本網陜(shan)西訊 進入四(si)季(ji)度，新礦集團黑(hei)溝煤業(ye)以坐不住、等不起(qi)、倒計時、決(jue)戰決(jue)勝的(de)姿態，聚焦礦井治虧主(zhu)題再發力，努力沖刺全年(nian)(nian)任務(wu)目標完(wan)成，堅決(jue)打好年(nian)(nian)終改(gai)革(ge)脫困收官戰。

該公司圍繞明確提(ti)出的(de)“確保全年安全、盈利填(tian)補虧(kui)損、力爭(zheng)減虧(kui)千萬”階(jie)段性短(duan)期疊加目標，深化加強提(ti)認識、抓安全、保穩定、強經營、促提(ti)效、推發(fa)展組合式形勢(shi)任務教育(yu)(yu)，一并剛性實(shi)施節支控本(ben)、多點挖潛、精(jing)益市(shi)場化管理具(ju)體(ti)斷然措施，采取教育(yu)(yu)、實(shi)踐雙推動方式，引導全員面對經濟新常態信心(xin)不動搖、合力不渙散、干勁(jing)不松懈、成效不下滑。

該(gai)公司(si)對照(zhao)礦井治虧脫困時間進度表，近期再(zai)次合理優(you)化(hua)(hua)(hua)、補充、調整全(quan)年任(ren)務(wu)指標分配與完(wan)成方(fang)案，再(zai)行(xing)梳理、細化(hua)(hua)(hua)量化(hua)(hua)(hua)包(bao)括材(cai)料投入(ru)、設備維護、電量控制(zhi)等項費用壓減、節支降(jiang)耗、修(xiu)舊利廢內容、步驟、措(cuo)施(shi)，強(qiang)化(hua)(hua)(hua)各項資金成本預(yu)警分析、事前預(yu)算，力(li)爭“干毛巾再(zai)擰一把”、“花生(sheng)豆重榨(zha)一次”、低效(xiao)(xiao)變(bian)高效(xiao)(xiao)、高效(xiao)(xiao)再(zai)提效(xiao)(xiao)。

該公司注重繼續(xu)延伸擴大原(yuan)煤生產線、經營(ying)綜合線“雙線”制度考(kao)核模式業已取得的系列(lie)管理成效，促(cu)使(shi)目標考(kao)核導向更(geng)加明確、循(xun)環(huan)考(kao)核周(zhou)期不斷縮短、治虧創效動力(li)始終增強，礦井噸煤單位(wei)綜合成本逐月趨穩下降(jiang)，經營(ying)收入保持穩中有升(sheng)，各項任務指標均處(chu)在受控(kong)在控(kong)范圍，以此引領和(he)帶動礦井改革脫困步伐加大、進程加快。