本網(wang)龍口(kou)訊(xun) 原(yuan)來需要一(yi)個個測量(liang)尺寸(cun)后(hou)才能進(jin)行(xing)組(zu)(zu)合焊(han)接的(de)(de)托輥架，通過幾(ji)個一(yi)線員工手動組(zu)(zu)裝了一(yi)臺專用(yong)工器具，現在擺放固(gu)定(ding)后(hou)就(jiu)能組(zu)(zu)裝焊(han)接，而且還能以(yi)“流(liu)水(shui)線”的(de)(de)方式批(pi)量(liang)制(zhi)造。這臺設備的(de)(de)發(fa)明(ming)(ming)團隊是龍礦集團機(ji)電維修制(zhi)造中心(xin)研(yan)發(fa)分廠楊(yang)曉(xiao)龍班組(zu)(zu)，他們(men)還將此(ci)臺工器具的(de)(de)原(yuan)理“舉一(yi)反三”運用(yong)到皮帶機(ji)配件加工上，制(zhi)造了H架組(zu)(zu)對工裝器具，使(shi)得(de)工效提高(gao)一(yi)倍，設備合格率(lv)達(da)到98%以(yi)上。像(xiang)這樣的(de)(de)“智(zhi)慧型(xing)工器具”，楊(yang)曉(xiao)龍班組(zu)(zu)僅八月份(fen)就(jiu)“發(fa)明(ming)(ming)”了5臺。

機電(dian)維(wei)修(xiu)制造中心作為(wei)龍(long)礦(kuang)集(ji)團首(shou)個“模擬混改試驗田”，七月末實(shi)施改革后經營活力(li)弱(ruo)、效率低等企(qi)業弊病得到(dao)遏制，不但一(yi)線員工(gong)、班(ban)組的工(gong)效大幅提高(gao)，出現(xian)了很(hen)多“智(zhi)慧(hui)型”員工(gong)和班(ban)組，還實(shi)現(xian)了次(ci)月止虧(kui)回盈，8月份比7月份增(zeng)盈200多萬元，扭轉了本年度連續虧(kui)損(sun)局(ju)面。

“我(wo)們(men)推行‘模擬(ni)混改’一個多月(yue)來，逐漸縮(suo)減(jian)管理鏈條、優化(hua)(hua)組織架構和(he)產業結構，建立完善適應(ying)市場(chang)和(he)改革需要(yao)的(de)運行機(ji)(ji)制，致力(li)打造‘小(xiao)機(ji)(ji)關+大利(li)潤實(shi)體’的(de)創(chuang)效(xiao)經營體，讓企(qi)業‘輕裝’前行。”機(ji)(ji)電維修制造中(zhong)(zhong)心主任林郁(yu)說(shuo)，他們(men)以深化(hua)(hua)薪酬分配改革、提高工(gong)(gong)作效(xiao)率(lv)和(he)發展(zhan)活力(li)為突破，努力(li)破除體制機(ji)(ji)制弊(bi)端。采(cai)取全員(yuan)下崗再(zai)競聘的(de)方式，由員(yuan)工(gong)(gong)代表投票選舉該中(zhong)(zhong)心一把手(shou)和(he)中(zhong)(zhong)層領(ling)(ling)導(dao)，再(zai)由中(zhong)(zhong)層領(ling)(ling)導(dao)自主選擇(ze)員(yuan)工(gong)(gong)，實(shi)現領(ling)(ling)導(dao)和(he)員(yuan)工(gong)(gong)間的(de)雙向(xiang)選擇(ze)。截至9月(yue)中(zhong)(zhong)旬，機(ji)(ji)構精簡率(lv)達60%，管理人員(yuan)減(jian)幅30%，員(yuan)工(gong)(gong)工(gong)(gong)資增長近30%。

