本網淄博訊 面(mian)(mian)對四季度工作頭緒多、生產(chan)任(ren)(ren)務(wu)重、經營壓力(li)大的實(shi)際，淄礦集團將著力(li)扭住拓(tuo)市場(chang)、強營銷，促精益、降成(cheng)本，抓轉型(xing)、求突(tu)破(po)等重點工作和關鍵環節，思想再解放，措(cuo)施再到(dao)位(wei)，管(guan)理(li)再精益，力(li)度再加(jia)大，全面(mian)(mian)完成(cheng)各(ge)項目標任(ren)(ren)務(wu)。

夯實(shi)安(an)全基(ji)礎，保證安(an)全形勢持(chi)續(xu)向好(hao)。淄礦(kuang)集(ji)團在持(chi)續(xu)深(shen)化(hua)基(ji)層、基(ji)礎和基(ji)本(ben)功建設(she)上(shang)下(xia)工(gong)夫，把工(gong)作(zuo)著力點(dian)放在“五級(ji)責任(ren)”落實(shi)上(shang)，把“生命高于(yu)一(yi)切”的理念貫穿到(dao)(dao)(dao)生產經營的全過程，要求各級(ji)領導干部(bu)減少外(wai)出，集(ji)中精(jing)力盯現(xian)場，聚焦問(wen)題(ti)抓突破(po)，確保安(an)全生產萬無(wu)一(yi)失。全面開展安(an)全隱(yin)患大排查(cha)(cha)、快整治(zhi)行(xing)動(dong)，突出抓好(hao)“一(yi)通三防”、防治(zhi)水、頂板、提升(sheng)運輸、高壓容器、火(huo)工(gong)品、危化(hua)品等安(an)全管(guan)(guan)理的薄弱(ruo)環節(jie)，對查(cha)(cha)出的問(wen)題(ti)強(qiang)力整治(zhi)、重點(dian)督(du)導、跟蹤問(wen)效。結合(he)“我(wo)的安(an)全保安(an)法”、“網(wang)格(ge)式(shi)(shi)”隱(yin)患排查(cha)(cha)、礦(kuang)井系統安(an)全評價等手段，縱深(shen)推(tui)進(jin)“清(qing)單(dan)式(shi)(shi)”管(guan)(guan)理，將安(an)全問(wen)題(ti)排查(cha)(cha)到(dao)(dao)(dao)系統、到(dao)(dao)(dao)環節(jie)、到(dao)(dao)(dao)崗位(wei)、到(dao)(dao)(dao)設(she)備(bei)、到(dao)(dao)(dao)人，列細“三個清(qing)單(dan)”，厲督(du)整改(gai)落實(shi)，提升(sheng)安(an)全管(guan)(guan)理水平(ping)。

