本網滕(teng)州訊(xun) 當前形(xing)勢下，如何面對市場競(jing)爭、提升管(guan)(guan)理水平，棗礦(kuang)集團柴里煤礦(kuang)通過強化對標(biao)管(guan)(guan)理，大(da)力營造“追、趕、超、創”的濃厚氛圍(wei)，形(xing)成(cheng)全員參與(yu)、對標(biao)改進、持(chi)續提升的對標(biao)熱潮，為礦(kuang)井發(fa)展注入了(le)不竭的發(fa)展動力。

近(jin)日，在(zai)柴里(li)煤(mei)礦支(zhi)護材料(liao)隊(dui)(dui)(dui)，綜修廠黨(dang)支(zhi)部(bu)書記張士海一邊聽(ting)支(zhi)護材料(liao)隊(dui)(dui)(dui)黨(dang)支(zhi)部(bu)書記沙光強介紹該隊(dui)(dui)(dui)將安(an)全和質量納入到內部(bu)市場化考核中的成功經(jing)驗，一邊翻(fan)看(kan)著他們的各類核算資(zi)料(liao)。

“支護材料(liao)隊(dui)是礦上搞(gao)內(nei)部(bu)市(shi)場(chang)化最好的(de)(de)區隊(dui)。對標(biao)他們學習借鑒內(nei)部(bu)市(shi)場(chang)化上的(de)(de)好做法，對提升我們自己(ji)的(de)(de)內(nei)部(bu)市(shi)場(chang)化生產(chan)經營水平將會(hui)有(you)很大幫助。”張(zhang)士海說。

在推(tui)行內部(bu)市場化過程中，支(zhi)護(hu)材料隊(dui)共制定了10項(xiang)規章制度(du)、70項(xiang)標(biao)準(zhun)細則(ze)、2套(tao)結算分(fen)配方法、109條統一價(jia)格(ge)目錄，完備的規章制度(du)和考核細則(ze)使得支(zhi)護(hu)材料隊(dui)月(yue)(yue)月(yue)(yue)節約材料使用費(fei)用40余萬元。

這只(zhi)是(shi)該礦礦對(dui)標(biao)(biao)(biao)管理(li)的一個縮影。在開展對(dui)標(biao)(biao)(biao)管理(li)的過(guo)程中，該礦堅(jian)持(chi)管理(li)對(dui)標(biao)(biao)(biao)、指標(biao)(biao)(biao)對(dui)標(biao)(biao)(biao)、安全(quan)對(dui)標(biao)(biao)(biao)、創新(xin)對(dui)標(biao)(biao)(biao)，建立了對(dui)標(biao)(biao)(biao)互動(dong)交(jiao)流平臺，每(mei)月召開“新(xin)思(si)想、新(xin)經驗、新(xin)亮點(dian)”現場(chang)推進會，以點(dian)帶面，推動(dong)礦井(jing)管理(li)工作全(quan)面提升。

該礦(kuang)以袁(yuan)堂(tang)井(jing)、滕東煤礦(kuang)、熱電公司、物業公司四家單(dan)位為“三新(xin)”創建(jian)推動(dong)(dong)會(hui)的(de)基點(dian)，對(dui)標先進，創新(xin)提升。他們(men)相繼開(kai)展了安全樸素質量(liang)標準(zhun)化(hua)創建(jian)，防(fang)沖隱(yin)患(huan)治理(li)、成本管控、社區項(xiang)目化(hua)管理(li)為主(zhu)要內(nei)容的(de)立(li)標、建(jian)標活動(dong)(dong)，各專業自行確立(li)學(xue)習標桿，以“請進來”和“走出(chu)去”的(de)方式(shi)，分別組織人員到(dao)昆山、上海、溫州和淄礦(kuang)集團(tuan)、新(xin)礦(kuang)集團(tuan)、兗礦(kuang)集團(tuan)開(kai)展對(dui)標學(xue)習活動(dong)(dong)，認(ren)清(qing)自身定位，查找存在的(de)問題和不足，借鑒對(dui)標單(dan)位的(de)成功經驗和先進做法，不斷提升礦(kuang)井(jing)發展質量(liang)和經濟(ji)效益(yi)。

通過實施對標管(guan)理，目前(qian)該礦呈現出(chu)安全形勢持續穩定、經營管(guan)控成效(xiao)顯著、非煤發展(zhan)積極向好、改革轉調穩步(bu)推(tui)進等(deng)良好發展(zhan)局面(mian)，有力的保障了各項工作目標的順利(li)完成。