本網(wang)濟寧訊(xun) 三季度，淄礦集(ji)團唐口(kou)煤業公司緊(jin)緊(jin)把(ba)握市(shi)場回暖時機，突(tu)出效(xiao)益導向(xiang)，一手(shou)抓產(chan)銷，一手(shou)抓降本，銷售收(shou)入、利潤分別比計劃提高52%和43%，實現了收(shou)入和利潤的“雙提升”。

“目前，集團正處(chu)在轉型發展(zhan)的(de)關鍵(jian)時期，作(zuo)為主力(li)礦井，唐口煤業(ye)有責任(ren)也應該(gai)擔負起企(qi)業(ye)發展(zhan)‘蓄金池’的(de)作(zuo)用(yong)，想盡一切辦法多創效(xiao)，多做貢獻。”該(gai)公司總經理(li)黃書祥說(shuo)。

數據顯示，三季度，該(gai)公司完(wan)成(cheng)商品煤(mei)112.1萬(wan)噸(dun)，超(chao)計(ji)劃7.1萬(wan)噸(dun)，銷售商品煤(mei)116萬(wan)噸(dun)，可(ke)謂“產銷兩旺”；掘進(jin)(jin)進(jin)(jin)尺(chi)、開拓進(jin)(jin)尺(chi)完(wan)成(cheng)5084米、908米，分別超(chao)計(ji)劃12.9%和31%，并(bing)刷新了該(gai)公司兩項掘進(jin)(jin)紀錄。

“采掘(jue)(jue)并(bing)重，掘(jue)(jue)進(jin)先(xian)行。只有(you)掘(jue)(jue)進(jin)速度和(he)(he)效率提上來了，我們才能保證正(zheng)常的生產秩序，實現高產能和(he)(he)高效率。”該(gai)公司副總經(jing)理(li)劉業獻介(jie)紹(shao)，這(zhe)些都(dou)源于他們科學地(di)謀劃(hua)和(he)(he)精心地(di)組織。

為加快礦井生產布局調(diao)整步伐，該公司(si)采取(qu)掘進(jin)(jin)會戰、優化(hua)人員組織、實行階梯(ti)單(dan)位收(shou)購等激勵措施(shi)(shi)，全面調(diao)動(dong)了(le)各支(zhi)(zhi)掘進(jin)(jin)隊(dui)伍的工(gong)作積(ji)(ji)極(ji)性。在7月(yue)份(fen)630回風大巷的施(shi)(shi)工(gong)中(zhong)(zhong)，開拓(tuo)一(yi)工(gong)區積(ji)(ji)極(ji)推廣中(zhong)(zhong)深孔爆(bao)破(po)施(shi)(shi)工(gong)工(gong)藝，最高單(dan)班進(jin)(jin)尺達(da)到2.8米，24天完成(cheng)進(jin)(jin)尺127.5米，一(yi)舉打破(po)了(le)該公司(si)保持了(le)4年(nian)之久的全巖炮掘紀錄。8月(yue)份(fen)，該公司(si)6支(zhi)(zhi)掘進(jin)(jin)隊(dui)伍集體(ti)“爆(bao)發”，24天完成(cheng)掘進(jin)(jin)進(jin)(jin)尺2776米，日均(jun)92.5米，創建礦以來最好水(shui)平。

生產接(jie)續牽一發而動全身，當快則快，當慢(man)則慢(man)。三季度，他們從礦井長遠考慮，放(fang)緩(huan)了(le)630采區(qu)的開拓掘進，停(ting)止了(le)630軌(gui)道大(da)巷(xiang)的開拓掘進，集(ji)(ji)中力量轉入南(nan)部(bu)膠(jiao)帶大(da)巷(xiang)、南(nan)翼煤倉檢修巷(xiang)和南(nan)翼集(ji)(ji)中軌(gui)道巷(xiang)施工，以盡快實現730采區(qu)的投產。

接(jie)續正常了(le)，產能也穩住(zhu)了(le)，如(ru)何把煤賣個好(hao)價(jia)錢成(cheng)為重中之重。集團公(gong)司(si)(si)駐唐(tang)口煤業財務總監郭忠長介紹，現在銷(xiao)售人員天天“不著家”，不是調研(yan)市場(chang)就是對接(jie)客戶，搜集各方(fang)數據，為公(gong)司(si)(si)制(zhi)定合理(li)的營(ying)(ying)銷(xiao)策(ce)略(lve)提供依據。通過綜(zong)合分(fen)析(xi)市場(chang)行(xing)情(qing)、客戶需求(qiu)、產品效益等要素，他們確定煤炭洗選計劃、明(ming)確產品類型(xing)，逐步形成(cheng)了(le)以(yi)市場(chang)指(zhi)導(dao)生產、以(yi)生產保障銷(xiao)售、以(yi)銷(xiao)售提高產品附加值的閉(bi)合式經營(ying)(ying)管理(li)模式。

