本網棗莊訊 棗礦集(ji)團(tuan)圍繞做強支撐，打(da)好打(da)贏(ying)“三大攻堅戰(zhan)”，推進全(quan)年(nian)目標任務完成。

該集(ji)團全(quan)(quan)面審視(shi)和(he)梳理工作管(guan)理體(ti)系(xi)、目標(biao)責任體(ti)系(xi)、獎(jiang)懲考核(he)體(ti)系(xi)，對企業行政工作計劃進(jin)行了(le)(le)充(chong)實(shi)修訂，補充(chong)完善了(le)(le)40余項(xiang)重點(dian)工作。堅持“以實(shi)績(ji)論英雄”，成立了(le)(le)指標(biao)考核(he)課題組，全(quan)(quan)面推動(dong)崗位價值可視(shi)化(hua)、定(ding)量化(hua)、精準(zhun)化(hua)，嚴格按照績(ji)效(xiao)兌現薪酬，最大化(hua)發揮(hui)(hui)考核(he)的“指揮(hui)(hui)棒”作用，著(zhu)力構建持續發展型、效(xiao)益效(xiao)能(neng)型、規范(fan)規矩型、創(chuang)新開放型、本質安全(quan)(quan)型、共創(chuang)共享(xiang)型“六位一(yi)體(ti)”管(guan)控(kong)體(ti)系(xi)，推動(dong)能(neng)源集(ji)團戰略部署(shu)在棗礦落(luo)地生根。

堅(jian)持降本跑贏市場，持續加大經營管控力度(du)，明確了下半年(nian)經營管理(li)(li)工作(zuo)“十個強化(hua)(hua)”措施，即(ji)強化(hua)(hua)“四個全(quan)面清(qing)理(li)(li)”驗收考核(he)、強化(hua)(hua)“四金(jin)”占用清(qing)理(li)(li)、強化(hua)(hua)備用金(jin)清(qing)理(li)(li)、強化(hua)(hua)大額(e)貿易(yi)回款檢(jian)查、強化(hua)(hua)經營真實(shi)(shi)性(xing)審(shen)計、強化(hua)(hua)項目建設后(hou)評價管理(li)(li)、強化(hua)(hua)控員(yuan)提(ti)效、強化(hua)(hua)全(quan)面對標管理(li)(li)、強化(hua)(hua)效能監察力度(du)、強化(hua)(hua)制度(du)創新，加強過程督辦(ban)，嚴格考核(he)問責，確保全(quan)年(nian)采購降本2.8億元，實(shi)(shi)現全(quan)年(nian)控員(yuan)5000人，全(quan)年(nian)政(zheng)策(ce)創效5億元。

堅持效(xiao)益(yi)最大化，積極打造全(quan)價(jia)值鏈(lian)管理。他們以財務指標、成本指標為基礎(chu)，積極開展(zhan)價(jia)值鏈(lian)創效(xiao)設計行動，對各板塊、各單位(wei)進行價(jia)值鏈(lian)專項調研，找出(chu)影響(xiang)效(xiao)率和(he)效(xiao)益(yi)的(de)(de)短板，明確(que)提升創效(xiao)環節，優化生產經營要素配置，促進資(zi)源、產品(pin)和(he)市場的(de)(de)全(quan)面接軌，做到(dao)板塊與(yu)(yu)板塊之間(jian)(jian)、單位(wei)與(yu)(yu)單位(wei)之間(jian)(jian)、專業與(yu)(yu)專業之間(jian)(jian)、工序(xu)與(yu)(yu)工序(xu)之間(jian)(jian)，均按照市場規(gui)則運行，實現(xian)由成本管理到(dao)價(jia)值鏈(lian)全(quan)程管理的(de)(de)轉變(bian)。

堅持“實體經濟作支撐、物流貿易擴規模、資本運作創效益”的發展布局，持續深化改革，推動轉型升級。煤焦化工板塊堅持產品結構優化，確保焦炭高端產品比重提到60%以上；橡膠化工板塊堅持塑造品牌，推動外貿經銷與自主直銷“雙上量”；物貿金融板塊積極拓展供應鏈金融新的業務品種和類型，積極布局國際貿易市場；豐富資本運作手段和渠道，加快推進電費收益權資產證券化、部分優質資產新三板掛牌上市，深化與銀行合作，全面探索一條銀企合作、實體經濟與金融產業相融合的新路子，著力緩解企業融資困境，分散金融風(feng)險，保(bao)障正(zheng)常運營(ying)。