本網(wang)新(xin)泰訊 新(xin)礦集團以發(fa)展(zhan)促(cu)節(jie)約，以節(jie)約保發(fa)展(zhan)，充(chong)分融入國家(jia)“一(yi)(yi)帶一(yi)(yi)路”戰略，積極推(tui)進(jin)(jin)“煤(mei)(mei)炭+”，實現“省(sheng)內煤(mei)(mei)鋼聯盟、內蒙煤(mei)(mei)電聯營、新(xin)疆煤(mei)(mei)電化聯動”產(chan)業耦(ou)合一(yi)(yi)體化發(fa)展(zhan)。并利用(yong)高新(xin)技術(shu)和先進(jin)(jin)適用(yong)技術(shu)改造(zao)傳統產(chan)業，壓緊壓實一(yi)(yi)切(qie)不必(bi)要的(de)成本開支，今年以來原煤(mei)(mei)綜合成本同(tong)比下降10.3%。

在(zai)煤炭經濟低位運行的(de)態勢下，新(xin)(xin)礦集團面(mian)臨著礦井生產條件惡(e)化，省(sheng)內資源日趨枯竭(jie)，省(sheng)外資源接續(xu)不上(shang)，人員多包袱(fu)重(zhong)等現(xian)實問(wen)(wen)題(ti)(ti)，使新(xin)(xin)礦集團發(fa)展(zhan)(zhan)受限瓶頸(jing)阻力大。該集團確立了發(fa)展(zhan)(zhan)與節(jie)約(yue)相統一(yi)的(de)觀念，用(yong)發(fa)展(zhan)(zhan)解決大問(wen)(wen)題(ti)(ti)，用(yong)節(jie)約(yue)彌補資金短(duan)缺(que)問(wen)(wen)題(ti)(ti)，一(yi)手抓發(fa)展(zhan)(zhan)一(yi)手抓節(jie)約(yue)，在(zai)內涵發(fa)展(zhan)(zhan)和產業升(sheng)級上(shang)實現(xian)新(xin)(xin)突破。

新(xin)礦(kuang)(kuang)集(ji)團充分(fen)融(rong)(rong)入國(guo)家(jia)“一(yi)(yi)(yi)帶一(yi)(yi)(yi)路”戰(zhan)略(lve)，實(shi)(shi)現(xian)(xian)(xian)更高(gao)層次、更高(gao)水平的(de)產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)發展。該集(ji)團積(ji)極(ji)探索資(zi)本(ben)融(rong)(rong)合(he)(he)、資(zi)產(chan)(chan)(chan)聯營、一(yi)(yi)(yi)體化(hua)項目等(deng)經濟(ji)運作(zuo)(zuo)(zuo)模(mo)式，推(tui)進(jin)(jin)(jin)“煤(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)炭+”。在省(sheng)內與(yu)一(yi)(yi)(yi)批資(zi)信(xin)程度好、密切程度高(gao)、合(he)(he)作(zuo)(zuo)(zuo)前景好的(de)鋼鐵企業(ye)(ye)(ye)深(shen)化(hua)戰(zhan)略(lve)合(he)(he)作(zuo)(zuo)(zuo)，實(shi)(shi)現(xian)(xian)(xian)煤(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)鋼聯盟。加強(qiang)從技術交流(liu)到工藝研發，從配(pei)煤(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)賣(mai)煤(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)到物流(liu)貿易(yi)、從實(shi)(shi)體經濟(ji)到金融(rong)(rong)服務等(deng)各個領(ling)域(yu)的(de)深(shen)度交流(liu)，形成風險(xian)共(gong)擔(dan)、利(li)益共(gong)享的(de)聯盟效應。抓(zhua)住蒙電(dian)(dian)入魯(lu)電(dian)(dian)力外送通道獲批重要機遇(yu)，實(shi)(shi)現(xian)(xian)(xian)內蒙煤(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)電(dian)(dian)聯營。采取相互參股、戰(zhan)略(lve)合(he)(he)作(zuo)(zuo)(zuo)等(deng)方式，同步(bu)推(tui)進(jin)(jin)(jin)配(pei)套煤(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)礦(kuang)(kuang)手(shou)續辦理和電(dian)(dian)廠(chang)建設，做實(shi)(shi)一(yi)(yi)(yi)礦(kuang)(kuang)、二礦(kuang)(kuang)配(pei)套盛(sheng)魯(lu)能化(hua)2×100萬千瓦(wa)，三礦(kuang)(kuang)、五礦(kuang)(kuang)、六礦(kuang)(kuang)配(pei)套北方電(dian)(dian)力2×100萬千瓦(wa)，打造煤(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)礦(kuang)(kuang)輕型高(gao)效，煤(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)電(dian)(dian)深(shen)度融(rong)(rong)合(he)(he)的(de)循環(huan)經濟(ji)產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)示范園區。在新(xin)疆實(shi)(shi)現(xian)(xian)(xian)煤(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)電(dian)(dian)化(hua)聯動，推(tui)進(jin)(jin)(jin)與(yu)神華(hua)國(guo)能、華(hua)電(dian)(dian)、中電(dian)(dian)投(tou)項目合(he)(he)作(zuo)(zuo)(zuo)進(jin)(jin)(jin)程，擴大(da)煤(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)轉化(hua)的(de)規模(mo)效應和增值效益，形成以煤(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)電(dian)(dian)化(hua)為核心(xin)的(de)多聯產(chan)(chan)(chan)系統，并(bing)統籌(chou)煤(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)、化(hua)、電(dian)(dian)、商貿物流(liu)、現(xian)(xian)(xian)代服務業(ye)(ye)(ye)協調(diao)發展，使(shi)煤(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)炭安全綠色開發、煤(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)電(dian)(dian)化(hua)清潔高(gao)效發展。