10月(yue)23日一上班，煤炭(tan)運(yun)銷公(gong)司(si)發運(yun)員李(li)春雨(yu)就(jiu)接到(dao)一位客(ke)戶(hu)的電(dian)話(hua)(hua)，稱他們公(gong)司(si)因(yin)生產計(ji)劃調(diao)整，急需2萬(wan)多噸(dun)八級(ji)精(jing)(jing)煤。放下電(dian)話(hua)(hua)，李(li)春雨(yu)立即(ji)作了(le)匯報。研(yan)究分析后，該公(gong)司(si)立即(ji)下達了(le)調(diao)整生產和洗(xi)選計(ji)劃的通知。井下采場、運(yun)輸皮帶(dai)迅速響應，地面(mian)洗(xi)煤廠主洗(xi)車間上下聯動，10月(yue)26日，2萬(wan)多噸(dun)八級(ji)精(jing)(jing)煤落地并交到(dao)了(le)客(ke)戶(hu)手中。

三季度(du)以來，該公司按照“市(shi)場(chang)有需求、利潤最(zui)大化”的原(yuan)則，堅(jian)持以市(shi)場(chang)為導向，突出效(xiao)益優先原(yuan)則，確定了“精(jing)煤(mei)為主，電(dian)煤(mei)為輔(fu)，最(zui)大限度(du)少(shao)發動(dong)(dong)力煤(mei)”的銷(xiao)售策略(lve)。同時，生產中抓牢(lao)“生產源(yuan)頭”和(he)“洗選加工”兩道關口，依市(shi)場(chang)而動(dong)(dong)，適時調整產品結構，把煤(mei)賣出了一個(ge)好(hao)價錢。三季度(du)，該公司累計(ji)銷(xiao)售精(jing)煤(mei)68.63萬(wan)噸，電(dian)煤(mei)29.84萬(wan)噸，兩項占總銷(xiao)量(liang)的76.16%，增(zeng)收1.18億元。

在實現“產銷兩旺”的(de)同時，該(gai)公司還以“成本(ben)(ben)(ben)最低(di)點(dian)”運營為目標，堅持先算后(hou)干、過程(cheng)控制，進一步(bu)優化勞動(dong)組織，突出(chu)創新驅動(dong)作用發揮(hui)，降本(ben)(ben)(ben)增效成效顯著。三季度，該(gai)公司總成本(ben)(ben)(ben)同比降幅8.2%，其中(zhong)材(cai)料費、施工(gong)費同比分別降低(di)775萬元(yuan)和1073萬元(yuan)。

突出全面預(yu)算(suan)(suan)這一(yi)“總開關”的(de)作(zuo)用，該公(gong)司(si)研究制(zhi)定(ding)了專業口、工(gong)(gong)區、班組(zu)、崗(gang)位“四級預(yu)算(suan)(suan)”體(ti)系，生(sheng)產成本(ben)要(yao)素逐一(yi)分(fen)解到工(gong)(gong)區、班組(zu)和崗(gang)位，每月定(ding)期(qi)召(zhao)開預(yu)算(suan)(suan)編制(zhi)會、經(jing)濟運(yun)行分(fen)析會，進一(yi)步(bu)挖掘(jue)成本(ben)管控潛力(li)，嚴控費(fei)用支出。同時，他(ta)們結(jie)合(he)上半年生(sheng)產經(jing)營情況，實行了區管材(cai)(cai)(cai)料(liao)(liao)單價(jia)(jia)下(xia)(xia)調(diao)10%，礦管材(cai)(cai)(cai)料(liao)(liao)總額下(xia)(xia)調(diao)20%的(de)硬(ying)性規定(ding)，并加大(da)了材(cai)(cai)(cai)料(liao)(liao)回(hui)收力(li)度(du)，進一(yi)步(bu)降(jiang)低了材(cai)(cai)(cai)料(liao)(liao)成本(ben)。三季度(du)，該公(gong)司(si)材(cai)(cai)(cai)料(liao)(liao)費(fei)比預(yu)算(suan)(suan)降(jiang)低548萬(wan)元(yuan)，復用材(cai)(cai)(cai)料(liao)(liao)價(jia)(jia)值98.2萬(wan)元(yuan)。

該公司還充(chong)分(fen)利用“眾創(chuang)空間”技(ji)能(neng)水(shui)平高、實踐(jian)能(neng)力強、對外交流多的優勢，邀請“能(neng)人(ren)數據庫(ku)”里各崗位領軍(jun)人(ren)物(wu)，以“共享先(xian)進(jin)”的創(chuang)新思路，現(xian)場(chang)(chang)講解創(chuang)新成果(guo)并(bing)組織就(jiu)地實踐(jian)，全面提升(sheng)全員創(chuang)新創(chuang)效(xiao)水(shui)平。三季度，該公司先(xian)后有回矸皮帶機安裝、氣動(dong)(dong)鉆機升(sheng)級改造、煤樣自動(dong)(dong)取樣系統等69項(xiang)創(chuang)新在現(xian)場(chang)(chang)應用。其中，申報(bao)國(guo)家發明專利6項(xiang)、實用新型專利13項(xiang)，累(lei)計創(chuang)效(xiao)3883萬(wan)元(yuan)。