千(qian)古功成(cheng)多(duo)少事，艱苦奮斗照(zhao)古今。下半年，我們要始終(zhong)以一顆感恩的心，抖擻精神、砥礪(li)前行，力爭(zheng)在債務資產重組(zu)、社會職能移交、員工分(fen)流安置、扶(fu)持政策(ce)落地、嚴格(ge)經營內控、生產提效、多(duo)元創收、強化班子建設等(deng)方面實現新(xin)突(tu)破。

具體要咬(yao)定(ding)“年底全面(mian)收(shou)官并通(tong)過驗收(shou)”目(mu)標，盡快啟動資(zi)(zi)產債務重組，成(cheng)立新(xin)(xin)公司；堅(jian)持以省政(zheng)府紀要為(wei)總抓手，在(zai)已(yi)經移(yi)(yi)交兩個(ge)(ge)公司基(ji)礎(chu)(chu)上，啟動條件(jian)成(cheng)熟的(de)社(she)區(qu)移(yi)(yi)交；充(chong)分體現(xian)有情(qing)操(cao)(cao)作(zuo)、人(ren)文關(guan)懷，確保(bao)政(zheng)策宣(xuan)傳(chuan)到位(wei)、依法依規操(cao)(cao)作(zuo)、基(ji)礎(chu)(chu)工(gong)作(zuo)做(zuo)細；精(jing)準操(cao)(cao)作(zuo)、協調(diao)到位(wei)，確保(bao)扶持政(zheng)策逐(zhu)個(ge)(ge)實施；嚴格材(cai)料消耗管(guan)理、資(zi)(zi)金審批(pi)程序、內部審計、煤質管(guan)理，做(zuo)到提煤質、降庫存(cun)、增(zeng)(zeng)收(shou)入、增(zeng)(zeng)現(xian)金流；開(kai)展(zhan)“深化、創新(xin)(xin)、提升”安(an)全主題活動，針(zhen)對安(an)全生產中存(cun)在(zai)的(de)突出(chu)問題、管(guan)理短板，開(kai)展(zhan)采(cai)煤支架初撐力、運輸系(xi)統(tong)、工(gong)作(zuo)面(mian)三(san)機配(pei)套、失(shi)修巷道(dao)、防治水(shui)、安(an)全監控(kong)系(xi)統(tong)應用(yong)、精(jing)品工(gong)程等“十個(ge)(ge)專項整(zheng)治”，促進環境潔(jie)凈定(ding)置化管(guan)理常(chang)態化，堅(jian)定(ding)不移(yi)(yi)完成(cheng)能源集團下達的(de)盈虧指標；開(kai)拓“市場化+”思維(wei)，充(chong)分發揮市場機制的(de)作(zuo)用(yong)，探(tan)索實踐混改(gai)、民營等多種(zhong)所有制形式，用(yong)智(zhi)慧創造財富；打破常(chang)規晉升機制，對優(you)秀人(ren)才破格提拔使用(yong)，選拔一批(pi)中青年優(you)秀管(guan)理人(ren)員充(chong)實到部室、礦、區(qu)隊班子。

面對千載難(nan)逢的歷史機遇和重(zhong)重(zhong)挑戰，我們沒有(you)理由彷徨(huang)猶豫(yu)，沒有(you)資格消極懈怠，唯有(you)樹立(li)志在必得的信心(xin)，增強迎難(nan)而上的勇氣，制定克難(nan)制勝的策略，圍繞(rao)改革(ge)重(zhong)組(zu)(zu)任務，把(ba)新(xin)公(gong)司組(zu)(zu)建重(zhong)組(zu)(zu)好、把(ba)老公(gong)司處置(zhi)(zhi)盤活好，把(ba)人員分流(liu)安(an)置(zhi)(zhi)到位、把(ba)十個僵尸企(qi)業出清到位，把(ba)煤炭主業、礦(kuang)(kuang)業服(fu)務、物(wu)流(liu)貿易現有(you)產業發展(zhan)好，把(ba)大眾創(chuang)業萬眾創(chuang)新(xin)各(ge)類項目(mu)培(pei)育(yu)好，展(zhan)開5F協同管理、礦(kuang)(kuang)業技術(shu)服(fu)務兩翼，深(shen)化體制機制扁平(ping)化、市場化、契約化、標準(zhun)化，最終建設一(yi)個新(xin)肥礦(kuang)(kuang)。