新(xin)礦集團突出抓好生產(chan)環節和(he)(he)建設(she)環節的節約(yue)，大力推動(dong)(dong)技(ji)術改(gai)造，利用高(gao)新(xin)技(ji)術和(he)(he)先進(jin)(jin)(jin)適(shi)用技(ji)術改(gai)造傳統產(chan)業，提質降(jiang)耗(hao)，生產(chan)成(cheng)本持(chi)續(xu)(xu)壓(ya)(ya)(ya)減。今年(nian)以來(lai)，各(ge)單位在連續(xu)(xu)多(duo)年(nian)大幅降(jiang)本的基(ji)礎上，自排指標、自我(wo)加壓(ya)(ya)(ya)、自我(wo)約(yue)束、歸零管控(kong)，成(cheng)本繼續(xu)(xu)實(shi)現(xian)大幅壓(ya)(ya)(ya)減，原煤(mei)綜合(he)成(cheng)本同(tong)比下(xia)降(jiang)10.3%。以掘進(jin)(jin)(jin)為突破(po)口，開展(zhan)掘進(jin)(jin)(jin)助效活動(dong)(dong)，17個單位共列項目102項，涉及實(shi)施工程量(liang)16萬米(mi)，預計產(chan)生綜合(he)收(shou)益1億元，其中，二季度實(shi)現(xian)掘進(jin)(jin)(jin)支(zhi)(zhi)護材(cai)料延米(mi)成(cheng)本同(tong)比降(jiang)低231元/米(mi)、降(jiang)幅20%。孫村煤(mei)礦研發(fa)應用注(zhu)漿錨索，一(yi)次(ci)支(zhi)(zhi)護一(yi)次(ci)成(cheng)型，實(shi)現(xian)本質安全(quan)型支(zhi)(zhi)護的同(tong)時(shi)，支(zhi)(zhi)護成(cheng)本降(jiang)低30%，綜合(he)單進(jin)(jin)(jin)提高(gao)25%，人均進(jin)(jin)(jin)尺提高(gao)5%。推廣持(chi)家經(jing)營、節儉辦企，壓(ya)(ya)(ya)緊壓(ya)(ya)(ya)實(shi)一(yi)切不(bu)必要成(cheng)本開支(zhi)(zhi)，總部(bu)(bu)機關嚴(yan)控(kong)各(ge)類非生產(chan)性支(zhi)(zhi)出，清退臨時(shi)用工和(he)(he)物業服(fu)務人員109人，減幅21.8%。嚴(yan)格設(she)備(bei)購置(zhi)、強化內部(bu)(bu)調劑，上半年(nian)專項資金(jin)支(zhi)(zhi)出比來(lai)源結(jie)余(yu)7.65億元，節支(zhi)(zhi)設(she)備(bei)購置(zhi)資金(jin)1.48億元。

新礦集(ji)團還對(dui)資(zi)(zi)源枯(ku)竭煤(mei)礦實(shi)施暫停開采、轉(zhuan)產(chan)轉(zhuan)移、斷臂求生，對(dui)僵尸企業(ye)實(shi)施清(qing)產(chan)核資(zi)(zi)、一(yi)企一(yi)策、有序(xu)退出，對(dui)富(fu)余(yu)人(ren)員實(shi)施分兵突圍、分流安置(zhi)、減負瘦(shou)身，加快(kuai)處置(zhi)低效、無效資(zi)(zi)產(chan)，最大限度減少資(zi)(zi)源閑置(zhi)浪費，實(shi)現減量(liang)減虧、精簡高效。