本網龍口訊(xun) 原來需(xu)要一(yi)個(ge)(ge)個(ge)(ge)測量尺寸(cun)后(hou)才能(neng)進(jin)行組(zu)合焊接的(de)托輥架，通過幾個(ge)(ge)一(yi)線員工(gong)(gong)(gong)手動(dong)組(zu)裝了一(yi)臺(tai)(tai)專(zhuan)用(yong)工(gong)(gong)(gong)器(qi)具(ju)，現在擺放固定后(hou)就(jiu)能(neng)組(zu)裝焊接，而且(qie)還(huan)能(neng)以“流水線”的(de)方式批量制造。這臺(tai)(tai)設備的(de)發(fa)明團隊(dui)是龍礦集(ji)團機電維修制造中心研發(fa)分(fen)廠楊曉龍班組(zu)，他們還(huan)將此臺(tai)(tai)工(gong)(gong)(gong)器(qi)具(ju)的(de)原理(li)“舉(ju)一(yi)反(fan)三”運用(yong)到(dao)皮帶機配件加工(gong)(gong)(gong)上，制造了H架組(zu)對工(gong)(gong)(gong)裝器(qi)具(ju)，使得工(gong)(gong)(gong)效(xiao)提(ti)高一(yi)倍，設備合格(ge)率達到(dao)98%以上。像這樣的(de)“智(zhi)慧(hui)型工(gong)(gong)(gong)器(qi)具(ju)”，楊曉龍班組(zu)僅八月份就(jiu)“發(fa)明”了5臺(tai)(tai)。

機電維修制(zhi)造中心作為龍礦集團首個(ge)“模擬(ni)混改(gai)試驗田”，七月(yue)(yue)末實(shi)施改(gai)革后經營活力弱、效率低等企業弊病(bing)得到遏制(zhi)，不(bu)但一線員工、班(ban)組的(de)工效大幅提高，出現了(le)很多“智慧型”員工和班(ban)組，還實(shi)現了(le)次月(yue)(yue)止虧回盈，8月(yue)(yue)份(fen)比7月(yue)(yue)份(fen)增盈200多萬元(yuan)，扭轉(zhuan)了(le)本年度連續虧損局面。

“我們推行‘模擬混改’一(yi)個(ge)多(duo)月來(lai)，逐漸(jian)縮減管(guan)理(li)鏈條(tiao)、優化(hua)組織架構(gou)和(he)(he)產業(ye)結構(gou)，建立完善(shan)適應市場和(he)(he)改革(ge)需要的運行機(ji)(ji)制，致力打(da)造(zao)‘小機(ji)(ji)關+大利潤實體’的創效(xiao)經營體，讓企(qi)業(ye)‘輕裝’前行。”機(ji)(ji)電維修制造(zao)中心主(zhu)任林(lin)郁(yu)說，他們以深化(hua)薪酬(chou)分配改革(ge)、提(ti)高(gao)工(gong)(gong)(gong)(gong)作效(xiao)率(lv)和(he)(he)發展活力為突破，努力破除體制機(ji)(ji)制弊端。采取全員(yuan)(yuan)(yuan)下(xia)崗再競聘的方式，由員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)代表(biao)投(tou)票選舉該(gai)中心一(yi)把(ba)手和(he)(he)中層領導(dao)，再由中層領導(dao)自主(zhu)選擇(ze)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)，實現領導(dao)和(he)(he)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)間(jian)的雙(shuang)向選擇(ze)。截(jie)至(zhi)9月中旬，機(ji)(ji)構(gou)精簡率(lv)達60%，管(guan)理(li)人員(yuan)(yuan)(yuan)減幅30%，員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)工(gong)(gong)(gong)(gong)資增長近30%。

“原(yuan)來(lai)(lai)分配工作(zuo)(zuo)總(zong)有人(ren)‘冒出來(lai)(lai)’不同(tong)意，現在員工找到我‘要(yao)活(huo)’干(gan)。”該中心維修分廠廠長李增軍(jun)說，8月下旬，他(ta)們(men)廠的6名(ming)女工通過他(ta)找到該中心領導，表示不愿再干(gan)打(da)掃衛生等工作(zuo)(zuo)，要(yao)干(gan)高(gao)(gao)壓(ya)膠(jiao)管清理、加(jia)工等計件工作(zuo)(zuo)。按照人(ren)均清理加(jia)工高(gao)(gao)壓(ya)膠(jiao)管500根(gen)/天來(lai)(lai)算(suan)，這(zhe)六名(ming)女工可提(ti)(ti)高(gao)(gao)月工資10%至20%。新的考(kao)核機制，讓生產現場驟變競技(ji)“賽場”，搶活(huo)干(gan)、降成本、提(ti)(ti)技(ji)術等實現生產效(xiao)益(yi)最(zui)大化的“招數”屢見不鮮(xian)。

該(gai)中(zhong)心(xin)在(zai)下達工(gong)作任務(wu)時，將“人工(gong)工(gong)資(zi)+工(gong)期”融入每項任務(wu)中(zhong)，僅在(zai)工(gong)期結(jie)束前(qian)考(kao)核(he)產品合(he)格(ge)率來(lai)結(jie)算“工(gong)程款”，干(gan)得快、用人少(shao)就能多(duo)接活、多(duo)賺(zhuan)錢(qian)。8月份，正趕(gan)上龍礦集團本部(bu)兩礦安撤面，3個場地同時安撤共110多(duo)部(bu)架(jia)子，該(gai)中(zhong)心(xin)40多(duo)名員工(gong)不但出色完成(cheng)任務(wu)，還(huan)創出了(le)最短時間內為兩礦一按兩撤的(de)安撤面新紀錄。

“管(guan)(guan)(guan)理者變(bian)身技術(shu)服務(wu)型干部，‘找茬’解決問題成習慣(guan)。員(yuan)工(gong)(gong)(gong)們由獻(xian)力型向獻(xian)智(zhi)型轉變(bian)，越來(lai)越多(duo)的人想著(zhu)用更科學的方(fang)法來(lai)工(gong)(gong)(gong)作。”該中心(xin)安(an)全生產(chan)管(guan)(guan)(guan)理部部長(chang)張淑軍談及(ji)改革(ge)后變(bian)化說。據(ju)了解，該中心(xin)管(guan)(guan)(guan)理人員(yuan)均交了經營風險抵押金，每月僅發基本工(gong)(gong)(gong)資(zi)，企(qi)業盈利后方(fang)可在年底按比(bi)例分(fen)紅。員(yuan)工(gong)(gong)(gong)層可自愿“入(ru)股(gu)”享受分(fen)紅，不承擔經營風險，并(bing)推行(xing)計(ji)件工(gong)(gong)(gong)資(zi)，根(gen)據(ju)產(chan)品種(zhong)類制(zhi)定了常用維修項目、加工(gong)(gong)(gong)產(chan)品、鑄造(zao)產(chan)品每道(dao)工(gong)(gong)(gong)序的計(ji)件工(gong)(gong)(gong)資(zi)單價，員(yuan)工(gong)(gong)(gong)干什么活掙多(duo)少錢(qian)自己就能(neng)算(suan)得(de)清。僅僅這一個多(duo)月來(lai)，該中心(xin)人工(gong)(gong)(gong)效比(bi)改革(ge)前翻了一番(fan)。