本網淄(zi)博訊 面(mian)對(dui)四(si)季度工作頭(tou)緒(xu)多、生(sheng)產任(ren)務重(zhong)、經營(ying)壓(ya)力(li)大(da)的實(shi)際，淄(zi)礦集(ji)團將著力(li)扭住拓(tuo)市場、強營(ying)銷，促精(jing)益、降成本，抓轉型、求突破等重(zhong)點工作和關鍵環節(jie)，思(si)想(xiang)再解放(fang)，措施再到位(wei)，管理再精(jing)益，力(li)度再加大(da)，全面(mian)完成各項(xiang)目標任(ren)務。

夯(hang)實(shi)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)基(ji)礎，保證安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)形(xing)勢持(chi)續向好(hao)(hao)。淄礦(kuang)(kuang)集團在持(chi)續深化基(ji)層、基(ji)礎和基(ji)本(ben)功建設(she)上下工(gong)夫，把工(gong)作著力點放在“五(wu)級責任”落實(shi)上，把“生(sheng)(sheng)命高于一(yi)切”的理(li)念(nian)貫穿(chuan)到(dao)(dao)(dao)(dao)生(sheng)(sheng)產(chan)經營的全(quan)(quan)(quan)過(guo)程，要(yao)求各級領導(dao)干部減少外(wai)出(chu)，集中精力盯現場，聚焦問(wen)(wen)題(ti)抓突(tu)破，確保安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)生(sheng)(sheng)產(chan)萬無一(yi)失(shi)。全(quan)(quan)(quan)面(mian)開展(zhan)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)隱(yin)患大排查(cha)、快整(zheng)治行動，突(tu)出(chu)抓好(hao)(hao)“一(yi)通三防(fang)”、防(fang)治水(shui)、頂板、提(ti)(ti)升運輸、高壓容器、火工(gong)品(pin)、危(wei)化品(pin)等(deng)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)管理(li)的薄弱環(huan)(huan)節(jie)，對查(cha)出(chu)的問(wen)(wen)題(ti)強力整(zheng)治、重點督(du)導(dao)、跟(gen)蹤問(wen)(wen)效。結合“我(wo)的安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)保安(an)(an)法(fa)”、“網格式”隱(yin)患排查(cha)、礦(kuang)(kuang)井系統安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)評價等(deng)手段，縱深推(tui)進“清(qing)單(dan)式”管理(li)，將安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)問(wen)(wen)題(ti)排查(cha)到(dao)(dao)(dao)(dao)系統、到(dao)(dao)(dao)(dao)環(huan)(huan)節(jie)、到(dao)(dao)(dao)(dao)崗(gang)位、到(dao)(dao)(dao)(dao)設(she)備(bei)、到(dao)(dao)(dao)(dao)人，列細(xi)“三個清(qing)單(dan)”，厲(li)督(du)整(zheng)改落實(shi)，提(ti)(ti)升安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)管理(li)水(shui)平。

