gong)披荊(jing)斬棘、戰天斗地、以礦(kuang)為家、奮戰煤海的光榮傳(chuan)統，進(jin)(jin)一(yi)步激發(fa)(fa)干部(bu)(bu)職工(gong)勇于(yu)擔當(dang)、務實創新、追求(qiu)卓越的進(jin)(jin)取精(jing)神，努(nu)力(li)為迎接挑戰、破解困境提供強(qiang)勁的精(jing)神動力(li)。

智慧經(jing)營(ying)，打好(hao)目(mu)(mu)標任務攻(gong)堅(jian)戰。為(wei)確(que)保(bao)(bao)四季度(du)(du)和(he)明年(nian)各項目(mu)(mu)標任務的(de)(de)順利(li)實(shi)(shi)現(xian)(xian)(xian)，該礦(kuang)(kuang)(kuang)聘請新礦(kuang)(kuang)(kuang)集團專(zhuan)家(jia)為(wei)礦(kuang)(kuang)(kuang)井進(jin)行(xing)“會診”，查找影響礦(kuang)(kuang)(kuang)井發(fa)展(zhan)的(de)(de)關鍵性問題，對(dui)癥下藥(yao)，理(li)清了企業發(fa)展(zhan)思(si)路(lu)。上(shang)產量(liang)、保(bao)(bao)接(jie)續，穩定收入來源(yuan)(yuan)。挖掘1306N面(mian)提(ti)(ti)產潛(qian)力。按(an)照“保(bao)(bao)8刀，上(shang)10刀”的(de)(de)目(mu)(mu)標，實(shi)(shi)行(xing)各專(zhuan)業重(zhong)點管(guan)理(li)、盯(ding)班寫實(shi)(shi)、專(zhuan)項保(bao)(bao)障，采(cai)取人員(yuan)、配(pei)件、材料和(he)技術服(fu)務、工(gong)資分配(pei)傾斜等措施，確(que)保(bao)(bao)成為(wei)四季度(du)(du)收入來源(yuan)(yuan)的(de)(de)重(zhong)要保(bao)(bao)障。采(cai)取“一加(jia)快兩(liang)縮短(duan)”的(de)(de)思(si)路(lu)保(bao)(bao)障四季度(du)(du)接(jie)續。加(jia)快1905S面(mian)安裝(zhuang)，縮短(duan)1503S接(jie)續和(he)1905S面(mian)調整(zheng)時間，確(que)保(bao)(bao)礦(kuang)(kuang)(kuang)井接(jie)續正常。市場(chang)(chang)(chang)化(hua)(hua)、重(zhong)創新，構建全(quan)員(yuan)降(jiang)(jiang)(jiang)本(ben)(ben)(ben)(ben)機制(zhi)。以市場(chang)(chang)(chang)化(hua)(hua)管(guan)理(li)推(tui)進(jin)項目(mu)(mu)化(hua)(hua)運(yun)作(zuo)，內部單位推(tui)進(jin)“全(quan)包化(hua)(hua)”運(yun)作(zuo)，以“全(quan)包”機制(zhi)賦予生產單位“人財物”的(de)(de)自(zi)(zi)主管(guan)理(li)權(quan)、“收入成本(ben)(ben)(ben)(ben)”的(de)(de)自(zi)(zi)主經(jing)營(ying)權(quan)，增強降(jiang)(jiang)(jiang)本(ben)(ben)(ben)(ben)提(ti)(ti)效(xiao)(xiao)的(de)(de)主動(dong)性。改變(bian)工(gong)資結算(suan)方(fang)式(shi)，全(quan)面(mian)實(shi)(shi)行(xing)市場(chang)(chang)(chang)化(hua)(hua)管(guan)理(li)，通(tong)過(guo)經(jing)濟杠桿調動(dong)全(quan)員(yuan)降(jiang)(jiang)(jiang)成本(ben)(ben)(ben)(ben)的(de)(de)積(ji)極性。積(ji)極跟老區礦(kuang)(kuang)(kuang)井產量(liang)、成本(ben)(ben)(ben)(ben)、效(xiao)(xiao)益、效(xiao)(xiao)率等指(zhi)標和(he)管(guan)理(li)、技術等方(fang)面(mian)進(jin)行(xing)對(dui)標，尋(xun)找差距(ju)、彌補(bu)不足，提(ti)(ti)升(sheng)自(zi)(zi)我。深(shen)化(hua)(hua)內部市場(chang)(chang)(chang)化(hua)(hua)管(guan)理(li)，在技術降(jiang)(jiang)(jiang)本(ben)(ben)(ben)(ben)、系統(tong)(tong)降(jiang)(jiang)(jiang)本(ben)(ben)(ben)(ben)、提(ti)(ti)質(zhi)降(jiang)(jiang)(jiang)本(ben)(ben)(ben)(ben)、設(she)備降(jiang)(jiang)(jiang)本(ben)(ben)(ben)(ben)、管(guan)理(li)降(jiang)(jiang)(jiang)本(ben)(ben)(ben)(ben)和(he)財務降(jiang)(jiang)(jiang)本(ben)(ben)(ben)(ben)上(shang)下功(gong)夫(fu)，實(shi)(shi)現(xian)(xian)(xian)降(jiang)(jiang)(jiang)本(ben)(ben)(ben)(ben)增效(xiao)(xiao)，開(kai)展(zhan)技術降(jiang)(jiang)(jiang)本(ben)(ben)(ben)(ben)、系統(tong)(tong)降(jiang)(jiang)(jiang)本(ben)(ben)(ben)(ben)和(he)管(guan)理(li)降(jiang)(jiang)(jiang)本(ben)(ben)(ben)(ben)，把好(hao)企業“脈搏(bo)”， 找準“利(li)潤源(yuan)(yuan)”，止住(zhu)“虧損(sun)點”，用好(hao)“加(jia)、減、乘、除”法(fa)，算(suan)好(hao)盈(ying)虧經(jing)濟帳，實(shi)(shi)現(xian)(xian)(xian)減虧增盈(ying)。同時，優(you)化(hua)(hua)設(she)計、優(you)化(hua)(hua)系統(tong)(tong)、優(you)化(hua)(hua)工(gong)序、優(you)化(hua)(hua)人員(yuan)，實(shi)(shi)現(xian)(xian)(xian)提(ti)(ti)質(zhi)提(ti)(ti)效(xiao)(xiao)，堅(jian)定不移打贏企業改革脫困攻(gong)堅(jian)戰。