本網(wang)菏(he)澤訊 今年以(yi)來，臨礦集(ji)團菏(he)澤煤電公司(si)始(shi)終(zhong)堅持安全(quan)、技(ji)術、經濟一(yi)體(ti)化(hua)論證，以(yi)優化(hua)設計方案、優化(hua)生(sheng)產系統等(deng)為突(tu)破口，從源頭到過程全(quan)方位(wei)實(shi)現價值管控，礦井產量和(he)進尺提速提質(zhi)提效(xiao)顯著。

調(diao)整設計(ji)(ji)方案(an)，源頭創效(xiao)。該公司礦井工作面(mian)設計(ji)(ji)本著盡量(liang)(liang)利用現有生產系統、現有巷道(dao)(dao)及(ji)設備，盡量(liang)(liang)減少巖(yan)巷工程(cheng)量(liang)(liang)，盡量(liang)(liang)減少運(yun)輸環節等(deng)原則(ze)進行設計(ji)(ji)，通(tong)過多個方案(an)對比分析，科學合理確定最(zui)優(you)方案(an)。同時，通(tong)過走出(chu)去調(diao)研和對標交流，引進差異(yi)化支護設計(ji)(ji)理念，根據(ju)巷道(dao)(dao)所處(chu)的圍巖(yan)狀況(kuang)、服務年限、巷道(dao)(dao)用途等(deng)條(tiao)件進行了差異(yi)化支護設計(ji)(ji)，在保證工程(cheng)安全的基礎上實現經濟最(zui)優(you)化。

制定激勵政策，示范(fan)高(gao)效。該(gai)公司合理排(pai)定生產計劃，并針(zhen)對(dui)性地制定激勵考核政策，對(dui)超計劃指標(biao)的(de)基(ji)層區隊實行(xing)臺階式加獎，并重(zhong)獎在工藝(yi)技術創(chuang)新、施工工序優(you)化等方(fang)面做出貢獻的(de)職工。目前(qian)，兩礦全煤(mei)綜(zong)掘(jue)正常(chang)月進(jin)度(du)均在300m以上(shang)，半(ban)煤(mei)巖巷(xiang)道綜(zong)掘(jue)迎頭月進(jin)度(du)在210m左右。同時(shi)，該(gai)公司組建了示范(fan)綜(zong)掘(jue)隊，通過示范(fan)引領、典(dian)型推動和經驗(yan)推廣(guang)，大(da)幅提高(gao)巷(xiang)道工程質量和單進(jin)水平。

狠抓材(cai)(cai)(cai)(cai)料(liao)(liao)管(guan)理，降(jiang)本增效。根據(ju)材(cai)(cai)(cai)(cai)料(liao)(liao)考核管(guan)理辦法對(dui)區隊進行(xing)月度(du)考核，超支部分(fen)由(you)各單位自行(xing)承(cheng)擔(dan)。對(dui)一(yi)次性使用(yong)的(de)原(yuan)材(cai)(cai)(cai)(cai)料(liao)(liao)從計劃(hua)編(bian)制(zhi)、材(cai)(cai)(cai)(cai)料(liao)(liao)發(fa)放、使用(yong)消(xiao)耗等環節(jie)進行(xing)全(quan)過程控制(zhi)，對(dui)可(ke)(ke)回(hui)收或可(ke)(ke)重復利用(yong)的(de)材(cai)(cai)(cai)(cai)料(liao)(liao)和(he)設備，實行(xing)統一(yi)編(bian)號(hao)以(yi)舊換(huan)新制(zhi)度(du)。班組(zu)管(guan)理引導全(quan)員樹(shu)立“節(jie)約(yue)就是掙(zheng)錢、浪費就是罰(fa)錢”的(de)觀念，對(dui)材(cai)(cai)(cai)(cai)料(liao)(liao)的(de)復用(yong)、回(hui)收設置(zhi)考核指標，廢舊材(cai)(cai)(cai)(cai)料(liao)(liao)回(hui)收后交礦經管(guan)科并按價格獎勵個人，有效提高了職工回(hui)收、復用(yong)工作積極性。