本(ben)網(wang)微(wei)山訊 最近幾天，棗礦(kuang)(kuang)集團新(xin)(xin)安煤(mei)業煤(mei)質科采(cai)樣(yang)(yang)員提運亭又多了(le)一項新(xin)(xin)的工作(zuo)，他不但在(zai)本(ben)礦(kuang)(kuang)做好煤(mei)質采(cai)樣(yang)(yang)工作(zuo)，而(er)且(qie)還要到煤(mei)炭買方去做煤(mei)質采(cai)樣(yang)(yang)。提運亭說(shuo)，雖然(ran)在(zai)單(dan)位和用(yong)戶(hu)之間(jian)兩地(di)跑很辛苦，但為了(le)客戶(hu)利益(yi)，確保企業效益(yi)最大化，辛苦一點也值(zhi)得。

今年以(yi)來，新安煤(mei)業采取內抓煤(mei)質(zhi)強練內功、外拓市場、靈活制定銷(xiao)(xiao)售策略等方式，盡快(kuai)把“產(chan)品(pin)”變(bian)成(cheng)“商(shang)品(pin)”，確保產(chan)銷(xiao)(xiao)平衡。據統計(ji)，1至(zhi)9月份，該公司商(shang)品(pin)煤(mei)銷(xiao)(xiao)售超考核計(ji)劃(hua)95萬噸(dun)(dun)，同比增(zeng)加41萬噸(dun)(dun)。

該公司針對礦(kuang)井進入(ru)深部(bu)開采(cai)、煤層(ceng)斷層(ceng)發育(yu)、煤質(zhi)變差的(de)實際(ji)，以“嚴在流程”的(de)思(si)路，突出抓好生產源頭的(de)開采(cai)設計、煤層(ceng)配采(cai)、生產接續等環節，制定合理的(de)配采(cai)方案，無保證煤質(zhi)措(cuo)施的(de)采(cai)掘作(zuo)業(ye)規程堅決不予審(shen)批(pi)，防止在生產、運(yun)輸(shu)過(guo)程中混(hun)入(ru)雜質(zhi)。

在生(sheng)產(chan)工作面將不(bu)同煤(mei)(mei)(mei)層的煤(mei)(mei)(mei)種合理(li)進(jin)行分(fen)運(yun)、分(fen)解、分(fen)儲，井下采(cai)煤(mei)(mei)(mei)、掘進(jin)和(he)輔助(zhu)運(yun)輸系統根據(ju)各自分(fen)工職(zhi)責及煤(mei)(mei)(mei)炭質量(liang)責任目(mu)標，嚴格落實獎罰(fa)制度(du)，嚴把各個關口(kou)。嚴格落實盯班(ban)制度(du)，區隊管理(li)人員(yuan)分(fen)三班(ban)盯班(ban)，班(ban)班(ban)向調度(du)室匯報，根據(ju)現場(chang)煤(mei)(mei)(mei)質變化(hua)，及時采(cai)取(qu)措施，適時調整(zheng)生(sheng)產(chan)層位(wei)，并從開采(cai)、運(yun)輸、洗選(xuan)等(deng)各環節，全部實行“零雜物(wu)”，提(ti)高煤(mei)(mei)(mei)炭質量(liang)；針對低熱(re)值煤(mei)(mei)(mei)用(yong)戶需求，該礦合理(li)配比，分(fen)層開采(cai)，確保(bao)低熱(re)值煤(mei)(mei)(mei)產(chan)量(liang)，從而保(bao)證了產(chan)銷平衡(heng)。

緊密(mi)結合(he)井下生(sheng)產及工作面調整的(de)實際情況，進一(yi)步強化(hua)煤質化(hua)驗工作，增(zeng)加采(cai)樣密(mi)度和(he)頻次(ci)，動態掌握(wo)煤質變化(hua)。此外，針對煤質驗收差(cha)異問(wen)題開展(zhan)(zhan)技術交(jiao)流。邀請客戶到礦(kuang)觀摩采(cai)制化(hua)現場(chang)，了解煤炭(tan)發運(yun)和(he)采(cai)制化(hua)標準(zhun)，共同(tong)(tong)維(wei)護好、發展(zhan)(zhan)好雙方的(de)合(he)作關(guan)系，實現“互惠雙贏，共同(tong)(tong)發展(zhan)(zhan)”。