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貫徹落實半年工作會精神

【落實半年工作會精神】棗礦集團做強支撐推進全年目標完成

發布日期:2016年09月23日    王亞峰     來源:山東能源集團網站

本網棗莊訊 棗礦(kuang)集(ji)團圍繞做強支撐(cheng),打好打贏“三大攻堅戰”,推進全(quan)年目標(biao)任務完成。

該集團全(quan)面(mian)審視和梳理工作管理體系、目標(biao)責任(ren)體系、獎懲考(kao)(kao)核體系,對企業行政工作計劃進行了充實修訂(ding),補充完(wan)善了40余項重點工作。堅持“以實績(ji)(ji)論(lun)英(ying)雄”,成立了指(zhi)標(biao)考(kao)(kao)核課題組,全(quan)面(mian)推(tui)動崗(gang)位價值可視化(hua)、定量化(hua)、精準化(hua),嚴(yan)格按(an)照績(ji)(ji)效兌現(xian)薪酬,最大(da)化(hua)發揮考(kao)(kao)核的“指(zhi)揮棒”作用,著(zhu)力(li)構建持續(xu)發展型(xing)、效益效能型(xing)、規范規矩型(xing)、創新開放型(xing)、本質安全(quan)型(xing)、共創共享型(xing)“六位一體”管控體系,推(tui)動能源集團戰略(lve)部署在(zai)棗礦落地生(sheng)根。

堅持降本跑贏市場,持續加大經營(ying)(ying)管控(kong)力度,明確了下半(ban)年(nian)(nian)經營(ying)(ying)管理(li)工(gong)作“十個(ge)強(qiang)化(hua)”措(cuo)施,即(ji)強(qiang)化(hua)“四個(ge)全(quan)面清(qing)理(li)”驗收考核(he)、強(qiang)化(hua)“四金”占(zhan)用清(qing)理(li)、強(qiang)化(hua)備用金清(qing)理(li)、強(qiang)化(hua)大額貿(mao)易回款檢查、強(qiang)化(hua)經營(ying)(ying)真(zhen)實性(xing)審計、強(qiang)化(hua)項目建設(she)后評價管理(li)、強(qiang)化(hua)控(kong)員(yuan)提效(xiao)、強(qiang)化(hua)全(quan)面對標管理(li)、強(qiang)化(hua)效(xiao)能監(jian)察力度、強(qiang)化(hua)制(zhi)度創(chuang)新,加強(qiang)過程督辦,嚴格考核(he)問責,確保(bao)全(quan)年(nian)(nian)采購降本2.8億元,實現全(quan)年(nian)(nian)控(kong)員(yuan)5000人,全(quan)年(nian)(nian)政策(ce)創(chuang)效(xiao)5億元。

堅持效(xiao)益最大化(hua),積極打造(zao)全(quan)價(jia)(jia)(jia)值(zhi)鏈(lian)管理。他(ta)們以(yi)財(cai)務指標、成(cheng)(cheng)本(ben)指標為(wei)基礎,積極開(kai)展價(jia)(jia)(jia)值(zhi)鏈(lian)創效(xiao)設計(ji)行動,對各板塊(kuai)(kuai)、各單(dan)位進(jin)行價(jia)(jia)(jia)值(zhi)鏈(lian)專(zhuan)項調研(yan),找(zhao)出影響效(xiao)率和效(xiao)益的(de)短板,明確提升創效(xiao)環節,優化(hua)生(sheng)產經(jing)營要(yao)素配(pei)置,促(cu)進(jin)資源、產品(pin)和市場的(de)全(quan)面接軌,做到板塊(kuai)(kuai)與(yu)(yu)(yu)板塊(kuai)(kuai)之(zhi)間(jian)(jian)、單(dan)位與(yu)(yu)(yu)單(dan)位之(zhi)間(jian)(jian)、專(zhuan)業(ye)與(yu)(yu)(yu)專(zhuan)業(ye)之(zhi)間(jian)(jian)、工(gong)序與(yu)(yu)(yu)工(gong)序之(zhi)間(jian)(jian),均按照(zhao)市場規(gui)則運(yun)行,實(shi)現由(you)成(cheng)(cheng)本(ben)管理到價(jia)(jia)(jia)值(zhi)鏈(lian)全(quan)程管理的(de)轉(zhuan)變。

堅持“實體經濟作支撐、物流貿易擴規模、資本運作創效益”的發展布局,持續深化改革,推動轉型升級。煤焦化工板塊堅持產品結構優化,確保焦炭高端產品比重提到60%以上;橡膠化工板塊堅持塑造品牌,推動外貿經銷與自主直銷“雙上量”;物貿金融板塊積極拓展供應鏈金融新的業務品種和類型,積極布局國際貿易市場;豐富資本運作手段和渠道,加快推進電費收益權資產證券化、部分優質資產新三板掛牌上市,深化與銀行合作,全面探索一條銀企合作、實體經濟與金融產業相融合的新路子,著力緩解企業融資困境,分散(san)金融風險,保障正常運營。

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