本網陜西訊 進入四季度，新礦(kuang)集團黑溝煤(mei)業以坐不住、等不起、倒計(ji)時、決戰(zhan)決勝的姿(zi)態，聚焦礦(kuang)井治(zhi)虧主(zhu)題再發力，努力沖刺全年任務目標完成，堅決打(da)好年終改革脫(tuo)困(kun)收官戰(zhan)。

該(gai)公司圍(wei)繞(rao)明確提出的“確保(bao)全(quan)年安全(quan)、盈(ying)利填補虧損(sun)、力爭減虧千(qian)萬”階段性(xing)短期疊加目標，深化加強(qiang)提認(ren)識、抓安全(quan)、保(bao)穩定、強(qiang)經(jing)營、促(cu)提效(xiao)、推發(fa)展(zhan)組合式(shi)形勢任務教(jiao)(jiao)育(yu)，一并剛性(xing)實施節支控(kong)本、多點挖潛、精益市場化管理具體(ti)斷然措施，采(cai)取教(jiao)(jiao)育(yu)、實踐雙(shuang)推動(dong)方式(shi)，引導全(quan)員面對經(jing)濟新(xin)常態信心不(bu)動(dong)搖、合力不(bu)渙(huan)散、干(gan)勁不(bu)松懈(xie)、成效(xiao)不(bu)下滑。

該公司對照礦井治虧脫困時間進度表，近(jin)期再(zai)次合理優化(hua)(hua)、補充、調整全年(nian)任(ren)務指標(biao)分配與完成方案，再(zai)行梳理、細化(hua)(hua)量(liang)化(hua)(hua)包(bao)括材料投入、設備維護、電量(liang)控制等項(xiang)費用壓減、節支降耗、修舊利廢內容、步(bu)驟、措施，強化(hua)(hua)各項(xiang)資金成本預(yu)警分析、事前(qian)預(yu)算(suan)，力爭“干毛(mao)巾再(zai)擰一把”、“花(hua)生豆重(zhong)榨一次”、低效變高效、高效再(zai)提效。

該公司注重繼續延伸擴大原煤生產線、經營綜合線“雙線”制度(du)考核模式(shi)業(ye)已(yi)取得的(de)系列(lie)管理成效，促(cu)使目標考核導向更加明確、循環考核周期不斷(duan)縮(suo)短、治(zhi)虧創效動力始終(zhong)增(zeng)強，礦井(jing)噸煤單位(wei)綜合成本(ben)逐(zhu)月趨穩下降，經營收入保(bao)持穩中有升(sheng)，各項任務指(zhi)標均處在(zai)受(shou)控在(zai)控范圍(wei)，以此引領和帶動礦井(jing)改革脫困步伐加大、進(jin)程(cheng)加快。