全(quan)(quan)(quan)(quan)面(mian)(mian)推(tui)(tui)(tui)進(jin)精(jing)(jing)益(yi)(yi)，提高企業(ye)核(he)心(xin)(xin)競(jing)爭(zheng)優勢。今年以來(lai)，淄礦集(ji)團(tuan)將實(shi)施(shi)精(jing)(jing)益(yi)(yi)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)作為(wei)企業(ye)進(jin)一(yi)步深挖(wa)內潛(qian)、減耗增效(xiao)(xiao)的(de)(de)(de)“法(fa)寶”，在(zai)(zai)岱莊煤礦、東華水泥(ni)公(gong)司等(deng)5個單位試點推(tui)(tui)(tui)行，不論(lun)是(shi)(shi)現(xian)(xian)場生產、質量管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)，還是(shi)(shi)降低投(tou)(tou)入(ru)(ru)、提高效(xiao)(xiao)率和(he)(he)(he)效(xiao)(xiao)益(yi)(yi)方面(mian)(mian)都呈現(xian)(xian)出(chu)較好效(xiao)(xiao)果。四季度，淄礦集(ji)團(tuan)精(jing)(jing)益(yi)(yi)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)由“試點研究”向(xiang)“設計定(ding)型”延伸轉(zhuan)變，全(quan)(quan)(quan)(quan)面(mian)(mian)推(tui)(tui)(tui)進(jin)精(jing)(jing)益(yi)(yi)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)在(zai)(zai)各單位“落地(di)開花”。將全(quan)(quan)(quan)(quan)員參與作為(wei)推(tui)(tui)(tui)進(jin)精(jing)(jing)益(yi)(yi)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)可靠(kao)支(zhi)撐，采取績(ji)效(xiao)(xiao)聯動(dong)、市(shi)場化(hua)(hua)掛鉤等(deng)多種措施(shi)，開展豐富多樣(yang)的(de)(de)(de)學習培(pei)訓，加大精(jing)(jing)益(yi)(yi)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)知識的(de)(de)(de)宣(xuan)貫，使精(jing)(jing)益(yi)(yi)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)入(ru)(ru)腦入(ru)(ru)心(xin)(xin)，引導(dao)全(quan)(quan)(quan)(quan)員成(cheng)為(wei)精(jing)(jing)益(yi)(yi)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)實(shi)踐者、參與者和(he)(he)(he)推(tui)(tui)(tui)進(jin)者。以少投(tou)(tou)入(ru)(ru)、多產出(chu)，消除浪費、降本(ben)提效(xiao)(xiao)為(wei)目的(de)(de)(de)，突出(chu)成(cheng)本(ben)在(zai)(zai)價值創造中的(de)(de)(de)基礎作用，按照“成(cheng)本(ben)不上升(sheng)，費用可控制(zhi)、效(xiao)(xiao)益(yi)(yi)最(zui)大化(hua)(hua)”的(de)(de)(de)原則(ze)，全(quan)(quan)(quan)(quan)面(mian)(mian)抓(zhua)好6S管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)、提案改善(shan)、全(quan)(quan)(quan)(quan)面(mian)(mian)生產維護、標準(zhun)(zhun)化(hua)(hua)作業(ye)、五全(quan)(quan)(quan)(quan)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)、市(shi)場化(hua)(hua)運(yun)營等(deng)工具和(he)(he)(he)方法(fa)的(de)(de)(de)運(yun)用，盡最(zui)大努(nu)力把成(cheng)本(ben)控制(zhi)在(zai)(zai)確定(ding)的(de)(de)(de)目標之內。把精(jing)(jing)益(yi)(yi)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)推(tui)(tui)(tui)進(jin)方案制(zhi)定(ding)、體(ti)系建(jian)設以及推(tui)(tui)(tui)進(jin)狀(zhuang)況(kuang)等(deng)內容(rong)納(na)入(ru)(ru)各單位業(ye)績(ji)考核(he)和(he)(he)(he)領導(dao)班子績(ji)效(xiao)(xiao)兌現(xian)(xian)體(ti)系，制(zhi)定(ding)配套(tao)的(de)(de)(de)評價標準(zhun)(zhun)、考核(he)辦(ban)法(fa)和(he)(he)(he)獎懲(cheng)機制(zhi)，使之成(cheng)為(wei)推(tui)(tui)(tui)進(jin)精(jing)(jing)益(yi)(yi)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)重要導(dao)向(xiang)和(he)(he)(he)約束。

突出工作重點，加速推動企業轉型突破。按照能源集團虧損企業治理專題會議安排，堅決完成虧損企業治理目標。在現場調研、摸清底數的基礎上，按照“敲開核桃、一企一策”的思路，認真研究制定方案，找準突破口，限時治理到位，盡快消滅“出血點”。加快濟北轉型發展速度，在進一步規范盛安貝、康格和博選公司三個發展平臺建設的同時，主動對接當地產業規劃，利用土地、人員、設施等資源優勢，力爭年內實現撬邊破題和突破。淄博經濟圈各單位集中精力抓項目、抓推進、抓投產。東華水泥加快水泥建材集團組建，承擔起淄博市水泥管理平臺公司的籌建工作；方大公司加快清潔煤粉制備項目發展和燃煤鍋爐改造，做好宣傳推廣工作，擴大影響力和知名度；新升實業抓好工業藍寶石項目建設以及泰星化工聚磷腈和工程塑料聚合生產線規模擴張，確保年底前投入生產；運銷公司發揮魯中煤炭物流儲備基地的作用，大力開展煤炭儲配業務，為“淄礦煤”占領魯中市場提供支撐；魯中煤炭交易中心電子商務平臺實現一期上線，并依托內部資源和部分物資供應業務，打開“互聯網+”的窗口。