全(quan)(quan)(quan)面推(tui)(tui)(tui)(tui)進(jin)(jin)(jin)精(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)益，提(ti)高(gao)企(qi)業(ye)核(he)(he)(he)心(xin)競爭優勢。今年以來，淄(zi)礦集團將實(shi)施(shi)精(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)益管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)作(zuo)為(wei)企(qi)業(ye)進(jin)(jin)(jin)一(yi)步深挖內潛(qian)、減耗增(zeng)效(xiao)的(de)(de)(de)“法(fa)(fa)寶”，在(zai)岱(dai)莊煤礦、東(dong)華水泥公司等(deng)5個單位(wei)試(shi)點(dian)推(tui)(tui)(tui)(tui)行，不論是現(xian)場(chang)生(sheng)產(chan)(chan)、質(zhi)量管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)，還是降(jiang)低(di)投入(ru)、提(ti)高(gao)效(xiao)率和效(xiao)益方面都呈現(xian)出(chu)較好效(xiao)果。四季度，淄(zi)礦集團精(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)益管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)由(you)“試(shi)點(dian)研究(jiu)”向“設計定(ding)型(xing)”延伸轉(zhuan)變，全(quan)(quan)(quan)面推(tui)(tui)(tui)(tui)進(jin)(jin)(jin)精(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)益管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)在(zai)各單位(wei)“落地(di)開(kai)花”。將全(quan)(quan)(quan)員(yuan)參與作(zuo)為(wei)推(tui)(tui)(tui)(tui)進(jin)(jin)(jin)精(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)益管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)可靠支撐，采取(qu)績(ji)(ji)效(xiao)聯動、市(shi)場(chang)化(hua)(hua)掛鉤等(deng)多(duo)(duo)種措施(shi)，開(kai)展豐富多(duo)(duo)樣的(de)(de)(de)學習培訓，加大精(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)益管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)知(zhi)識的(de)(de)(de)宣貫(guan)，使(shi)精(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)益管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)入(ru)腦入(ru)心(xin)，引導全(quan)(quan)(quan)員(yuan)成(cheng)為(wei)精(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)益管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)實(shi)踐(jian)者(zhe)(zhe)、參與者(zhe)(zhe)和推(tui)(tui)(tui)(tui)進(jin)(jin)(jin)者(zhe)(zhe)。以少投入(ru)、多(duo)(duo)產(chan)(chan)出(chu)，消除浪費、降(jiang)本(ben)提(ti)效(xiao)為(wei)目的(de)(de)(de)，突(tu)出(chu)成(cheng)本(ben)在(zai)價(jia)值創造(zao)中(zhong)的(de)(de)(de)基礎(chu)作(zuo)用，按照“成(cheng)本(ben)不上升(sheng)，費用可控(kong)制(zhi)、效(xiao)益最大化(hua)(hua)”的(de)(de)(de)原則，全(quan)(quan)(quan)面抓好6S管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)、提(ti)案改善、全(quan)(quan)(quan)面生(sheng)產(chan)(chan)維護、標準(zhun)化(hua)(hua)作(zuo)業(ye)、五全(quan)(quan)(quan)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)、市(shi)場(chang)化(hua)(hua)運(yun)營等(deng)工具和方法(fa)(fa)的(de)(de)(de)運(yun)用，盡最大努力把成(cheng)本(ben)控(kong)制(zhi)在(zai)確定(ding)的(de)(de)(de)目標之內。把精(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)益管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)推(tui)(tui)(tui)(tui)進(jin)(jin)(jin)方案制(zhi)定(ding)、體系(xi)建(jian)設以及推(tui)(tui)(tui)(tui)進(jin)(jin)(jin)狀況等(deng)內容納(na)入(ru)各單位(wei)業(ye)績(ji)(ji)考核(he)(he)(he)和領導班子績(ji)(ji)效(xiao)兌現(xian)體系(xi)，制(zhi)定(ding)配套的(de)(de)(de)評(ping)價(jia)標準(zhun)、考核(he)(he)(he)辦法(fa)(fa)和獎(jiang)懲機制(zhi)，使(shi)之成(cheng)為(wei)推(tui)(tui)(tui)(tui)進(jin)(jin)(jin)精(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)益管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)重要導向和約束。

突出工作重點，加速推動企業轉型突破。按照能源集團虧損企業治理專題會議安排，堅決完成虧損企業治理目標。在現場調研、摸清底數的基礎上，按照“敲開核桃、一企一策”的思路，認真研究制定方案，找準突破口，限時治理到位，盡快消滅“出血點”。加快濟北轉型發展速度，在進一步規范盛安貝、康格和博選公司三個發展平臺建設的同時，主動對接當地產業規劃，利用土地、人員、設施等資源優勢，力爭年內實現撬邊破題和突破。淄博經濟圈各單位集中精力抓項目、抓推進、抓投產。東華水泥加快水泥建材集團組建，承擔起淄博市水泥管理平臺公司的籌建工作；方大公司加快清潔煤粉制備項目發展和燃煤鍋爐改造，做好宣傳推廣工作，擴大影響力和知名度；新升實業抓好工業藍寶石項目建設以及泰星化工聚磷腈和工程塑料聚合生產線規模擴張，確保年底前投入生產；運銷公司發揮魯中煤炭物流儲備基地的作用，大力開展煤炭儲配業務，為“淄礦煤”占領魯中市場提供支撐；魯中煤炭交易中心電子商務平臺實現一期上線，并依托內部資源和部分物資供應業務，打開“互聯網+”的窗口。