“原來(lai)分配工(gong)作(zuo)總有人‘冒出(chu)來(lai)’不同意(yi)，現在員工(gong)找(zhao)到我‘要活’干(gan)(gan)。”該中(zhong)心維修分廠廠長李增軍(jun)說，8月(yue)下(xia)旬，他(ta)們(men)廠的6名女工(gong)通(tong)過(guo)他(ta)找(zhao)到該中(zhong)心領導，表示(shi)不愿(yuan)再干(gan)(gan)打掃衛(wei)生(sheng)(sheng)(sheng)等(deng)(deng)工(gong)作(zuo)，要干(gan)(gan)高(gao)(gao)(gao)壓膠(jiao)管(guan)清理、加工(gong)等(deng)(deng)計件工(gong)作(zuo)。按照人均清理加工(gong)高(gao)(gao)(gao)壓膠(jiao)管(guan)500根/天來(lai)算，這(zhe)六名女工(gong)可提高(gao)(gao)(gao)月(yue)工(gong)資10%至20%。新(xin)的考核機制，讓生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)現場驟變競(jing)技(ji)“賽場”，搶活干(gan)(gan)、降成本、提技(ji)術等(deng)(deng)實(shi)現生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)效益最(zui)大化的“招數”屢見不鮮。

該(gai)中(zhong)心(xin)在下達工(gong)作任(ren)(ren)(ren)務(wu)時，將“人工(gong)工(gong)資+工(gong)期”融入每項任(ren)(ren)(ren)務(wu)中(zhong)，僅在工(gong)期結束(shu)前考(kao)核產(chan)品合格率來結算“工(gong)程(cheng)款”，干得快、用人少就能多(duo)(duo)(duo)接活、多(duo)(duo)(duo)賺(zhuan)錢(qian)。8月份，正趕(gan)上龍礦集團(tuan)本部兩礦安(an)撤(che)面，3個場地(di)同時安(an)撤(che)共110多(duo)(duo)(duo)部架子，該(gai)中(zhong)心(xin)40多(duo)(duo)(duo)名員工(gong)不(bu)但出色完成任(ren)(ren)(ren)務(wu)，還創出了最(zui)短(duan)時間內為(wei)兩礦一按兩撤(che)的(de)安(an)撤(che)面新紀錄。

“管(guan)(guan)理者變(bian)(bian)(bian)身技術服務型干部，‘找茬’解(jie)決問題成習慣。員(yuan)工(gong)(gong)(gong)們由(you)獻(xian)力型向獻(xian)智型轉變(bian)(bian)(bian)，越來越多的(de)人想著用更科學的(de)方法來工(gong)(gong)(gong)作。”該(gai)中(zhong)心(xin)安(an)全生(sheng)產(chan)管(guan)(guan)理部部長張淑軍談及改革后(hou)變(bian)(bian)(bian)化說。據(ju)了(le)(le)解(jie)，該(gai)中(zhong)心(xin)管(guan)(guan)理人員(yuan)均交(jiao)了(le)(le)經營風險抵押金，每(mei)(mei)月僅(jin)發基本工(gong)(gong)(gong)資，企業盈利后(hou)方可在年底按比例分(fen)紅。員(yuan)工(gong)(gong)(gong)層可自愿“入股”享受(shou)分(fen)紅，不承擔(dan)經營風險，并(bing)推(tui)行(xing)計件工(gong)(gong)(gong)資，根據(ju)產(chan)品(pin)種類(lei)制定(ding)了(le)(le)常用維修項(xiang)目(mu)、加工(gong)(gong)(gong)產(chan)品(pin)、鑄(zhu)造產(chan)品(pin)每(mei)(mei)道(dao)工(gong)(gong)(gong)序(xu)的(de)計件工(gong)(gong)(gong)資單(dan)價，員(yuan)工(gong)(gong)(gong)干什么(me)活掙多少錢自己就能算(suan)得(de)清。僅(jin)僅(jin)這(zhe)一個(ge)多月來，該(gai)中(zhong)心(xin)人工(gong)(gong)(gong)效比改革前翻了(le)(le)一番。